某柴油公司企业文化概述

潍柴文化质量部赵伟2013年5月框定课堂的规则1、问好2、静场目录潍柴文化体系2企业文化概论1谭总指导下的潍柴文化历程3首先探讨这样几个问题1、您怎样理解您所就读的学校校训？2、您认为一般的院校与优秀的院校差距在什么地方？第一章企业文化概述企业文化功能2企业文化论述1企业文化的核心4企业文化的表现形式3潍柴的企业文化定义企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。潍柴的企业文化定义企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。文化一、企业文化概论说明1.文化应与产业或产品特性有关便利店

[例]医疗/医药

人寿保险

健康与关爱

快速与便捷

信赖与可靠价值观观一、企企业文文化概概论最高主主管的的期望望员工的的认知知实际的的表现现一、企企业文文化概概论★文化是是一种种共有的的价值值观，最终终要融融入思想与行为。杜邦公公司：：扶手手、安安全带带、抢抢劫一、企企业文文化概概论一、企企业文文化概概论领导人人倡导一、企企业文文化概概论★领导班班子的价值观观或想法对企业业文化化起着着决定定性的的影响响。一、企企业文文化概概论说明明1.领导人人重视视什么么，部部属就就会注意什么。。领导导人喜喜欢用用什么么样的的人，，企业业就会会展现现出什什么样样的做事风风格。中国政政府。。。。。古代帝帝王。。。。。王永庆庆李李嘉嘉诚胡胡锦涛涛刘刘邦邦刘刘备备读书的的感想想共同一、企企业文文化概概论共同目目标共同意意识与共同责责任共同危危机感感一、企企业文文化概概论领导层层中层管管理基层员员工天地人一、企企业文文化概概论行为方方式一、企企业文文化概概论一、企企业文文化概概论查一下下在下下面的的段落落中,英文字字母(f)共出现现了多多少次次，能能一次次查出出正确确次数数吗?Thenecessityoftrainingfarmhandsforthefirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestockisforemostintheeyesofthefarmowners.Sincetheforefathersofthefarmownerstrainedthefarmhandsforfirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestock,thefarmownersfelttheyshouldcarryonwiththefamilytraditionoftrainingfarmhandsofthefirstclassfarmersinthefatherlyhandlingoffarmlivestockbecausetheybelieveitisthebasisofgoodfundamentalfarmmanagement.1、肯肯德基基和麦麦当劳劳。。。。2、联联邦快快递。。。。。跑与与走3、。。。。。一、企企业文文化概概论空气气一、企企业文文化概概论企业文文化功功能导向凝聚激励约束美化品牌促进成成员对对某一一事物物的认同，大于于对个个人利利益的的追求求。界定了了组织织与其其它组组织有别的角色色。传递给给组织织成员员一种种身份的感觉觉。发挥引引导与与塑造造员工工态度度与行行为的的机制。提高社社会系系统的的稳定度度与言行标标准。产生品品牌效效应，，提高高客户户忠诚度度，使产产品得得到质的飞飞跃。物质层行为层制度层精神层产品环境员工表现员工对对企业业文化化的认认同度度在工作作中对对文化化的遵遵循文化载体企业制制度约约束体体现的的价值行行为判判断标标准核心价值观观文化核核心价价值观观是由由企业业核心心力量量决定定的；；私营营或民民营企企业是是由老老板决决定的的社会产产品和和生产产经营营产品品人们们工作作的物物质环环境一、企企业文文化概概论企业文文化的的四个个表现现形式式个人拥拥有独独立自自主权权的程程度鼓励员员工冒冒险的的容忍忍程度度设定目目标与与绩效效的期期望程程度各部门门彼此此协调调运作作的程程度经理人人支持持部属属的程程度如何观察一个公公司的的企业业文化化一、企企业文文化概概论6.规定与与管制制办法法多寡寡的程程度7.成员认认同整整个组组织的的程度度8.薪酬给给予根根据员员工绩绩效的的程度度9.允许员员工公公开争争执与与批评评的程程度10.内部沟沟通受受到职职权层层级限限制的的程度度一、企企业文文化概概论愿景vision价值观values生存意意义（（目的的）生存准准则（（信条条）生存理理想（（目标标）一、企企业文文化概概论企业业文文化化的的核核心心内内容容我们们是是干干什什么么的的？？我们们为为谁谁干干的的？？我们们为为什什么么存存在在？？价值值观观是是背背后后主主导导我我们们行为为的的一一套套判判断断依依据据大家家愿愿意意看看到到的的（（期期望望的的））大家家愿愿意意为为之之努努力力的的（（主主动动的的））通过过努努力力可可以以一一步步步步实实现现的的（（可可实实现现的的））第二二章章潍潍柴柴文文化体体系系核心理念2体系模型1团队文化4特色文化3包容容沟通通执行行创新成本本理理念念人才才理理念念市场场理理念念服务务理理念念廉洁洁理理念念质量量理理念念管理理理理念念研发发理理念念环境境理理念念安全全理理念念制造造理理念念激情情责任任(使命命/宗旨旨/愿景景)感恩恩三、、潍潍柴柴文文化化体体系系1潍柴柴文文化化体体系系模模型型绿色色动动力力，，国国际际潍潍柴柴客户户满满意意是是我我们们的的宗宗旨旨打造造以以整整机机为为导导向向，，拥拥有有动动力力总总成成核核心心技技术术的的国国际际化化企企业业集集团团，，发发展展成成为为独独具具特特色色的的全全球球装装备备制制造造业业的的重重要要一一极极。。责任任为为本本使命命/宗旨旨愿景景核心心价价值值观观三、、潍潍柴柴文文化化体体系系2核心心理理念念核心心价价值值观观：：责责任任为为本本责任任绿色色动动力力，，国国际际潍潍柴柴振兴兴中中国国装装备备制制造造业业企业业的的民民族族责责任任企业业的的社社会会责责任任企业业对对客客户户的的责责任任客户户满满意意是是我我们们的的宗宗旨旨感恩恩员员工为股股东东创创造造价价值值企业业对对股股东东的的责责任任企业业对对员员工工的的责责任任员工工责责任任爱岗岗敬敬业业，，关关爱爱家家人人核心心价价值值观观诠诠释释—责任任为为本本三、、潍潍柴柴文文化化体体系系责任任激情情源自自执行行为了了完完成成爱岗岗敬敬业业担起起驱动动凝聚聚使人人懂懂得得创新新团队队感恩恩每位位员员工工三、、潍潍柴柴文文化化体体系系三、、潍潍柴柴文文化化体体系系何为为质质量量？？三、、潍潍柴柴文文化化体体系系客户户满意意是是我我们们的的宗旨旨——谭总2012年2月22日外部客户户：指组织外外部接受受产品或或服务的的组织和和个人内部：组织内内部的依依次接受受产品或或服务的的部门和和人员责任二、潍柴柴文化体体系二、潍柴柴文化体体系二、潍柴柴文化体体系3特色文化化潍柴在企企业文化化建设中中，逐步步培育形形成了执行文化化、激情情文化、、创新文文化、感感恩文化化等一系列列特色文文化。这这些特色色文化是是潍柴动动力发展展的动力力和制胜胜的法宝宝。正是是这些特特色文化化的支撑撑，使潍潍柴在谭谭旭光董董事长的的带领下下，实现现了超常常规的发发展，并并一路赶赶超成为为了国内内同行业业领军企企业。1、执行文文化1998年6月，谭旭旭光上任任潍坊柴柴油机厂厂厂长时时，面临临的是一一个千疮疮百孔的的烂摊子子。由于于一些非非理性重重组并购购，企业业机制不不活、机机构臃肿肿、人浮浮于事的的现象十十分严重重，到1998年上半年年，欠税税、欠息息、欠费费、欠工工资已达达3亿元、亏亏损达8000多万元、、拖欠职职工工资资已达6个月，数数千台产产品积压压在库房房，企业业经营十十分困难难，到了了濒临破破产的边边缘。面对困难难的形势势，最迫迫切最重重要最突突出的是是把精神神振奋起起来，把把士气建建立起来来，把信信心树立立起来。。谭旭光光受命于于危难之之时，上上任第九九天就召召开“全全厂管理理干部班班组长会会议”。。在这次次会议上上，谭厂厂长郑重重提出了了“约法法三章””，即：：第一、、坚持原原则，敢敢抓敢管管，不做做老好人人，不当当太平官官；第二二、扑下下身子，，真抓实实干，为为企业干干实事，，为职工工办好事事；第三三、以身身作则，，清正廉廉洁，要要求职工工做到的的，我们们首先做做到，不不允许职职工做的的，我们们坚决不不做。公司由此此积极导导入执行行文化理理念，最最终总结结出了潍潍柴“执执行文化化”的四四条原则则，并作作为一种种工作原原则在整整个公司司推广沿沿承下去去，形成成了独特特的执行行标准：：第一，忠忠诚企业业，恪尽尽职守，，把事业业成功作作为历史史使命；；第二，雷雷厉风行行，令行行禁止，，把各项项指令落落到实处处；第三，重重视过程程，关注注结果，，把每项项工作做做得尽善善尽美；；第四，服服从全局局，团结结协作，，把团队队精神贯贯穿于工工作始终终。三、潍柴柴文化体体系潍柴从一一家濒临临倒闭的的企业，，发展为为一家A+H上市公司司，再到到现在的的控股公公司，销销售收入入从几亿亿元、几几十亿元元到近千千亿元，，发展的的目标不不断提高高，管理理的手段段和模式式也在不不断变革革。在超超速发展展的过程程中，潍潍柴人让让不同观观点交锋锋和碰撞撞，激发发了创新新创造的的激情；；让各类类人才在在各自的的岗位上上实现自自我价值值，激发发敬业奉奉献的激激情；让让团队精精神成为为内在动动力，激激发合作作共事的的激情。。随着企业业的发展展，管理理团队不不断提升升企业的的战略目目标高度度，近年年来确立立了“打打造以整整机为导导向，拥拥有动力力总成核核心技术术的国际际化企业业集团，，发展成成为独具具特色的的全球装装备制造造业的重重要一极极”的愿愿景，确确定了进进入世界界500强的战略略目标，，提出““潍柴是是潍坊的的潍柴、、山东的的潍柴、、中国的的潍柴、、世界的的潍柴””，“中中国，前前进中有有我”等等激励人人心的口口号，给给大家以以前进的的激情和和动力。。特别是是以谭旭旭光为首首的各级级管理团团队以身身作则，，点燃了了潍柴激激情。正正是这种种执着追追求、乐乐于奉献献、不断断超越的的激情文文化为企企业的发发展做出出了积极极的贡献献。正如如谭旭光光董事长长所讲：：“‘绿色动力力，国际际潍柴’’是我们们的使命命，为了了这一目目标，我我和我的的团队不不敢懈怠怠，一直直努力着着。我也也相信我我们一定定能够实实现这一一目标。。”2、激情文文化三、潍柴柴文化体体系3、创新文化化潍柴把自自主创新新思路归归纳为““三不原原则”：：“不关关门”—以开放的的姿态利利用好世世界资源源；“不不排斥””—积极利用用一切世世界上最最先进的的技术开开展自主主品牌的的建设；；“不违违反”—就是遵守守国际知知识产权权保护法法。由此此，潍柴柴确立了了自己的的三条创创新途径径：一是是完全靠靠自身力力量开发发自主品品牌；二二是借助助国际技技术开发发力量，，跟踪世世界先进进技术；；三是深深化战略略合作，，合力打打造中国国动力名名牌。谭旭光在在业内率率先提出出了“以以我为主主、链合合创新””的创新新理念，，即整合合产业链链上下游游优势资资源，与与科研机机构、知知名院校校、战略略合作伙伙伴广结结联盟，，集成优优势，协协同发展展，实现现战略双双赢，并并在成功功实践的的基础上上进一步步提炼出出方法创创新推动动系统创创新的理理论。在在链合创创新理念念的引导导下，潍潍柴率先先推出了了国内第第一台具具有完全全自主知知识产权权的10升、12升国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ排放大功率高高速柴油机——“蓝擎”动力，，引领中国内内燃机行业迈迈入了自主创创新时代。在创新体系建建设中，潍柴柴动力创新绩绩效考核体系系的实施取得得了突出的效效果，极大推推动了创新文文化在企业生生产经营实践践中的导入。。2009年5月6日，潍柴集团团下发了《管理人员、技技术人员创新新绩效管理办办法》，在管理、技技术人员中组组织实施全新新的岗位创新新绩效管理模模式，将创新新得分纳入到到年终考核中中，变“发工工资”为“挣挣工资”，通通过每季度创创新工作效果果评价机制、、创新计划和和评价结果公公示机制，搭搭建了管理评评审平台和相相互学习、共共同提升平台台，提高了员员工主动创新新的积极性，，实现了绩效效管理理念的的转变、工作作方式方法的的转变和工作作作风的转变变，构建了管管理提升长效效机制，使创创新文化与企企业生产经营营管理实践紧紧密结合在一一起。三、潍柴文化化体系4、感恩文化感恩是激发员员工斗志、统统一全员思想想、构建和谐谐企业的重要要理念。只有有企业对员工工感恩，才能能体现“以人人为本”的精精髓，促进员员工与企业共共同发展；只只有员工对企企业感恩，才才能激发出无无穷的工作激激情和强大的的责任意识。。这种双向的的感恩心态，，将成为企业业发展的强大大推动力。责任是原动力力，感恩是凝凝聚力。在潍潍柴，企业为为员工提供了了自我展示的的舞台，搭建建了实现自我我价值的平台台，营造了自自我发展的氛氛围；广大干干部员工心怀怀感恩，践行行责任，为促促进集团发展展贡献了全部部智慧和力量量；企业的发发展离不开社社会各界的支支持，作为社社会公民，潍潍柴一直十分分热心于参加加社会公益事事业，践行着着一个大型国国企的社会责责任，为推进进社会进步尽尽自己的一臂臂之力。潍柴开展的感感恩年活动将将感恩理念融融入企业文化化，提升企业业软实力，其其所包含和传传达的内涵，，有利于实现现公司与员工工、社会等利利益相关者共共同发展。三、潍柴文化化体系三、潍柴文化化体系4团队文化管理团队是企企业组织中的的中坚力量，，企业战略目目标的实现关关键在于拥有有一支团结协协作、价值取取向一致的管管理团队。有有什么样的管管理团队，就就会有什么样样价值取向的的员工队伍。。管理团队文文化建设可以以为管理团队队成员指明方方向，有助于于管理团队成成员拥有共同同的价值观。。因此，在企企业文化建设设中管理团队队文化建设发发挥着关键的的作用。1998年上任至今，，谭旭光董事事长在企业发发展的不同时时期，对管理理团队文化建建设进行了系系统阐述。约法三章四项承诺四提倡、四反对六项准则六条标准三项要求六点要求五做五不做六个表率“八不用”原则1998199920002004200720082009201020102011三、潍柴文化化体系第三章谭谭总指导下的的潍柴文化历历程重大历史事件2文化发展阶段1许多许多的历史一些传统一点点文化三、谭总指导导下的潍柴文文化历程三、谭总指导导下的潍柴文文化历程1946-19981998-20042004-20072007-2011年10月2011年10月至今（一）1946-1998深厚的文化积积淀1946年，潍柴诞生生于炮火连天天的战争年代代，从创业的的第一天起，，“使命”和“责任”就深深融入每每一个潍柴人人的血液里。。建厂初期，，作为军工企企业的潍柴，，修理枪械，，支援战争；；新中国成立立后，面对一一穷二白的现现状，潍柴人人响应党的号号召，克服了了难以想象的的困难，积极极研制国民经经济建设急需需的柴油机，，全面投身社社会主义建设设，充分彰显显了潍柴人心心系国家、忘忘我劳作的责责任感和使命命感。潍柴人人凭借对企业业忠诚、爱岗岗敬业、无私私奉献的优秀秀品质，多次次在危机中寻寻找出转机。。而潍柴文化化也伴随着企企业发展而丰丰富，成为企企业一笔宝贵贵的精神财富富。在这期间间潍柴提炼出出的潍柴精神神：团结、实干、、科学、文明明、争创，成为治企理理念和文化方方针。三、谭总指导导下的潍柴文文化历程重大事件◆1946年10月，潍柴动力力的前身——建国铁工合作作社，在刚刚刚解放的山东东威海创立，，从事军工枪枪械修理，投投身人民解放放战争。◆1947年，成功仿制制德国11马力单缸柴油油机。◆1948年，跟随着解解放战争的推推进，在潍县县解放后，企企业迁至潍县县坊子，更名名为大华机器器厂。三、谭总指导导下的潍柴文文化历程◆1950年，工厂根据据治淮工程的的急需，在生生产11马力单缸低速速柴油机的基基础上，又仿仿制生产了25台15马力柴油机，，有力地支援援了治淮工程程的建设。◆1953年，企业迁至至现址，归属属国家第一机机械工业部领领导，更名为为“潍坊柴油油机厂”，开开始走上柴油油机专业化生生产道路。◆1955年，成功试制制6160型中速柴油机机。三、谭总指导导下的潍柴文文化历程◆在停产整质期期间，企业认认真贯彻落实实国家“调整整、巩固、充充实、提高””的八字方针针，采取一系系列措施，进进行了三年多多的质量整顿顿，企业发生生了显著变化化。1965年，企业被评评为“全国70个大庆式企业业”之一。◆1968年，企业根据据周恩来总理理指示，自行行设计制造了了6200柴油机（450马力/750转），配灯光光围网捕鱼船船。6200型中速柴油机机研制成功，，填补了国内内空白，由此此，奠定了企企业在国内中中速柴油机行行业的优势地地位。◆1982年，6160A—9增压柴油机机获国家银银质奖。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆1984年潍柴引进进奥地利重重型汽车用用斯太尔发发动机。1989年，潍柴斯斯太尔项目目建成投产产，企业开开始形成““中高速柴柴油机并举举”的格局局。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆1998年，谭旭光光就任潍柴柴厂厂长后后，领导潍潍柴展开大大刀阔斧的的改革创新新，开始从从濒临倒闭闭的困境中中重新崛起起。“约法法三章”成成为企业焕焕发创新斗斗志的号角角。2、重大事件件三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆1998年10月30日，全国工工程机械配配套会议在在潍柴隆重重召开。以以此次会议议为契机，，潍柴WD615产品开始陆陆续进入工工程机械市市场。◆1999年10月1日，在建国国50周年阅兵式式中，配装装潍柴生产产的WD615发动机的40多辆军车，，顺利通过过了天安门门广场，受受到党和国国家领导人人的检阅。。◆2002年12月23日，潍柴动力股股份有限公公司注册成成立。公司司充分体现现了投资主主体多元化化原则，兼兼顾了各方方利益，保保证了公司司的顺利运运行。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程（三）2004-2007企业文化向向更高层次次提升，激激情、执行行、创新等等特色文化化全面发展展，内涵不不断丰富潍柴的企业业文化，不不仅是对过过去一个飞飞速发展的的传统国营营企业成功功经验的总总结，更是是对未来一一个新兴的的国际大型型企业的描描绘。以潍潍柴动力在在香港上市市为标志，，潍柴坚持持走上了经经营与资本本双轮驱动动，超常规规跨越式发发展的道路路。这一时时期，潍柴柴的执行文文化也以开开放的姿态态迎接更为为广泛的充充实和挑战战，其内涵涵在实践中中不断得以以丰富。在在以谭旭光光董事长为为首的领导导班子带领领下，在企企业发展过过程中，逐逐渐培育形形成了激情情文化、创创新文化，，并在实践践中不断得得以丰富和和发展。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程2、重大事件件◆2004年3月11日，潍柴动动力股份有有限公司在在香港联交交所正式上上市挂牌，，潍柴首次次踏上国际际资本市场场。潍柴动动力上市成成功融资14亿元，创下下了香港联联交所IPO公开认购倍倍数928倍、国际配配售机构投投资者认购购倍数超额额52倍的历史最最高纪录。。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆2005年3月13日，潍柴动力在在北京隆重重召开新闻闻发布会，，正式宣布布我国第一一台拥有完完全自主知知识产权的的10升、12升大功率欧欧Ⅲ发动机已完完成样机试试制并将投投产。该发发动机命名名为“蓝擎擎WP10、WP12””，这是一个个全新的拥拥有自主知知识产权的的关键技术术和自主品品牌，其性性能和各项项指标已经经达到或超超过国外同同类型先进进产品水平平，标志着着我国内燃燃机制造开开始进入自自主创新的的“中国动动力”时代代。◆2005年11月8日，经中国证监监会批准，，中国华融融资产管理理公司托管管的原德隆隆系企业所所持有的湘湘火炬第一一大股东28.12%的股份，顺顺利完成向向潍柴动力力（潍坊））投资有限限公司的股股权转让过过户工作。。潍柴动力力对湘火炬炬实施战略略重组，是是企业从单单一资产经经营向资本本运营和资资产经营并并重的道路路转变的标标志，必将将对企业的的长远发展展产生积极极而深远的的影响。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程（四）2007-2011年10月构建“包容、沟通通、责任”核心文化，，促进集团团文化的融融合再造潍柴对湘火火炬实施战战略重组后后，旗下拥拥有了由陕陕西重汽、、法士特变变速器、汉汉德车桥、、株洲齿轮轮、株洲火火花塞、牡牡丹江富通通汽车空调调等40多家优质企企业组成的的子公司群群。并购重重组壮大了了企业实力力，但重组组后，如何何促进不同同企业间的的文化融合合，实现优优势互补，，发挥协同同效应，成成为亟待解解决的重要要课题。为为打造具有有核心竞争争力的集团团文化，谭谭旭光董事事长在“以以人为本””的基础上上，提出以以“包容容、沟通、、责任”为为核心的集集团文化理理念。倡导导用包容的的心态博采采众长，用用沟通达成成集团统一一目标，，用责任助助推集团持持续发展。。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆2007年4月30日，潍柴动动力、山东东巨力在深深圳证券交交易所上市市。潍柴动动力以换股股方式吸收收合并湘火火炬，创造造性地完成成了股权分分置改革，，“A+H”协同效应凸凸显，潍柴柴步入了发发展的快车车道。这一一成功案例例不仅是““HtoA””资本运营的的唯一创新新案例，更更使潍柴动动力在资本本层面上完完成了整合合，组成了了业界绝无无仅有的重重卡黄金产产业链条。。◆2007年8月，潍坊柴柴油机厂正正式改制为为潍柴控股股集团有限限公司，标标志着有61年发展史的的潍坊柴油油机厂，正正式进入二二次创业的的新的历史史阶段。2、重大事件件三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆2008年7月1日，潍柴动动力蓝擎国国Ⅲ发动机第两两万台上市市、国Ⅴ发动机同时时研发成功功，标志着着潍柴已具具备批量生生产蓝擎国国Ⅲ的能力，同同时企业研研发能力又又上升了一一个新台阶阶，确保了了企业持续续发展。◆2009年1月23日，潍柴动力股股份有限公公司以299万欧元成功功收购了法法国博杜安安发动机公公司。这是是潍柴动力力实施海外外并购的第第一步，通通过这次并并购，公司司弥补了在在16升以上高速速发动机的的空白，进进一步完善善了产品链链条，为企企业全面进进入游艇市市场与工业业发电设备备配套市场场，提供了了重要支撑撑。◆2009年6月16日，山东重重工集团有有限公司正正式成立，，6月18日举行挂牌牌仪式。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆2009年11月7日，潍柴控控股集团有有限公司获获“全国自自主创新型型示范企业业”称号。。◆2009年12月11日，潍柴重重机万匹马马力船舶动动力生产基基地首台发发动机上市市。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆2010年3月16日，谭旭光光董事长的的博客在OA系统正式开开通，开辟辟了公司员员工与董事事长交流的的新途径，，鼓励广大大员工尤其其是年轻的的员工，敢敢于暴露矛矛盾，敢于于讲真话，，对企业发发展献计献献策。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆2011年4月28日，中国工工业经济联联合会授予予潍柴集团团中国工业业大奖荣誉誉称号，高高度肯定了了潍柴的创创新精神、、突出业绩绩和在转方方式、调结结构中的引引领作用。。◆2011年7月，中共中中央组织部部授予潍柴柴控股集团团“全国先先进基层党党组织”荣荣誉称号。。◆2011年7月17-18日，中国企企业联合会会、中国企企业家协会会主办的2011年全国企业业文化年会会在北京召召开，谭旭旭光董事长长被大会授授予“2010-2011年度全国企企业文化突突出贡献人人物”荣誉誉称号，潍潍柴推荐的的论文《集团化背景景下的文化化融合与重重塑》被评选为2010-2011年度全国企企业文化优优秀案例，，并收入《全国企业文文化案例库库》。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程◆2011年10月19日，在中共共十七届六六中全会刚刚刚闭幕之之际，中国国企业联合合会“2011全国企业文文化（潍柴柴动力）现现场会”在在潍坊召开开。会上，潍柴柴动力股份份有限公司司被授予““全国企业业文化示范范基地”荣荣誉称号。。三、谭总指指导下的潍潍柴文化历历程（五）2011年10月至今集团核心文文化转型，，推动文化化内涵向更更高层次提提升今天的潍柴柴，站在了了一个新的的起点上，，进入集团团化和国际际化发展的的关键时期期，正在向向世界500强进军。顺顺应新形势势、新任务务的需要，，公司进一一步强调““责任”的的重要性，，将企业文文化核心理理念由“包包容、沟通通、责任””调整为““责任、沟沟通、包容容”，从而而在企业快快速发展到到一定阶段段，推动了了企业文化化内涵向更更高层次的的提升。三、、谭谭总总指指导导下下的的潍潍柴柴文文化化历历程程◆2011年10月21日，，为为庆庆祝祝潍潍柴柴65周年年华华诞诞，，由由中中华华全全国国总总工工会会主主办办，，潍潍柴柴集集团团承承办办的的大大型型交交响响工工业业实实景景演演出出--《《中国国动动力力》，在在潍潍柴柴一一号号厂厂中中试试车车间间拉拉开开帷帷幕幕。。本本次次演演出出从从策策划划到到演演出出历历时时10个月月，，是是企企业业历历史史上上规规模模最最大大，，艺艺术术水水平平最最高高，，最最具具创创新新性性的的一一次次演演出出。。◆2012年1月10日，，潍潍柴柴集集团团收收购购世世界界豪豪华华游游艇艇制制造造商商法法拉拉帝帝。。2、重重大大事事件件三、、谭谭总总指指导导下下的的潍潍柴柴文文化化历历程程几句句话话、、几几个个短短句句多有有不不足足，，请请指指正正！！谢谢谢！！一、、约法法三三章章坚持持原原则则，，敢敢抓抓敢敢管管，，不不做做老老好好人人，，不不当当太太平平官官；；扑下下身身子子，，真真抓抓实实干干，，为为企企业业干干实实事事，，为为职职工工办办好好事事以身身作作则则，，清清正正廉廉洁洁，，要要求求职职工工做做到到的的，，我我们们首首先先做做到到，，不不允允许许职职工工做做的的，，我我们们坚坚决决不不做做。。二、、潍潍柴柴文文化化体体系系八、、三三项项要要求求-----““新新约约法法三三章章””：：干干干净净净净为为企企业业服服务务；；堂堂堂正正正正与与团团队队共共事事；；兢兢兢业业业业对对岗岗位位负负责责。。二、、潍潍柴柴文文化化体体系系清正勤二、、潍潍柴柴文文化化体体系系人十、、五五做做五五不不做做要做做团结正正气气的的干干部部，，不不做做制造矛矛盾盾的的干干部部；；要做做激情干干事事的的干干部部，，不不做做四平八八稳稳的的干干部部；；要做做敬业奉奉献献的的干干部部，，不不做做夸夸其其谈谈的的干干部部；；要做做持续创创新新的的干干部部，，不不做做僵化保保守守的的干干部部；；要做做廉洁自自律律的的干干部部，，不不做做贪图私私利利的的干干部部。。二、、潍潍柴柴文文化化体体系系十、、五五做做五五不不做做要做做团结正正气气的的干干部部，，不不做做制造矛矛盾盾的的干干部部；；要做做激情干干事事的的干干部部，，不不做做四平八八稳稳的的干干部部；；要做做敬业奉奉献献的的干干部部，，不不做做夸夸其其谈谈的的干干部部；；要做做持续创创新新的的干干部部，，不不做做僵化保保守守的的干干部部；；要做做廉洁自自律律的的干干部部，，不不做做贪图私私利利的的干干部部。。二、、潍潍柴柴文文化化体体系系十二二、、““八八不不用用””原原则则不敢暴暴露问问题题的的干干部部不不能能用用；；不愿承承担责责任任的的干干部部不不能能用用；；不善沟沟通协协作作的的干干部部不不能能用用；；不会带带好队队伍伍的的干干部部不不能能用用；；不求学学习提提升升的的干干部部不不能能用用；；不想主主动创创新新的的干干部部不不能能用用；；不让客客户满满意意的的干干部部不不能能用用；；不知心心存感感恩恩的的干干部部不不能能用用。。二、、潍潍柴柴文文化化体体系系9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:47:3523:47:3523:4712/24/202211:47:35PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:47:3523:47Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:47:3523:47:3523:47Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:47:3523:47:35December24,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。24十十二二月月