某集团组织设计及母子管控界面划分

中捷控股集团组织设计及母子管控界面划分框架中捷控股集团立志于成为产业化、规模化、品牌化、国际化的集团公司，在这个转型过程中，中捷将面临一系列的挑战，母子公司管控的意义尤其突出。中捷集团目前已经涉及7个行业目前有9个子公司在杭州、江西、江苏等地设有子公司集团公司此次转型的特点可能面临的挑战产业跨度大，要求集团总部要具备较强的管理能力集团总部职能部门和子公司的业务衔接问题集团的快速发展要求通过有效的管控来降低风险控股强度不同，产业成熟度不同，管控要求不同子公司管理基础薄弱异地管理带来的管控难度跨行业跨地域高速度经过短短几年，中捷集团06年产值有望突破40个亿纵深化通过资本运作整合产业，向产业纵深方向发展，做大规模集团目前的母子公司管控仍存在许多不足之处，这将对中捷控股集团未来的发展带来潜在的风险管控组织上管控内容上管控制度和流程上考核重点上管控组织存在许多空缺，管控活动无法正常开展。管控内容严重缺位，对战略和人力资源缺乏实质有效的管控。管控制度体系不健全，管控流程不清晰，管控活动规范性不足。考核重点不明确，对子公司多以利润为考核重点，缺少对子公司整体竞争力提升情况的评价。针对以上中捷集团的母子公司管控现状，华彩提出的解决思路与方案中捷集团总部的总体功能定位战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核重大投资决策内外部资源管理与配置战略性的改制、重组、并购及不良资产处理制定集团的政策和标准培育集团/业务板块核心能力变革管理财务风险控制运营风险控制政策风险控制资金协调品牌协调关系协调人力资源财务信息系统行政解决发展问题，培育核心竞争能力解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量解决集团的有效运转问题，提高效率解决协同性问题，实现价值的最大化中捷集团总部“五大中心一室”的功能定位中捷集团股东大会监事会中捷集团董事局董事局秘书处专业委员会集团总裁总裁办公室战略投资管理中心人力资源中心品牌中心财务中心审计中心负责集团公司战略规划及实施加强子公司之间的协调，指导子公司提升管理能力制定集团公司投资管理政策寻找投资机会，开展尽职调查负责集团公司品牌战略规划及实施指导子公司品牌管理活动负责制定集团公司人力资源规划及相关政策指导子公司人力资源管理活动负责集团公司内部管理审计和财务审计对子公司财务活动进行规范、考核和评价负责集团公司行政、法务、公共关系及信息管理工作为子公司对外关系提供支持负责集团公司预算管理统筹安排财务活动，合理调配资金制定财务制度和政策董事会专业委员会职能说明战略委员会：董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。提名委员会：董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和高级经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。审计委员会：董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。薪酬与考核委员会：董事会薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。总部机构主要职能说明（1/2）总裁办公室：负责集团公司行政、法务、公共关系及信息管理工作，为子公司对外关系提供支持。战略投资管理中心：负责集团发展战略的制定与实施、项目投资的筛选论证与运作，对总部对外投资企业的归口管理；负责对整个公司的经营计划的制定和实施过程进行全面监控，及时发现偏差，深入分析偏差出现的原因，并会同相关部门、子公司提出针对性地解决方案，确保公司经营计划的顺利完成，对所承担的工作负责。人力资源中心：负责总部组织机构各项人事管理事宜；研究制订组织方案，明确各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行总部人事政策，计划及人事管理制度；促进总部与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培训、训练，以加强总部人力资源的有效运用。总部机构主要职能说明（2/2）财务中心：负责公司会计核算管理、财务管理以及对公司经营过程实施财务监督、检查、协调和指导；全面负责集团及下属公司的资金使用安排和融资管理，对所承担的工作负责。审计中心：全面负责集团总部及子公司的经营、财务和专项审计，对所承担的工作负责。品牌中心：负责整个集团公司品牌规划的制定，对品牌推广过程进行全面监控，监督和指导子公司品牌活动，确保集团公司整体对外形象的统一，对所承担的工作负责。集团总部岗位设置图(不考虑兼职及审计部人员一岗多人编制情况，集团总部约有30人)集团董事局董事局秘书处集团总裁财务副总裁行政副总裁专家委员会审计中心总裁办品牌中心人力资源中心财务中心战略投资管理中心主任总裁秘书行政经理信息经理法律经理档案管理员文员总经理经营计划经理证券经理投资项目经理战略研究员统计员总经理招聘培训经理绩效薪酬经理人事经理总经理品牌经理品牌专员总经理资金经理财务经理总帐会计会计(外派)出纳总经理审计经理审计员由于审计工作量较大，可能有多个审计人员核心功能能财务/资资产集团规划划/SBU战略略监控/投投资管理理收购、兼兼并公关人才培养养法律审计集团营销销R&D采购/物物流销售网络络人力资源源管理财务型管管理战略型管管理操作型管管理管理模式式功能和人人员配置置集分权分权集权与分分权相结结合集权财务/资资产集团规划划/SBU战略略监控/投投资管理理收购、兼兼并公关人才培养养法律审计集团营销销现金管理理+总总部组织织机构的的管理财务/资资产集团规划划监控/投投资管理理收购、兼兼并+总总部组织织机构的的管理重要功能能集团总部部功能+总总部组织织机构的的管理针对在总总部集中中的集团团功能可可以形成成三种不不同的母母子公司司管控模模式母子公司司管控模模式选择择的主要要因素多种经营营化程度度业务的国国际化程程度经营业务务重点日常生产产经营管理事务务比重业务领域域管理与总部的的关联性性程度集团的资资源整合合要求财务管理理控股战略管理理控股操作管理理控股控股形式式影响因素素纯财务保留操作作高全球低资产经经营低低本地高商品经经营高华彩建议议的对集集团现有有子公司司的管控控模式不不同选择择集团总部部的角色色财务型BUBUBU战略规划划投资计划划财务预算算计划人力资源源管理战略型BUBUBU审查和批批准战略略规划审查和审审批主要要项目，，分配资资金确定财务务目标，，考核财财务和经经营业绩绩负责对子子公司的的高层进进行业绩绩考核和和晋升操作型BUBUBU直接参与与战略规规划的制制定推动每个个主要投投资项目目的准备备工作，，为项目目安排落落实融资资确定详尽尽的财务务和经营营目标，，考核整整个业务务的业绩绩负责对子子公司及及职能部部门中层层以上干干部进行行业绩考考核和晋晋升对子公司司日常经经营运作作的介入入强弱审查战略略规划提供每项项业务所所需资金金提供每项项业务所所需总资资金监控整体体财务业业绩参与子公公司总经经理的招招聘中捷缝纫纫机股份份中捷厨卫卫股份环洲钢业业房地产公公司广告公司司园林绿化化公司汽摩配件件琦星电子子模式选择择一、中捷捷集团总总部对核核心三大大产业公公司的管管控体系系----战略略型管控控中捷缝纫纫机股份份中捷厨卫卫股份环洲钢业特别说明：：中捷股份份作为上市市公司，集集团对其管管控体系权权限界面应应不违背上上市公司有有关规定，，具体制度度的实施可可参考一般般子公司规规定灵活处处理。中捷集团对对下属控股股子公司的的管控要点点：六大职职能管控线线+信息管控线线母子公司管管控的核心心………………经营计划管管控体系投资管控体体系财务管控体体系审计管控体体系人力资源管管控体系品牌管控体体系注：二级公司对对三级公司司的管控可可以集团公公司的管控控为参照适用于集团团公司控股股企业战略管理风险控制运营协调职能支持信息管控线线一、经营计计划管控体体系核心权权限界面划划分集团总部审批子公司司总经理的的年度目标标经营责任任合同审批子公司司年度经营营计划负责子公司司经营目标标下达、计计划核准与与汇总，并并实施监控控定期监控和和评估子公公司计划实实施情况，，并辅导子子公司进行行偏差分析析负责通过发发现子公司司业务经营营问题，及及时提供总总部资源支支持与指导导，并督促促检查子公公司积极整整改，以确确保达成经经营目标。。子公司在集团公司司总体战略略的框架指指导下，制制定本公司司业务发展展战略，并并设计战略略实施体系系，通过年年度经营计计划形式体体现签定子公司司总经理年年度目标经经营责任合合同负责年度整整体经营计计划制定、、计划细化化分解与调调整、计划划实施与定定期偏差分分析经营计划管管控体系归归口部门：：战略投资资管理中心心特别说明：：中捷股份份作为上市市公司，集集团对其管管控体系权权限界面应应不违背上上市公司有有关规定，，具体制度度的实施可可参考一般般子公司规规定灵活处处理。二、投资管管控体系核核心权限界界面划分集团总部负责集团总总体战略方方向定位、、战略实施施过程监督督、战略实实施效果评评估负责子公司司发展战略略的核准；；负责子公公司战略实实施过程监监督，战略略实施效果果评估负责集团产产业投资政政策的制定定；子公司司没有投资资决策功能能，所有投投资项目的的调研、论论证、筛选选等活动都都集中在集集团总部；；负责集团投投资计划的的制定、审审批、下达达和实施监监控，负责责子公司年年度投资计计划的核准准和监控评评估负责具体投投资项目前前期的整体体经营运作作，并对投投资项目的的实施情况况进行定期期评估本中心同时时作为高级级人才的培培育基地，，为集团将将来的发展展提供高级级人才输出出子公司根据集团整整体战略，，负责子公公司业务战战略拟订、、上报母公公司核准负责全面贯贯彻执行子子公司的业业务战略，，并且有战战略实施效效果初步评评估权根据集团总总部的安排排，负责投投资项目的的具体操作作、投资项项目实施接受母公司司的监督管管理和评估估负责子公司司投资计划划的制订并并上报集团团公司核准准投资管控体体系归口部部门：战略略投资管理理中心特别说明：：中捷股份份作为上市市公司，集集团对其管管控体系权权限界面应应不违背上上市公司有有关规定，，具体制度度的实施可可参考一般般子公司规规定灵活处处理。三、财务管管控体系核核心权限界界面划分集团总部制定、组织织实施、调调整变更、、监督、解解释集团财财务战略、、财务政策策（投资政政策、融资资政策、收收益分配政政策等）；；负责集团公公司财务管管理体制、、财务组织织机构选择择、设置与与调整变更更，以及集集团公司与与子公司财财务管理人人员的聘任任、委派、、解职；负责建立集集团财务内内部控制制制度，检查查、监督各各级财务机机构对财务务政策、财财务预算、、资产管理理等的贯彻彻实施情况况，同时建建立评估标标准制度并并实施考核核、评估具有对集团团战略目标标与控股权权结构产生生直接或潜潜在重大影影响的财务务活动的决决策权以及及非常、例例外财务事事项的处置置权负责集团公公司战略预预算的编制制、实施与与监控，协协调集团内内外部各利利益相关者者间的财务务关系；负责审批子子公司年度度预算计划划，审批子公司司的定期财财务分析报报告、并提提供反馈意意见；负责子公司司的合并报报表；资金集中管管理，并统统一进行资资金调剂，，并考虑内内部借贷计计息分散融资，，积极推动动子公司融融资积极性性统一管理规规划调剂资资金，加强强结算、信信贷、资金金调剂的规规范化管理理，防止资资金流失、、沉淀、闲闲置，提高高资金的利利用率。子公司设立独立的的财务部门门，具有相相对独立的的财务核算算、财务结结算、财务务会计和财财务管理职职能必须依据集集团的财务务战略、财财务政策、、财务管理理体制，建建立自己的的财务管理理体制财务管控体体系归口部部门：财务务中心特别说明：：中捷股份份作为上市市公司，集集团对其管管控体系权权限界面应应不违背上上市公司有有关规定，，具体制度度的实施可可参考一般般子公司规规定灵活处处理。四、审计管管控体系核核心权限界界面划分集团总部负责审核子子公司各项项经营数据据的真实性性，负责子公司司的合并报报表、税务筹划；；负责所有外外派的子公公司内审人人员管理，，对子公司司进行常态态审计和非非常态审计计，并对子子公司审计计的问题进进行监控整整改。子公司接受集团公公司的财务务指导、监监控、评估估，以及集集团公司审审计机构的的审计积极配合总总部的审计计，并对问问题积极整整改；审计管控体体系归口部部门：审计计中心特别说明：：中捷股份份作为上市市公司，集集团对其管管控体系权权限界面应应不违背上上市公司有有关规定，，具体制度度的实施可可参考一般般子公司规规定灵活处处理。五、人力资资源管控体体系核心权权限界面划划分集团总部负责拟定集集团统一的的人力资源源管理政策策并监督实实施负责审批子子公司总助助以上人员员的任命、、考核以及及薪酬管理理负责组织子子公司高层层经营班子子的业绩考考核负责组织外外派人员的的考核负责组织集集团内部高高级人才与与后备年轻轻干部的统统一培养、、调拨与职职业发展规规划负责面向集集团总部及及子公司，，提供共享享的和专业业的人力资资源服务，，落实子公公司之间人人力资源配配置协调以以及专项业业务指导子公司在集团公司司总体人力力资源战略略框架下，，负责子公司司日常人力力资源管理理工作协助母公司司对高层干干部进行考考察、评估估负责本公司司员工的考考核、薪酬酬与评估、、劳动关系系管理人力资源管管控体系归归口部门：：人力资源源中心特别说明：：中捷股份份作为上市市公司，集集团对其管管控体系权权限界面应应不违背上上市公司有有关规定，，具体制度度的实施可可参考一般般子公司规规定灵活处处理。六、品牌管管控体系核核心权限界界面划分集团总部集团与子公公司的对外外形象、外外部信息公公开宣传统统一归口由由总部进行行管理负责统一集集团总部与与子公司的大大型会展、、品牌策划划等活动；；子公司协助集团公公司进行对对外信息的的发布或按按集团规定定对外进行行信息发布布在集团总部部的指导监监控下，进进行具体对对外推广活活动、策划划活动等的的实施品牌管控体体系归口部部门：品牌牌中心特别说明：：中捷股份份作为上市市公司，集集团对其管管控体系权权限界面应应不违背上上市公司有有关规定，，具体制度度的实施可可参考一般般子公司规规定灵活处处理。七、信息管管控体系核核心权限界界面划分集团总部总部的信息息管理主要要采取集中中管理、分分级分享的的原则，即即总部及各各子公司所所有重大信信息、资料料、报告都都要将原件件集中备份份于资料室室；统一规划总部总部与子公公司之间的的定期管理理信息报告告的收集、、整理与上上传下达；；负责统一总部与子公司对外外法务公共共关系、重重大突发事事件、危机机公关等事事务等子公司根据集团的的规定，按按时按要求求向集团公公司上报相相关内部经经营管理信信息和报表表协助集团团公司进进行企业业内外部部市场、、业务信信息的收收集和整整理信息管控控体系归归口部门门：总裁裁办公室室特别说明明：中捷捷股份作作为上市市公司，，集团对对其管控控体系权权限界面面应不违违背上市市公司有有关规定定，具体体制度的的实施可可参考一一般子公公司规定定灵活处处理。二、中捷捷集团总总部对其其他产业业公司的的管控体体系----财财务型管管控房地产公公司广告公司司园林绿化化公司汽摩配件件琦星电子子……..中捷集团团总部对对下属子子公司的的管控要要点：三大职能能管控线线+信息管控控线母子公司司管控的的核心……………经营计划管控体系财务审计管控体系人力资源管控体系战略管理理风险控制制运营协调调职能支持持信息管控控线一、经营营计划管管控体系系核心权权限界面面划分中捷集团团总部审批子公公司总经经理的年年度目标标经营责责任合同同审批子公公司年度度经营计计划负责子公公司经营营目标下下达、计计划核准准与汇总总，并实实施监控控定期监控控和评估估子公司司计划实实施情况况，并辅辅导子公公司进行行偏差分分析负责通过过发现子子公司业业务经营营问题，，及时提提供总部部资源支支持与指指导，并并督促检检查子公公司积极极整改，，以确保保达成经经营目标标。子公司在集团公公司总体体战略的的框架指指导下，，制定本本公司业业务发展展战略，，并设计计战略实实施体系系，通过过年度经经营计划划形式体体现签定子公公司总经经理年度度目标经经营责任任合同负责年度度整体经经营计划划制定、、计划细细化分解解与调整整、计划划实施与与定期偏偏差分析析经营计划划管控体体系归口口部门：：战略投投资管理理中心建立预警警系统，，对于子子公司的的指标异异动分层层次处理理：轻微微偏差（（预警））；较重重大的偏偏差（子子公司高高层领导导来述职职）；严严重偏差差（向子子公司派派驻常务务副总，，临时接接管以前前总经理理的职责责）上限自控标准下限自控标准偏离战略目标非常严重的：责令子公司董事长和总经理到总部述职，总部派专家小组驻点整改偏离战略目标严重的，责令分子公司高管层述职，总部派专家小组驻点整改偏离战略目标较严重的，责令高管层述职，总部派专门小组驻点协助整改偏离战略目标一般的，责令高管层述职，并限期整改偏离战略目标较轻的，限期整改偏离战略目标轻微的，子公司向总部作出调查报告，发生原因以及整顿措施注：偏离程度的判断标准，由各分子公司的实际情况，和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。

经营计划划管控体体系的核核心是要要建立子子公司业业绩预警警系统二、财务务审计管管控体系系核心权权限界面面划分中捷集团团总部负责公司司财务管管理体制制、财务务组织机机构选择择、设置置与调整整变更，，以及子子公司财财务总监监的委派派、考核核；具有对母母公司战战略目标标与控股股权结构构产生直直接或潜潜在重大大影响的的财务活活动的决决策权以以及非常常、例外外财务事事项的处处置权；；分散融资资，积极极推动子子公司融融资积极极性；根据业务务发展需需要，以以上市公公司的规规范化管管理要求求加强子子公司结结算、信信贷、资资金调剂剂，防止止资金流流失、沉沉淀、闲闲置，提提高资金金的利用用率。负责审核核子公司司各项经经营数据据的真实实性；负责对子子公司进进行常态态审计和和非常态态审计，，并对子子公司审审计的问问题进行行监控整整改。子公司接受集团团公司的的财务指指导、监监控、评评估，以以及集团团公司审审计机构构的审计计积极配合合总部的的审计，，并对问问题积极极整改；；财务审计计管控体体系归口口部门：：集团财财务中心心、审计计中心财务型管管控的重重点是内内部审计计，中捷捷集团母母子公司司远程审审计管理理监控的的独特方方法稽核审计计母公司对对子公司司进行控控制的重重要手段段是进行行稽核审审计，稽稽核由集集团和子子公司财财务部门门内部进进行。审审计分为为常态审审计和非非常态审审计，常常态审计计是每年年组织一一次至四四次定期期的审计计，以加加强控制制。非常常态审计计是在特特殊情况况下，或或者接到到举报时时，由集集团随时时进行审审计。构建较为为完备的的对子公公司进行行审计的的制度和和人员队队伍。审计的功功能不仅仅限于对对子公司司的财务务报告进进行审计计，还包包括对重重要制度度的审计计和子公公司的内内部控制制的建立立和运行行情况进进行审查查。尽职与胜胜任调查查通过对子子公司的的经理层层进行尽尽职与胜胜任调查查，考察察经理层层的业绩绩、能力力与胜任任情况，，通过对对经理人人的掌控控和尽职职胜任考考察，来来加强对对子公司司的管控控具体说明明立体举报报机制建立内部部立体举举报机制制，母子子公司内内部员工工不论层层级可随随时向母母公司内内审中心心或子公公司审计计部门举举报发现现的问题题，无论论真伪，，内审中中心应立立即着手手进行调调查真相相并对属属实的情情况进行行处理三、人力力资源管管控体系系核心权权限界面面划分中捷集团团总部指导子公公司根据据总部规规范，建建立统一一的人力力资源管管理政策策及制度度负责审批子公公司总经理、、财务总监的的任命、考核核以及薪酬管管理负责组织子公公司内部高级级人才与后备备年轻干部的的统一培养、、调拨与职业业发展规划负责面向子公公司，提供共共享的和专业业的人力资源源服务，落实实子公司之间间人力资源配配置协调以及及专项业务指指导子公司在公司总体人人力资源战略略框架下，负责子公司日日常人力资源源管理工作协助母公司对对总经理、财财务总监进行行考察、评估估负责本公司员员工的考核、、薪酬与评估估、劳动关系系管理人力资源管控控体系归口部部门：集团人人力资源中心心四、信息管控控体系核心权权限界面划分分中捷集团总部部总部的信息管管理主要采取取集中管理、、分级分享的的原则，即总总部及各子公公司所有重大大信息、资料料、报告都要要将原件集中中备份于资料料室；统一规划总部总部与子公司司之间的定期期管理信息报报告的收集、、整理与上传传下达；负责统一总部与子公司对外法法务公共关系系、重大突发发事件、危机机公关等事务务等子公司根据总部的规定，按时时按要求向集集团公司上报报相关内部经经营管理信息息和报表协助总部公司进行企业业内外部市场场、业务信息息的收集和整整理信息管控体系系归口部门：：集团总裁办办公室中捷集团公司司管控模式概概况回顾集团公司总部部战略型管控模模式中捷缝纫机股股份中捷厨卫股份份环洲钢业房地产公司广告公司园林绿化公司司汽摩配件琦星电子财务型管控模模式中捷集团管控控平台华彩项目组通通过三大任务务为中捷集团团构建了完整整的母子公司司管控平台，，这个平台包包括管控模式式与界面划分分、总部管控控组织设计、、管控具体相相关制度和流流程。基于集团规划划，设计管控控模式与权限限界面划分设计总部组织织结构，明确部门和岗岗位职责建立具体管控控制度和流程程中捷集团公司司的母子公司司管控实施管管理制度（部部分）--示示意集团公司母子子公司重大权权责划分对外投资项目目审批权限表表技术开发项目目立项审批权权限表基建项目立项项审批权限表表资金审批权限限表财务预算权责责划分表审计管理权责责划分表经营计划管理理权限表制度管理权限限表人事任免权限限表经营计划管控控公司经营计划划管理制度公司业绩经营营会议管理制制度子公司计划管管控上传文件件管理规范公司年度综合合业绩考评制制度(含业绩绩合同模板)公司目标偏差差分析及异常常事件追踪检检查制度公司资产经营营指标统计管管理制度公司经营计划划报告模板公司季度运营营分析报告模模板人力资源管控控子公司责任人人工作细则指指引子公司责任人人业绩考核与与激励机制管管理办法子公司责任人人述职报告模模板公司高级人才才与后备年轻轻干部职业发发展计划管理理制度总部外派人员员（内审、会会计）的管理理办法财务审计监控控公司财务分析析报告制度公司财务分析析报告模板公司内部审计计管理制度与与实施细则公司资金计划划管理制度公司财务管理理办法ThankYou!强强携手共创双赢9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:08:1200:08:1200:0812/25/202212:08:12AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:08:1200:08Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:08:1200:08:1200:08Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:08:1200:08:12December25,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月202212:08:12上上午00:08:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December25,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/250:08:1200:08:1225December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:08:12上午午12:08上上午00:08:1212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:08:1200:08:1200:0812/25/202212:08:12AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:08:1200:08Dec-2225-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:08:1200:08:1200:08Sunday,D