PM集团公司造价咨询单位的管理制度

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PM集团公司造价咨询单位的管理制度PM集团公司造价询问单位的治理制度

一、目的

强化工程造价治理，加强工程造价询问单位的掌握。

二、范围

适用于公司托付工程招标标底编制及竣工决算审计治理。

三、职责

1、核算部负责工程招标标底编制的托付工作;

2、核算部负责标底的审核和修改工作;

3、核算部负责竣工决算的初步审查及托付工作。

四、程序

按以下工程评价工程造价单位：

1、造价单位分类：工程造价师事务所、招标代理公司(托付招标时)等。

2、评价内容：

(1)企业概况、组织机构、企业治理状况、技术力气，人员素养、设备配置;

(2)营业执照、资质证书及其它法律地位的证明文件;

(3)造价单位的营业范围;

(4)业务力量和类似工作经受和业绩;

(5)企业投诉、法律纠纷、售后效劳、社会信誉，通过认证状况。

(6)以往其合同客户的评价。

五、托付标底编制：

1、工程图纸设计完成后，依据招标小组的工作安排，由核算部从《合格供方名册》中选择出合格造价供方，报总经理批准后与合格供方磋商签订托付合同。

2、核算部编制《标底编制说明书》，内容包括：工程量计算依据及计算规章、材料取价说明、造价依据的定额、造价取费说明、补充定额规定、人材机分析，其他应说明的事项等。

3、标底编制完成后，报总经理批准，

才能作为招标标底依据。

5、公司全部参加标底编制的任何人不得泄漏标底，否则追究其法律责任或做出其他严峻惩罚。

六、决算审计：

1、工程竣工后，阅历收合格，到达合同要求，由施工方向工程部提出决算申请和供应决算文件。

2、工程部审查合格后向本钱掌握部提交决算申请决算文件，并报总经理批准决算申请，同意后由核算部审核决算文件，审核结果经双方磋商同意，提交造价询问单位。

3、造价询问单位必需根据相关的规定进展审查，不得消失弄虚作假状况，否则一经消失，应追究其法律责任，并做出相应的经济惩罚。审计结果不得因人为缘由消失审增现象，否则应视结果追查本钱掌握部造价审查人员的责任，并做出相应惩罚。

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