2021年商品部主管工作说明书

商品部主管工作说明书,酉品部主管工作说明书%.«»,O：_•__Q*,C,第一部分岗位名称及任职资格限定«•.丁.»D..«I,./岗位名称所属部门定编人数直属上级直属下级性别年龄任健康状况身体健康无残疾职学历/专业专科或以上学行资教育/培训良好的谈判.沟通能力'商品专业知识格工作经验多年商业工作经验其他能力突出者上述条件可适当放宽第二部分工作职责部门主管菩品部人常务副总经理谈判员不限项目职责一职责二职责三采购管理商品格售管-・*；••»•••••2h.•；仃，,•飞・aa-..c»:・•，。*I•°・.---*'•・・”••理日常行政管理职责名称第三部分工作要项说明职责一采购管理听取谈判员异常销售分析日周一周工作要项月周五审阅商品质量辿查记录与供应商幽5亚冬洽谈到各分店进行巡检调查遂行市调查，收集竞争对手资料审阅谈判员商品名录、供应商名录、新品记隶汇总一周采购计划完欣情况审阅谈判员上报的不合格供方总结上月采购工作.分析精售情况根据公司促销计划，制定促销品采购方案.串查谈判员制定的季度采购计比审批谈判员上报的库存调整计划审查谈判员制定的部门年度采购计划制定全年采购计立宏二三/四根据采购计划约见供应商进行采购前业务洽谈季年对各个店按商品分类进行••”力・•・'・・：•••••u・・▼・・・・•，•/°・J.P'•・.，J•U・•・一••・,•-精售剪算对销售打称大的品牌设定集中采购计划随机职责二新店开发的酉品定位*布局定位审批谈判员上报的合同商品销售管.埋通过进错存了解各店超市销售情况，与业务员•一起进行分析」.」?•・••.「“•・：，・2。.：•。・•，・'•7a..：”j,”.哈.・■z不，二・・・[二；4J。s/日听取相关业务员进行销售异常分析，均见供应商审批谈判员上报的《商品需求信息单》抽查■Ig.收集竞争对手及商品资料上午总结工作，与谈判员运行沟通总结上周工作■Ig.收集竞争对手及商品资料上午总结工作，与谈判员运行沟通总结上周工作.提出T周工■9:©o*c•.o>o■,•••••oo«•(>co•••・o，\•r••••:Tq••Jb<作计划根据谈判员一周谈判记录挑选合适供应商、商品与大供应商进行业绩分析将本月新收集的商品信息，供庖商信息迸行分类整理与各分店业务主管进行上月通!芬析及本月销售计划分v«•o・J:/，「•。・".■••9•*D"・Q,'.•*•・V«w»,•广"、♦•加%'•，•，J。.«••••••ou*•',•，・••2M，解各分店月度销售分析，对谈判员的销售差异调整方案进行评价查照谈判员上报的问题商品记录了解各分店相关部门的月度计划完成情况，并做简单记录审批谈判员上报的末位商用厂针对销售排名进行茸品闽汰季将新引进商品进行货架陈列调整商品际列表审批谈判员上报的季度处・■丁.•I••・,•N-6^•••»、・•••・.cI•:6•••vO3.9•TVh4tf•f.贡..>O•■■售调整方案审批谈判员上报的系统内调整计划，确定调整方案年随机职责三周二一周四主要与大供应商洽"促销及市场分析检讨本年度销售计划完成情况，并分解下年度销售计划审批年度续签合同季节性促销品采购计划短期促销活动安排人员行政管理工作要项年逝机向人事部提出全年人员培训需求根据谈判员工作表现进行年终考评根据实际工作需要对谈判员的工作进行调・。.••••S•0©•>••9B•.?”,・・••整:扩展阅读商品部主管岗位说明书模板%•*a*••o*1«•o"I5商品部货品主管岗位说明书，、岗位一、岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位名称直接下属岗位名称及人数二、岗位."g•1'・e』・"。'.V/.<x>—",«•°・。・•・・JQ-*。・••:・・％§・•力・b・3、o0・o、•：・・,设置目的为了实现商品部的工作目标，为了市场利润最大化、库存最小化,••根据公司SAP系统上提现各店的数据变化，对销售数据进行综合分析以提供对货品追定的依据,在营错部经理的领导下,及时做好货品的端一提出下单数量、折扣调整工作。以提供高效的货品管理服务.促迸公司销售目标的达成。货品主管商品部岗位编号岗位定员营销部经理三、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述工负责在每年两次订货会前对往年同季数据进行整理分O>«•.尸.O"・••••，・•O；.•。八•••.••。•：J=oc.r••Fook~o••产M••J、彳•♦♦・析,并提供给公司相百运部门进行参考，确保订货会定单数据更加准确：2根据公司每季期货订货会所下的订单数据，统一合理规划货品分配到各专柜3每一周依据系统数据变化及时做合理货品调动，并提出可建行性的追单数据，及时供应市场需要；4组织了解柒存数据；根据库存倩欣及销售情况提出受品价梏调整并制定退整后的价格表1弓负责对加专柜期货、日常补货、发货金案L琰量上的把控及时做豆批：1.定期与不定期对稍售数据分析并收集官息，：包・-/•，-E\・一：』」・'".・7.U.•«。黑•°--.不•\••<・APL・°E....。及时对下一步工作的安排「2.陵时对订单迸行分析，并提供帐面数据保证订单货品发货VS■P-••QL▼■99、、b--・*"P'LPr'-«▼A»▼L1.协调安全问题1.协调安全问题"跟进日常发生破损丢失情况赔1b.踉进公司发出货品协调到达时间:2.负责签订合同每月对运输产生费用核对结算Q1.负责相关规章制度与流程的编制、完善及贯彻与执行拳2负责本组内部管理内部工作安排；参与组内员工考评，协助组织部门内员工培训等工作；3.负责本组员工的企业文化建设。工一部门内部日常工作的跟进:2,；对内部工作安排，参与组内员工绩效考评和培训等工作r鼻完成上级领导临时交办的任务。1货品管理？题梅分折3运输管理《:团队建设5其他四.主要工作积限正略钧策管理咨询项目组第3，•丫・―・・・・•・・♦・，•.$孑，F，•・T?°匚-fo.a•••・凡•1页共3页・'・•••9^业务类1.业务类1.对部门合理化建议.制度建设有建议权:J •・«A♦・■* 2•・・・・•••J■ .••V»21对出入库情况有监督权；3「对上货时间、库房发货异常情况有调查和处理的建议权;4.对货品异地调动权£5.对货品库存处理建议权；6,对运输费用有结算权.无无财务类人事类五.主要工作关系沟通方式汇报四部工作关系里门助理部门，单位）及岗位营销部经理直接下属其他部门相关岗位形式与内容以•«•••.*•o•「『••・，•・b..a）・pb，•j.「‘”•«・q.•up'吨-，，：・.・・.r•••口头与书面形式“包含电子文档）「口头与书面等形式（包含电子文档）口头与书面等形式（包含电子文档）口头与传真等形式沟通结果汇报工作、获得指导指导.沟通.交流获得相关资料.J，•0.・•.."；0：・*1•・、，:「•/■,■.・.n▼m51•1•:■,■:r・Q.丁.5，■i信息，配合工作开展保证所承担的部门业务正常开展频率经常经常经常协调经常外部工作关系中铁快球工作特征时间要求工作睇工作环境依正常工课时间上下班，需要偶尔加班电脑、电话机、传真机主要在室内工作七,二任职资格专业知识专业技能上岗培训要求能力素质其他熟练掌握纺织服装知识，企业文化，企业产品知识，工艺流程，市场营铺知识熟悉办公软件使用、网络应用和ERP使用技能，掌握总据分析技能企业文化、企业各项规章制度与流程.产品知.\•.•・.h.・・・-o二?）•一・0•:，十。二•一二・.二八：•一。：［丁•••tr>，.。•/既［•「，・•识及相关的专业知识与技能等培训具有优秀的学习能力、良好的语言表达玳力和沟通合作能力、解决问题的能力主动性强.责任心强、服务意识强、成本意识强正略钧策管理咨询项目组第2雌3熏.薪贲待遇・0底茸岗位津贴补助餐补100电话100保险有1时0海勤奖总的的M“年终奖金•1完成区域指标4日。.万与赫提取。臃曲的口末宛咸区域指标3谒以下）泼有费金旗勤奖（要求・♦■■a.。，■。a*■♦■..1a■»。sda■.。无迟到无月退无矿工无请假）将给予发放得注年后考核库存消化率，要求春夏（5。告）秋冬‘0♦■•.•・°p•'Q、••°°.•"a'•・七,•••••.,o®>■••C50%）如未完成发放年终奖金90+岗位说明书埴写日期