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实用管理基础练习题（第4章组织）及参考答案一．单项选择1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（B）。A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2．企业组织结构的本质是（A）。A、职工的分工合作关系B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管理职能3．组织结构设计的出发点和依据是（D）。A、权责利关系BCD4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。A、集权B、授权C、均权D、分权6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D情感的沟通7．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。A、集权 B、分权 C、均权 D、授权8．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（A）组织形式。A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定10．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（C）A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式 D、相互调整方式（C）。A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式 D、相调整方式组织结构设计的主体阶段是（C）。A、因素分析 B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计 D、运保障设计13．（C）即M型结构。A．直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构14．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）。A、分权程度较高B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、确定15．（A）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制16高层管理人员的管理幅度通常以（B）较为合适。A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15二．判断正误联的个人的加总，是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体错．但他们之间没有分工协作，所以，他们不是一个组织们之间的特定关系的网络。错．静态企业在确定其上下级权力划分时，应

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