KA商超业务员日常工作管理方案

KA商超业务员日常工作管理方案KA商超业务员日常工作治理方案

关于长沙市场商超部业务员日常工作治理方法

一、总则1、目的

为了加强业务员对促销员的监视治理，准时了解门店销售状况，同时也为了标准业务员的日常工作过程治理，特制订本治理方法。2、适用范围：全部商超部业务员二、业务员工作职责

1、全面负责所管辖门店关系维护及谈判、销售、促销员治理、公司形象维护和提升、、确保任务的达成、促销活动执行，开发新市场、提高销量、扩大业务网络等工作。

2、陈设维护：正常排面、单品数、排面促销、端架陈设、地堆陈设、季节性展现及节庆特别陈设等。

3、检查门店配送状况（缺断货）及商品库存的合理化，对于特别库存商品准时作出调整，加强门店信息沟通并做好公司内部反应、协调工作。4、促销员现场治理与指导（商品展现、促销员技巧的培训等）。

5、收集公司产品客户建议与竞品推广活动信息，准时反应并提出合理化建议。6、准时处理消费者投诉，维护公司信誉。7、各系统总部与门店的客情建立和维护。

8、促销活动申请与跟进执行，对每档促销活动进展总结（日期、变价、到货及陈设、活动的执行及效果评估等）。

9、各系统订货跟单、应收帐款准时对账及账款回收跟进工作，掌握帐款回收风险。10、各系统年度活动谈判、新品进场、各节庆及日常促销活动规划的定制、推动与落实。

11、检核各系统各门店市场表现，费用投入产出合理比率。12、妥当处理解决退换货中存在的问题。13、仔细填写各工作日报表。14、仔细执行领导交办的其他工作。三、业务员门店访问现场工作过程治理

1、业务员必需平均每天访问2家门店以上，每家门店必需现场监视指导促销员1小时以上。

2、业务员到达门店后必需先在远处观看促销员（暗促）10分钟以上，尤其对促销商品推介的积极性重点。

3、业务员应认真观看公司商品所属区域的商品陈设状况，竞争商品陈设摆放及促销活动，公司商品陈设是否符合公司陈设标准及协议要求，不符合标准的马上与门店主管协商并进展陈设调整。

4、业务员每次访问门店应上前和促销员攀谈、统计库存、断缺货数量，明确产品的动销状况，促销活动效果，并准时把相关信息反应给部门经理。

5、处理完店内本公司相关事情后，业务员需要到竞品售卖区观察竞品的价格、有无新品上架，有无促销活动，形式如何等相关状况。

6、准时填写工作日报表（附件商超部业务员日常访问表）。四、惩处

1、抽查发觉工作日报表有虚假内容者，第一次书面警告，其次次惩罚50元，后期累计执行。

2、促销活动因业务员而未执行到位，经核实确认，惩罚款50元。3、对部门所规定的各类报表，如未按时交或未上传邮件，惩罚款50元。4、一个月之内，业务员平均每天巡查少于2家以下者，惩罚款50元。

长沙市场商超部201*年9月15日

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关于商超部业务员日常工作治理方法绝密机密隐秘一般公开商超部文件编号:制定日期:201*年6月25版本:A0版页数:3

关于商超部业务员日常工作治理方法

一、总则1、目的

为了加强业务员对促销员的监视治理功能、准时了解门店销售状况，同时也为了标准业务员的日常工作过程治理，特殊制订本治理方法。2、适用范围全部商超部业务员3、权责单位

1）由商超部负责本治理方法的制订、修改和推行。2）营销副总负责本治理方法的审批。

二、业务员工作职责

1、全面负责所管辖门店的促销员治理、公司形象维护和提升、销量提升、客情关系维护及谈判、促销活动执行等工作。

2、陈设维护（冷风柜、常温地堆陈设标准集中，冰柜产品摆放合理，绑赠标准等）。3、检查门店配送状况（断缺货）及库存，准时与公司内部做好协调沟通工作。4、促销员现场治理与指导（叫卖，绑赠等）。

5、收集公司产品建议与竞品推广活动信息并准时反应。6、处理消费者投诉。

7.、KA系统总部与门店的客情建立与维护。

8、促销活动申请并跟踪执行（日期，变价，促销品等）。

9、KA系统订货跟单、应收帐款的发票对帐及帐款回收跟进工作，掌握帐款回收

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关于商超部业务员日常工作治理方法绝密机密隐秘一般公开商超部风险。

文件编号:制定日期:201*年6月25版本:A0版页数:3

10、系统年度合同总部谈判、新品进场、年度档期促销活动规划的谈判、推动与落实。

11、检核KA系统各门店市场表现,费用投入产出合理比率。12、妥当处理解决退换货中存在的问题。13、仔细填写各类工作日报表。14、仔细执行领导交办的其他工作。

三、业务员门店访问现场工作过程治理

1、业务员必需平均每天访问2家门店以上，每家门店必需现场监视指导促销员1小时以上；

2、业务员到达门店售卖区后必需先在远处观看促销员工作状态10分钟以上，尤其对促销员叫卖的积极性重点关注。（参照《促销员叫卖监视检查治理方法》）3、业务员应认真观看公司商品所属区域（冷风柜、地堆）等处的赠品及临期品绑赠状况，POP、三角牌等和商品陈设有关的摆放是否符合公司标准。不符合标准的马上现场指导促销员进展调整。（参照《促销员现场工作专项整治通知》及《临期品治理制度》）

4、业务员每次访问门店应上前和促销员攀谈，统计库存（断缺货）数量，明确产品的动销状况，促销活动效果，并准时把相关信息反应给部门经理。5、处理完本公司产品状况后，业务员需要到竞品售卖区观察竞品的价格，有无新品上架，有无促销活动，形式如何等相关状况。

6、准时填写工作日报表（附件《商超部业务员日常访问表》）。

xx有限责任公司

关于商超部业务员日常工作治理方法绝密机密隐秘一般公开商超部四、惩处

文件编号:制定日期:201*年6月25版本:A0版页数:31、抽查发觉工作日报表有虚假内容者，第一次予以书面警告，其次次惩罚款200元，第三次将退回公司人力资源部处置。

2、促销活动因业务员缘由而未执行到位，经核实确认，罚款100元。3、一个月之内，业务员平均每天巡店数量少于2家以下者，惩罚款100元。五、附则

1、各部门或个人对本治理方法有申诉的，