某地产公司的发展战略

大清房地产公司发展战略第二小组：王青松、祝歆、刘洪波、张艳、张丽华2001-4-141企业使命建设美好家园2001-4-142业务陈述

大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打造一体化的专业服务商形象。大清房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，以保证公司的最终成功。2001-4-143房地产板块战略目标 扩大房地产分公司的开发面积，3~5年内增加50%~80%；2~3年内将房地产分公司的资质提高到一级水平；3~5年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平；提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，减少相互之间的依靠；加强集团品牌建设，增强整体竞争能力；2001-4-144公司层战略

重点发展房地产业务，采取加强型战略建筑业务短期内采取维持型战略，长期将逐步收缩物业管理业务短期内采取维持型战略，长期将逐步加强2001-4-145业务吸引力评分表关键因素权重房地产业评分建筑业务评分物业管理评分行业增长率0.2435行业利润率0.2413竞争程度0.3-3-4-3内部能力0.3231加权总分11.30.51.02001-4-146房地产：加强型战略专注于北京地区的低价住宅楼业务2001-4-147大清在房地产业务上具有相对优势房地产业注册资金5000万，占总资产金额60%，是北京市城市综合开发资质二级企业已完成13万平方米的开发项目，经营4万平方米的租赁项目

尚有可开发的土地资源有一定政府关系（土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系，而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的）

2001-4-148北京地区房地产前景看好北京房地产市场保持稳定，一直保持着在中国房地产市场的最高价格。北京的总体经济运行良好，预计在未来增长趋势会继续保持。这将增强消费者的购买力和消费信心。北京市的大规模城市改造和申奥给房地产企业带来了商机。

2001-4-149集中在北京发展目前大清集团还不具备在全国发展的实力定位于北京地区可以集中资源，培养竞争优势。2001-4-1410重点发发展住住宅楼楼经济活活动频频繁、、职工工收入入增加加和就就业机机会扩扩大，，有利利于居居民积积累购购房资资金，，使住住宅类类房地地产需需求增增加。。众多房房子将将进入入换代代期，，北京京房地地产市市场会会有新新的需需求。。北京房房地产产市场场有大大量的的集团团购买买，使使得需需求量量庞大大而稳稳定且且价格格等因因素并并不敏敏感在大清清的12类类投资资中，，每一一类别别都无无法形形成专专业优优势和和品牌牌优势势，在在住宅宅和商商用楼楼、土土地3个类类别中中住宅宅楼的的投资资额所所占比比例最最大。。2001-4-1411重点发发展低低价住住宅楼楼房地产产投资资渠道道呈现现多元元化，，豪宅宅、低低价房房趋热热。工薪阶阶层是是构成成居民民消费费的主主体，，他们们的住住房需需求远远未得得到满满足，，低价价房是是市场场需求求的主主体。。基础设设施建建设使使得交交通便便利，，居民民会更更多的的倾向向于购购买郊郊区低低价房房。2001-4-1412建筑业业发展展战略略短期采采取维维持型型战略略，长期采采取收收缩型型战略略。2001-4-1413建筑业业短期期维持持，长长期收收缩短期内内有利利可图图（建建筑业业自身身实力力还可可以，，可通通过短短期的的工程程承揽揽，获获取一一定资资金，，来支支持集集团重重点部部门的的发展展）长期内内利润润率较较低，，竞争争太激激烈；；（自自己的的优势势在逐逐年下下降，，长期期收缩缩可使使集团团集中中精力力发展展房地地产和和物业业，加加强集集团的的竞争争优势势）2001-4-1414SWOT矩矩阵分分析优势劣势机会威胁1、最大的优势在于一级资质（指工业与民用建筑施工）2、所有者权益逐年递增，收入有增长态势3、脱胎于军营，具有严明的组织纪律1、经营机制不够灵活2、有一定规章制度，但管理水平差

1、WTO、申奥等等创造的大量市政工程2、国际市场有待开发，我们的劳动力价格低，有比较优势。

1、一级资质的评定标准提高2、竞争对手增多3、军内市场占有率有下降趋势4、业主拖欠工程款和急需偿还欠款的双重危机2001-4-1415物业管管理发发展战战略短期采采取维维持型型战略略，长期采采取加加强型型战略略。2001-4-1416物业管管理短短期维维持，，长期期加强强短期内内大清清房地地产板板块资资源有有限，，而且且其重重点在在房地地产业业务。。物业管管理分分公司司实力力较低低，所所以短短期内内可积积累经经验及及加强强实力力。物业业管管理理作作为为新新兴兴行行业业，，市市场场潜潜力力巨巨大大，，市市场场集集中中度度低低，，是是进进入入的的机机会会。。2001-4-1417物业业管管理理发发展展措措施施未来来房房地地产产发发展展更更需需要要相相关关行行业业的的配配合合，，而而集集团团物物业业的的发发展展有有助助于于集集团团品品牌牌的的建建设设。。摆脱脱物物业业管管理理对对房房地地产产开开发发商商的的依依靠靠，，走走独独立立的的经经营营之之路路。。适应应物物业业管管理理社社会会化化的的需需要要。。物物业业管管理理公公司司只只配配管管理理人人员员，，其其余余业业务务实实行行社社会会化化管管理理，，有有事事即即到到社社会会上上招招标标，，以以实实现现物物业业管管理理的的专专业业化化、、社社会会化化和和规规模模效效益益发展展管管理理信信息息系系统统（（MIS）在在物物业业管管理理中中的的应应用用。。以以MIS为手手段段，，提提高高经经济济效效益益，，增增强强企企业业生生存存、、发发展展能能力力。。利利用用MIS有效效降降低低管管理理成成本本，，提提高高管管理理人人员员处处理理事事务务的的效效率率。。2001-4-1418谢谢谢大大家家！！2001-4-14199、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:19:1723:19:1723:1912/24/202211:19:17PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2223:19:1723:19Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:19:1723:19:1723:19Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:19:1723:19:17December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月202211:19:17下下午23:19:1712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:19下下午12月-2223:19December24,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2423:19:1723:19:1724December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:19:17下下午11:19下下午23:19:1712月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:19:1723:19:1723:1912/24/202211:19:17PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:19:1723:19Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:19:1723:19:1723:19Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:19:1723:19:17December24,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。24十十二二月202211:19:17下下午午23:19:1712月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2211:19下下午午12月月-2223:19December24,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2423:19:1723:19:1724December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。11:19:17下下午午11:19下下午午23:19:1712月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。23:19:1723:19:1723:1912/24/202211:19:17PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2223:19:1723:19Dec-2224-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。23:19:1723:19:1723:19Sat