项目管理自测作业答案

项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段构成的序列。项目各阶段区分的原则是从某种交托结果的达成为标记，大部分项目的生命周期大概可区分为见解阶段、设计阶段、实行阶段、和终止阶段四个阶段。答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在必然的时间、人员和其余资源的拘束条件下，所张开的一种有必然独到性的一次性工作。答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各样知识、技术、方法与工具，为知足或超越有关各方对项目的要求与希望所张开的各样管理活动。答案:正确一、多项选择题1.项目管理与一般管理的差别在于（）管理的对象不一样样管理的方法不一样样管理的周期不一样样管理的目的不一样样答案:A,B,C项目管理过程应依据的原则是（）不一样样项目选择不一样样管理过程不一样样项目的管理过程有不一样样的内容和不一样样的工作次序有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件大型的项目的管理过程需要更为集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单项目发生改动，则项目管理过程也会发生改动答案:A,B,C,D,E3.以下对于项目管理目的的说法，正确的选项是（）项目管理的根本目的是知足或超越项目的全部有关利益者对项目的需求与希望项目业主/客户要乞降希望以最小的投资获取最大的利润和项目产出物的功能项目承包商或实行者要求希望以最小的成本获取最大的利润，项目供给商要求或希望能够获取更多的销售收入项目设计者或研制者要求或希望能够留下传世之作或有所利润项目所在社区要乞降希望不要损坏环境和造成污染，项目政府主管部门要乞降希望精选文库扩大就业和提升社会福利等。答案:A,B,C,D,E4.以下对于项目负责人能力要求的说法，正确的选项是（）坚毅的领导能力人材开发的能力非凡的交流技巧和优秀的人际交往能力办理压力和解决问题的能力管理时间的能力答案:A,B,C,D,E一、单项选择题可行性研究是（）研究项目的计划鉴于项目的计划介绍候选技术的计划不介绍候选技术的计划答案:B在进行预计成本时，你必然考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。项目经理的薪资分包商的成本项目所用的资料电费答案:D3.以下选项中，不属于项目负责人权益的是（）精选项目团队成员知道项目有关的决议对项目团队的资源进行分派决定项目的预计答案:D4.项目管理的特点不包含（）对象内容手段重复性过程答案:D项目管理的核心任务是（）环境管理信息管理目标管理2精选文库组织协调答案:C跟着项目生命周期的进展，资源的投入（）渐渐变大渐渐变小先变大再变小先变小再变大答案:C你的项目存在一其中等水平而且不决义清楚地风险，这时要求你进行成本预计，最正确的办理方法是（）在考虑全部可能出现的结果的前提下进行成本预计请团队成员们帮助预计成本依据你有的信息，计算一份参数预计供给一份类比预计答案:A8.为了制定预计，以下都需要评估，除了（）应急成本直接成本淹没成本间接成本答案:C项目开始的标记是（）确立项目倡议人确立项目预计确立项目结束日期确立项目结果答案:D项目目标是（）项目的最后结果对于项目及其达成时间的描绘对于项目的结果及其达成时间的描绘任务描绘答案:C11.项目管理信息系统是鉴于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）信息检索和查问目标控制人、财、物的管理信息采集和储蓄3精选文库答案:B你在预计项目成本中碰到困难，（）最能适合的描绘你所碰到劫难的最可能的原由？范围定义不充分所需要的资源不具备进度计划编制中的困难缺少足够的预计答案:A13.在制定项目计划过程中，应当运用（）来减少项目风险？项目进度计划工作分解构造减少计划项目目标说明答案:C项目的“一次性”的含义是指（）项目的连续的时间很短项目有确立的开始和结束时间项目将在将来一个不确立的时间结束项目能够在任何时间撤消答案:B15.进度计划在项目初期的重要用途是（）确立项目成本交流项目里程碑制定工作分解构造预计活动连续时间答案:A你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵构造。你为做这个项目需要购置计算机，这是（）例子。有限的成本递减成本固定成本间接成本答案:C1题项目目标是（）A.项目的最后结果B.对于项目及其达成时间的描绘4精选文库C.对于项目的结果及其达成时间的描绘D.任务描绘答案:C您的答案：C题目分数：5本题得分：5.0注明：2题项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的连续的时间很短B.项目有确立的开始和结束时间C.项目将在将来一个不确立的时间结束D.项目能够在任何时间撤消答案:B您的答案：B题目分数：5本题得分：5.0注明：3题可行性研究是（）A.研究项目的计划B.鉴于项目的计划C.介绍候选技术的计划D.不介绍候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5本题得分：5.0注明：4题项目管理的特点不包含（）A.对象5精选文库B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您的答案：D题目分数：5本题得分：5.0注明：5题你的项目存在一其中等水平而且不决义清楚地风险，这时要求你进行成本预计，最正确的办理方法是（）A.在考虑全部可能出现的结果的前提下进行成本预计B.请团队成员们帮助预计成本C.依据你有的信息，计算一份参数预计D.供给一份类比预计答案:A您的答案：A题目分数：5本题得分：5.0注明：6题项目管理信息系统是鉴于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查问B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息采集和储蓄答案:B您的答案：B题目分数：5本题得分：5.0注明：7题进度计划在项目初期的重要用途是（）6精选文库A.确立项目成本B.交流项目里程碑C.制定工作分解构造D.预计活动连续时间答案:A您的答案：A题目分数：5本题得分：5.0注明：第8题在进行预计成本时，你必然考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。A.项目经理的薪资B.分包商的成本C.项目所用的资料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5本题得分：5.0注明：9题项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5本题得分：5.0注明：7精选文库10题项目开始的标记是（）A.确立项目倡议人B.确立项目预计C.确立项目结束日期D.确立项目结果答案:D您的答案：D题目分数：5本题得分：5.0注明：11题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵构造。你为做这个项目需要购置计算机，这是（）例子。A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您的答案：C题目分数：5本题得分：5.0注明：12题以下选项中，不属于项目负责人权益的是（）A.精选项目团队成员B.知道项目有关的决议C.对项目团队的资源进行分派D.决定项目的预计答案:D您的答案：D题目分数：5本题得分：5.08精选文库注明：13题跟着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：5本题得分：5.0注明：14题以下对于项目管理目的的说法，正确的选项是（）A.项目管理的根本目的是知足或超越项目的全部有关利益者对项目的需求与希望B.项目业主/客户要乞降希望以最小的投资获取最大的利润和项目产出物的功能C.项目承包商或实行者要求希望以最小的成本获取最大的利润，项目供给商要求或希望能够获取更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或希望能够留下传世之作或有所利润E.项目所在社区要乞降希望不要损坏环境和造成污染，项目政府主管部门要乞降希望扩大就业和提升社会福利等。答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5本题得分：5.0注明：15题项目管理与一般管理的差别在于（）A.管理的对象不一样样B.管理的方法不一样样C.管理的周期不一样样D.管理的目的不一样样答案:A,B,C9精选文库您的答案：A,B,C题目分数：5本题得分：5.0注明：16题以下对于项目负责人能力要求的说法，正确的选项是（）A.坚毅的领导能力B.人材开发的能力C.非凡的交流技巧和优秀的人际交往能力D.办理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5本题得分：5.0注明：17题项目管理过程应依据的原则是（）A.不一样样项目选择不一样样管理过程B.不一样样项目的管理过程有不一样样的内容和不一样样的工作次序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更为集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生改动，则项目管理过程也会发生改动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5本题得分：5.0注明：18题项目管理（MPM）是运用各样知识、技术、方法与工具，为知足或超越有关各方对项目的要求与希望所张开的各样管理活动。答案:正确10精选文库您的答案：正确题目分数：5本题得分：5.0注明：第19题项目的生命周期是由项目经历的阶段构成的序列。项目各阶