楚颂社区文化传播有限公司

天黎杯决赛项目展示——

楚颂社区文化传播有限公司目录项目简介公司主体营销策略运营管理财务数据及分析市场分析项目简介此部分将介绍：1.公司的基本情况2.主营业务3.业务盈利模式公司简介公司简述：

楚颂社区文化传播有限公司是一个提议中的公司，它将目标市场定位于大中型城市中高档社区内的文化类商业。提倡“企业与政府合作引领健康和谐的社区文化”的社区文化建设理念，致力于打造社区商业中的文化链，总部初定于武汉。公司名称：楚颂社区文化传播有限公司。企业宗旨：“以建设使居民倍感身心和谐的社区文化为己任”。关键词：社区文化类商业。主营业务介绍

主题书吧儿童托管所快乐生活俱乐部中小型健身房公司主营业务包括实体经营和产品两大块，公司的业务发展顺序为先实体经营后产品。社区文化站点社区文化建设建议性方案实体经营产品业务细谈及盈利模式简介书籍租售收入咖啡、茶水等饮料收入初始投资+运营成本书吧是又一新生事物，着力于读书氛围的营造，它兼具书店和咖啡馆的特点和功能，致力于打造社区的文化气息。书吧采取现金收费方式，用读书卡作为标示以供确认租书人。盈利业务细谈及盈利模式简介业务收入初始投资+运营成本儿童托管所服务内容包括接送、午晚餐、午休、课程辅导。服务产品组合为午托、午晚托、假期全托三种，按每人每月某服务组合收费。盈利业务细谈及盈利模式简介业务收入初始投资+运营成本健身房采取传统的收费方式，包括现金和会员制消费。主要为会员制消费。盈利业务细谈及盈利模式简介业务收入初始投资+运营成本快乐生活俱乐部是专门为社区中的女性和老年人举办娱乐活动和相关课程培训的部门，采取会员制和现金消费两种收费方式。盈利产品细谈及盈利模式简介站点销售收入初始投资+运营成本社区文化站点是公司为社区专门开发的文化网络站点，承担作为社区居民进行交流和公司的宣传以及小型电子商务平台的作用。在公司进驻的社区，此站点将作为一个市场推广产品，而对于未进驻的社区此站点将作为一个产品进行销售。目标客户为物业企业及能够代表业主的自发成立的组织。盈利产品细细谈及及盈利利模式式简介介文案销销售收入投资社区文文化建建设方方案是公司司在发发展到到一定定程度度，所所驻社社区文文化得得到一一定发发展并并有有有效的的结果果反馈馈后推推出的的一个个产品品，目目标客客户是是房地地产开开发公公司和和物业业企业业。盈利业务收收费价价格图图表之之书吧现金制制香浓意意大利利咖啡啡——10元/杯奶沫咖咖啡——10元/杯湖北绿绿茶——5元/杯乌龙茶茶——8元/杯迷你小小蛋糕糕——3元/个……书籍出出租——押金为为略低低于书书籍定定价，，收费费为0.5元每本本每天天。书籍出出售——书籍定定价。。会员制制会员种类入会方式优惠书生卡预存100元、小票累计满100元或一次性消费满80元。书籍购买、饮料副食消费均可凭卡享受9.5折优惠，可免费租书一次2本一个月。秀才卡预存200元、小票累计满200元或一次性消费满150元。书籍购买、饮料副食消费均可凭卡享受9折优惠，可免费租书一次3本一个月。业务收收费价价格图图表之之儿童托托管所所收费方方式服务组合内容价格午托接送、营养午餐、午休、作业解疑、小游戏。300/月午晚托接送、营养午餐、晚餐、午休、作业解疑与辅导、益智游戏。500/月假期托接送、营养早、中、晚餐、作业全程辅导、益智游戏与成长教育。800/假期业务收收费价价格图图表之之快乐生生活俱俱乐部部会员制制会员卡分类办卡形式优惠月卡预存100元一个月内免费参加俱乐部举行的活动。季度卡预存200元一个季度（3个月）内免费参加俱乐部举行的活动。半年卡预存350元半年内免费参加俱乐部举行的活动。年卡预存600元一年内免费参加俱乐部举行的活动。现金消消费30元/次活动动业务收收费价价格图图表之之健身房房会员卡卡月卡——150元季度卡卡——350元半年卡卡——550元年卡——850元现金消消费10元/小时套餐消消费跆拳道道套餐餐——300元/月瑜伽套套餐——250元/月……产品收收费价价格文化站站点5000———8000元/个社区文文化建建设方方案文文本8000———10000元/份业务成成长设设想实体经经营产品二者相相结合合公司的的业务务成长长设想想是首首先从从事实实体经经营，，成立立初期期不发发展产产品端端业务务，等等公司司发展展到一一定程程度并并凸显显先行行业务务的初初步成成果后后再发发展，，而到到公司司后期期，两两项业业务将将成为为支撑撑公司司发展展的两两项主主要业业务，，或同同时在在一个个社区区进行行，或或分别别有不不同的的客户户对象象。公司主主体此部分分将介介绍：：公司组组织架架构团队SWOT分析战略设设想SWOT分析外部内部优势：：1.政策支支持；；2.大学生生创业业媒体体关注注度较较高；；3.大学生生自身身素质质较高高。劣势：：1.大学生生创业业社会会经验验不足足；2.缺乏资资金来来源，，资金金周转转可能能有问问题。。机会：：1.良好的的市场场前景景；2.社区的的居民民追求求良好好生活活质量量的需需求；；3.市场有有一定定空间间。威胁：：1.商业模模式可可能被被仿用用，市市场上上可能能出现现强劲劲对手手；2.公司面面临着着被收收购的的危险险。公司初初期组组织结结构董事会会业务部部统管社社区分部加盟社社区分部总经理理市场部财务部公司战战略预预想初期（1—3年）中期（4—6年）后期（7—10年）采用扩扩张性性战略略，在在发展展好实实体经经营业业务的的基础础上开开始发发展第二产产品业业务并并推出出相应应创意意服务务，水水平一一体化化，购购并小小型对手、、参股股大型型对手手，加加快公公司成成长速速度。。采用集集中发发展战战略，，集中中发展展实体体经营营业务务，目目标市市场的导入入及拓拓展时时第一一核心心事业业。采用混混合型型战略略，成成为华华中地地区此此类公公司的的旗舰舰，多多样化化服务务种类，，有条条件将将采取取A股上市市以融融资向向全国国市场场进发发。市场分分析此部分分将介介绍：：团队市市场调调查结结果机会分分析竞争分分析市场调调查结结果ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.10%5%60%25%TextinhereTextinhereTextinhereTextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereClicktoaddTextYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhere竞争分分析10%60%30%YourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereTextinhereYourtextinhereYourtextinhereTextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereYourtextinhereTextinhereClicktoaddTextThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.营销策策略此部分分将介介绍：：公司的的营销销策略略实际经经营营营销策策略之之书吧1.经典书书籍2.畅销书书籍3.时尚杂杂志4.儿童读读物5.课辅书书籍1.新书推推荐表表2.畅销书书排行行榜3.主题书书柜4.味道音音乐5.意见收收集渠渠道书籍策略推广策略服务策略书吧的的营销销目标标为使使得书书吧具具有稳稳定的的客户户源，，从而而使书书吧的的营业业额能能稳中中有升升，保保证其其的生生存和和发展展。同同时可可以使使得书书吧真真正成成为社社区的的文化化中心心，就就如居居民的的第二二书房房。1.开业业活活动动2.媒体体宣宣传传3.“最最爱爱的的一一本本书书””评评选选活活动动4.“楚楚颂颂””杯杯作作文文赛赛5.网络络造造势势6.纸面面广广告告7.感情情推推广广实体体经经营营营营销销策策略略之之快乐乐生生活活俱俱乐乐部部活动动种种类类策策略略服务务策策略略推广广策策略略活动动种种类类策策略略1.女性性喜喜爱爱的的如如花花卉卉修修剪剪、、瑜瑜伽伽教教学学、、烹烹饪饪教教学学、、舞舞蹈蹈教教学学等等2.老人人喜喜爱爱的的如如剑剑术术教教学学、、太太极极拳拳教教学学、、棋棋牌牌类类教教学学及及比比赛赛等等3.居民民喜喜爱爱的的娱娱乐乐活活动动、、想想听听的的讲讲座座服务务策策略略1.优质质教教学学2.顾客客导导向向3.微笑笑服服务务推广广策策略略1.开业业活活动动2.媒体体宣宣传传3.“最最受受欢欢迎迎的的一一项项活活动动””评评选选4.相关关比比赛赛及及鼓鼓励励5.纸面面广广告告6.感情情推推广广俱乐乐部部的的营营销销目目标标是是使使得得其其有有稳稳定定的的客户户，，并并使使其其生生产产和和发发展展，，同同时时和社社区区居居民民形形成成较较好好的的感感情情，，使得得它它成成为为居居民民活活动动的的首首选选。。实体体经经营营营营销销策策略略之之儿童童托托管管所所产品品策策略略：：1.符合合社社区区居居民民需需求求的的产产品品及及组组合合。。2.午托托、、午午晚晚托托、、假期期全全托托。。推广广策策略略1.开业业活活动动2.媒体体宣宣传传3.纸面面广广告告4.感情情推推广广儿童童托托管管所所的的营营销销目目标标是是使使其其有有稳稳定定的的客客户户源源以以保保证证生生存存和和发发展展。。服务务策策略略：：1.细致致周周到到2.保证证安安全全3.微笑笑贴贴心心实体体经经营营营营销销策策略略之之健身身房房产品品策策略略：：1.最新新产产品品；；2.良好好装装饰饰；；3.多种种套套餐餐服务务策策略略：：1.专业业指指导导；；2.微笑笑服服务务推广广策策略略：：1.开业业活活动动；；2.媒体体宣宣传传；；3.纸面面广广告告；；4.感情情推推广广健身身房房的的营营销销目目标标是是使使得得其其有有稳稳中中有有上上的的客客户户源源以以保保证证其其生生存存和和发发展展，，同时时使使它它成成为为社社区区居居民民健健身身乐乐意意去去的的地地方方。。1.优质质2.信息息量量大大，，亲亲和和力力强强3.实用用性性娱娱乐乐性性兼兼具具产品品营营销销策策略略之之社区区文文化化站站点点产品品策策略略1.与实实体体经经营营相相辅辅相相成成2.大型型网网站站链链接接3.QQ群、、电电子子邮邮件件推推广广推广广策策略略社区区文文化化站站点点的的营营销销目目标标是是使使其其成成为为公公司司发发展展的的一一个个有有效效助助推推工工具具，，同同时时也也使使其其成成为为公公司司的的一一个个利利润润增增长长点点。。1.优质质2.顾客客导导向向产品品营营销销策策略略之之社区文化化建设方方案文本本产品策略略1.与实体经经营相辅辅相成2.媒体、广广告推广广推广策略略社区文化化建设方方案文本本销售的的营销目目标同样样是使其其成为公公司发展展的一个个有效助助推工具具，同时时也使其其成为公公司的一一个利润润增长点点。运营管理理此部分将将介绍：：公司布局局业务流程程公司人员员组成公司选址址公司从事事的是社社区商业业中的文文化链，，因此公公司将选选址于社社区内部部，以租租房的形形式获得得营业地地点，租租房面积积初定300平米。公司组成成示意公司总部快乐生活俱乐部办公室健身房主题书吧儿童托管所细致布局局之书吧和儿儿童托管管所书吧儿童托管管所门吧台书架桌门床书桌厨房餐桌细致布局局之俱乐部和和健身房房俱乐部健身房女性活动室老年人活动室老年人培训室女性培训室器械室跆拳道室室跑步机自行车等等实体店工工作流程程业务：客户接待待服服务收银定定期财财务结算算人事：人事招聘聘培训考考核核职职位调调整人员组成成总经理1人财务部包包括财务务经理1人、会计计1人、出纳纳1人。业务部包包括业务务经理1人、物流流专员1人、基层层服务人人员15。市场部包包括市场场经理1人、员工工2人。人数总计计：24人。财务数据据及分析析此部分将将介绍：：公司的有有关报表表财务分析析股本结构构与规模模公司注册册资本100万元股本本结构和和规模如如下：

股本来源股本规模风险投资创始人集资金额70万元30万元比例70%30%净现金流流量NPV(净现金流流量现值值)分析(取折年现现率为10%）投资净现现值NPV=∑(CI-CO)t(1+i)-tNPV=83.28(万元)t=1NPV是净现值值，CI是各年收收益，CO是各年支支出，t是指时间间，i是基准收收益率，，Cl-CO是指净现现值流量量；考虑到目目前资金金成本较较低，以以及资金金的机会会成本和和投资的的风险性性等因素素，i取10%（下同）），此时时，NPV=83.28（万元）），远大大于零。。计算期期内盈利利能力很很好，投投资方案案可行。。投资回收收期通过净现现金流量量、折现现率、投投资额等等数据用用插值法法计算，，投资回回收期为为3.45年，投资资方案可可行。回收期=累计净现现值出现现正值年年数-1+(未收回现现金/当年现值值)=M+第M年尚未回回收额/第（M+1）年的现现金净流流量内含报酬酬率根据现金金流量表表计算内内含报酬酬率如下下：nNPV（IRR）=∑（CI-CO）t（1+IRR）-t=0t=1IRR=30.06%内含报酬酬率达到到30.06%，远大于于资金成成本率，，主要因因为本公公司服务务到位，，有专业业的社区区文化策策划与建建设服务务团队，，使得营营业利润润率较高高，而且且，目前前针对于于社区文文化策划划与建设设服务的的公司较较少，竞竞争整体体态势较较为宽松松，前5年内市场场增长性性很好。。项目敏感感性分析析公司在营营业收入入、投资资、经营营成本上上存在来来自各方方面的不不确定因因素，我我们对三三者按提提高10%和降低10%的单因素素变化做做敏感性性分析。。用逐项项替代法法计算投投资回收收期和内内含报酬酬率。（（见下表表：）项目敏感感性分析析项

目投资经营成本营业收入-10%+10%-10%+10%-10%+10%内含报酬率（%）34.4726.7141.3313.11小于044.26投资回收期（年）3.263.642.974.72大于52.86项目敏感感性分析析公司对营营业收入入的提高高和降低低最为敏敏感，经经营成本本次之。。在变化化±10的范围内内，大多多数情况况下（除除营业收收入降低低超过10%这种情况况），内内含报酬酬率都高高达10%，说明能能承担风风险，具具有一定定可靠性性。投资回报报根据对未未来几年年公司经经营状况况的预测测（见财财务指标标分析）），公司司能保持持较高的的利润增增长，拟拟从净利利润中提提取合理理比例的的资金作作为股东东回报。。为此，，公司前前两年不不分红，，第三年年以后每每年按净净利润的的30%分红。会计报表表及附表表报表中的的项目说说明：实收资本本100万来源：：风险投投资70万，创始始人集资资30万。固定资产产的原值值为66.67万。每年年按直线线法计提提折旧，，期末无无残值。。使用寿寿命为7年。公司所得得税的税税率为25%。营业税税的税率率为5%。公司第1、2年不分红红，第3年起按净净利润的的30%分配红利利。存货货控制采采用先进进先出法法。附注：由由于前2年公司刚刚开立，，所以用用了大量量的资金金用于宣宣传，故故营业费费用较高高。公司从第第四年开开始扩大大企业规规模，从从而增加加了大量量的管理理费用，，营业费费用以及及营业成成本的等等支出。。企业提取取折旧计计划表资产负债债表利润表现金流量量表财务指标标分析经分析，，公司的的偿债能能力、营营运能力力、盈利利能力、、发展能能力呈现现逐年上上升的趋趋势，第第四年以以后，由由于公司司为了增增大市场场占有率率，而扩扩大规模模故而增增加了营营业成本本、管理理费用和和销售费费用，导导致各项项指标值值有少许许下降。。资金回流流投资资金运作作获取利润润分配利润润筹集资金金资金回流流公司收入入组成50%24%10%16%健身房俱乐部书吧儿童托管管50%24%16%10%公司利润润增长第一年第二年第三年第四年第五年—12.82万元19.38万元56.76万元72.59万元78.45万元公司成长长阶段划划分公司自成成立之日日期，经经过了导导入期、、成长期期、成熟熟期，并并有了一一定的市市场占有有率，公公司计划划从第四四年开始始拓宽市市场，增增加企业业规模。成熟期成长期导入期公司成立2010年2010—2013年2014年以后公司净资资产收益益率18.94%40.82%35.63%

31.72%第二年第三年第四年第五年0%20%40%60%80%100%84.3%净资产收收益率=净经营资资产利润润率+（净经营营资产利利润率—税后利息息率）*经财务务杠杆主要财务务比率及及其变动动谢谢9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。01:12:5201:12:5201:1212/25/20221:12:52AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2201:12:5201:12Dec-2225-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。01:12:5201:12:5201:12Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2201:12:5201:12:52December25,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20221:12:52上午午01:12:5212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月221:12上午午12月-2201:12December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/251:12:5201:12:5225December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:12:52上上午1:12上上午01:12:5212月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。01:12:5201:12:5201:1212/25/20221:12:52AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2201:12:5201:12Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。01:12:5201:12:5201:12Sunday