某集团组织设计方案

??集团组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位??未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议—的使命??的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？??的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？??的组织结构建议

—网络型组织结构(项目管理制)优点：快速、灵活尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务缺点：协调成本较高需要严密的监控体系项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发建议的组织模模式董事会办公室室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室室规划发展部总师办)经营管理部战略管理中心心财务部稽核部资产管理中心心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心心资本运营部审计监察部投资管理中心心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机机构上海杭州物业分支机构构房地产事业部部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业业部(托管)决策机构及事事业部的领导导人由总经理理兼任或副总总经理担任。。不同级别机构构领导的职级级不同。一个机构只设设一位正式负负责人。总师办汇集了了各个领域的的专业技术权权威人士。分公司的总经经理相当于集集团副总经理理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。业务监控模式式总经理办公室室战略管理中心心资产管理中心心人事行政中心心投资管理中心心业务/技术财务人事决策委员会集团战略管理中心心：行业资讯，市市场研究，加加强组织的敏敏感性业务/项目的拓展及及审批业务/项目的前期启启动及资源支支持业务/项目运行的指指导监督、执执行控制业务/项目的发展方方向专业性技术支支持，权威性性的技术指导导投资管理中心心：业务/项目的投资管管理、资本支支持业务/项目的投资回回报分析财务监控模式式总经理办公室室战略管理中心心资产管理中心心人事行政中心心投资管理中心心业务/技术财务人事决策委员会集团资产管理中心心：资产管理财务/帐务管理财务人员管理理财务规范性监监控投资管理中心心：投资回报管理理审计监察资本运作无形资产管理理人事监控模式式总经理办公室室战略管理中心心资产管理中心心人事行政中心心投资管理中心心业务/技术财务人事决策委员会集团人事行政中心心：统一人力资源源规划统一人事政策策制度统一招募甄选选的标准统一的薪酬管管理制度统一的综合人人事调配统一标准考核核评价重要岗位集中中人事任免，，授权其他岗岗位的人事任任免基于企业战略略规划组织人人力资源开发发培训设计理念高度集权+多角度的制约约体系+严密的监督机机制加强集团总部部的核心职能能，提出“大管理”的概念，加快快反应速度专业问题由权权威机构的专专业管理者解解决在事业部的领领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军军人物网络式的房地地产管理模式式加强技术、、研发力量，，提高产品竞竞争力通过各个系统统相互监督制制约通过总经理办办公室建立信信息传递渠道道，加强决策策支持依据统一系统，无无需较高的协协调成本各大中心内部部灵活调配，，减少审批程程序，避免不不必要的流程程适合今后的扩扩张与复制通过新的组织织架构

设计计注重的结果果人力资源管管理方案基于职能有效效性的工作描述基于岗位价值值对比的薪酬分配方案案基于团队整体体的业绩衡量手段段结合战略规划划的人力资源开发发权限分类针对工作任务务方面针对经济费用用方面针对人事方面面权限金字塔五级办理权/执行权/操作权/建议权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权/处理权/改进权/报审权中心系统内决策委员会常规工作的执执行办理权。。经上级领导分分配后的工作作的具体操办办权。对工作方式、、事务处理方方法改变的建建议权。对非保密工作作的咨询、了了解、关注权权。权限金字塔五级办理权/执行权/操作权四级拟定权/监督权/检查权一级否决权/更改权二级审批权/决定权/修正权三级设计权权/处理权权/改进权权/报审权权中心系统内决策委员会常规工工作的的拟定定工作作计划划、拟拟定工工作方方式权权。对管辖辖范围围内的的工作作或下下属工工作的的监督督权、、检查查权。。权限金金字塔塔五级办理权权/执行权权/操作权权四级拟定权权/监督权权/检查权权一级否决权权/更改权权二级审批权权/决定权权/修正权权三级设计权权/处理权权/改进权权/报审权权中心系统内决策委员会主办工工作，，在规规章制制度范范围之之内选选择工工作方方法权权。对管辖辖范围围内的的工作作或下下属工工作的的设计计、改改进权权。对管理理范围围内的的事项项的处处理权权。审核工工作，，并向向上级级报送送审批批。权限金金字塔塔五级办理权权/执行权权/操作权权四级拟定权权/监督权权/检查权权一级否决权权/更改权权二级审批权权/决定权权/修正权权三级设计权权/处理权权/改进权权/报审权权中心系统内决策委员会对工作作或事事项处处理做做出最最终的的决定定性意意见。。对既定定的制制定、、工作作或事事项的的指导导、修修改、、指正正权。。对管辖辖范围围内的的工作作进行行监督督、审审核、、批准准或处处理。。参与对对管辖辖范围围外的的工作作或事事项的的处理理。权限金金字塔塔五级办理权权/执行权权/操作权权四级拟定权权/监督权权/检查权权一级否决权权/更改权权二级审批权权/决定权权/修正权权三级设计权权/处理权权/改进权权/报审权权中心系统内决策委员会随时抽抽查、、检查查工作作。推翻或或更改改既定定制度度、工工作或或事项项。进行体体制改改革，，建立立新的的重大大机制制。权限级级别表表权限类型权限级别工作权限(有章可循的工作)经济权限(能够以货币计量)人事权限(人事制度范围之内)一级否决权/更改权20000元以上任免权二级审批权/决定权/修正权5001-20000元调动权分配权三级设计权/处理权/改进权/报审权1001-5000元评估权奖惩权四级拟定权/监督权/检查权500-1000元建议权提名权五级办理权/执行权/操作权/建议权500元以下工作指挥权《管理大大纲》制度汇汇编随时添添加更更新电子文文档发发布现有制制度的的执行行授权执执行决决策权权限新制度度审批批权限限职位体体系职位等等级设设定职位级级别权权限9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:08:2000:08:2000:0812/25/202212:08:20AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:08:2000:08Dec-2225-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:08:2000:08:2000:08Sunday,December25,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:08:2000:08:20December25,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。25十二二月202212:08:20上上午00:08:2012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:08上午12月-2200:08December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/250:08:2000:08:2025December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:08:20上上午午12:08上上午午00:08:2012月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:08:2000:08:2000:0812/25/202212:08:20AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2200:08:2000:08Dec-2225-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:08:2000:08:2000:08Sunday,December25,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:08:2000:08:20December25,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。25十二二月202212:08:20上上午00:08:2012月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2212:08上午12月-2200:08December25,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/250:08:2000:08:2025December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:08:20上上午12:08上上午00:08:2012月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。00:08:2000:08:2000:0812/25/202212:08:20AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2200:08:2000:08Dec-2225-Dec-2212、越是是无能能的人