工业园建设项目管理制度含图表

康弘药业集团公司邛崃园区建设项目项目管理制度目录第一章、进场须知…………………3第二章、现场管理人员工作纪律……4第三章、工程施工质量管理规程………………5-19第四章、工程施工质量管理规定…………………19-22第五章、技术管理办法……………22-25第六章、施工进度控制管理规定…………………25-27第七章、变更、签证管理办…………27-32第八章、计量支付管理办法………32-40第九章、工程质量验收管理………40-52第十章、安全文明施工管理规定…………………52-56第十一章、分包单位管理规定……56-58第十二章、施工材料及设备管理规定……………58-61第十三章、资料管理办法…………61-65第十四章、竣工档案编制办法……65-70第十五章、三方工作程序…………70-76第十六章、房屋交接验收管理规定………………76-78第十七章、项目管理工作制度……78-83第十八章、项目月度考核评比办法………………83-85第十九章、民工工资管理制度………85第二十章、工程质量保修管理办法………………85-88第一章进场须知一、为规范邛崃康弘园区项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目组、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度本制度适用于所有参加邛崃康弘园区项目建设的各级施工单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。康弘园区项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时（兼周例会）。各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送康弘项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。经监理审核后的月工程计量报表的时间为每月30日。凡违反本制度的罚款由邛崃康弘园区项目监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外）。制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于邛崃康弘园区项目部。第二章现场管理人员工作纪律施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标落实到人。。项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。项目经理和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理离开施工现场一天以上必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。11、施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第1～9条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同时处以单位或部门200～2000元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第三章工程施工质量管理规程目的：为确保集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目的施工质量验收监督管理制定本规程。适用范围：2.1本标准适用于建设单位所有基础建设的施工质量验收监督管理。2.2施工、工程中心-工程管理部、采购、建设单位、质量验收监督小组等一系列单位或部门。职责3.1设计单位：施工图交底，解答有关方提出的对图纸不清楚的问题，需要出正式设计变更文件的，出具书面变更。3.2施工承包单位：按照工程设计图纸施工，为确保工程质量采取有效的管理措施，执行工程中心-工程管理部的指令；提供施工过程中的材料\设备质量证明文件。3.3工程中心-工程管理部：负责对施工过程进行全过程全方位的质量、进度、安全的监督、控制与检查；组织建设单位、质量验收监督小组参与影响工程质量的重要环节（指涉及结构安全、使用功能的环节）的审查。3.4建设单位：参与影响工程质量的重要环节的审查工作，对工程施工过程中影响使用功能的部位提出变更申请。3.5采购部：负责采购甲供设备、设施和材料，确保按时、保质保量到货，负责供应商与其他部门间的工作衔接与协调。业务流程（见流程图）施工准备阶段的质量控制5.1质量预控5.1.1施工组织设计（施工专项技术方案）的审查、交底5.1.1.1.工程中心－工程管理部负责审查施工方案编制的依据是否符合设计及相关法规要求，施工方案是否符合《建设工程监理规范的要求》，施工方案是否符合地方主管部门规定的要求；5.1.1.2工程中心－工程管理部负责审查模板、脚手架搭拆、临时用电、临时用水、施工平台搭拆等施工方案中常用计算的审查；5.1.1.3工程中心－工程管理部负责对一些采用的新技术、新工艺、新材料的审查；5.1.1.4上述方案经工程中心－工程管理部审核后经工程中心总监签审后，由工程中心－工程管理部按该施工技术方案监督执行。5.1.1.5关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批、分项工程施工前，工程中心－工程管理部要会同施工方形成《技术交底文件》（技术交底文件需有施工单位技术负责人、各班组长、工程中心-工程管理部、建设单位负责人签字）。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。5.1.2施工作业环境的控制5.1.2.1工程中心－工程管理部负责施工质量管理环境的控制：负责检查施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态;系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确;质量责任制是否落实。5.1.2.2工程中心－工程管理部负责现场自然环境条件的控制：检查施工承包单位，施工现场是否具备开工条件，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。5.1.3进场施工机械设备性能及工作状态的控制5.1.3.1工程中心－工程管理部负责施工机械设备的进场检查。5.1.3.2工程中心－工程管理部负责机械设备工作状态的检查。5.1.3.3工程中心－工程管理部负责特殊设备安全运行的审核。对于现场使用的塔吊及有关特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后，向工程中心-工程管理部递交《机械设备备案记录》，方允许承包单位投入使用。5.1.3.4工程中心－工程管理部负责大型临时设备的检查。5.1.4施工测量及计量器具性能、精度的控制5.1.4.1工程中心－工程管理部负责监督施工承包单位在进场前对工地测量仪器进行标定，并收存标定后的评定书。工程中心－工程管理部在施工期间定期监督施工承包单位对工地测量仪器进行校对。5.1.5审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系5.1.5.1工程中心-工程管理部负责审查施工承包单位的质量管理体系的资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、安全员、与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员、特种作业人员的资格证、上岗证（从事特殊作业的人员，如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工必须持证上岗），并进行实地检查。对于不合格人员，要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。施工过程质量控制6.1对进场材料构配件的质量控制6.1.1工程中心-工程管理部负责对进场材料构配件的质量控制。工程中心-工程管理部对于运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须按施工承包单位提交的《工程材料/设备报审表》、产品生产厂家生产许可证、合格证及技术说明书进行审核形成进场检查记录，并在《工程材料/设备报审表》签署审查合格意见后，方允许材料/构配件进场。凡是没有产品生产厂家生产许可证、合格证明、技术说明书的，不得进场。如果工程中心－工程管理部认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，可以再行组织复检或见证取样试验。（写入招标文件中，如因乙方质量有争议要作复检，复检费用由责任方支付。）6.1.2需见证取样、送检的材料按“6.2见证取样送检工作的监控”执行。6.1.3进口材料的检查、验收，工程中心－工程管理部应会同国家商检部门进行。6.2见证取样送检工作的监控6.2.1见证取样的范围：为确保工程质量，建设部规定，涉及结构安全的试块、试件、和有关材料，应按规定进行见证取样。用于承重结构的混凝土试块，砌筑砂浆试块、钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；地下、屋面、卫生间等使用的防水材料；石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、塑钢窗材料；安装材料、接地网材料；钢管、扣件；国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料；都必须实行见证取样和送检。（注：商品砼进场前必须提供相应企业质量管理体系认证资料、配合比试验报告），有防火要求的材料必须提供防火等级及性能检测报告。（必须现场取样）6.2.2所有材料、试块、试件等在实施见证取样前，工程中心－工程管理部要组织相关人员进行见证，完成材料、试块、试件等的取样过程。6.2.3取样后的材料/构配件由施工单位送至通过当地建设厅认证的检测机构试验室进行试验。6.2.4检验合格的试验报告作为付款的依据。6.3施工单位自检与专检工作的监控6.3.1工程中心－工程管理部必须要求施工单位有整套的质量监管制度及工作程序、具有相应的试验设备及检测仪器、配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员，作业活动的作业者在作业结束后必须自检，形成自检记录表。不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，形成交接记录表。6.3.2检查中如发现质量问题，工程中心－工程管理部向施工单位发出《整改通知书》，严禁施工单位继续施工，整改后符合质量要求并经工程中心－工程管理部验收合格后才能继续施工。6.3.3施工过程中涉及的检验批、分项工程、分部工程的验收、竣工验收均按《工程质量验收管理规程》执行。6.4计量工作质量监控6.4.1工程中心－工程管理部负责施工过程中使用的计量、测量仪器，检测设备、称重衡器的质量控制。6.4.2工程中心－工程管理部负责审核从事测量作业人员技术水平资质：尤其是现场从事施工测量的测量工，从事试验、检验的试验工。6.4.3工程中心－工程管理部负责现场计量操作的质量控制。作业者的实际作业质量直接影响到作业效果，计量作业现场的质量控制主要是检查其操作方法是否得当。6.5质量记录资料、工地协调会的管理6.5.1工程中心－工程管理部负责收集施工质量记录资料，质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。6.5.2工地协调会定期进行一次，由工程中心-工程管理部组织建设单位、采购部等相关部门参加。通过工地协调会，各部门检查分析施工过程的质量状况，指出存在的问题，提出整改的措施，并在会上落实整改方案，形成会议纪要，参会人员签字确认后实施。6.6停、复工令的下达6.6.1出现下列情况时，工程中心－工程管理部向建设单位负责人报批后应下达停工指令：6.6.1.1施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。6.6.1.2承包单位未经许可擅自施工或拒绝工程中心-工程管理部管理。6.6.1.3隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。6.6.1.4未经工程中心-工程管理部审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。6.6.1.5未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。6.6.1.6使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者;或擅自采用未经审查认可的代用材料者。6.6.1.7擅自使用未经审查认可的分包单位进场施工。6.6.2恢复施工指令的下达：承包单位经过整改具备恢复施工条件时，须向工程中心-工程管理部报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。经工程中心-工程管理部现场复查，认为已符合继续施工的条件，造成停工的原因确已消失，应及时签署工程复工报审表，并递交建设单位负责人审批通过后，工程中心－工程管理部指令承包单位继续施工。6.7甲供设备及材料的质量验收监督6.7.1建设单位编制设备采购URS、材料采购计划及要求，提交给采购部；6.7.2采购部按建设单位提供的设备采购URS，确保设备按时、保质保量到货；6.7.3设备到场后，采购部同建设单位一道共同开箱检查设备的完好性并在《工程材料/设备报审表》作好相关记录，并向工程中心－工程管理部、建设单位提供相应设备安装图、管道接口图、电气控制图等，并安排供应商现场指导安装；6.7.4采购部按建设单位提供的材料采购计划及要求采购的材料到场后，要与建设单位、工程中心－工程管理部一同清点数量、检查质量，不合格的进行更换。6.7.5经建设单位、工程中心－工程管理部签署意见的《工程材料/设备报审表》作为支付材料款的付款依据。相关文件7.1、《合同管理办法》7.2、《集团财务管理制度》7.3、《基建项目建设管理规程》7.4《工程质量验收管理规程》7.5《工程款支付管理管理规程》附件附件1：《工程材料报审表》附件2：《工程设备报审表》附件3：《见证取样单》附件4：《整改通知书》附件5：《工程变更单》附件6：《停工令》附件7：《复工令》附件1：工程材料报审表工程名称：编号：致（建设单位）：我方于年月日进进场的工程材材料如下。现现将质量证明明文件及检查查、试验结果果报上。附件：产品生产产厂家生产许许可证出厂合格证技术说明书检验或试验报告承包单位建设单位位：（公章）项目负责人：年月日材料名称材料来源、产地用途材料规格本批材料数量试验试样来源试验日期交检证单号试验结果现场见证取样人（进进场验收记录录）：日期：监理单位意见：监理工程师（公章章）：日期：工程中心－工程管管理部：专业工程师：负责责人：日期：注：1、此表用于凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件。2、本表由承包单位填写，一式三份，审核后建设、监理、承包单位各留一份。3、本表作为支付工程款的依据。附件2：工程设备报审表工程名称：编号：致（建设单位）：我方于年月日进场场的工程设备备如下，现将将质量证明文文件及检查、试试验结果报上上。附件：产品生产厂厂家生产许可可证出厂合格证技术说明书检验或试验报告承包单位建设单位位：（公章）项目负责人：年月日设备名称型号规格功率容量最大外型尺寸其他技术参数检验、试验结果采购部意见：经办人：负责人：：日期：建设单位意见：项目负责人：日期期：注：1、此表用于凡运到施工现场设备。2、本表由承包单位填写，一式三份，审核后建设、监理、承包单位各留一份。3、本表作为支付工程款的依据。附件3：见证取样单工程名称：序号样品名称样品规格产地/厂家合格证编号代表批量样品数量代表工程部位制（取）样日期送样日期备注施工单位（签章）送样人：日期见证人：日期：附件4：整改通知书工程名称：编号：致（承包单位建设单单位）：内容：要求：专业工程师：工程中心负责人：：年月日注：本表一式二份，建设、承包各留一份。附件5：工程变更单工程名称：编号：致：由于_________________________________________________________________________原因，兹提提出__________________________________________________________________________________________工程变更更（内容见附附件），请予予以审批。附件：提出单位_________________代表人________________日期________________一致意见：建设单位代表：设设计单位代表表：监理工程程师：签字：签字：签字字：日期______________日期期________________日期期_____________附件6：工程暂时停工令工程名称：编号：致（承包单位建设单单位）：由于：原因，现通知你方方必须于年月日时起，对本本工程的部位位（工序）实实施暂停施工工，并按下述述要求做好各各项工作：监理工程师：专业工程师：工程中心负责人：：建设单位负责人：：日期附件7：复工审请表工程名称：编编号：致（建设单位）：鉴于工程的停工因因素（见工程程暂时停工令令第号）已经经消除，特请请批准复工。附件：承包单位建设单位位：（公章）项目技术负责人：年月日监理工程师审定意意见：1．具备复工条件□□2．不具备复工条件件□3．满足以下条件后后再报监理工工程师：年月日专业工程师：年月日日工程中心负责：年年月日建设单位负责人：：年月日流程名称：施工质质量监督管理理流程流程编编号：J0004.L033.03-000主导部门门：工程中心心－工程管理理部参与部门及参与人人：施工单位位、工程中心心－工程管理理部、建设单单位施工单位监理单位工程中心-工程管管理部建设单位ABCD（施工组织设计）施工技术方案、施工技术交底、环境状态、施工机械设备、计量及测量器具、质量管理体系A1（施工组织设计）施工技术方案、施工技术交底、环境状态、施工机械设备、计量及测量器具、质量管理体系A112345审查施工组织设计B2施工准备阶段质量控制B3审查施工组织设计B2施工准备阶段质量控制B3审查施工组织设计C2施工准备阶段质量控制C3施工过程质量控制C4审查施工组织设计C2施工准备阶段质量控制C3施工过程质量控制C4完成完成C5链接按顺序依次列列出如下：链接A11施工方编制并提交交（施工组织织设计）施工工技术方案、施施工技术交底底、环境状态态、施工机械械设备、计量量及测量器具具、质量管理理体系等内容容。链接B2、C21正式施工前，监理理公司及工程程中心要对施施工方递交的的施工组织设设计进行审核核：新技术、新新工艺、新材材料的审查、主主要施工方案案的审查、措措施方案的审审查。链接B3、C31施工准备阶段的控控制包括：施施工作业环境境控制；进场场施工机械设设备性能及工工作状态的控控制；施工测测量及计量器器具性能及精精度的控制；；现场项目经经理部的质量量管理体系的的控制。链接C41施工过程的质量控控制包括：进进场材料构配配件的质量控控制、见证取取样送检工作作的监控、施施工单位自检检与专检工作作的监控、计计量工作质量量监控、甲供供设备及材料料的质量验收收监督。第四章施工质量管管理规定所有施工项目的质质量检验批、分分项工程、分分部工程验收收合格率均达达到100%%，单位（子子单位）工程程须一次性验验收合格。严格执行GB500300—2001“建建筑工程施工工质量验收统统一标准”及及相关配套规规范、强制性性条文。各级管理人员均应应树立“质量量第一”的观观念，在整个个施工过程的的各环节必须须以高度的责责任心和责任任感按规定的的技术标准、验验收规范、操操作规程和设设计要求进行行全面的控制制、检查、监监督；专职质质检员应由责责任心强、坚坚持原则、具具有一定的技技术水平和施施工经验的持持证人员担任任。各施工单位均应建建立健全质量量责任制、施施工质量“三检制”、“样板制制”及综合施工工质量水平评评定考核制度度。所有施工项目应根根据施工现场场的实际情况况及图纸认真真编制切实可可行的施工组组织设计和专专项技术方案案（作业指导导书）、质量量计划应体现现从工序、分分项工程、分分部工程到单单位工程的过过程控制、成成为对外质量量保证和对内内质量控制的的依据；施工工组织设计、专专项技术方案案、质量计划划必须进行技技术交底，并并认真贯彻落落实。所有进场材料、设设备、半成品品必须进行报报验，出具出出厂合格证、材材料证明及相相关检测检验验报告，凡涉涉及安全、功功能的有关产产品，应按各各专业工程质质量验收规范范进行复检，并并经监理工程程师检查认可可。每项检验完工后必必须经施工单单位自检合格格，填报验收收记录和质量量报验申请表表，附齐全部部质保资料，送送监理和项目目组审查验收收，验收合格格后方能进行行下道工序的的施工，上道道工序未验收收合格下道工工序不得施工工。严格隐蔽验收和见见证取样、送送样制度，隐隐蔽工程必须须经监理工程程（建设单位位技术负责人人）认可，未未办签证的不不得隐蔽，未未经监理工程程师见证取样样的试块、试试件不予认可可。严格进行施工现场场的过程控制制，对影响结结构安全和使使用功能的关关键部位、特特殊部位、薄薄弱环节必须须设置质量停停检点并设专专人进行现场场监控。质量通病、成品保保护应按质量量计划采取切切实有效的预预控、控制措措施，严格检检查、层层把把关。总承包单位必须对对分包单位进进行质量控制制，并对分包包工程的质量量负责，各分分包单位应按按相关标准、规规范、规定做做好质量控制制管理工作，对对分包的工程程质量负责，服服从、配合主主承包单位的的质量管理。在施工、检验过程程上发现的不不合格产品和和过程应按规规定进行鉴别别、标识、记记录、评价、隔隔离、处置；；对于返修和和返工后的产产品应按规定定进行重新检检验和试验；；对于影响建建筑主体结构构安全和使用用功能的不合合格产品，应应由施工单位位提出处理方方案，经监理理、业主、设设计人员确定定后严格按批批准的方案进进行处理，施施工单位不得得擅自隐蔽；；施工过程中中发生的质量量事故，必须须按《建设工工程质量管理理条例》的有有关规定进行行处理。施工过程中发现图图纸存在的问问题，须及时时与监理、项项目组、设计计单位联系、协协商处理，施施工单位和监监理单位不得得任意修改设设计，必须修修改设计的应应按规定办理理变更手续。单位（子单位）工工程竣工前115日，应由由施工单位组组织自检（包包括现场实物物和质保资料、验验收资料）合合格后报监理理、项目组进进行初验，对对初验提出的的问题应限时时逐项进行整整改，整改结结束以书面上上报监理、项项目组，并积积极配合监理理、项目组做做好单位（子子单位）工程程的竣工交验验工作。施工过程的各个环环节均应按相相关规定收集集、填报检查查验收资料及及质量保证资资料，并与工工程进度同步步，确保资料料的真实可靠靠；资料须及及时进行整理理、归档。施工质量应定期进进行检查：施施工单位应坚坚持月检查，项项目部应坚持持月、周、日日检查；对检检查出的质量量问题及隐患患应按规定及及时整改。施工单位在施工过过程中，达不不到或违反以以上规定，除除按合同、规规范、办法的的有关规定进进行处理外,,现场按以下下规定处理::达不到或违反第一一条规定，对对单位或部门门处以100000元的罚罚款，对项目目经理处以22000元的的罚款；达不不到或违反第第二～第十五五条规定中一一条，对单位位或部门处以以1000元～～5000元的的罚款，对直直接责任人处处以100元～500元的罚罚款。第五章工程技术管管理办法技术管理是工程质质量的重要环环节和保证，也也是建筑工程程施工过程中中工期控制、造造价控制、安安全施工目标标控制的保障障，为确保邛邛崃康弘园区区项目技术管管理工作的顺顺利进行，特特制定本管理理办法。施工交底、图纸会会审是施工单单位各个工种种领会设计意意图，对设计计图纸的全面面审核。会议议由项目部主主管技术负责责人组织，施施工交底、图图纸会审要求求如下：1、施工单位在接到到施工图后，应应由项目总工工组织技术人人员对施工图图进行认真的的审查、核对对，施工单位位将审查情况况以书面形式式报监理部，监监理部应将本本单位审查的的情况一并汇汇总后以书面面形式上报公公司。2、公司组织有关单单位（设计、监监理、项目组组、施工）进进行图纸会审审、技术交底底，图纸会审审、技术交底底会议由监理理单位的总监监主持，施工工单位应据实实写出会议纪纪要，报监理理单位、项目目组审核后交交会议各方签签字盖章，作作为施工的重重要依据。3、施工单位应结合合本单位施工工经验对设计计不合理部分分进行优化（如如：采用新材材料、新工艺艺），并以书书面形式报监监理部，若优优化方案切实实可行，公司司将视优化方方案所产生的的经济效益对对提出单位予予以奖励。施工组织设计1、施工单位应根据据施工现场的的实际情况及及图纸认真编编制切实可行行的施工组织织设计和专项项技术方案（作作业指导书），编编制的内容及及深度应符合合有关规范、标标准的要求，由由施工单位总总工程师审核核后于开工前前20日报监理理部。2、监理部应由项目目总监组织各各专业工程师师按规定对施施工组织设计计和专项技术术方案（作业业指导书）进进行审查、审审核；并将审审核意见以书书面形式连同同施工组织设设计和专项技技术方案（作作业指导书）于于开工前155日报监理单单位审批。施工组织设计和专专项技术方案案（作业指导导书）的审核核应注意以下下几个方面：：A）施工组织设计应应针对本工程程的特点，结结合工程所在在地域、施工工季节进行设设计，施工组组织技术方案案应经济、适适用、安全、可可行。B）施工组织设计须须对施工过程程中质量通病病采取有效的的防范措施。C）施工组织设计内内容完整、文文字精练，具具有可操作性性。3、经审批的施工组组织设计和专专项技术方案案（作业指导导书）发施工工单位作为施施工的重要依依据，施工单单位项目经理理、项目总工工必须组织本本项目各专业业人员进行技技术交底，并并在施工过程程中严格贯彻彻落实。日常施工过程中的的技术管理1、施工过程中的变变更修改：施施工过程中发发现图纸存在在的问题，须须及时与监理理、项目组、设设计单位联系系、协商处理理，施工单位位和监理单位位不得任意修修改设计，必必须修改设计计的应按规定定办理变更手手续。2、施工中发生的质质量问题的处处理，按质量量管理办法处处理。3、大力支持推广应应用新技术、新新材料、先进进施工工艺、施施工方法，凡凡是施工单位位采用了新工工艺、新材料料，取得明显显经济效益的的，公司将按按规定进行表表彰和奖励。进一步加强标准化化技术管理、推推行样板制管管理。第六章施工进度控控制管理规定定一、项目进度控制应应按施工合同同约定的工期期要求和建设设方项目部确定定的工程进度度计划精心组组织实施，确确保工程按期期竣工。二、各施工单位应应建立以项目目经理为责任任主体，由子子项目负责人人、调度人员员、作业队长长及班组长参参加的项目进进度控制保证证体系；建立立健全责任制制及评定考核核、奖惩制度度。三、施工进度计划应应依据施工合合同、施工进进度目标、有有关技术经济济资料、施工工布署、主要施施工方案与工工程实际情况况编制，并结结合工艺关系系、组织关系系、搭接关系系、起止时间间、劳动力计计划、材料计计划、机械计计划及其他保保证性计划等等因素综合确确定；项目进进度控制总目目标应结合工工程实际情况况分解为年、季季、月、周计计划，并逐层层落实，通过过周计划保证证月计划、月月计划保证季季计划、季计计划保证年计计划、年计划划保证保证项目目总体进度计计划的实现；；施工进度计计划编制的内内容及深度应应符合有关规规范要求，并并按规定进行行交底。四、项目进度控制应应采网络计划划技术，合理理调配资源，确确保关键线路路、关键工序序的施工进度度按期完成，对对施工全过程程实施动态控控制。五、施工计划实施过过程中应按下下列要求展开开工作：1、跟踪计划的实施施进行监督，当当发现进度计计划执行受到到干扰时，应应采取调度措措施；2、在计划图上进行行实际进度记记录，并跟踪踪记载每个施施工过程的开开始日期、完完成日期，记记录每日完成成数量、施工工现场发生的的情况、干扰扰因素的排除除情况；3、执行合同中对进进度、开工及及延期开工、暂暂停施工、工工期延误、工工程竣工承诺诺。4、落实进度控制措措施应具体到到执行人、目目标、任务、检检查方法和考考核、奖惩办办法。六、主承包单位应对分分包单位进行行进度控制，并并对分包工程程的进度负责责；各分包单单位应按相关关标准、规范范、规定做好好进度控制管管理工作，对对分包的工程程进度负责，服服从、配合主主承包单位的的进度控制管管理。七、施工进度计划应应定期进行检检查：施工单单位应坚持月月检查，项目目部应坚持月月、周、日检检查；检查的的内容应重点点突出检查期期内的实际完完成和累计完完成工程量、进进度偏差、进进度管理情况况、影响进度度的原因分析析等；进度发发生偏差应及及时采取有效效措施纠偏；；调整施工进进度计划应采采用科学的调调整方法，并并依据检查结结果进行调整整，必须确保保总工期的实实现。八、施工单位在开工工前必须向项项目组、监理理上报该施工工项目总体进进度控制计划划，每月月例例会时间向项项目组、监理理上报下月进进度计划，每每周五工地例例会前上报下下周进度计划划，每月、每每周同时上报本本月、本周完完成情况进度度报表（监理理单位、施工工单位工程月月报表格式详详附件）；进进度报表资料料应真实可靠靠，并及时进进行整理、归归档。施工单位在施工过过程中，达不不到或违反以以上规定，除除按合同、规规范、办法的的有关规定进进行处理外,,现场按以下下规定处理::达不到或违反第一一条规定，对对单位或部门门处以100000元的罚罚款，对项目目经理处以22000元的的罚款；达不不到或违反第第二～第九条条规定中一条条，对单位或或部门处以11000元～～5000元的的罚款，对直直接责任人处处以100元～500元的罚罚款。第七章变更、签证证管理办法一、工程变更（1）工程变更的原则则：工程设计计变更、技术术经济签证应应严格按照施施工合同中确确定的原则进进行，任何与与施工合同中中确定的原则则相违背的工工程设计变更更、技术经济济签证的内容容一概不予认认可。（2）设计文件是安排排建设项目和和组织施工的的主要依据，设设计一经批准准，不得任意意变更。在确确保工程质量量标准的前提提下，对于降降低工程造价价、节约用地地、加快施工工进度等方面面有显著效益益时，应考虑虑工程变更。（3）工程变更的图纸纸设计要求和和深度等同原原设计文件。（4）工程变更的审批批无论何种形式的变变更都应向建建设单位负责责人提交《工工程变更单》，在在变更单中应应说明要求修修改的内容及及原因或理由由，并附图和有关关文件。建设设单位负责人人收到变更单单后组织施工工单位、现场场设计代表、建建设单位、工工程中心-工程管理部部、财务部、监监理单位等相相关部门进行行研究、协商商，确认其必必要性后，经经各方同意后后签字并形成成纪要，作为为工程变更单单附件，报建建设单位负责责人审批并取取得设计院正正式变更文件件后，由工程程中心-工程管理部部发布变更指指令方能生效效予以实施。（5）如果变更涉及到到结构主体及及安全，该工工程变更由工工程中心－工工程管理部按按有关规定报报送施工图原原审查单位进进行审批，否否则变更不能能实施。二、项目实施过程程中发生的现现场签证，应应按公司统一一规定执行。签签证内容工作作持续发生的的，如发电机机台班、抽水水机台班等，可可以在施工日日志、监理日日志及现场专专业工程师工工作日记记录录一致的基础础上进行合并并签认，签证证须附前述记记录资料。三、项目施工中现现场发生的以以下情况不得得对签证予以以认可：1、场地原始标高未未经项目监理理单位使用仪仪器进行复核核的；2、隐蔽工程隐蔽前前未经项目监理理单位和建设设方项目代表认认可的；3、因施工质量问题题及承包人材材料质量问题题引起的返工工；4、因施工单位交接接工作未形成成书面签字记记录，交接后后发生的返工工、对已完工工产品造成损损坏、交接后后施工费用增增加的签证（责责任人书面声声明愿意承担担责任的除外外）；5、因项目经理部管管理不当发生生的费用损失失签证；6、因施工单位不按按相关施工依依据进行施工工发生的费用用损失签证。四、签证的价款按按下列原则进进行确认：1、合同已有适用于于变更内容的的价格，按合合同已有的价价格执行。2、合同中有类似于于变更内容的的价格，可以以参照类似价价格变更合同同价款。3、合同中没有适用用于或类似工工程的价格，按按合同计价依依据确认价格格，或按公司司的相关制度度办理。五、经济签证应由由各单位具有有合同授予合合法权利的人人签署，除非非另有各单位位法定代表人人书面授权，施施工单位签署署人为项目经理理，监理单位位签署人为项项目总监理工工程师，建设设单位签署人人为项目经理理。六、经济签证在各各单位之间的的传递应办理理相关收发文文登记手续，并并由专人负责责收发，收发发负责人由各各单位协商后后书面明确。七、以下经济签证证属无效的变变更、签证：：1、内容违背施工合合同中确定原原则的；2、经济签证未按相关关规定进行办办理的；3、未经施工单位项项目经理、监监理单位总监监理工程师、项项目经理同时时签署的；4、签署各方中有任任何一方超越越权限的；5、经济签证内容重重复的；6、直接签定金额但但无组价依据据或详细情况况说明的；7、经济签证内容在在竣工结算时时发现与其它它竣工结算资资料相矛盾的的或与事实严严重不符的；；8、对同签证内容在在正常情况下下可以有两种种或两种以上上合理理解的；；9、超过时限办理的；；10、未编号的及及未办理相关关收发文登记记手续的；属以上无效签证内内容的，竣工工结算审查时时公司有权将将其在结算中中进行合理调调整或不予认认可，并追究究主要责任单单位和责任人人的责任。八、经济签证资料料一式陆份，施施工、监理、项目组各二份。所报的报表除相关责任人签署意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。九、所发生的签证证不进入当月月计量月报进进行支付。十、项目竣工验收收后施工单位位提交竣工结结算资料时应应提交一整套套原始的经济济签证资料。十一、施工单位应应当深入地进进行图纸审查查、设计优化化，力争将设设计图纸上的的设计缺陷解解决在施工之之前，避免返返工导致增加加工程造价、延延长工程工期期。若为施工工单位未认真真审图、及时时发现设计缺缺陷而产生的的变更、签证证相关费用，施施工单位承担担50%，其余余由设计单位位承担。十二、工程变更、技技术经济签证证须按《工程程量现场签证证表》（见附附表一）进行行填报，并由由监理部统一一进行编号。十四、工程变更、签签证审批流程程：（见图一一）图一：现场签证审审批流程图签证发生后三日内（公司同意延期的除外）。施工单位提交签证签证发生后三日内（公司同意延期的除外）。施工单位提交签证审批时限2审批时限2日。监理审核审批时限审批时限8日。公司审核公司审核附表一邛崃康弘园区项目目工程量现场签证表表第号工程名称施工单位建设单位施工部位签证内容及原因：：申报单位意见项目经理：监理单位审核意见总监理工程师：项目组审批意见项目经理：第八章工程计量支支付管理办法法第一部分工程款计计量支付管理理流程1.目的：为规范集团及各成成员公司（下下称建设单位位）新建、改改扩建、装修修等基础建设设项目工程款款支付流程，满满足合同履约约要求，同时时确保资金支支付控制在资资金预算、成成本指标的范范围内，制订订本规程。2.适用范围：2.1本标准适用用于建设单位位所有基础建建设的工程款款及材料款支支付。3.职责3.1施工承包单单位：编制《工工程款支付申申请》、《工工程预/结算书》、提提供工程质量量证明资料。3.2工程中心心－工程管理理部：3.2.1负责对对已完工程量量形象进度的的核定。3.2.2负责对对已核形象进度度工程价款的的核定。3.3采购部：申申请甲供工程程设备、材料料款支付。3.4质量验收监监督小组：根根据质量验收收监督情况出出具质量评估估意见。3.5建设单位：：对已完工程程量形象进度、质质量及进度款款签署意见。3.6财务部：支支付工程款。4.业务流程（见见流程图）5.工程款支付5.1支付依据5.1.1施工合合同中有关工工程造价、资资金支付、质质保金等条款款。5.1.2材料、设设备采购合同同中有关价格格、交货、验验收和保修等等条款。5.1.3经工程程中心－工程程管理部、建建设单位负责责人签署合格格意见的《工工程材料/设备报审表》；；54经工程中心－工程程管理部、监监理单位签署署合格意见的的《检验批/分项工程的的质量验收记记录》、检验验合格的《试验报告》、《隐隐蔽工程检查查记录》、《分分部工程的质质量验收记录录》、《单位位工程竣工验验收记录》、《建建设工程竣工工验收报告》。5.1.5《工程程预/结算审核书书》。5.2工程款支付付程序5.2.1施工单单位提出工程程款支付申请请施工单位递交《工工程款支付申申请》（含形形象进度）、《工工程预/结算书》，并并将经签署合合格意见的相相关质量控制制文件作为附附件。5.2.2工程中中心-工程管理部部负责审核由工程中心－工程程管理部现场场监理审核形形象进度，并并提出明确的的意见；造价价工程师对经经审核的形象象进度部分出出具《工程预预/结算审核书书》。5.2.3质量验验收监督小组组审核根据质量验收监督督情况出具质质量评估意见见。5.2.4建设单单位负责人审审批5.2.5付款审审批5.2.5.1填填写《付款申申请单》。5.2.5.2工工程中心审核核。5.2.5.3财财务部审核。5.2.5.4工程中心分分管副总裁审审核。5.2.5.5财财务部支付工工程款/材料款。相关文件《合同管理办法》《集团财务管理制制度》《基建项目建设管管理规程》《工程质量验收管管理规程》《工程施工质量监监督管理规程程》附件1：《工程款款支付申请》附件1：工程款支付申请工程名称：致：我单位已完成了工工作，按施工工合同的规定定，建设单位位应在年月日前支付该该项工程款共共（小写）￥￥元，（大写）。现报上上工程款支付付申请表，请请予以审查。形象进度：1.2.3.4.5.…附件：1、《工程程预/结算书》2、付付款依据等（根根据实际情况况填写）施工单位（章）：：项目经理：日期：：工程中心－现场监监理工程师：：日期：质量验收监督小组组意见：日期：造价工程师意见：：依据，经审核，本本次应支付工工程款为（小小写）￥元，（大大写）。说明：附件：《工程预//结算审核书书》造价工程师：日期期：工程中心-工程管管理部副总监监：日期：工程中心总监：日日期：建设单位负责人审审批：日期：流程名称：工程款款支付流程流流程编号：J004..L03.005-00主导部门门：工程中心心参与部门及参与人人：施工单位位、工程中心心－工程管理理部、质量验验收监督小组组、建设单位位、财务部、工工程中心分管管副总裁施工单位工程中心－工程管管理部质量验收监督小组组建设单位财务部工程中心分管副总总裁ABCDEF提出申请提出申请A11234567填写《付款申请单》B5工程中心副总监、总监签署审核意见B4造价工程师对已完工程的价款进行审核B3监理工程师审核形象进度B2副总监、总监签审付款申请B6填写《付款申请单》B5工程中心副总监、总监签署审核意见B4造价工程师对已完工程的价款进行审核B3监理工程师审核形象进度B2副总监、总监签审付款申请B6根据质量验收监督情况，出具质量评估意见根据质量验收监督情况，出具质量评估意见C2签署审批意见D4审核付款申请D6签署审批意见D4审核付款申请D6审核付款申请E6完成付款E7审核付款申请E6完成付款E7审核付款申请F6审核付款申请F6链接按顺序依次列列出如下：链接A1提出出申请1施工单位根据合同同约定递交《工工程款支付申申请》（含形形象进度）、《工工程预/结算书》、相相关质量证明明资料；链接B2监理理工程师审核核形象进度1由工程中心－工程程管理部现场场监理审核形形象进度，并并提出明确的的意见；链接C2根据质量量验收监督情情况，出具质质量评估意见见1质量验收监督小组组根据质量验验收监督情况况出具质量评评估意见。链接B3造价价工程师对已已完工程的价价款进行审核核1工程管理部-造价价工程师对经经审核的形象象进度部分出出具《工程预预/结算审核书书》；链接B4工程程中心副总监监、总监签署署审核意见1工程管理部副总监监、工程中心心总监审核形形象进度及核核定价款；链接D4签署署审批意见1建设单位负责人对对核定价款进进行审批；链接B5填写《付付款申请单》1工程管理部根据已已核定的价款款，收集付款款依据，开始始填写《付款款申请单》；；链接B6副总监、总监监签审付款申申请1工程管理部副总监监、工程中心心总监签审付付款申请；链接D6/E6//F6审核付付款申请1建设单位负责人、财财务部、工程程中心分管副副总裁对付款款申请进行审审核；链接E7付款1付款手续完毕，财财务部按时支支付工程款。第二部分工程款计计量支付管理理办法一、为规范计量工工作的管理，使使计量支付工工作规范、有有序进行，确确保工程项目目顺利实施，特特制定如下工工程计量规定定：二、计量要求1、所计量的分项、分分部工程所需需要的主要材材料应具有出出厂合格证或或试验报告，所所用材料无检检验资料或检检验不合格，不不予该项工程程验收计量。此此项工作由监监理每月计量量时进行核实实，业主进行行抽检。2、所计量的分项、分分部工程必须须是合格产品品，不合格的的产品不予计计量。3、隐蔽工程应有三三方签认的隐隐蔽验收会签签单，合格产产品才予计量。须要要施工或监理理出具记录的的，必须无条条件出具，记记录以原始记记录为准。4、属于重点验收的的分部、分项项工程须经公公司领导、监监理、施工单单位三方共同同验收合格方方可计量。5、属于变更的分部部、分项工程程或合同外的的工程量，须须有项目组、监监理（或设计计院）签认的的书面材料，如如变更、签证证等，需按公公司规定执行行。6、主体工程和大的的分项工程以以楼层为单位位分层进行计计量，一层内内的某个分项项工程未全部部完工（或全全部合格）不不予计量，待待全部完工（或或全部合格）后后方能一次计计量。7、施工单位所计量量的分部、分分项工程数量量应按实计算算，不得弄虚虚作假，否则则一经发现所所报分项工程程不予计量。8、如需作价格调整整的，施工单单位应及时出出具有效手续续。9、每期所报计量报报表一律采用用计算机输入入生成，除签签名、审核意意见外不准用用手工填写。10、报表的审核核、签名必须须按要求进行行审核、签名名，不得在所所报原始数据据上进行审核核或在不恰当当的位置上签签名。签署意意见应注明签签署单位名称称或人员名字字。签名必须须是本人签署署，不得代签签或冒签。11、每期计量报报表一式伍份份，公司二份份，项目组、施施工、监理各各一份。三、计量格式及所所用表格为方便审阅及统一一管理，现规规定统一计量量格式。每月月所报计量月月报组成如下下：从前到后分别为：：封面、计量量支付报表审审批传递单、计计量支付报表表传递单、工工程款支付证证书、工程款款支付申请表表、合同工程程清单支付报报表、工程计计量支付汇总总表、工程量量计量表、变变更签证相关关表格、甲共共材料相关表格。以以上所用表格格均应为统一一指定用表。四、工程计量的依依据1、质量量合格证明文文件：对于承承包商已完成成的工程，工工程质量达到到合同、规范范规定的标准准后，由监理理工程师签认认工程质量证证明文件，有有了工程质量量证明文件的的工程项目才才予以计量；；2、工程量清单前言言及技术规范范：工程量清清单前言和技技术规范的“计计量支付”条条款规定的工工程计量的方方法，同时规规定了按规定定的计量方法法确定的单价价所包括的工工作内容及范范围；3、计量的几何尺寸寸以设计图纸纸为依据：单单价合同以实实际完成的工工程量进行计计量，但监理理工程师对承承包商超出设设计图纸要求求增加的工程程数量和自身身原因造成返返工的工程数数量不予计量量。五.工程计量的内容及及要求1、工程计量的内容容：（1）、工程量清单中中的项目；（2）、合同文件中规规定的项目；；（3）、工程变更、签签证项目；（4）、现场特殊要求求；2、工程计量的要求求（1）、承包单位整理理经专业监理理工程师质量量验收合格的的分部分项工工程数量（应应附相关质量量验收资料），按按施工合同约约定填报工程程量清单和工工程款支付申申请表；（2）、属于变更、签签证的分部、分分项工程或合合同外工程量量，每月计量量时施工单位位应出具一份份手续齐全、内内容完整的变变更、签证资资料；（3）、施工单位所计计量的分部、分分项工程数量量应按相关规规定进行计算算，不得弄虚虚作假，否则则不予计量；；（4）、监理工程师应应认真审核计计量报表，对对予不符合计计量要求的内内容，坚决不不予计量。如如经监理抽检检发现计量工工程量超过实实际工程的110%，将根根据管理制度度给予施工单单位相应处罚罚。（5）、计量的格式及及所用的表格格：为方便审阅及统一一管理，规定定统一计量格格式，每月所所报计量月报报组成依次为为：封面、工工程月报审批批表、工程款款支付证书（含含审查记录）、工工程款支付申申请表（含工工程量清单、计计算办法）、附附件资料（工工程质量证明明文件资料检检，变更、签签证资料及其其他有关资料料）；（6）、每期所报计量量表一律采用用计算机完成成，除签名、审审核意见外，不得用手工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和备案；（7）计量申报工作原原则上每月进进行一次，施施工单位上报报监理部时间间为每月25日，超过过规定时间则则并入下月计计量；监理部部上报公司时时间为每月330日前，超超过规定时间间并入下月计计量，公司审审核将在次月月5日前审核完完毕。（8）、工程计量支付付月报一式伍伍份，其中施施工单位一份份、监理单位位一份、公司司三份；对于于附件资料，也也需一式伍份份，其中施工工、监理、各各一份，建设设单位三份。六.工程计量的的程序承包商按合同条款款约定的时间间，按计量的的有关规定，向向监理工程师师提交已完工工质量合格的的工程量的报报告，监理工工程师接到报报告后2天内按设计计图纸核定工工程量，并检检查所附资料料是否齐全，审审核批复后上上报业主工程程部按工程计计量支付审批批流程办理相相关审批事宜宜及进度款拨拨付手续。工程计量支付审批批流程要求付款的理由：：按规定填计计量月报（包包括工程实际际进度、工程程量清单、工工程预算等内内容）及施工工单位拨款申申请表施工单位计量月报施工单位计量月报监理部项目组同意付款，项目部填报计量审批传递单，并签署意见。不符合合同规定的条件或工程量量计算、计费办法不不对。审查工程量审查预算的编制是是否符合合同同规定的计算算办法。付款是否符合相关关规定（1~~2天）提出不同意同意付付款,按合同条款审查付付款单，各专专业工程师详详细审查工程程数量。（1~3天）见，与总监协商、总监签署付退回施工单位。款款意见。备注：对付款理由由及付款额有有不同意见先先与项目部进进行沟通、赞赞成一致付款款意见后，退退回施工单位位。.第九章工程质量验验收管理规程程目的：为加强集团及各成成员公司（下下称建设单位位）新建、改改扩建、装修修等基础建设设项目的质量量管理，统一一建筑工程施施工质量的验验收，保证工工程质量，制制订本规程。适用范围：2.1本标准适用用建设单位所有有基础建设的的工程质量验验收管理。2.2适用用于项目从立立项、设计、施施工，验收等等全过程。职责3.1建设单位：：成立质量验验收监督小组组；3.2工程中心--工程管理部部：负责对施施工过程进行行全过程全方方位的质量、进进度的监督、控控制与检查；；负责组织各各分部分项工工程验收及竣竣工验收，对对不合格工程程指令施工单单位进行整改改。3.3勘察单位：：参与地基与与基础工程验验收、主体结结构工程验收收、竣工验收收，并签署验验收意见。3.4设计单位：：参与地基与与基础工程验验收、主体结结构工程验收收、竣工验收收，并签署验验收意见。3.5施工承包包单位：做好好验收准备工工作，提供验验收工作中的的质量控制资资料，并参加加验收全过程程，听取参加加验收人员的的意见，对要要求整改的工工作内容进行行整改。3.6监理单位位：按现行规规范及规定对对各分部分项项质量进行监监督、控制与与检查，对不不合格工程指指令施工单位位进行整改。业务流程（见流程程图）工程质量验收建筑工程质量验收收应划分为单单位（子单位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分项工程和检检验批。主要内容：5.1检验批、分分项工程质量量验收5.1.1由工程程中心-工程管理部部负责并组织织施工单位项项目专业质量量（技术）负负责人、监理理单位等进行行验收。（检检验批：检测测项目相同，质质量要求和生生产工艺等基基本相同，由由一定数量构构件等构成的的检测对象。）5.1.2检验验批合格质量量应符合下列列规定：5.1.2.1主主控项目和一一般项目的质质量经抽样检检验合格。5.1.2.2具具有完整的施施工操作依据据、质量检查查记录。5.1.2分项工工程质量验收收合格应符合合下列规定：：5.1.2.1分分部工程所含含的检验批均均应符合合格格质量的规定定。5.1.2.2分分项工程所含含的检验批的的质量验收记记录应完整。5.1.3验收合合格，递交建建设单位负责责人审批签字字。经审批的的《检验批//分项工程质质量验收记录录》作为该检检验批/分项工程的的付款依据。5.1.4验收不不合格，工程程中心-工程管理部部指令施工单单位按要求进进行整改，整整改后，按上上述程序再次次进行验收。5.2分部（子分分部）工程质质量验收5.2.1工程中中心-工程管理部部组织施工单单位项目及技技术质量负责责人、相关的的勘察设计单单位工程项目目负责人等进进行验收。5.2.2隐蔽（是是指地基、电电气管线、供供水供热管线线、工艺管道道等需要覆盖盖、掩盖的部部分）工程验验收工作程序序5.2.2.1隐隐蔽工程施工工完毕，承包包单位按有关关技术规程、规规范、施工图图纸先进行自自检，自检合合格后，填写写《报验申请请表》，附上上相应的《隐隐蔽工程检查查记录》及有有关材料证明明，试验报告告，复试报告告等，在隐蔽蔽工程验收前前报送工程中中心-工程管理部。5.2.2.2工工程中心-工程管理部部收到报验申申请后首先对对质量证明资资料进行审查查，并在合同同规定的时间间内组织监理理单位到现场场检查(检测或核核查)，承包单位位的专职质检检员及相关施施工人员应随随同一起到现现场进行验收收，验收合格格，准予承包包单位隐蔽、覆覆盖，进入下下一道工序施施工。如经现现场检查发现现不合格，工工程中心-工程管理部部指令承包单单位整改，整整改后自检合合格再报工程程中心-工程管理部部按上述程序序复查。经签签审的《报验验申请表》及及《隐蔽工程程检查记录》作作为工程付款款的依据。5.2.3分部（子子分部）工程程质量验收合合格应符合下下列规定：5.2.3.1分分部（子分部部）工程所含含工程的质量量均应验收合格。5.2.3.2质质量控制资料料应完整。5.2.3.3地地基与基础、主主体结构和设设备安装等分分部工程有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定。5.2.3.4观观感质量验收收应符合要求求。5.2.4验收合合格的《分部部工程质量验验收记录》作作为分部工程程的付款依据据。5.2.5分部（子子分部）工程程验收不合格格，工程中心心－工程管理理部指令施工工单位按要求求进行整改，整整改后，按上上述程序再次次进行验收。5.3单位（子单单位）工程质质量验收5.3.1工程中中心-工程管理部部组织施工单单位（含分包包单位）、设设计等相关单单位进行单位位（子单位）工工程验收。55.3.2单单位（子单位位）工程质量量验收合格应应符合下列规规定：5.3.2.1单单位（子单位位）工程所含含分部（子分分部）工程的的质量均应验验收合格。5.3.2.2质质量控制资料料应完整。5.3.2.3单单位（子单位位）工程所含含分部工程有有关安全和功功能的检测资资料应完整。5.3.2.4主主要功能项目目的抽查结果果应符合相关关专业质量验验收规范的规规定。5.3.2.5观观感质量验收收应符合要求求。5.3.3验收合合格的《建设设工程竣工验验收报告》作作为支付工程程结算款的依依据。5.3.4验收不不合格，工程程中心-工程管理部部发出整改通通知书指令施施工单位按要要求进行整改改，整改后，按按上述程序再再次进行验收收。5.3.5当参加加验收各方对对工程质量验验收意见不一一致时，可请请当地建设行行政主管部门门或工程质量量验收监督机机构协调处理理。6当建筑工程质量不不符合要求时时，应按下列列规定进行处处理：6.11一般情况下下，不合格现现象在最基层的验收收单位——检验批时时就应发现并并及时处理，否否则将影响后后续检验批和和相关的分项项工程、分部部工程的验收收。因此所有有质量隐患必必须尽快消灭灭在萌芽状态态，这也是本本规程以强化化验收促进过过程控制原则则的体现。非非正常情况的的处理分以下下四种情况：：6.1.11第一种情况况，是指在检检验批验收时时，其主控项项目不能满足足验收规范或或一般项目超超过偏差限值值的子项不符符合检验规定定的要求时，应应及时进行处处理。其中，严严重的缺陷应应推倒重来；；一般的缺陷陷通过翻修或或更换器具、设设备予以解决决，应允许施施工单位在采采取相应的措措施后重新验验收。如能够够符合相应的的专业工程质质量验收规范范，则应认为为该检验批合合格。6.11.2第二种种情况，是指指个别检验批批发现试块强强度等不满足足要求等问题题，难以确定定是否验收时时，应请具有有资质的法定定检测单位检检测。当鉴定定结果能够达达到设计要求求时，该检验验批仍应认为为通过验收。6.1.3第三种情况，严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的完全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等。为了避免造成更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。6.2经返工重做做或更换器具具、设备的检检验批，应重重新进行验收收。6.3经有资资质的检测单单位检测鉴定定能够达到设设计要求的检检验批，应予予以验收。66.4经有资资质的检测单单位检测鉴定定达不到设计计要求、但经经原设计单位位核算认可能能够满足结构构安全和使用用功能的检验验批，仍不予予以验收。未未经任何单位位允许变更的的情况下，需需按原设计进进行恢复后进进行复验。（写写入招标文件件中）6.55经返修或加加固处理的分分项、分部工工程，外形尺尺寸改变，无无法修复，但但仍能满足安安全使用要求求，可按技术术处理方案和和协商文件进进行验收，但但应追究施工工单位责任。6.6通过返修或或加固处理仍仍不能满足安安全使用要求求的分部工程程、单位（子子单位）工程程，严禁验收收。6.7分部工程、单单位（子单位位）工程存在在严重的缺陷陷，经返修或或加固处理仍仍不能满足安安全使用要求求的，严禁验验收。7相关文件7.1《合同管理理办法》7.2《集团财务务管理制度》7.3《基建项目目建设管理规规程》7.4《工程施工工质量监督管管理规程》7.5《工程款支支付管理管理理规程》8附件附件1：《报验申申请表》附件2：《检验批批、分项工程程质量验收记记录》附件3：《分部工工程质量验收收记录》附件4：《隐蔽工工程检查记录录》附件5：《主体结结构工程质量量验收报告》附件6：《单位工工程质量验收收记录》附件1：报验申请表工程名称：编号：：致：我单位已完成了工工作，现报上上该工程报验验申请表，请请给予审查和和验收。附件：承包单位（章）：：项目经理：：日期：监理单位意见：监理工程师：日期期：工程中心－工程管管理部意见：：专业工程师：日期期：附件2：检验批/分项工程程质量验收记记录工程名称分项工程名称验收部位施工单位项目负责人分包单位项目负责人（分包单位）专业工长施工班组长施工执行标准及编编号质量验收规范的规规定施工单位检查评定定记录工程中心－工程管管理部/监理验收记录检查项目允许偏差或允许值单位数值主控项目一般项目共实测点，其中合合格点，不合合格点，合格点率率%施工单位检查评定结果项目专业质量检查查员：项目专专业质量（技技术）负责人人：日期：监理单位意见监理工程师：日期期：工程中心－工程管管理部专业工程师：日期期：附件3：分部工程质量验收收记录工程名称结构类型层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定定记录验收意见123456质量控制资料安全和功能检验（检检测）报告观感质量验收情况况验收单位分包单位项目负责人：年月月日施工单位项目负责人：年月月日勘察单位项目负责人：年月月日设计单位项目负责人：年月月日监理单位总监：年月日工程中心－工程管管理部专业工程师：年月月日附件4：工程隐蔽验收记录录工程名称分项工程名称隐蔽验收部位施工单位项目负责人专业工长施工班组长设计图号材质规格单位数量隐蔽日期检查验收情况附图及说明验收单位验收结论施工单位项目负责人：年月月日勘察单位项目负责人：年月月日设计单位项目负责人：年月月日监理单位监理工程师：年月月日工程中心－工程管管理部专业工程师：年月月日附件5：主体结构分部工程程质量验收报报告建设单位工程名称施工单位项目负责人建筑面积结构类型层数验收层段施工周期验收日期检查情况实体质量检查情况质量文件施工单位验收意见见：项目负责人：（公公章）企业技术负责人：：年月日勘察单位验收意见见：（公章）项目负责人：年月月日设计单位验收意见见：（公章）设计项目负责人：：年月日监理单位验收意见见：（公章）总监：年月日工程中心－工程管管理部验收意意见：专业工程师：负责人：年月日附件6：单位工程质量验收收记录工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目负责人项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程2质量控制资料核查查3安全和主要功能核核查及抽查结结果4观感感验收5综合验收结论参加验收单位施工单位勘察单位设计单位监理单位（公章）项目负责人：日期：（公章）项目负责人：日期：（公章）项目负责人：日期：（公章）总监：日期：工程中心－工程管管理部专业工程师师：负责人：日期：流程名称：工程质质量验收管理理流程流程编编号：J0004.L033.04-000主导部门门：工程中心心－工程管理理部参与部门及参与人人：施工单位位、监理单位位、工程中心心－工程管理理部施工单位监理单位工程中心－工程管管理部ABC提供自检纪录等质量验收资料提供自检纪录等质量验收资料A1123检验批、分项工程质检验批、分项工程质量验收B2分部（子分部）工程质量验收分部（子分部）工程质量验收B3完成分部（子分部）工程质量验收C3完成分部（子分部）工程质量验收C3检验批、分项工程质量验收C2链接按顺序依次列列出如下：链接A1提供供自检记录等等质量验收资资料1施工单位收集整理理并提交自检检记录等质量量验收资料。链接B2、C2检验批、分分项工程质量量验收1工程中心-工程管管理部负责并并组织施工单单位项目专业业质量（技术术）负责人、监监理单位等进进行验收。检检验批质量验验收包括：主主控项目和一一般项目的质质量经抽样检检验合格；具具有完整的施施工操作依据据、质量检查查记录；分项项工程质量验验收包括：分分部工程所含含的检验批的的验收；分项项工程所含的的检验批的质质量验收记录录完整。链接B3、C3分部（子子分部）工程程质量验收1工程中心-工程管管理部负责并并组织施工单单位项目专业业质量（技术术）负责人、监监理单位等进进行验收，分分部（子分部部）工程质量量验收包括：：隐蔽工程验验收；地基与与基础、主体体结构和设备备安装等分部部工程有关安安全及功能的的检验和抽样样检测；观感感质量验收；；2所有分部（子分部部）工程质量量验收合格后后，工程中心心-工程管理部部组织施工单单位（含分包包单位）、设设计等相关单单位进行单位位（子单位）工工程验收。第十章安全文明施施工管理规定定为提高邛崃康弘园园区项目安全全生产和文明明施工管理水水平，预防伤伤亡事故的发发生，创造良良好的施工环环境，切实搞搞好施工现场场的安全文明明施工管理，结结合邛崃安监监局《安全生生产监管监察察职责和行政政执法责任追追究的暂行规规定》（第224号令）要要求，特制定定本管理规定定：第一部分安全管理理一、施工现场重伤伤、死亡指标标控制为“0”，不得发生生重大伤亡事事故，不得发发生火灾、爆爆炸、中毒事事故。二、严格执行“安安全生产法”、“建建设工程安全全生产管理条条例”和JGGJ59—99建筑施工工安全检查评评分标准和相相关安全规范范，建立建全全安全生产岗岗位责任制；；施工单位与与生产班组、分分包单位必须须签定安全生产产责任状；安安全管理目标标应责任分解，落落实到人；项项目经理是安安全生产第一一责任人，必必须确保安全全技术措施落落到实处，保保证安全经费费到位。三、各施工单位开开工前应按安安全生产的前前提条件审查查表的要求做做好安全生产产前提条件的的准备工作，并并报市安检站站审批。四、所有施工项目目在编制施工工组织设计时时，应根据工工程特点制定定相应的安全全技术措施和和施工现场临临时用电方案案，对危险性性较在的分部部分项工程应应编制专项施施工方案，并并按规定进行行安全技术交交底，施工过过程中要认真真检查落实；；重要机械设设备进场必须须进行报验。五、进入施工现场场的人员必须须全数进行三三级教育和经经常性的安全全教育，安全全教育必须落落实到个人，且且有书面记录录。六、所有管理人员员、特种作业业人员应持证证上岗。七、做好施工现场场的“三宝四四口五临边”防防护，各种安安全防护装置置、用品必须须符合规范要要求；现场各各部位必须悬悬挂安全标志志及警示牌。八、对建筑业“五五大伤害”事事故要做好安安全防护，对对深基坑、外外脚手架、施施工用电、塔塔吊、井架等等重特大事故故源要编制专专项安全技术术方案并制定定强有力的安安全防护措施施，防止群死死群伤的重特特大事故的发发生。对发生生重特大事故故要有紧急救救援方案；发发生事故要按按事故查处规规定办理。九、坚持施工现场场安全管理检检查：施工单单位应坚持月月检查，项目目部应坚持月月、周检查、每每日检查，班班组坚持日检检查制度；发发现不安全隐隐患应按“三三定”（定人人、定时、定定措施）要求求及时整改，情情况严重的应应当暂停施工工，并及时报报监理单位、建建设单位按规规定进行处理理。十、施工单位在施施工过程中，达达不到或违反反以上规定，除除按合同、规规范、办法的的有关规定进进行处理外,,现场按以下下规定处理::十一、施工道路上上遗留下的垃垃圾及时清理理干净，保证证道路畅通。达不到或违反第一一条规定，对对单位或部门门处以100000元的罚罚款，对项目目经理处以22000元的的罚款；达不不到或违反第第二、三、四四、五、六、七七、八、九条条规定中的一一条，对单位位或部门处以以5000元的的罚款，对直直接责任人处处以500～1000元的的罚款，责任任事故按合同同办理。第二部分文明施工工管理一、施工现场文明明施工必须取取得市安全文文明工地合格格牌或样板工工地牌。二、施工现场不准准入住民工队队伍；施工现现场要做到安安全、整洁、有有序；工地周周围设置围墙墙高度1.88m，墙面刷刷白，并进行行广告装饰；；现场入口处处必须设置规规整的大门，悬悬挂“五牌一一图（工程概概况、管理人人员名单及监监督电话、消消防保卫、安安全生产、文文明施工、现现场平面布置置图），并进进行绿化处理理。建筑物沿沿街面要悬挂挂标语，围墙墙上挂彩旗或或标志旗。三、施工现场实行行封闭管理，建建筑主体必须须采用扣件式式钢管脚手架架，密目网封封闭施工；现现场入口设置置门卫人员，严严格控制进入入工地人员，非非工作人员严严禁入内。四、进入施工现场场人员必须遵遵守安全纪律律，必须戴安安全帽、工作作卡；不准穿穿拖鞋、高跟跟鞋，不准带带小孩进入工工地；不准酒酒后上岗；严严禁打架斗殴殴。五、现场内各类建建筑材料堆放放布置合理，堆堆放整齐，标标牌清楚。建建筑物料、垃垃圾集中堆放放、清运，不不得乱放乱扔扔。六、施工现场需作作硬化处理，做做到场内道路路平整、通畅畅、不积水；泥浆浆、污水不外外流，现场不不飞扬尘土；；施工车辆驶驶出工地前应应清理干净。七、保持施工现场场环境良好、卫卫生；生活设设施应合理布布置，保持清清洁卫生；食食堂饮水池、厕厕所、浴室等等应符合要求求；生活垃圾圾有专人处理理；禁止在工工地、建筑物物内随意大小小便。八、施工现场必须须清洁整齐，