综合办公室精细化管理培训附答案

综合办公室精细化管理培训[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.项目印章管理、使用应按照印章管理制度，填写用印审批表，严格执行印章审批手续，所有业务须经（）签字同意方可用印，未经审批的事项不得擅自用印。[填空题]*_________________________________(答案：项目经理（书记）)2.员工宿舍要保持整洁，综合办公室建立员工宿舍卫生管理制度，倡导项目员工保持良好个人卫生，遵守作息时间，不影响他人休息。（）开展一次“文明宿舍”评选。[填空题]*_________________________________(答案：每月)3.年初，按照财务部统一要求，及时、准确提报办公室年度经费计划，每人每月文具类费用严格控制在（）元以内。[填空题]*_________________________________(答案：30)4.因个人对办公用品保管不善造成损坏或丢失的，依据物品残值进行赔偿，但最低不能小于其原值的（）。[填空题]*_________________________________(答案：20%)5.车辆需保养时，驾驶员要如实填写（），经项目办公室负责人审核、项目经理同意后方可办理。[填空题]*_________________________________(答案：车辆维修保养申请表)6.项目终期绩效考核兑现必须遵循（）原则。[单选题]*先审计，后兑现(正确答案)先考核，后兑现先兑现，后审计先兑现，后考核7.用车部门至少提前（）天向办公室预约用车，并填写车辆派遣单，用车部门负责人审核，办公室负责人审批后，由办公室负责人视情况派车并填写车辆调度记录表。[单选题]*半一(正确答案)二三8.项目应配置不少于（）间探亲房，由综合办公室负责安排调配。任何人不得私带外部人员到项目部留宿。[单选题]*2(正确答案)1349.员工宿舍要保持整洁，综合办公室建立员工宿舍卫生管理制度，倡导项目员工保持良好个人卫生，遵守作息时间，不影响他人休息。每月开展（）次“文明宿舍”评选。[单选题]*二一(正确答案)三四10.项目综合办公室要定期召开伙委会，改进菜品，提高服务质量；保持食堂卫生整洁，餐具消毒，摆放有序，食材采购严把卫生关；对炊事人员要每年体检（）次，工作时必须穿工作服。[单选题]*一(正确答案)二三四11.以下（）岗位是项目班子成员必须配备的？[单选题]*项目安全总监项目总工程师(正确答案)项目总经济师项目总会计师12.以下（）不是项目普通员工工资单元的必须组成部分？[单选题]*技能工资学历工资绩效工资补贴(正确答案)13.项目部新购置车辆的轿车型工程指挥车配置标准控制在购车价格（不含车辆购置税）（）万元以内、排气量1.8升（含）以下。[单选题]*38302018(正确答案)14.分配给项目部的超额利润奖励范围为（）。[单选题]*项目领导班子成员项目部全体员工(正确答案)项目各部门负责人项目领班班子成员和各部门负责人15.项目部是企业人才培养的基地，（）是项目人才培养的第一责任人。[单选题]*各部门负责人项目经理(正确答案)项目部党政主要领导项目领导班子成员16.集团公司对施工总承包类项目经理部按规模核定定员标准,对10亿元以下的工程项目原则上设置定员不超过24人。[判断题]*对错(正确答案)17.项目机构定员标准不含司机、厨师、见习生。[判断题]*对(正确答案)错18.20人（含）以内的项目司机、厨师等后勤辅助人员基本配置控制在3-5人。[判断题]*对(正确答案)错19.项目班子副职生活费的标准在项目党政正职月生活费标准的80%-90%区间确定。[判断题]*对错(正确答案)20.项目部不得与劳动者签订任何形式的劳动合同或劳动协议。[判断题]*对(正确答案)错21.分配给项目部的超额利润的60%用于奖励项目部班子成员；分配给项目部的超额利润40%用于奖励除项目部班子成员以外的其他员工。[判断题]*对错(正确答案)22.项目管理岗位的劳务派遣人员工资标准实行协议工资制，由派遣单位根据当地市场水平与个人协商确定。[判断题]*对错(正确答案)23.项目印章应由项目综合办公室专人负责管理，建立“印章使用台账”，严禁在空白纸张上用印。[判断题]*对(正确答案)错24.项目车辆要严格实行登记制度，认真填写机动车辆管理簿，一车一簿。[判断题]*对(正确答案)错25.各级项目部的印章如因机构变动停止使用时，项目部可经项目经理（书记）审批后自行销毁印章。[判断题]*对错(正确答案)26.项目主要有哪些培训方式？[填空题]*_________________________________答案解析：1、全力推行“周培训”制度。各级项目部要做好“周培训”工作，项目领导班子成员及各业务部门负责人要主动给员工授课，结合项目每个工序遇到的难题，组织年轻技术人员制作课件，登台授课，项目经理、总工程师及相关部门负责人互评，在问答互动中提高工作人员技能水平。授课结束后，进一步完善课件，并反馈至集团公司企业大学，实现知识共享，不断提升员工对岗位知识熟练掌握程度；在项目员工中，积极倡导学历提升、职称提升、职业（执业）资格提升等素质提升活动。

2、积极参与内部职业资格认证。各级项目部要通过内部职业资格认证这一途径，以提高员工岗位履职能力为目标，以专业能力为重点、兼顾工作业绩，激励广大员工开展自主学习、岗位成才。将内部职业资格认