标准成本控制系统概论

第十章

标准成本控制系统成本控制

成本控制(ControlofCost)是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本的一切生产成本和经营管理费用进行严格的计算、分析、调节和监督，及时发现实际成本、费用与目标的偏差，并采取有效措施，保证产品实际成本和经营管理费用被限制在预定的标准范围之内的一种管理行为。标准成本

所谓标准成本是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。与单位产品相联系标准成本的类型

理想标准成本：理想标准成本是目前生产条件下，以现有生产技术和经营管理处于最好状态为基础制定的标准成本。

正常标准成本：正常标准成本是根据企业自身已经达到的生产技术水平和有效经营条件的基础而制定的标准。现实标准成本：现实标准成本是根据最可能发生的生产要素耗用量及价格、生产经营能力利用程度制定的成本。标准成本控制系统

一、标准成本控制系统的概念二、制定标准成本的意义三、直接材料标准成本的制定方法四、直接工资标准成本的制定方法五、成本差异的概念六、超支差与节约差七、不利差异与有利差异八、实际成本与标准成本的关系九、纯差异与混合差异十、用量差异与价格差异一、标准成本控制系统的概念

标准成本控制系统，是指围绕标准成本的相关指标而设计的将成本前馈控制、反馈控制及核算功能有机集合而形成的一种成本控制系统，又叫标准成本制度或叫标准成本会计。一、标准成本控制系统的概念二、制定标准成本的意义

制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利运行的关键和前提。理想标准成本正常标准成本现实标准成本√制定标准成本的步骤进行成本性态分析成本核算方法编制标准成本卡制定标准成本三、直接材料标准成本的制定方法直接材料的价格标准直接材料的用量标准相当于计划单价材料的消耗定额定额消耗=计划消耗定额×特定产量三、直接接材料标标准成本本的制定定

方法法四、直接接工资标标准成本本的制定定方法直接工资资在西方方也叫直直接人工工，它包包括支付付给生产产工人的的工资，，还包括括按直接接工资的的一定比比例所计计提的应应付福利利费，并并假定这这部分应应付福利利费可以以纳入直直接人工工中核算算。计时工资资制生产一件件产品所所应当发发生的工工时消耗耗定额标准计件件工资制制直接工资资标准成成本=计计件单价价，每生生产一件件产品应应当给工工人支付付多少工工资。制造费用用标准成成本=单位产品品耗时标标准×标准小时时制造费费用率其中，标准直接人工小时或机器工时或生产数量标准制造费用总额

标准小时制造费用率=五、成本本差异的的概念成本差异异，是指指在一定定时期内内生产一一定数量量的产品品所发生生的实际际成本总总额与标标准成本本总额的的差额，，简单地地说就是是实际总成成本减去去标准总成成本。是在实际际产量的的基础上上，按照照标准成成本（单位成成本）乘以实际际产量。。。六、超支支差与节节约差实际总成成本大于于标准总总成本，，叫做超支差；实际总成本小于标准准总成本本，叫做做节约差。正值负值七、不利利差异与与有利差差异在管理会会计中，，我们把把超支差差称为不不利差异异（U），节约约差称为为有利差异异（F）。八、实际成成本与标准准成本的关关系在正常的情情况下，成成本差异应应当围绕标标准成本在在一定幅度度内波动。。九、纯差异异与混合差差异必须说明，，标准价格和和价格标准准都等于计计划单价。。但是标准用用量和用量量标准是两两个完全不不同的概念念。标准用量是是一个总量的概念，，用量标准准是一个单单位额的概概念。标准用量=用量标准准×实际产产量。十、用量差差异与价格格差异在价格不变变的情况下下，由于实实际用量脱脱离标准用用量而形成成的差异。。在实际用量量水平上，，由于实际际价格量脱脱离标准价价格而形成成的差异。。标准成本差差异分析标准成本差差异指实际际成本偏离离标准成本本所产生的的差异。如如果实际成成本超过标标准成本，，为不利差差异；反之之，则为有有利差异。。单位产品成成本差异=实际单位位成本－标标准单位成成本对各个成本本项目进行行差异分析析，具体方方法与成本本分析一致致。直接材料标标准成本差差异产生用量差差异的原因因有：①产产品设计、、机器设备备或者工艺艺的改变；；②用非标标准材料替替代标准材材料使用；；③没有管管理好剩余余材料和废废料；④工工人操作水水平差，浪浪费材料严严重；⑤机机器设备质质量不好影影响材料消消耗增多；；⑥购入材材料的规格格和型号与与企业生产产所需材料料不完全相相符一般来说材料用量差差异应由产品生产部门负负责；材料价格差差异应由材料采购部部门承担。直接人工标标准成本差差异计件工资制制下，人工工效率差异异由生产部部门负责，，工资率差差异由工资资管理部门门负责；计时工资制制下，两种种差异都由由生产部门门控制负责责。人工效率差差异反映的的是劳动生生产率水平平的变动引引起的差异异。通常，出现现不利差异异的原因可可能是：材材料质量低低劣、工人人操作能力力差、机器器设备的工工时利用不不好、停工工维修、停停工待料时时间多、工工人出勤时时间得用得得不够好等等等。制造费用标标准成本差差异变动性制造造费用差异分析与与直接人工工成本差异异分析是一一样的，分分为人工效效率差异和和小时制造造费用率差差异。固定性制造造费用差异通常分分为三个部部分：一是效率差异，是投入的的实际工时时偏离产品品的标准工工时所产生生的差异；；二是能力差异，是实际投投入的活动动水平偏离离生产能力力所产生的的差异；三是预算差异，是实际固固定性制造造费用总额额偏离预算算总额所产产生的差异异。人工效率差差异=（实实际单耗工工时－标准准单耗工时时）×标准准小时制造造费用生产能力差差异=（预预算单耗工工时－实际际单耗工时时）×标准准小时制造造费用费用预算差差异=实际际固定性制制造费用－－预算固定定性制造费费用其中，小时时标准费用用率=预算算固定性制制造费用总总额/预算算生产工时时总数【例5】某某公司计划划生产A产产品1000件，实实际生产1200件件。根据弹弹性预算，，标准变动动性制造费费用总额为为60000元，实实际发生的的变动性制制造费用为为66000元。预预算固定性性制造费用用为80000元，，预算工时时为10800小时时，实际固固定性制造造费用为100000元，每每件产品标标准工时为为10小时时，每件产产品实际工工时为8小小时。⑴变动性制制造费用差差异分析标准小时变变动费用率率=60000/10000=6实际小时变变动费用率率=66000/9600=6.875单位产品变变动性制造造费用差异异=66000/1200－－6=－5元其中：人工工效率差异异=(8－－10)××6=－12元小时变动费费用率差异异=(6.875－－6)×8=＋7元元⑵固定性制制造费用差差异分析标准小时固固定费用率率=80000/10800=7.4074固定性制造造费用差异异=100000-10×1200××7.4074=+11112元其中：人工效率差差异=(8－10)×7.4074××1200=－17777元元生产能力差差异=(9－8)××7.4074×1200=＋8889元费用预算差差异=100000－80000=＋＋20000元从以上计算算可以看出出，该公司司生产1200件产产品实际花花费9600小时，，而标准工工时应为12000小时，说说明该公司司工人的劳劳动熟练程程度有所提提高。该公公司实际拥拥有生产能能力为10800小小时，但该该公司只利利用了9600小时时，有1200个小小时没有得得到利用，，按每小时时7.4074元计计算，损失失费用8889元。。预算差异发生可能是是由于：资资源价格的的变动；有有些酌量性性固定成本本因管理上上的新决定定而有所增增加；人力力资源的数数量可能增增加或减少少；有的经经理人员担担心完不成成预算指标标而延缓酌酌量性成本本的支出；；有些经理理人员怕实实际支出减减少会削减减下期的预预算而增加加一些不必必要的开支支等。能量差异只是反映计计划生产能能力的利用用程度。管管理当局应应进一步查查明原因，，尽量做到到充分利用用其生产能能力.⑸销售部门门责任成本本的归集与与制造部相相同。最基基层的责任任成本主要要是销售人人员的工资资和销售佣佣金。逐级级汇总编制制责任成本本报告，最最终送给公公司总经理理。⑹财务部的的责任成本本主要是该该部门人员员的工资、、办公费用用、差旅费费用等，也也应编制责责任成本报报告最终交交给公司总总经理。其其他各行政政管理部门门与财务部部一样。⑺公司总经经理接到下下属各部责责任报告后后，即可汇汇总编制全全公司的责责任报告。。先列出本本期的收入入，再把下下属各单