某集团组织架构管理方案

0汇仁集团组织架构建议方案。1目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明2组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……3组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行政部财务部财务总监部保卫部法务部证券部总裁办开发部研发部发展部采购部研究院制药生产部六大车间设备科药业生产部四大车间设备部工程部质量保证部营销总部销售部市场部人力资源中心监审中心江西汇仁医药科研营销有限公司4目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明5组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？运营组织架构应依附与哪个组织？6目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明7组织架构设计的原则内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则按照集团发展战略要求设计的原则按照功能整合资源、统一运作的原则目前组织架构与上市后架构平滑过渡的原则组织架构调整核心思想8核心指导思想集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产占用情况，同时核算资产使用效率与效果。在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。组织架构调整核心思想9总体调整思路以汇仁企业集团为内部运营管理的载体，简称汇仁集团通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产以汇仁集团为载体设计集团内部运营管理组织架构：根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想10总体体调调整整思思路路在明明确确内内部部运运营营管管理理组组织织架架构构的的基基础础上上，，根根据据战战略略要要求求，，统统一一规规划划各各公公司司的的对对外外经经济济关关系系，，依依此此确确定定出出统统一一有有序序的的税税务务会会计计核核算算体体系系，，并并指指导导各各责责任任主主体体形形成成对对外外经经济济关关系系。。即把把集集团团所所属属各各公公司司作作为为““壳壳资资源源””进进行行运运作作与与管管理理运作作中中需需要要关关注注的的两两个个问问题题：：内部部管管理理会会计计核核算算系系统统与与外外部部税税务务会会计计核核算算系系统统要要逐逐步步形形成成稳稳定定有有序序的的逻逻辑辑关关系系；；一一方方面面可可降降低低管管理理难难度度，，另另一一方方面面为为资资本本运运作作创创造造良良好好的的条条件件在会会计计处处理理上上，，要要注注意意规规避避抽抽逃逃法法人人财财产产的的明明显显逻逻辑辑组织织架架构构调调整整核核心心思思想想11费用用支支出出采购购支支出出销售售收收入入资本本性性支支出出融资资…………固定定资资产产流动动资资产产无形形资资产产………界定定规划划内部部运运营营管管理理与与对对外外经经济济关关系系的的协协调调集团团资资产产XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部税税务务会会计计系系统统集团团运运营营XX事业业部部XX事业业部部集团团资资产产XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部税税务务会会计计系系统统XXX公司司运营营/执执行行………内部部运运营营管管理理会会计计系系统统………………组织织架架构构调调整整核核心心思思想想12集团团总总部部制造造事事业业部部采购购事事业业部部营销销事事业业部部财务务管管理理部部人力力资资源源部部信息息化化管管理理部部物流流管管理理部部监察察审审计计部部行政政管管理理部部经营营预预算算管管理理委委员员会会研发发事事业业部部内部部运运营营总总体体组组织织架架构构流通通事事业业部部建议议组组织织架架构构方方案案基础础管管理理事事业业部部13目录录组织织架架构构现现状状组织织架架构构存存在在的的困困惑惑组织织架架构构调调整整方方案案关于于组组织织架架构构的的说说明明14关于于组组织织架架构构的的说说明明1按按照照新新架架构构，，集集团团实实行行统统一一的的条条块块管管理理2生生产产、、采采购购、、营营销销、、研研发发、、医医药药流流通通实实行行分分块块垂垂直直领领导导与与管管理理3财务务、基础础管理（（人力资资源、监监察审计计、信息息化建设设、物流流管理））实行分分条垂直直领导与与管理4分条条垂直领领导与管管理的职职能，根根据需要要实行委委派制，，委派机机构与岗岗位的业业务及人人事权由由总部对对应机构构领导与与管理，，日常行行政管理理由受委委派单位位管理随着医药药流通业业务的发发展，集集团物流流量将进进一步上上升，应应考虑统统一整合合集团物物流，以以降低物物流成本本。目前前的物流流管理部部可着手手规划集集团的未未来物流流整合方方案。各各单位的的物流可可按现行行办法运运作。企业信息息化将在在未来成成为基本本竞争能能力，集集团应统统一规划划信息化化。15……仓库财务营销事业部财务部总裁提供财务务管理服务务提供会计计管理、报表表信息执行、监监督、指指导制造事业部流通事业部采购事业部研发事业部销售部大区办分公司组织运营营中的财财务管理理举例说说明：(其他财财务职能能部门)负责按照照有关规规定建立立基层财财务帐；；负责定期期与顾客客核对财财务帐,协助助公司财财务部部做好应应收帐款款的管理理工作.关于组织织架构的的说明16……组织运营营中的人人力资源源管理举举例说明明：人事管理营销事业部人力资源总裁提供各种种人事管管理制度和和工具提供各种种员工管理信信息提供员工工招聘培培训、日日常管理理、绩效效考核等等信息监督、指指导制药事业部流通事业部采购事业部研发事业部销售部大区办分公司进行本地地的人员员招聘、、培训和员工工管理工工作按照集团团的要求求进行销销售人员的绩绩效考核核负责其他他行政事事务关于组织织架构的的说明17经营预算算管理委委员会核心任务务/职责责负责经营营预算管管理委员员会的日日常工作作执行总裁裁交办的的特定课课题研究究办公室协助财务务组织集集团预算算编制建立高级级管理人人员综合合业绩评评估体系系负责按照照经营预预算对各各事业部部进行考考核，并并将考核核结果上上报总裁裁审批。。说明：经营预算算管理委委员会为为事业部部级别单单位；其构成为为经营预预算管理理委员会会主任及及委员若若干；目前的构构成建议议为：主主任一名名，委员员包括财财务总监监、总裁裁行政助助理（基基础管理理事业部部总监））、人人力力资源总总监；同同时建议议外聘2名专家家。该委员会会未来的的发展方方向应该该是对集集团高级级管理人人员形成成系统评评估体系系。运行初期期，建议议由经营营预算管管理委员员会主任任兼办公公室主任任。部门关于组织织架构的的说明18核算管理中心仓库管理中心部门核心任务务/职责责财务管理理部审核各核核算单位的年度费费用开支支预算计计划，实实施预算控制制；协助各核核算单位位细化预预算，提提高集团团预算管管理水平平；预算管理中心资本运营中心资金调度中心财务分析中心记录企业业运营过过程中的的财务状状况，为为企业决决策提供供财务依依据；提供期间间财务报报表及各各项税金金的核算算，申报报及清缴缴。协调与财财政、、税务、、工商、、银行等等有关部部门的关关系会计档案案的建档档、保管管和移交交工作。。定期组织织经济活活动分析析，提出出各项经经济分析析资料和和财务情情况说明明；提供与经经营管理理同步的的内部经经营管理理需要的的各类报报表；负责上市市公司的的筹备和和运作；；负责投资资项目的的论证；；协助商商务谈判判，为投投资决策策提供支支持；对所有“壳资源”实施有效效规划与与管理。。对各类生生产性物物资实施施在途、、在用、、在库管管理负责建立立采购信信息数据据库，为为采购成成本控制制提供依依据；负责各核核算单位位资金的的使用及及调度、、管理工工作；所需资金金的筹措措计划的的编制、、实施以以及现金金流量的的控制；；对集团资资产管理理承担直直接责任任构建集团团数字化化神经网网络为集团经经营管理理提供同同步快速速服务关于组织织架构的的说明19部门核心任务务/职责责监察审计计部法律事务务中心审查合同同内容，，确保企企业合法法权益不不受侵犯犯保障整个个企业集集团的合合法经营营代表企业业集团对对外处理理法律事事务财务审计计中心市场监审审中心保卫处负责集团团公司及及核心企企业的厂厂区及生生活区的的治安与与消防安安全管理理负责打击击集团内内外部的的违法乱乱纪行为为负责假冒冒产品的的查处工工作负责整个个企业集集团的法法制宣传传教育工工作构建、完完善集团团财务审审计体系系对集团实实施财务务审计检查采购购系统各各项规章章制度和和政策的的执行情情况检查营销销系统各各项规章章制度和和政策的的执行情情况保障集团团安全保障集团团员工安安全基础管理理事业部部关于组织织架构的的说明20部门核心任务务/职责责基础管理理事业部部行政管理理部行政办公公室后勤管理理中心档案管理理中心负责后勤保障障工作负责日常行政政管理工工作管理集团统一一档案资资料规划集团团信息化化管理推进集团团信息化化工作信息化管管理部负责集团团日常行行政及后后勤保障障承担不不管部部的职职能，，即没没有明明确划划分的的职能能/工工作有有义务务先行行管理理规划集集团物物流管管理体体系推进集集团物物流整整合工工作物流管管理部部关于组组织架架构的的说明明21招聘人力资资源部部按照人人力资资源规划要求，，利用用科学学的方方法，，明确确企业业中各各职位位的工工作内内容和和职位位对员员工的的素质质要求求，为为企业业的人人力资资源管管理提提供基基础和和依据据。制定人人员任任免及及异动动的各各种相相关规规定，，按照照绩效效考核核及企企业发发展战战略规规划的的要求求，为为企业业的人人员配配置提提供建建议方方案。。人事调调配中中心按照人人力资资源计计划，，制定定、执执行集集团的的招聘聘计划划；制定、、完善善和监监督执执行企企业的的招聘聘制度度；安排组组织应应聘人人员的的面试试工作作。负责集集团内内员工工档案案及相相关资资料的的管理理，办办理员员工到到职、、异动动、离离职等等手续续；负责制制定员员工行行为规规范，，协助助并指指导员员工提提高自自身素素质；；使员工工明确确企业业的目目标，，组织织企业业文化化的建建设工工作。。人员调调配员工管管理部门核心任任务/职责责基础管管理事事业部部关于组组织架架构的的说明明22薪酬管管理中中心人力资资源部部培训中中心制定、、完善善企业业的绩绩效考考核体体系；；负责组组织对对集团团事业业部及及职能能管理理部门门内中中层以以上管管理人人员的的绩效效考核核，按按照绩绩效考考核结结果为为企业业的人人员任任免、、异动动提供供依据据；负责监监督事事业部部内人人力资资源派派驻机机构执执行集集团绩绩效考考核体体系；；资料来来自.....制定、、完善善和监监督执执行企企业的的薪酬酬、福福利管管理体体系，，保证证薪酬酬的内内部均均衡；；负责外外部的的薪酬酬调查查工作作，保保证薪薪酬的的外部部均衡衡；薪酬管管理绩效考考核按照人人力资资源计计划的的要求求，制制定符符合公公司战战略发发展需需要的的培训训计划划；组织培培训工工作的的实施施，及及对培培训效效果的的考察察；制定、、完善善和监监督执执行企企业的的培训训制度度。部门核心任任务/职责责基础管管理事事业部部关于组组织架架构的的说明明23推动集集团管管理变变革甄选高高级管管理人人员建立以以绩效效考核核为架架构，，具有有激励励作用用的薪薪资制制度负责管管理人人员管管理能能力的的发展展和领领导力力训练练构建多多元化化人才才管理理的体体系提升员员工对对外形形象推动企企业文文化建建设人力资资源部部总监监核心心任务务人力资资源部部总监监任职职条件件精通现现代人人力资资源工工作流流程，，管理理办法法，以以及国国家政政策法法规五年以以上大大型企企业集集团或或外资资企业业人力力资源源管理理经验验商业管管理或或有关关人事事管理理本科科以上上学历历善于沟沟通，，具备备出色色的组组织协协调能能力及及分析析判断断能力力开放、、自信信、主主动、、独立立能力力强作风严严谨、、敬业业、责责任心心强，，能承承受工工作压压力，，具有有团队队合作作精神神熟练应应用计计算机机办公公软件件及互互联网网说明：：若能能够招招聘到到合适适的人人力资资源总总监，，建议议将人人力资资源部部由基基础管管理事事业部部中分分离，，提升升为事事业部部级别别；关于组组织架架构的的说明明24根据公公司的的发展展战略略要求求，规规划集集团的的生产产能力力调度生生产能能力，，保证证销售售需求求加强基基地管管理，，提高高生产产效率率，控控制生生产成成本，，确保保生产产质量量制订生生产计计划监控生生产计计划落落实基地间间生产产能力力协调调平衡衡生产成成本管管理制订生生产作作业计计划制造事事业部部江西基基地生产调调度中中心小兰车间计划调调度中中心完成具具体生生产任任务，，合理理控制制生产产成本本；保保证产产品质质量动力设设备中中心质量保保障中中心工艺技技术中中心上海基基地确保生生产计计划的的执行行保证生生产设设备的的正常常运行行控制产产品质质量管理生生产工工艺流流程说明：：运行行初期期，可可考虑虑制造造事业业部与与江西西基地地合署署办公公。即即制造造事业业部总总监兼兼江西西基地地主任任；计计划调调度中中心主主任兼兼生产产调度度中心心主任任向塘车间确保生生产计计划的的执行行核心任任务/职责责部门关于组组织架架构的的说明明25制订生生产作作业计计划生产成成本管管理制造事事业部部生产调调度中中心车间完成具具体生生产任任务，，合理理控制制生产产成本本，保保证产产品质质量动力设设备中中心质量保保障中中心工艺技技术中中心确保生生产计计划的的执行行派遣机机构控制产产品质质量管理生生产工工艺流流程行政管管理中中心财务管管理中中心人力资资源管管理中中心保证生生产设设备的的正常常运行行基地建建设项项目组组A基建项项目预预算控控制基建项项目组组织管管理基建项项目质质量保保障监监控派遣机机构制造事事业部部核心任任务/职责责部门上海基地基地建设项项目组B关于组织架架构的说明明26负责集团所所有的采购购（医药流流通事业部部的商品采采购除外））对采购成本本负直接责责任根据生产计计划及库存存水平，制制订生产性性物资采购购计划根据设备制制订更新及及大修计划划，制订设设备及零部部件采购计计划非生产性物物资采购计计划的审核核采购事业部部供应商管理理部计划部采购部执行采购计计划维持与供应应商的良好好合作关系系供应商的选选择、评估估和考核监督供应商商的行为核心任务/职责部门关于组织架架构的说明明27营销事业部部大宗产品营营销部核心任务/职责部门负责制订集集团市场战战略规划及及年度计划划制订有效的的新产品开开发战略，，以确保集集团的产品品竞争优势势制订有效的的产品战略略，以确保保市场份额额及利润最最大化确保年度销销售目标的的实现及销销售费用最最小化发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道体系发展、建立立适应市场场、适应集集团战略要要求的营销销队伍负责制订标标准提取物物等大宗贸贸易产品的的战略规划划及年度计计划制订有效的的产品战略略，以确保保市场份额额及利润最最大化确保年度销销售目标的的实现及销销售费用最最小化发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道体系OTC产品营销部部负责制订OTC产品（包括括保健品等等）的战略略规划及年年度计划制订有效的的产品战略略，以确保保市场份额额及利润最最大化确保年度销销售目标的的实现及销销售费用最最小化发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道体系OTC产品市场部部负责制订及及执行产品品促销计划划负责市场调调研推动新产品品开发，计计划新产品品投放辅助指导销销售关于组织架架构的说明明28营销事业部部核心任务/职责部门OTC产品营销部部OTC产品销售部部最大程度向向客户销售售汇仁所有有产品确保实现年年度总体销销售目标及及销售费用用最小化确保销售货货款安全、、及时回笼笼发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道关系发展、建立立一支高效效、高素质质的销售队队伍大区办同上，但职职责仅限于于所辖地域域分公司同上，但职职责仅限于于所辖地域域执行部同上，但职职责仅限于于所辖地域域处方药产品品营销部关于组织架架构的说明明29营销事业部部核心任务/职责部门处方药产品品营销部负责制订处处方药产品品的战略规规划及年度度计划制订有效的的产品战略略，以确保保市场份额额及利润最最大化确保年度销销售目标的的实现及销销售费用最最小化发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道体系发展、建立立一只适应应市场、适适应集团战战略的高素素质营销队队伍处方药市场场部负责制订及及执行产品品促销计划划负责市场调调研推动新产品品开发，计计划新产品品投放辅助指导销销售处方药销售售部最大程度向向客户销售售汇仁所有有产品确保实现年年度总体销销售目标及及销售费用用最小化确保销售货货款安全、、及时回笼笼发展、建立立良好的客客户关系及及稳定、高高质量的渠渠道关系发展、建立立一支高效效、高素质质的销售队队伍大区办同上，但职职责仅限于于所辖地域域分公司医药代表同上，但职职责仅限于于所辖地域域关于组织架架构的说明明此分公司为为OTC所辖单位,内设一名名处方药经经理负责医医药代表管管理30营销事业部部OTC部门与处方方药的渠道道的资源共共享处方药产品品营销部关于组织架架构的说明明OTC产品营销部部大区办大区办分公司执行经理执行经理执行经理医药代表医药代表医药代表…..…..（增补）可参考西安安扬森关于于OTC与处方药渠渠道共享的的做法31提高企业产产品技术含含量，保证证集团走在在健康产业业的技术前前沿，形成成企业核心心竞争力根据企业发发展战略要要求，完成成新产品的的科研开发发工作现代医药发发展技术的的信息收集集协调事业部部的对外合合作关系申请、审批批、办理各各种认证、、登记负责集团产产品工艺技技术的研发发及改进研发事业部部产品研发部部研究院对外合作部部现代中医药药种植、养养殖及加工工技术的研研发工艺研发部部负责集团新新产品的研研发核心任务/职责部门关于组织架架构的说明明32根据公司发发展战略要要求、组建建全国医药药批发零售售网络医药流通事事业部OTC销售部出方药销售售部中药材销售售部渠道拓展部部负责渠道拓拓展，即目目标医药企企业的考察察及并购江西科研营营销公司以江西为中中心，拓展展医药流通通网络财务管理中中心人力资源管管理中心集团派遣部部门集团派遣部部门仓库核心任务/职责部门关于组织架架构的说明明市场部负责市场规规划与产品品规划及营营销策划(增补：方方案一)…………………………………………………………………………33根据公司发发展战略要要求、组建建全国医药药批发零售售网络负责上海地地区OTC市场调研以以及产品规规划负责该地区区OTC药品采购与与配送负责该地区区客户开发发、管理及及产品销售售医药流通事事业部OTC销售部负责上海地地区处方药药市场调研研及产品规规划负责该地区区处方药品品采购与配配送负责该地区区客户开发发、管理及及产品销售售处方药销售售部中药材销售售部上海汇仁医医药以上海为中中心，拓展展医药流通通网络财务管理中中心集团派遣部部门仓库负责该地区区中药材市市场调研及及产品规划划负责该地区区中药材采采购与配送送负责该地区区客户开发发、管理及及产品销售售核心任务/职责部门关于组织架架构的说明明（增补：方方案一）负责该地区区医药产品品储存保管管负责该地区区入出库医医药产品质质量检验34根据公司发发展战略要要求、组建建全国医药药批发零售售网络医药流通事事业部江西科研营营销公司渠道拓展部部以上海为中中心，拓展展医药流通通网络核心任务/职责部门关于组织架架构的说明明（增补：方方案二）XX医药公司XX医药公司XX医药公司上海医药公公司人力资源中中心财务中心市场部负责渠道拓拓展,即目目标医药企企业的考察察及并购负责市场规规划与产品品规划及营营销策划集团派遣部部门集团派遣部部门35根据公司发发展战略要要求、组建建全国医药药批发零售售网络负责江西医医药流通网网络负责上海地地区OTC市场调研以以及产品规规划负责该地区区OTC药品采购与与配送负责该地区区客户开发发、管理及及产品销售售医药流通事事业部江江西科研营营销公司OTC销售部负责上海地地区处方药药市场调研研及产品规规划负责该地区区处方药品品采购与配配送负责该地区区客户开发发、管理及及产品销售售处方药销售售部中药材销售售部上海汇仁医医药以上海为中中心，拓展展医药流通通网络财务管理中中心集团派遣部部门仓库负责该地区区中药材市市场调研及及产品规划划负责责该该地地区区中中药药材材采采购购与与配配送送负责责该该地地区区客客户户开开发发、、管管理理及及产产品品销销售售核心心任任务务/职职责责部门门关于于组组织织架架构构的的说说明明（增增补补：：方方案案二二））负责责该该地地区区医医药药产产品品储储存存保保管管负责责该该地地区区入入出出库库医医药药产产品品质质量量检检验验胳36OTC销售售部部处方方药药销销售售部部中药药材材销销售售部部上海海汇汇仁仁医医药药财务务管管理理中中心心仓库库核心心任任务务/职职责责部门门关于于组组织织架架构构的的说说明明(增增补补：：方方案案一一\二二)执行行经经理理医药药代代表表执行行经经理理终端端客客户户为为药药店店终端端客客户户为为医医院院终端端客客户户为为药药店店37总裁裁协助助总总裁裁推推进进基基础础管管理理建建设设；；协助助总总裁裁推推动动内内部部管管理理变变革革；；负责责管管理理流流程程改改进进，，保保证证主主要要管管理理运运作作程程序序简简洁洁、、顺顺畅畅；；强化化企企业业内内部部素素质质，，不不断断提提高高集集团团基基础础管管理理体体系系运运作作水水平平。。核心心任任务务/职职责责独立立岗岗位位总裁裁行行政政助助理理说明明：：建建议议总总裁裁行行政政助助理理兼兼基基础础管管理理事事业业部部总总监监协助助总总裁裁处处理理与与政政府府、、行行业业、、相相关关客客户户的的公公共共关关系系；；负责责处处理理各各区区域域市市场场的的行行业业管管制制矛矛盾盾；；负责责集集团团市市场场沟沟通通计计划划（（形形象象广广告告、、推推广广））的的制制订订与与执执行行；；负责责统统一一协协调调集集团团的的市市场场形形象象。。总裁裁公公共共关关系系助助理理关于于组组织织架架构构的的说说明明38集团团总总裁裁集团团副副总总裁裁经营营预预算算管管理理委委员员会会主主任任总裁裁公公共共关关系系助助理理制造造事事业业部部总总监监采购购事事业业部部总总监监研发发事事业业部部总总监监财务务管管理理部部总总监监人力力资资源源部部部部长长信息息化化管管理理部部部部长长监察察审审计计部部部部长长物流流管管理理部部部部长长行政政管管理理部部部部长长内部部管管理理关关键键职职位位图图营销销事事业业部部总总监监医药药流流通通事事业业部部总总监监江西西基基地地主主任任上海海基基地地主主任任江西西医医药药流流通通部部部部长长上海海医医药药流流通通部部部部长长香港港汇汇仁仁堂堂经经理理基础管理事业部总监渠道道拓拓展展部部部部长长大宗宗产产品品营营销销部部长长OTC营销销部部总总监监处方方药药营营销销总总监监总裁裁公公共共关关系系助助理理计划划部部部部长长采购购部部部部长长供应应商商管管理理部部部部长长关于于组组织织架架构构的的说说明明39总经经理理财务务管管理理部部人力力资资源源部部行政政管管理理部部生产产调调度度部部采购购部部质量量保保证证部部XXX车间间XXX车间间XXX车间间XXX车间间上海海汇汇仁仁制制药药公公司司组组织织结结构构与与集集团团内内部部运运营营组组织织架架构构对对应应图图工艺艺技技术术部部动力力设设备备部部汇仁仁集集团团上海海汇汇仁仁制制药药公公司司生产产调调度度中中心心车间动力力设设备备中中心心质量量保保障障中中心心工艺技术中心心行政管理中心心财务管理中心心人力资源管理理中心制造事业部上海基地采购事业部40总经理财务管理部人力资源部行政管理部采购部营销部质量保证部X医药公司X医药公司X医药公司X医药公司江西汇仁科研研营销公司组组织结构与集集团内部运营营组织架构对对应图汇仁集团江西汇仁科研研营销公司医药流通事业业部营销管理中心心采购管理中心心质量保障中心心江西医药流通通部财务管理中心心人力资源管理理中心行政管理中心心41总经理财务管理部人力资源部行政管理部采购部营销部质量保证部X医药公司X医药公司X医药公司X医药公司上海汇仁医药药公司组织结结构与集团内内部运营组织织架构对应图图汇仁集团上海汇仁医药药公司医药流通事业业部营销管理中心心采购管理中心心质量保障中心心上海医药流通通部财务管理中心心人力资源管理理中心行政管理中心心42汇仁核心企业业组织结构与与集团内部运运营组织架构构对应图汇仁集团汇仁控股汇仁药业股份份股东大会董事会监事会总经理财务管理部审计部人力资源部行政管理部生产技术部采购部质量保证部研究开发部营销部上海汇仁制药药XXX公司审计委员会制造事业部采购事业部营销事业部研发事业部流通事业部财务管理部人力资源部行政管理部监察审计部物流管理部企业信息化部部XXX公司副总经理秘书处总工程师财务总监43股东大会董事会监事会总经理财务管理部审计部人力资源部行政管理部生产技术部采购部质量保证部研究开发部营销部上海汇仁制药药XXX公司XXX公司XXX公司总工程师审计委员会江西汇仁药业业股份（拟上上市公司）组组织结构设计计图财务总监秘书处副总经理44说明：1、该架构构为整体运作作结构图；2、如果该该架构得到贵贵公司确认，，我公司项目目组将按照该该架构与各机机构负责人共共同进一步细细化以下内容容：机构内部及机机构之间的详详细运作流程程各机构的详细细职能各机构岗位的的确定及编制制岗位说明书书关键岗位的工工作程序3、在此基础础上，形成各各机构运作手手册资料来自.....关于组织架构构的说明9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:06:1400:06:1400:0612/25/202212:06:14AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:06:1400:06Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:06:1400:06:1400:06Sunday,December25,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:06:1400:06:14December25,202