集团总部采购部岗位说明书汇编_第1页
集团总部采购部岗位说明书汇编_第2页
集团总部采购部岗位说明书汇编_第3页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

书明岗位说部集团总部采购录目2 采购部采购经理岗位5 采购部采购主管岗位8 采购部系统主管岗位11 采购部系统管理员岗位14 (电器、陶瓷、木器、其他)岗位17 采购部文员岗IF]正略钧策1□FAITH阳光TOO阳光TOO书明岗位说集团总部采购部位岗部米购经理米购基本信息本岗位名称经理岗位编号

所在部门 米购部 岗位定员工作关系部门内部相关岗位: :级岗位外部相关单位集团名称: 直接上主管咼层领导、政府主管部门、供应商、检验检测部行业协会信息门、获得相关米购本岗位等单位的媒介、流通直接下级岗位:米购主管、行政主管直接下级人数:部门内所有岗位 集团内部相关部门及岗位:设计部、预算管理部、产 品标准部、人力资源部、计划管理部、营销中心、项目公司采购部、工程(精装)部、设计部、预审部等与工程直接相关部门主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:类物资平台产品的维护工 A,组织作,指导并监督项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作,指导采购制度流程和信息系统的建设与改进,以及部门建设的其他工作,保证工程物资供应的品质、成本和效率。根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》序号内容描述概述1类物资平台产品的维护工作,审核各全面组织米购工程师做好AA类物资平台A种维护、更新方案并监督实施,保证维护价格的合理性。

2指导项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作,全面指导并监控采监控项目公司的采购工作,对可能或已经存在的风险或控制缺失购业务 提出解决方案并负责实施,保证采购业务合理、有序地开展。类物资平台产品的品质DFAITH2. 书位说明集团总部采购部岗3米购业务的招投标管理组织采购业务的招投标工作,进行监督控制及管理4指导制度流程及信息系统建设根据集团管理发展要求,指导采购制度流程及信息系统的持续改进工作,审核其改进方案及建议,为采购业务提供有效的指导和高效的工具。5供应商评估指导供应商评估体系的完善,审核各种针对评估结果的整改方案或建议,并监督实施。6组织市场调研组织米购工程师开展专项市场调研和采集行业信息,审核市场分析报告和行业信息分析报告,向管理层提交专项研究报告、建议、方案,为相关决朿或需求提供全面详尽的信息支持。7管理维护采购数据平台监督组织米购相应的数据建立平台,并进行维护和管理。8监督制定采购平台的标准化监督指导采购业务的标准化,并进行推广和更新。9其他完成集团领导交代的其他工作10工作职权业务类1、 对一般性的A类平台产品的管理方案、制度流程或系统改进方案、评估等有审批权(重大的,报主管领导批准)2、 对与物资采购相关的合同有审核权;3、 对项目公司的所有采购业务、制度流程执行情况以及系统使用情况有监控权;4、对采购业务的标准化有审核权。费用审批类1、对本部门年度预算内的费用有审批权;2、对授权范围内的预算有审批权人事类1、 对部门内人员有考核权;2、 对部门内人员配置有建议权。任职资格教育程度本科以上学历专业物流或建筑相关专业工作经验1.5年以上房地产行业工作经验;2.3年以上管理工作经验; 在大型房地产企业从事米购管理工作的经验3.3 书明说购部岗位集团总部采资格证书工程师业务技能丰富的流程管理技能,有对供应商进仃审核、评疋和跟踪管理经验言 语英语良好的英文阅读能力其它计算机水平具有熟练操作办公软件和互联网应用技能

能力素质组织协调能力培育辅导能力3.商业意识风险控制能力4.计划能力5.其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者V1首次填写审批位岗部米购主管米购基本信息本岗位名称米购主管岗位编号所在部门采购部岗位定员工作关系部门内部相关岗位: 直接上级岗位:集团外部相关单位名称:、供应商1政府主管部门、2行业协会、检验检测部门3、获得相关采购信4息的媒介、流通单位等采购部经理部门内所有岗位集团内部相关部门及岗1本岗位24直接下级岗位: 米购专员预审部等与工程直接相直接下级人数:位:、设计部、预算管理部、产品标准部3、项目公司采购部、工程(精装)部、设计部、关部门主要工作职责(按重要性排职位设置目的:,持续维护所负责的类物资平台产品的品质和价格的合理性;同时指导并协助资平台产品,保证项目公司做好序)根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》 A类物资的采购工作。A序号内容描述概述1根据评估结果,结合产品的实际供应情况,跟踪、督促供应商及时改进供应服务,必要时,重新组织招标,更新平类物资A维护平台产品类物资平台产品的品质和价格的合理性。A台产品,以保证2指导并协助实指导并协助项目公司做好A类物资的采购工作,提供完整、际米购工作准确的信息咨询及跟踪服务。正略钧探nFAITH类正略钧探nFAITH3米集行业信息就所负责的产品,从产品和供应商两个维度采集行业内的采购信息,及时掌握市场行情和动态,为相关决策提供有效的信息支持。4开展专项市场调研面向集团核心产品,特别是针对能够突出体现时尚和技术先进性的产品,开展专项市场调研,提供及时有效的新技术、新产品信息。5组织招标评标,编制招标文件,组织招标、根据《采购供应管理制度》评标过程,并负责过程记录的完整性。6指导采购平台标准化指导采购业务的标准化,并进行推广和更新。7发布并维护A类物资资料按照相关要求,全面发布并及时维护所负责产品的资资料。8其他完成集团领导交代的其他工作。9书位说明集团总部采购部岗10工作职权业务类5、 对A类平台产品的管理方案及标准化有建议权和提案权; 6、对项目公司的A类物资采购合同有审核权;7、 对项目公司的所有采购业务(包括有监控权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科以上学历专业土建或电气类及相关专业工作经验1.具有3年以上专业工作经验;2.在大型房地产企业从事过米购工作资格证书工程师业务技能言语英语一定的英文阅读能力其它■FjZi8a■FjZi8a6I'■I'H计算机水平具有熟练操作办公软件和互联网使用技能书说明购部岗集位团总部采

能力素质敬业负责自我发展能力3.商业意识沟通能力4.信息收集能力5.其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写书明岗位说集团总部采购部书明岗位说集团总部采购部位岗部系统主管采购基本信息本岗位名称系统主管岗位编号所在部门采购部岗位定员工作关系部门内部相关岗位: 直接上级岗位:集团外部相关单位名称:、1、2、34、采购部经理部门内所有岗位集团内部相关部门及冈1本冈位3直接下级岗位系统开发商(维护商)其他地产行业公司政府行政主管部门供应商位:、采购部、设计部2、产品标准部、预算管理部4、办公室5、项目公司采购部6文员、信息管理员直接下级人数主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:,编制并维护《采购供应管理制度》作,保证采购业务有序、有效地开展。根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》,持续改进供应管理信息系统,同时做好培训、行政等业务支持保障工序号内容描述概述1建立、健全集团米购管理制度体系,保证集团米购工作有编制并维护制序、高效地开展。度流程2建设、维护和持续改进供应管理信息系统,使之切实成为系统建设集团米购工作有效的管理工具。3监控系统的运行,发现信息完整可靠性控制缺失和风险暴系统运行监控露,并提出控制设计方案。阳光rao4模板、工具建立与维护提供指导和应用工具,并不断改进长期供应协议、合同、及相关模板,最大限度地提高工作效率。5监控制度执行及系统使用4模板、工具建立与维护提供指导和应用工具,并不断改进长期供应协议、合同、及相关模板,最大限度地提高工作效率。5监控制度执行及系统使用监控项目公司采购流程的执行情况和信息系统的使用情况。6组织供应商评估工作完善供应商评估体系,有效地组织供应商评估工作。7业务培训编制培训计划,组织集团采购系统内人员的在系统和采购业务方面的培训。8行政管理负责建立部门内与行政管理相关的工具、模板,指导行政工作有序开展,保障部门业务的正常开展。1□FAITH8.书说明部采购部岗位集团总9其他完成集团领导交代的其他工作10工作职权业务类8、 对制度流程、系统改进、模板工具、评估等方案有建议权和提案权;9、 对项目公司系统的使用情况和制度流程的执行情况有监控权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科以上学历专业管理类及相关专业工作经验1.具有3年以上相关工作经验;2.曾在大型房地产公司有多年采购管理经验资格证书工程师业务技能言语英语一定的阅读能力其它计算机水平能够熟练操作办公软件能力素质敬业负责自我发展能力3.计划能力组织能力4.沟通能力5.其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写正略钧策□FAITH阳光rao书明位说团总部采购部岗集位员岗统管理采购部系基本信息本岗位名称采购部系统管理员岗位编号所在部门采购部岗位定员工作关系部门内部相关岗位:直接上级岗位: 集团外部相关单位名 称:系统开发商(维护商)行政主管部门内所有岗位集团内部相关部门及冈本冈位直接下级冈位:直接下级人数:位:、办公室信息管理人员7、项目公司采购部8

主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:,负责供应管理信息系统的日常维护及管理工作,保证系统的正常运行。根据《采购供应管理制度》序号内容描述概述1根据现有的编码体系,审批物资编码和供应商编码,并维审批编码护上述基础数据,保证系统数据的有序、安全。2监控系统的运行情况,及时米取各种必要的应对措施,保系统维护证系统的正常运行。3实时监控系统中的关键控制点数据,建立相关工具和模板,数据管理提交监控和统计分析报告,为相关决策提供基础信息。4及时收集系统使用中所发现的各种问题或改进建议,提出持续改进改进方案。5就系统新增功能或针对新的项目公司开展操作培训,持续操作培训更新并完善培训资料及用户手册。阳光ICOE正略钧第1DFAITHE正略钧第1DFAITH6使用监控监控各项目公司系统的使用情况。7其他完成集团领导交代的其他工作。891011.书位说明集团总部采购部岗工作职权业务类10、 对系统的改进方案有建议权和提案权;11、 对项目公司提交的物资编码和供应商编码有审核权;12、对系统的使用情况有监控权。费用审批类人事类任职资格教育程度专科以上学历 专业 计算机类及相关专业工作经验1.具有1年以上相关工作经验2.有一定的系统开发经验资格证书业务技能言 语英语一定的阅读能力其它计算机水平能够熟练操作办公软件能力素质敬业负责团结合作3.技术应用能力自我发展能力4.主动性5.其他修订记录版本号修订时间修订内容修订审核者者审批者V1首次填写阳光1812 「 书说明部采购部岗位集团总正略钧第DFAITH13.阳光TOO书明岗位说集团总部采购部购专员部米米购位电器、陶瓷、木器、其他)岗(基本信息本岗位名称 米购专员岗位编号所在部门 采购部岗位定员基本信息本岗位名称 米购专员岗位编号所在部门 采购部岗位定员工作关系部门内部相关岗位:直接上级岗位:集团外部相关单位名称:、供应商1、政府主管部门、2行业协会、检验检测部门3、获得相关采购信4息的媒介、流通单位等4预审部等与工程直接相采购主管部门内所有岗位集团内部相关部门及岗1本岗位2直接下级岗位:直接下级人数:4预审部等与工程直接相位:、设计部、预算管理部、产品标准部3、项目公司采购部、工程(精装)部、设计部、关部门主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:,持续维护所负责的类物资平台产品的品质和价格的合理性;同时A资平台产品的采购渠道,保证类物资的采购工作。协助项目公司做好根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》 A序号内容描述概述1根据评估结果,结合产品的实际供应情况,跟踪、督促供类A持续维护物资平台产品应商及时改进供应服务,更新平台产品,以保证采购渠道平台产品的品质和价格的合理性。阳光KO阳光KO2物资采购协助项目公司做好A类物资的采购工作,提供完整、准确的信息咨询及跟踪服务。i□FAITH14.书位说明集团总部采购部岗

3米集行业信息就所负责的产品,从产品和供应商两个维度米集行业内的米购信息,及时掌握市场行情和动态,为相关决策提供有效的信息支持。4开展专项市场调研就负责的产品,针对时尚和技术先进性,开展专项市场调研,提供及时有效的新技术、新产品信息。5组织招标评标,编制招标文件,组织招标、根据《采购供应管理制度》评标过程,并负责过程记录的完整性。6拟订采购平台的标准化就负责的产品,拟订采购业务的标准化制度。7发布并维护A类物资资料按照相关要求,全面发布并及时维护所负责产品的资资料。8其他完成领导交代的其他工作910工作职权业务类13、对A类平台产品的采购及标准化有建议权和提案权;14、对项目公司的所有采购业务(包括有监督权。费用审批类人事类任职资格教育程度大专以上学历专业土建或电气陶話木器类及相关专业工作经验具有1年以上专业工作经验资格证书业务技能言语英语一定的英文阅读能力其它计算机水平具有熟练操作办公软件和互联网使用技能类类类1乃審倍 书说明购部岗集位团总部采能力素质敬业负责团结合作3.商业意识沟通能力4.信息收集能力5.其他修订记录版本号修订时间修订内容

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论