公司内部管理制度有哪些【5篇】

———公司内部管理制度有哪些【5篇】在今日的社会快速进展的状况下，企业的管理需要一套标准的管理制度。大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了5篇《公司内部管理制度有哪些》，盼望伴侣们参阅后能够文思泉涌。

最新公司内部管理制度篇一

一、沟通形式

（一）周汇报沟通：公司建立内部周汇报制度。

1、逐级汇报

部门：部门职员、向主管（经理）汇报。

公司：各部门主管、经理、总经办主任、各自逐级汇报。

2、汇报内容：本周从事和组织完成的详细工作、下周工作方案，提出工作中存在的问题及建议及下周对本周未完成工作的落实状况说明等。要求工作汇报内容详细，语言简洁，对工作的支配有详细的时间节点。

3、汇报时间：各部门汇报在每周日15:00前报至总经办（节假日除外）。

4、汇报形式及要求：

（1）各部门内部汇报均采纳内部口头汇报；

（2）各部门向公司汇报均采纳“周工作方案表”。如有特别缘由不能准时汇报，需提前向总经办说明缘由，以其它方式汇报（例如托付他人上报等），不得漏报。如颗在外执行任务不能准时上报，应在执行任务结束后，次日补报。

（二）月/季工作方案及工作总结报送

1、上报对象：各部门主管级以上领导。

2、上报内容：工作方案及工作总结分为月度和季度（其中包括年度）。

月度：下月度工作方案及本月度工作总结；

季度：下季度工作方案及本季度工作总结；

年度：半年（或全年）工作总结和下半年（或下一年度）工作方案。

3、上报时间：每月末的30日前；当月度与季度或年度总结和方案消失重合时，上报季度/年度总结和方案。

4、上报内容：总结上月（年）工作状况，包括重要项目进展状况，存在的问题，支配下月（年）工作方案和实现方案的详细措施。

5、上报形式：报送到总经办包括（纸质文件和电子版）。

（三）信息沟通：通过公司内部文件的分发和公司黑板报上传递达到沟通。各部门要加强内部随机沟通，充分利用黑板报的沟通平台。

1、主要功能：黑板报是重要的沟通方式，主要发布公司重要大事、存在问题、项目重大事项及形象进度的准时报道等，为中高层人员供应各类信息参考。为便于各部门工作联络，公司邮箱以供为各部门发布信息使用。

2、黑板报内容：

①公司各部门要踊跃供稿，公司将对部门供应的稿件，认真仔细阅读，对表现突出的员工；将以不同形式进行通报表彰。

②重大活动、打算、决议、公司领导指示精神进行准时报道。

③总经办负责公司邮箱日常管理和收集及公司领导发文的文件上传。

④先进部门和优秀员工进行表彰和嘉奖。

⑤其他重要信息。

3、上报方式：各部门信息要求由部门负责人报送，将信息发送到总经办邮箱内，由公司统一进行编发。

4、发布方式：总经办将依据信息内容和发送对象，选择在“公司动态”、黑板报上发布。

（四）会议沟通

1、见公司有关会议制度方面要求。

2、会议纪要均以林宏佳负责记录。

二、行文要求

（一）标题格式

各类工作总结及方案、汇报材料，标题一律采纳“部门名称+月份（年度）工作总结（或月份（年度）工作方案）”的形式。

（二）落款格式

在各类工作总结及方案、汇报中均应有落款注明，落款注明包括部门（人）的名称和行文日期。

（三）编号格式：见公司有关方面要求。

三、文件报送及建议（看法）回复时限要求

1、公司下发到各部门的文件，需要报相关材料的，以要求报送的日期为准，截止日期前没有报送的，不再以任何形式进行通知，并且对相关部门赐予通报批判及惩罚。对于各类建议、看法，接收人应在两日内向提出人予以明确答复；对未接受内容要阐述原由。

2、要求报送的相关材料均应附上电子版，并发送至总经办邮箱。

3、公司内部公文的格式严格根据公文模板书写。

四、制度的监督执行

总经办负责每月对公司汇报、工作总结与方案上报和信息采纳状况统计，对未提前说明缘由又未按要求执行上报的人员，在“黑板报”中予以通报，并按相关制度扣罚。

本制度自下发之日起执行，由总经办负责解释。

最新公司内部管理制度篇二

基本守则

xx集团公司（以下简称本公司）为健全管理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则。公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行本公司的基本守则。

（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

（2）奉行奉献精品、做高做强、持续创新宗旨。

（3）听从上级的工作批示和指导。对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。上下级之间诚意相待，彼此敬重。

（4）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

（6）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。

（7）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。

（8）留意爱护自身和四周人的平安与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

（9）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。

实施细则

1.1凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必需遵守本细则规定。

1.2凡本细则所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。

2.1聘用关系

2.1.1本公司聘请的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区分。

最新公司内部管理制度篇三

我公司创建“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段，为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司将对各部门规章制度进行修订与完善并汇编成册。详细实施制度如下：

一、规章制度制定原则与要求。

制定原则：严格执行国家法律、法规，保障劳动者的劳动权利，体现权利与义务全都、嘉奖与惩处结合，督促劳动者仔细履行劳动义务，确保各项工作有序开展。

制定要求：制度条款避开套话、空话，注意实际操作与细节要求。力求部门责任详细，工种分工明确，办事程序精简，部门之间协调全都，管理操作性强，最大限度让用户满足。

二、规章制度的内容。

各部门（包括党、政、工、团等公司内部常设机构）工作制度、各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理方法、实施细则、上级下发参照执行的管理规定及有关制度等。

三、规章制度的统一格式。

各类型规章制度以简要的条款为主，格式力求统一（见附件2）。各部门可依据工作实际按格式作适当调整，做到条款简明、表达精确     、讲究细节、便于操作。

四、规章制度建立健全步骤与要求。

1、收集与完善。

此项工作由部门负责人抓落实，时间为4月20日至5月15日。

各部门对正在执行的相关制度进行归总、清查，在原规章制度的基础上，针对目前工作实际进行修改、完善，鼓舞创新。对尚无制度约束的`工种、办事程序、管理漏洞等进行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作，可召开多部门协调会进行争论完善，避开部门之间制度“打架”，避开消失管理空白区。

2、审核与修改。

此项工作由部门分管领导负责，时间为5月15日至30日。

各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领导反复进行斟酌，并广泛听取职工和用户看法，以公司进展和优质服务大局为重，对制度初稿进行再修改再完善。修改稿交副书记办公室汇总。

3、定稿。

全部规章制度的修改稿交办公会讨论通过之后汇编成册，并下发各科室严格执行。时间为6月1日至6月20日。

五、组织领导。

建立健全规章制度是一项系统工程，涉及面广、工作量大，为了抓好该项工作的落实与贯彻，公司成立制度建设领导小组。

组长：谢天信

副组长：何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守川

成员：魏波涛、朱秀云、鲜玲、王昱、廖开凡、李忠、蒲红军、陈尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明刚

领导小组办公室设在副书记室，由何春梅同志负责日常工作。

公司内部管理制度篇四

材料和设备调拨管理方法

第一部分通则

1.0总则

协作建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本方法，旨在规范材料调拨全过程操作。

2.0适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调

拨须经集团同意，本方法主要规范此类材料调拨。

2.2主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意

后可实行，同步报选购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。

2.3对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

3.0调拨管理原则

3.1提倡就近调拨，如将来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

3.2确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对

不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理方法》。3.3谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。3.4乐观盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。

3.5听从集团支配，不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出或接收。

其次部分高值周转材调拨管理

1.0下架高周材管理

1.1对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。1.2对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好

防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工进步行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理方法》执行。

1.3对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓

库主管组织以上人员参照1.2进行盘点入库并确认。

1.4以上工作完成后，项目经理向选购中心提出《下架材料调出申请》，申请时间不得晚于材

料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不准时回收，将在综合检查中扣分。2.0材料维保责任界定

2.1原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、修理、养护和翻新。2.2对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保直接发往接收项目，

由此发生的全部维保费用，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。2.3因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接

收项目，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。

2.4假如该批材料暂物接收项目，选购中心可支配就地封存，封存期间不计使用费，但维保

费用由封存项目负责。3.0集团对下架材料的评估与检查3.1从两个渠道确定检查时间：

依据项目向选购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工作日内。材料即将调出前。3.2检查组织

由选购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参与，检查前由选购中心发出《下架材料评估检查通知》。3.3检查内容

下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。下架材料的维保准时性和质量。复核木方残值评估是否合理。下架材料入仓的完整性和准时性。

对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算供应依据。4.0下架材料的汇报

4.1每周由仓库主管填制《下架材料周报》，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数

量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需估计下次本项目使用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。

4.2选购中心依据各项目周报汇编《集团各项目下架材料周报》，发送财务、工程、成本和分

管副总裁，抄送地产副总。

5.0高周材调拨管理流程

第三部分设备调拨管理

1.0设备拆除前工作

1.1项目在拆除设备前，应向选购中心提出《设备退场申请》。

1.2选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程管理中心到场检查设备的使用状态并确认

拆除时间及接收项目。

1.3拆除前由项目机电主管核查《设备清单一览表》，包括如下内容，报选购中心和工程管理

中心核实。

设备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来修理或更换。

核对之前的《设备清单一览表》（一览表需登记本项目使用过程中购置或更换的零部件），

登记缺失零部件。

1.4拆除后项目机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对拆除前缺失零部

件是否全都，更新《设备清单一览表》。抄送选购中心和工程管理中心。

1.5拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。

1.6选购中心登记每台预备调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。2.0设备调拨流程

下架材料调出申请本项目第次申请

申请人

申请日期

项目经理

申请项目

针对年月日~月日下架的材料，清单如下，我项目已按集团要求全部分类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。

最新公司内部管理制度篇五

一、人员配备

1、店长一名

2、值班经理2名（兼职）

3、店面营业员2名。

二、店面管理：

1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：

（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；

a、关心员工做好正确的职业规划、职业定位，关心员工快速成长，为其制造晋升条件；

b、做好员工的激励工作，依据店面管理及考核制度，对员工工作进行精确     评估，以鼓舞先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；

c、常常与员工沟通，协调人际关系，努力制造乐观、开心的工作氛围。

（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、平安措施等进行全面管理，详细为；

a、设备管理xx对店内各种电器、收银机等设备的运作和平安状况进行检查，有问题准时解决；

b、账目管理xx做到帐目清楚，钱账相符；

c、货品管理xx仔细做好产品的销售统计工作，保障合理库存，:

d、平安管理xx对门窗、电器开关进行检查后关店，消退平安隐患；

e、每日工作做到日清日结，日结日高。

（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，关心新老员工提高专业技能，详细为：

a、依据店面新老员工的实际状况制定有针对性的培训方案；

b、培训方案应充分考虑：新鑫信息技术公司的企业文化、专业学问、产品学问、服务礼仪、销售技巧、顾客反对看法及疑议等。

c、依据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；

（4）会员管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，详细为：

a、定义：凡在新鑫办理业务的客户，都纳入新鑫公司的会员进行管理。要督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实精确     ；

b、常常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作；

c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品状况、到店状况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动；

d、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数；

（5）销售管理：依据店面的实际状况做好店内的业绩管理工作，详细工作为：

a、依据店面实际状况，制定合理的月、周、日销售方案及制定销售目标；

b、依据销售方案，制定相适应当地消费状况的促销方案，并报总经理审核批准（创意方案还需报电信公司审批）；

c、依据方案，实施销售方案及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，依据员工表现状况进行嘉奖。

d、对员工销售力量的管理，准时对员工在工作中消失的销售问题进行培训及解决；

2、值班经理职责：在店长的领导下开展工作，店长不在时帮助店长做好店面的各项管理工作，详细工作职能：

（1）店堂流淌岗位，引导顾客办理业务，具体热忱介绍相关业务学问，要求专业，系统，自信，主动帮助员工完成销售；

（2）负责店堂卫生和门前三包卫生；

（3）随时订正员工不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务；

3、店员职责：店员是基层工作人员，其仪容仪表代表了品牌形象，其言谈举止到处显示了品牌及服务理念，详细工作职能为：

（1）严格遵守员工日常工作规范；

（2）努力学习专业及产品学问，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；

（3）深化领悟电信行业的服务理念，做好顾客的服务接待（售前、售中、售后）工作；

（4）听从上级工作支配，完成下达的销售指标；

（5）做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避开店内产品丢失破损。

店面工作流程

一、店长一日工作流程

（一）营业前

1）组织晨会(或班前沟通会）的召开：

a、人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）；

b、传达上级重要文件及通知；

c、昨日营业状况确认、分析；

d、针对营业问题，指示有关人员改善；

e、安排当日工作方案。

2）店内状况确认：

a、店面、展柜、货品的卫生清洁状况；

b、店内货品的陈设、补货、促销、订货等；

c、电器、灯光、音乐、宣扬资料等预备状况；

d、畅销货品的储备及展现确认。

（二）营业期间

A、无顾客时的工作（有序的支配好员工的工作及其他预备工作，时刻为销售做好预备！）

1）记录当天晨会日志；

2）顾客资料的整理、录入及POS系统会员的分析管理；

3）时刻检查货柜有无空缺商品及是否短缺，提示店员方案补上；

4）监督店员的工作状况，错误地方准时订正；

5）监督促销活动的实施和进展，提示店员准时向顾客做好宣扬和介绍；

6）对新员工作出相应的指导和培训；

7）支配老员工对专业学问的巩固学习；

8）支配员工轮番在店面四周发宣扬单，吸引顾客到店；

9）赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务；

10）接收货品，预备清点并准时入库，与电脑POS核对；

11）时刻维持店内的卫生状况；

12）合理支配员工轮番用餐。

B、有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！）

1）认真观看销售过程，随时预备供应有必要的帮助；

2）随时关心后进员工的销售，提高后进员工的销售力量；

3）激励和跟踪全部员工对自已销售目标的完成，准时调整销售方案；

4）紧盯每一个员工的成交力量，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值；

5）时刻关注目前销售与方案的差距，将状况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力；

6）处理营业中顾客投诉；

7）服务礼仪规范时刻监督提示。

8）空缺商品再次检查并补货，提示店员，严格防范货品丢失；

（三）营业结束

以上就是为大家带来的5篇《公司内部管理制度有哪些》，盼望对您有一些参考价值。

在今日的社会快速进展的状况下，企业的管理需要一套标准的管理制度。大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了5篇《公司内部管理制度有哪些》，盼望伴侣们参阅后能够文思泉涌。

最新公司内部管理制度篇一

一、沟通形式

（一）周汇报沟通：公司建立内部周汇报制度。

1、逐级汇报

部门：部门职员、向主管（经理）汇报。

公司：各部门主管、经理、总经办主任、各自逐级汇报。

2、汇报内容：本周从事和组织完成的详细工作、下周工作方案，提出工作中存在的问题及建议及下周对本周未完成工作的落实状况说明等。要求工作汇报内容详细，语言简洁，对工作的支配有详细的时间节点。

3、汇报时间：各部门汇报在每周日15:00前报至总经办（节假日除外）。

4、汇报形式及要求：

（1）各部门内部汇报均采纳内部口头汇报；

（2）各部门向公司汇报均采纳“周工作方案表”。如有特别缘由不能准时汇报，需提前向总经办说明缘由，以其它方式汇报（例如托付他人上报等），不得漏报。如颗在外执行任务不能准时上报，应在执行任务结束后，次日补报。

（二）月/季工作方案及工作总结报送

1、上报对象：各部门主管级以上领导。

2、上报内容：工作方案及工作总结分为月度和季度（其中包括年度）。

月度：下月度工作方案及本月度工作总结；

季度：下季度工作方案及本季度工作总结；

年度：半年（或全年）工作总结和下半年（或下一年度）工作方案。

3、上报时间：每月末的30日前；当月度与季度或年度总结和方案消失重合时，上报季度/年度总结和方案。

4、上报内容：总结上月（年）工作状况，包括重要项目进展状况，存在的问题，支配下月（年）工作方案和实现方案的详细措施。

5、上报形式：报送到总经办包括（纸质文件和电子版）。

（三）信息沟通：通过公司内部文件的分发和公司黑板报上传递达到沟通。各部门要加强内部随机沟通，充分利用黑板报的沟通平台。

1、主要功能：黑板报是重要的沟通方式，主要发布公司重要大事、存在问题、项目重大事项及形象进度的准时报道等，为中高层人员供应各类信息参考。为便于各部门工作联络，公司邮箱以供为各部门发布信息使用。

2、黑板报内容：

①公司各部门要踊跃供稿，公司将对部门供应的稿件，认真仔细阅读，对表现突出的员工；将以不同形式进行通报表彰。

②重大活动、打算、决议、公司领导指示精神进行准时报道。

③总经办负责公司邮箱日常管理和收集及公司领导发文的文件上传。

④先进部门和优秀员工进行表彰和嘉奖。

⑤其他重要信息。

3、上报方式：各部门信息要求由部门负责人报送，将信息发送到总经办邮箱内，由公司统一进行编发。

4、发布方式：总经办将依据信息内容和发送对象，选择在“公司动态”、黑板报上发布。

（四）会议沟通

1、见公司有关会议制度方面要求。

2、会议纪要均以林宏佳负责记录。

二、行文要求

（一）标题格式

各类工作总结及方案、汇报材料，标题一律采纳“部门名称+月份（年度）工作总结（或月份（年度）工作方案）”的形式。

（二）落款格式

在各类工作总结及方案、汇报中均应有落款注明，落款注明包括部门（人）的名称和行文日期。

（三）编号格式：见公司有关方面要求。

三、文件报送及建议（看法）回复时限要求

1、公司下发到各部门的文件，需要报相关材料的，以要求报送的日期为准，截止日期前没有报送的，不再以任何形式进行通知，并且对相关部门赐予通报批判及惩罚。对于各类建议、看法，接收人应在两日内向提出人予以明确答复；对未接受内容要阐述原由。

2、要求报送的相关材料均应附上电子版，并发送至总经办邮箱。

3、公司内部公文的格式严格根据公文模板书写。

四、制度的监督执行

总经办负责每月对公司汇报、工作总结与方案上报和信息采纳状况统计，对未提前说明缘由又未按要求执行上报的人员，在“黑板报”中予以通报，并按相关制度扣罚。

本制度自下发之日起执行，由总经办负责解释。

最新公司内部管理制度篇二

基本守则

xx集团公司（以下简称本公司）为健全管理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则。公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行本公司的基本守则。

（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

（2）奉行奉献精品、做高做强、持续创新宗旨。

（3）听从上级的工作批示和指导。对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。上下级之间诚意相待，彼此敬重。

（4）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

（6）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。

（7）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。

（8）留意爱护自身和四周人的平安与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

（9）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。

实施细则

1.1凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必需遵守本细则规定。

1.2凡本细则所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。

2.1聘用关系

2.1.1本公司聘请的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区分。

最新公司内部管理制度篇三

我公司创建“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段，为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司将对各部门规章制度进行修订与完善并汇编成册。详细实施制度如下：

一、规章制度制定原则与要求。

制定原则：严格执行国家法律、法规，保障劳动者的劳动权利，体现权利与义务全都、嘉奖与惩处结合，督促劳动者仔细履行劳动义务，确保各项工作有序开展。

制定要求：制度条款避开套话、空话，注意实际操作与细节要求。力求部门责任详细，工种分工明确，办事程序精简，部门之间协调全都，管理操作性强，最大限度让用户满足。

二、规章制度的内容。

各部门（包括党、政、工、团等公司内部常设机构）工作制度、各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理方法、实施细则、上级下发参照执行的管理规定及有关制度等。

三、规章制度的统一格式。

各类型规章制度以简要的条款为主，格式力求统一（见附件2）。各部门可依据工作实际按格式作适当调整，做到条款简明、表达精确     、讲究细节、便于操作。

四、规章制度建立健全步骤与要求。

1、收集与完善。

此项工作由部门负责人抓落实，时间为4月20日至5月15日。

各部门对正在执行的相关制度进行归总、清查，在原规章制度的基础上，针对目前工作实际进行修改、完善，鼓舞创新。对尚无制度约束的`工种、办事程序、管理漏洞等进行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作，可召开多部门协调会进行争论完善，避开部门之间制度“打架”，避开消失管理空白区。

2、审核与修改。

此项工作由部门分管领导负责，时间为5月15日至30日。

各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领导反复进行斟酌，并广泛听取职工和用户看法，以公司进展和优质服务大局为重，对制度初稿进行再修改再完善。修改稿交副书记办公室汇总。

3、定稿。

全部规章制度的修改稿交办公会讨论通过之后汇编成册，并下发各科室严格执行。时间为6月1日至6月20日。

五、组织领导。

建立健全规章制度是一项系统工程，涉及面广、工作量大，为了抓好该项工作的落实与贯彻，公司成立制度建设领导小组。

组长：谢天信

副组长：何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守川

成员：魏波涛、朱秀云、鲜玲、王昱、廖开凡、李忠、蒲红军、陈尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明刚

领导小组办公室设在副书记室，由何春梅同志负责日常工作。

公司内部管理制度篇四

材料和设备调拨管理方法

第一部分通则

1.0总则

协作建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本方法，旨在规范材料调拨全过程操作。

2.0适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调

拨须经集团同意，本方法主要规范此类材料调拨。

2.2主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意

后可实行，同步报选购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。

2.3对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

3.0调拨管理原则

3.1提倡就近调拨，如将来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

3.2确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对

不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理方法》。3.3谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。3.4乐观盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。

3.5听从集团支配，不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出或接收。

其次部分高值周转材调拨管理

1.0下架高周材管理

1.1对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。1.2对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好

防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工进步行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理方法》执行。

1.3对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓

库主管组织以上人员参照1.2进行盘点入库并确认。

1.4以上工作完成后，项目经理向选购中心提出《下架材料调出申请》，申请时间不得晚于材

料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不准时回收，将在综合检查中扣分。2.0材料维保责任界定

2.1原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、修理、养护和翻新。2.2对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保直接发往接收项目，

由此发生的全部维保费用，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。2.3因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接

收项目，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。

2.4假如该批材料暂物接收项目，选购中心可支配就地封存，封存期间不计使用费，但维保

费用由封存项目负责。3.0集团对下架材料的评估与检查3.1从两个渠道确定检查时间：

依据项目向选购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工作日内。材料即将调出前。3.2检查组织

由选购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参与，检查前由选购中心发出《下架材料评估检查通知》。3.3检查内容

下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。下架材料的维保准时性和质量。复核木方残值评估是否合理。下架材料入仓的完整性和准时性。

对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算供应依据。4.0下架材料的汇报

4.1每周由仓库主管填制《下架材料周报》，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数

量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需估计下次本项目使用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。

4.2选购中心依据各项目周报汇编《集团各项目下架材料周报》，发送财务、工程、成本和分

管副总裁，抄送地产副总。

5.0高周材调拨管理流程

第三部分设备调拨管理

1.0设备拆除前工作

1.1项目在拆除设备前，应向选购中心提出《设备退场申请》。

1.2选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程管理中心到场检查设备的使用状态并确认

拆除时间及接收项目。

1.3拆除前由项目机电主管核查《设备清单一览表》，包括如下内容，报选购中心和工程管理

中心核实。

设备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来修理或更换。

核对之前的《设备清单一览表》（一览表需登记本项目使用过程中购置或更换的零部件），

登记缺失零部件。

1.4拆除后项目机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对拆除前缺失零部

件是否全都，更新《设备清单一览表》。抄送选购中心和工程管理中心。

1.5拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。

1.6选购中心登记每台预备调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。2.0设备调拨流程

下架材料调出申请本项目第次申请

申请人

申请日期

项目经理

申请项目

针对年月日~月日下架的材料，清单如下，我项目已按集团要求全部分类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。

最新公司内部管理制度篇五

一、人员配备

1、店长一名

2、值班经理2名（兼职）

3、店面营业员2名。

二、店面管理：

1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：

（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；

a、关心员工做好正确的职业规划、职业定位，关心员工快速成长，为其制造晋升条件；

b、做好员工的激励工作，依据店面管理及考核制度，对员工工作进行精确     评估，以鼓舞先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；

c、常常与员工沟通，协调人际关系，努力制造乐观、开心的工作氛围。

（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、平安措施等进行全面管理，详细为；

a、设备管理xx对店内各种电器、收银机等设备的运作和平安状况进行检查，有问题准时解决；

b、账目管理xx做到帐目清楚，钱账相符；

c、货品管理xx仔细做好产品的销售统计工作，保障合理库存，:

d、平安管理xx对门窗、电器开关进行检查后关店，消退平安隐患；

e、每日工作做到日清日结，日结日高。

（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，关心新老员工提高专业技能，详细为：

a、依据店面新老员工的实际状况制定有针对性的培训方案；

b、培训方案应充分考虑：新鑫信息技术公司的企业文化、专业学问、产品学问、服务礼仪、销售技巧、顾客反对看法及疑议等。

c、依据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；

（4）会员管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，详细为：

a、定义：凡在新鑫办理业务的客户，都纳入新鑫公司的会员进行管理。要督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实精确     ；

b、常常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作；

c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品状况、到店状况等，针对不同顾客做针对