《采购环境》-教学课件

《采购环境》(2)幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《采购环境》(2)幻灯片本课件PPT仅供大家学习使1第一章理解组织

第一章理解组织理解组织组织概述商业目标1.11.31.2组织的财政与治理理解组织组织概述商业目标1.11.31.2组织的31.1组织概述什么是组织？1.1组织概述什么是组织？41.1组织概述组织：以目标为导向的社会实体，具有特定构造化的活动系统。组织人目标结构管理1.1组织概述组织：以目标为导向的社会实体，具有特定构造化的5非正式组织学校自己组织的业余足球队兴趣读书小组网络聊天室哺育小组正式组织政府机构医院学校饭店旅馆公司1.1组织概述组织虚拟组织正式组织1.1组织概述组织虚拟组织61.1组织概述1〕私营部门组织2〕公共部门组织3〕志愿组织和非赢利性组织1.1组织概述1〕私营部门组织71.2组织的财政和治理1〕组织的财政私营部门企业慈善机构公共部门组织非赢利性投资、销售产品或服务的收入税收慈善捐助、政府批准政府批准、销售收入、慈善捐助利润归所有者拥有、进行再投资进行公共服务维持慈善工作、再投资维持组织工作、再投资1.2组织的财政和治理1〕组织的财政私营部门企业慈善机构公共81.2组织的财政和治理2〕组织的治理对组织活动的管理控制主要有两个来源：法律规章1.2组织的财政和治理2〕组织的治理法律规章91.3商业目标从采购的角度来说，组织的目标为其运作提供了一个与众不同的环境。组织的环境和商业目标将指导采购活动。私营部门——创造利润公共部门组织——商业目标不是非常清晰，目标处于完全竞争状态。1.3商业目标从采购的角度来说，组织的目标10第二章私营组织的构成与管理

第二章私营组织的构成与管理私营组织的构成与管理2.1私营部门企业2.2公司的成立与融资2.3私营部门的管理2.4终止和关闭2.5利润动机的影响私营组织的构成与管理2.1私营部门企业122.1私营部门企业私营部门企业可以大体分为两类：〔1〕不设立公司：形式为个人经营企业或合伙企业，企业所有者对企业的一切事务负有全部责任。〔2〕设立公司：通常称为“公司〞。有两种类型：私营和上市。2.1私营部门企业私营部门企业可以大体分为两类：132.1私营部门企业〔1〕不设立公司：1〕个人经营企业〔或个体所有企业〕

2〕合伙企业特点优点缺点2.1私营部门企业〔1〕不设立公司：特点优点缺点142.1私营部门企业两种形式有限公司的相似处

设立公司（有限责任公司）私营有限责任公司“Ltd”上市公司“plc”2)两种形式有限公司的不同点有限责任公司的优缺点2.1私营部门企业两种形式有限公司的相似处152.2公司的成立与融资1〕个人经营企业的成立——没有正式手续2〕个人经营企业的融资3〕合伙企业的成立

合伙契约4〕合伙企业的融资每个合伙人的投资金额如何分配利润如何分担损失或责任提取工资的种类或数量2.2公司的成立与融资1〕个人经营企业的成立——没有正式手续162.2公司的成立与融资5〕有限责任公司的成立在英国成立一家有限责任公司，必须递交两份主要材料：公司章程：规定公司内部如何管理.公司简章：规定公司成立方式.6)有限责任公司的融资——通过发行股票筹措资金核定股本：即经过核定，公司被授权发行的股票价值发行股本：即实际上已经以股票形式向股东发行的那局部公司资本的价值实收股本：即公司实际收到的那局部以发行的股票的资本未受股本：如果股票已出售但股金没足额付讫，未交局部即为未受股本

2.2公司的成立与融资5〕有限责任公司的成立172.3私营部门的管理对私营部门进展管理的理由？对私营部门进展管理的目的——保护主义消费者国家经济公共福利国内市场2.3私营部门的管理对私营部门进展管理的理由？消费者国家182.3私营部门的管理英国公共部门市场私有化现象行政管理机构的责任规章制度对采购职能的影响〔1〕符合标准〔2〕安康与平安〔3〕环境〔4〕本钱〔5〕治理〔6〕清晰的查账索引〔7〕欧盟指令〔8〕适当的效劳水平2.3私营部门的管理英国公共部门市场私有化现象192.4终止和关闭公司关闭的原因〔1〕财政〔2〕战略决策私营部门公司关闭的三种方式〔1〕公司被下发关闭命令，进展整顿管理〔2〕作为战略决策的一局部，公司被其所有者正式关闭〔3〕公司被收购，并入新公司后，被收购公司解散公司关闭的影响〔P28，表2-8〕2.4终止和关闭公司关闭的原因202.5利润动机的影响成长与发展生存赢利最基本产生利润目的公司的三个基本目标：2.5利润动机的影响成长与发展生存赢利最基本产生利润目212.5利润动机的影响利润动机对采购的影响——减少本钱，节约资金只考虑价格的价格的采购造成的危害1.降低质量2.额外的工作3.损害公司形象4.整个本钱过高2.5利润动机的影响利润动机对采购的影响——减少本钱，节约资22第三章私营组织的类型

第三章私营组织的类型3.1市场领域的分类三种划分市场领域的方法：按所有权和控制按规模：员工数量、年营业额、店铺数量或销售渠道数量、公司价值按商业活动〔1〕原材料提炼业〔2〕制造业〔3〕其它部门传统的被称为第三产业3.1市场领域的分类三种划分市场领域的方法：243.2市场领域《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》20033.2市场领域《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》2003253.2市场领域这节我们讲学习六个具体的市场领域：制造业工程业快速消费品行业零售业技术行业效劳业

3.2市场领域这节我们讲学习六个具体的市场领域：263.2市场领域——制造业制造业——将原材料转化成产品，包括生产和装配活动。制造业的一些例子包括：汽车制造、电子产品……汽车制造业供给链：

原材料制造商

钢铁制造商

次级零部件制造商

凸轮轴

部件制造商

发动机组

主要制造商

汽车制造商

零售商

汽车代理

消费者

公共大众

3.2市场领域——制造业制造业——将原材料273.2市场领域——制造业质量管理恰当使用技术财务管理需求管理和生产预测有效使用资本有效采购和供应管理有效的库存管理有效的运作过程关键因素一般而言，制造业依靠有效的转化过程将输入转化成产成品。这个过程叫做运作过程。3.2市场领域——制造业质量管理恰当使用财务管理需求管理有效283.2市场领域——工程业1.工程业与制造业的不同2.工程业的分支：关注设计〔设计工程师〕关注开发和组装〔工程承包人〕3.工程工作的三个主要应用领域：新建整修保养

3.2市场领域——工程业1.工程业与制造业的不同293.2市场领域—技术行业技术行业有很多元素，我们学习以下内容：〔1〕硬件〔2〕软件〔3〕效劳〔4〕通信3.2市场领域—技术行业技术行业有很多元素，我们学习以下内容303.2市场领域—效劳业1.效劳与产品的区别无形不能存储在交付点消费不可分，不能再分成单个元素种类繁杂，没有统一标准，重复统一效劳时也有变化2.效劳行业的主要特点由人进展范围和标准

3.2市场领域—效劳业1.效劳与产品的区别31ThankYou!ThankYou!第四章公共部门组织的类型

第四章公共部门组织的类型公共部门组织的类型4.1公共部门组织类型概述4.2管理公共部门的采购

4.3竞争性的公共部门目标

4.4利益相关者的管理公共部门组织的类型4.1公共部门组织类型概述344.1公共部门组织类型概述1公共部门组织的类型〔表4-1〕2公共部门组织的财政公共部门组织公共税收进行公共服务4.1公共部门组织类型概述1公共部门组织的类型〔表4-354.2管理公共部门的采购清晰的查账索引健康与安全适当的服务水平正直和可信符合标准欧盟指令环境行政管理者对公共部门采购的影响4.2管理公共部门的采购清晰的健康与安全适当的正直和可信符36第五章志愿组织和非赢利部门

第五章志愿组织和非赢利部门5.1主要特征管理章程特点及影响不谋取利润回顾志愿部门和非赢利性部门5.1主要特征管理章程特点不谋取回顾志愿部门和非赢利性部门38

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第一章理解组织理解组织组织概述商业目标1.11.31.2组织的财政与治理理解组织组织概述商业目标1.11.31.2组织的591.1组织概述什么是组织？1.1组织概述什么是组织？601.1组织概述组织：以目标为导向的社会实体，具有特定构造化的活动系统。组织人目标结构管理1.1组织概述组织：以目标为导向的社会实体，具有特定构造化的61非正式组织学校自己组织的业余足球队兴趣读书小组网络聊天室哺育小组正式组织政府机构医院学校饭店旅馆公司1.1组织概述组织虚拟组织正式组织1.1组织概述组织虚拟组织621.1组织概述1〕私营部门组织2〕公共部门组织3〕志愿组织和非赢利性组织1.1组织概述1〕私营部门组织631.2组织的财政和治理1〕组织的财政私营部门企业慈善机构公共部门组织非赢利性投资、销售产品或服务的收入税收慈善捐助、政府批准政府批准、销售收入、慈善捐助利润归所有者拥有、进行再投资进行公共服务维持慈善工作、再投资维持组织工作、再投资1.2组织的财政和治理1〕组织的财政私营部门企业慈善机构公共641.2组织的财政和治理2〕组织的治理对组织活动的管理控制主要有两个来源：法律规章1.2组织的财政和治理2〕组织的治理法律规章651.3商业目标从采购的角度来说，组织的目标为其运作提供了一个与众不同的环境。组织的环境和商业目标将指导采购活动。私营部门——创造利润公共部门组织——商业目标不是非常清晰，目标处于完全竞争状态。1.3商业目标从采购的角度来说，组织的目标66第二章私营组织的构成与管理

第二章私营组织的构成与管理私营组织的构成与管理2.1私营部门企业2.2公司的成立与融资2.3私营部门的管理2.4终止和关闭2.5利润动机的影响私营组织的构成与管理2.1私营部门企业682.1私营部门企业私营部门企业可以大体分为两类：〔1〕不设立公司：形式为个人经营企业或合伙企业，企业所有者对企业的一切事务负有全部责任。〔2〕设立公司：通常称为“公司〞。有两种类型：私营和上市。2.1私营部门企业私营部门企业可以大体分为两类：692.1私营部门企业〔1〕不设立公司：1〕个人经营企业〔或个体所有企业〕

2〕合伙企业特点优点缺点2.1私营部门企业〔1〕不设立公司：特点优点缺点702.1私营部门企业两种形式有限公司的相似处

设立公司（有限责任公司）私营有限责任公司“Ltd”上市公司“plc”2)两种形式有限公司的不同点有限责任公司的优缺点2.1私营部门企业两种形式有限公司的相似处712.2公司的成立与融资1〕个人经营企业的成立——没有正式手续2〕个人经营企业的融资3〕合伙企业的成立

合伙契约4〕合伙企业的融资每个合伙人的投资金额如何分配利润如何分担损失或责任提取工资的种类或数量2.2公司的成立与融资1〕个人经营企业的成立——没有正式手续722.2公司的成立与融资5〕有限责任公司的成立在英国成立一家有限责任公司，必须递交两份主要材料：公司章程：规定公司内部如何管理.公司简章：规定公司成立方式.6)有限责任公司的融资——通过发行股票筹措资金核定股本：即经过核定，公司被授权发行的股票价值发行股本：即实际上已经以股票形式向股东发行的那局部公司资本的价值实收股本：即公司实际收到的那局部以发行的股票的资本未受股本：如果股票已出售但股金没足额付讫，未交局部即为未受股本

2.2公司的成立与融资5〕有限责任公司的成立732.3私营部门的管理对私营部门进展管理的理由？对私营部门进展管理的目的——保护主义消费者国家经济公共福利国内市场2.3私营部门的管理对私营部门进展管理的理由？消费者国家742.3私营部门的管理英国公共部门市场私有化现象行政管理机构的责任规章制度对采购职能的影响〔1〕符合标准〔2〕安康与平安〔3〕环境〔4〕本钱〔5〕治理〔6〕清晰的查账索引〔7〕欧盟指令〔8〕适当的效劳水平2.3私营部门的管理英国公共部门市场私有化现象752.4终止和关闭公司关闭的原因〔1〕财政〔2〕战略决策私营部门公司关闭的三种方式〔1〕公司被下发关闭命令，进展整顿管理〔2〕作为战略决策的一局部，公司被其所有者正式关闭〔3〕公司被收购，并入新公司后，被收购公司解散公司关闭的影响〔P28，表2-8〕2.4终止和关闭公司关闭的原因762.5利润动机的影响成长与发展生存赢利最基本产生利润目的公司的三个基本目标：2.5利润动机的影响成长与发展生存赢利最基本产生利润目772.5利润动机的影响利润动机对采购的影响——减少本钱，节约资金只考虑价格的价格的采购造成的危害1.降低质量2.额外的工作3.损害公司形象4.整个本钱过高2.5利润动机的影响利润动机对采购的影响——减少本钱，节约资78第三章私营组织的类型

第三章私营组织的类型3.1市场领域的分类三种划分市场领域的方法：按所有权和控制按规模：员工数量、年营业额、店铺数量或销售渠道数量、公司价值按商业活动〔1〕原材料提炼业〔2〕制造业〔3〕其它部门传统的被称为第三产业3.1市场领域的分类三种划分市场领域的方法：803.2市场领域《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》20033.2市场领域《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》2003813.2市场领域这节我们讲学习六个具体的市场领域：制造业工程业快速消费品行业零售业技术行业效劳业

3.2市场领域这节我们讲学习六个具体的市场领域：823.2市场领域——制造业制造业——将原材料转化成产品，包括生产和装配活动。制造业的一些例子包括：汽车制造、电子产品……汽车制造业供给链：

原材料制造商

钢铁制造商

次级零部件制造商

凸轮轴

部件制造商

发动机组

主要制造商

汽车制造商

零售商

汽车代理

消费者

公共大众

3.2市场领域——制造业制造业——将原材料833.2市场领域——制造业质量管理恰当使用技术财务管理需求管理和生产预测有效使用资本有效采购和供应管理有效的库存管理有效的运作过程关键因素一般而言，制造业依靠有效的转化过程将输入转化成产成品。这个过程叫做运作过程。3.2市场领域——制造业质量管理恰当使用财务管理需求管理有效843.2市场领域——工程业1.工程业与制造业的不同2.工程业的分支：关注设计〔设计工程师〕关注开发和组装〔工程承包人〕3.工程工作的三个主要应用领域：新建整修保养

3.2市场领域——工程业1.工程业与制造业的不同853.2市场领域—技术行业技术行业有很多元素，我们学习以下内容：〔1〕硬件〔2〕软件〔3〕效劳〔4〕通信3.2市场领域—技术行业技术行业有很多元素，我们学习以下内容863.2市场领域—效劳业1.效劳与产品的区别无形不能存储在交付点消费不可分，不能再分成单个元素种类繁杂，没有统一标准，重复统一效劳时也有变化2.效劳行业的主要特点由人进展范围和标准

3.2市场领域—效劳业1.效劳与产品的区别87ThankYou!ThankYou!第四章公共部门组织的类型

第四章公共部门组织的类型公共部门组织的类型4.1公共部门组织类型概述4.2管理公共部门的采购

4.3竞争性的公共部门目标

4.4利益相关者的管理公共部门组织的类型4.1公共部门组织类型概述904.1公共部门组织类型概述1公共部门组织的类型〔表4-1〕2公共部门组织的财政公共部门组织公共税收进行公共服务4.1公共部门组织类型概述1公共部门组织的类型〔表4-914.2管理公共部门的采购清晰的查账索引健康与安全适当的服务水平正直和可信符合标准欧盟指令环境行政管理者对公共部门采购的影响4.2管理公共部门的采购清晰的健康与安全适当的正直和可信符92第五章志愿组织和非赢利部门

第五章志愿组织和非赢利部门5.1主要特征管理章程特点及影响不谋取利润回顾志愿部门和非赢利性部门5.1主要特征管理章程特点不谋取回顾志愿部门和非赢利性部门94

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