全面薪酬管理与方案设计培训

全面薪酬管理与方案设计主办：上海普瑞思管理咨询有限公司课程时间：2010年5月20-21日课程地点：上海课程费用：3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等）如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多 ,永不满足⋯ 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领。如果你是一个薪酬管理者， 你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施， 同时期待着决策层及员工的满意反馈。然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始， 业务经理可能提出各种质疑， 员工甚至怀疑它的公平性⋯，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？⋯⋯本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将国际上最先进 ,最科学,最高效的薪酬管理理念,设计流程，应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。具有非常丰富经验的曹老师将把学员带入实战中， 通过对模拟真实情景案例的参与， 引深应用中可能发生的问题，将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。内容纲要CourseOutline1． 薪酬战略规划 (1hour)Strategictotalrewardsmanagement2． 薪酬方案设计五步法 (1day)5stepsforTotalRewardsdesign3． 薪酬政策实施要点 (2hours)Keypointsofimplementationmanagement4． 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 (0.5day)TotalRewardssystemintegrationsolutionsbasedonbusinessrequirements5. 将薪酬成本效益发挥到极至 (1.5hours)Maximumyourcosteffectiveness6． 现场答疑 (2.5hours)Questions&Answers课程安排Agenda1．薪酬战略规划Strategictotalrewardsmanagement将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项2．薪酬方案设计五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案设计五步法介绍薪酬设计依据薪酬解决的根本问题是什么薪酬指导原则绩效型薪酬体系运行模式绩效型薪酬认可员工的价值是什么组织设计与职位框架职位职责价值在薪酬中的体现薪酬成本整体规划哪些项目不应该放入核心成本内哪些项目必须放入核心成本内薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路福利计划应该包含什么内容福利计划设计可变工资包含什么内容几种成本规划思路市场调查市场调查流程中不可忽略的问题市场定位市场预测方法目标定位与实际位置差异起因分析市场预测数据分析企业薪酬竞争力分析员工收入水平现状分析三点定位法薪资框架设计流程薪资带宽设计逻辑与带宽直接挂钩的条件是什么带宽的应用成本控制与调薪比例设计公式薪酬政策实施要点KeypointsofTRimplementationmanagement制定年度调薪政策新入职员工定薪政策新提升员工政策调薪降职员工调薪政策沟通整体方案制定沟通对象分层沟通内容分类管理层教育企业薪酬系统整合与变革期的解决方案TRintegrationsolutionsduringorganizationchange案例练习与分析企业薪酬系统的变革带来的影响是什么整合方案设计与业务需求分析 :新旧政策交替与转换期应做什么公式设计沟通将薪酬成本效益发挥到极至MaximumTotalRewardscosteffectiveness什么是成本效益成本效益的增值与减值同成本效益增值策略有哪些现场答疑Question&Answers讲师介绍：曹老师人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。 1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。 1985年-1994 年11月主要在员工教育与发展方面， 设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。1995年3月-1997年2月 先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程。 1997年3月-9 月 作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程。 1998年4月-1999年5月 在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系， 成为在亚太地区 14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有关绩效管理 , 整体薪酬解决方案设计 ,企业内训及咨询服务。2002年4月-2003 年5月领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。 2003年3月-2004 年2月根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。 2004年与2006年应国家劳动部邀请 , 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委。 自2001年起至今在 HP商学院任讲师。2006年为厦门德国公司提供人力资源咨询服务，建立绩效薪酬体系并完成新旧体制的转换与对接，培养薪酬管理人员。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方