某公司年度生产计划

第三章年度生产计划一、计划管理二、生产能力三、MTS企业年度生产计划的制定四、MTO企业年度生产计划的制定AggregatePlanning计划管理1、计划是管理的首要职能计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准计划管理计划管理过程（PDCA）编制计划（Plan）执行计划（Do）检查计划完成情况（Check）改进（Act）计划管理计划种类销售计划生产计划生产技术准备计划物资供应计划设备维修计划等。计划管理2、计划的层次战略层计划产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平战术层计划现有资源条件下确定产品品种，产量，产值，利润作业层计划生产进度控制，人员班次安排，质量控制计划管理计划管理3、生产计划年度生产计划是一个中期生产计划,处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。年度生产计划以需求作为输入，通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。计划管理生产计划的层次厂级生产计划———产品级生产计划车间级生产计划———零件级生产计划班组级生产计划———工序级生产计划计划管理计划管理计划管理生产计划的指指标体系产品品种：产产品品名、型型号、规格、、品种数产品产量：计计划期内出产产合格产品的的数量产品质量：各各种产品应达达到的质量标标准产值：以价格格形式表示的的产量指标。。总产值商品产值净产值出产期：为保保证按期交货货确定的产品品出产期限。。计划管理计划管理4、制定生产产计划的一般般步骤确定目标：产值、产量、、质量、交货货期等；评估当前条件件：设备设施、劳劳动力、生产产率、内部政政策（聘用与与解聘、加班班、兼职、转转包等）、成成本等。预测未来的环环境条件：未来需求及其其影响因素确定计划方案案实施计划评价价结果生产能力1、生产能力力的概念企业的设备与与设施，在一一定的时期内内(年、季、、月)，在先先进合理的技技术组织条件件下，所能生生产的一定种种类产品的最最大数量。生产能力计量量单位：件、、台、套、吨吨等。汽车制造：辆辆（台）/班班钢铁：吨/周周石油：加仑/天餐馆：进餐人人数/天等等等。生产能力生产能力的表表示流程式生产：：生产能力力可较准确地地计算加工装配式生生产：生产能能力是模糊的的大量生产：具具体产品表示示大批生产：代代表产品表示示多品种、中小小批生产：假假定产品表示示生产能力代表产品结构和工艺具具有代表性，，产量较大的的产品。实际工作中，，常要将各产产品的计划产产量换算为代代表产品的产产量。生产能力假定产品实际上并不存存在的产品，，只是为了结结构与工艺差差异大的产品品有一个统一一的计量单位位而引入的一一个概念。假定产品的劳劳动量定额是是各具体产品品的劳动量定定额的加权平平均值（以计计划产量为权权系数）。实际工作中，，常要将各产产品的计划产产量换算为假假定产品的产产量。生产能力2、生产能力力的计算能力的计算一一般先计算每每个设备组的的生产能力，，在此基础上上再确定车间间、工厂的生生产能力。计算步骤：1）确定设备备组：根据设设备的功能，，将同类设备备归并成组。。生产能力2）计算设备备组的生产能能力：M=FeS/tM：设备组生生产能力（台台或件）S：设备组内内的设备台数数（台）Fe：计划期期内单台设备备的有效工作作时间计划期工作日日数*每天工工作小时数*设备利用效效率（90%）t的取值：单单一产品生产产时，t为具具体产品的单单件工时；多多品种生产时时，t为代表表产品或假定定产品的单件件工时。3）取最小的的设备生产能能力作为生产产线或企业的的生产能力。。生产能力3、能力与负负荷的平衡能力与负荷平平衡的目的：：衡量生产计计划的可行性性。产量平衡：负荷：计划产产量能力=设备年有效工工作小时数/单位产品品台时定额生产能力工时平衡：将将计划产量转转换成工时数数，并与设备备的年有效工工作小时数进进行比较。负荷=计计划产量×单位产品台时时定额能力=设备年有效工工作小时数能力与负荷的的平衡：当负荷<生产产能力时，应应设法利用富富裕的生产能能力，避免浪浪费。当负荷>生产产能力时，应应采取措施：：扩大生产能能力、加班加加点、转包、、调整任务。。调整能力和负负荷使其差额额尽可能小。。MTS企业年度生产计划划1、一般的制制定程序确定每个时期期的需求确定每个时期期的能力(正正常工作时间间,加班时时间,转包包合同)确定企业的库库存策略确定正常工作作时间、加班班时间、转包包合同、库存存维持费用、、缺货等的单单位成本(unitcost)制定计划方案案并进行成本本计算在可行的计划划中,选择择最令人满意意的。否则,重新计算算成本,再进进行比较分析析MTS企业年度生产计划划2、品种与产产量的确定品种的确定大量大批生产产：没有品种种选择问题。。多品种批量生生产：有品种种选择问题。。用收入—利润润顺序法确定定产品品种。。产量的确定：线性规划方方法MTS企业年度生产计划划3、产品出产产计划的编制制1）处理非均均匀需求的策策略改变库存水平平：通过库存调调节生产，维维持稳定的生生产率。优点：将内部生产与与外部需求隔隔开，维持内内部生产的均均衡；利于充分利用用设备和人力力；利于产品质量量的稳定；利于生产管理理；缺点：库存量大，资资金占用多。。MTS企业年度生产计划划改变生产率：根据需求的的变化改变生生产率，需要要多少就生产产多少，这是是JIT的策策略。方法：加班加点、增增减劳动人数数、转包外购购等。优点：市场适应性好好；库存费用较低低。缺点：生产不均衡；；不利于产品质质量的稳定；；要经常调整设设备和人力。。MTS企业年度生产计划划改变工人数量量：实际上是改变变生产率。混合策略：既考虑需求的的变动性，又又考虑生产过过程的稳定性性。MTS企业业年度生生产计计划2）产产品生生产进进度的的安排排方法法均匀需需求(大量量大批批生产产)：：均匀分分配，，将全全年计计划产产量平平均分分配给给每个个月；；均匀递递增分分配，，按劳劳动生生产率率、月月平均均增长长率分分配到到各月月；非均匀匀需求求：采用混混合策策略，，反复复试验验。MTS企业业年度生生产计计划例题：：某公司司将预预测的的市场场需求求转化化为生生产需需求，，如表表8-5所示示。该该产品品每件件需20小小时加加工，，工人人每天天工作作8小小时。。招招收工工人需需广告告费、、考试试费和和培养养费，，折合合雇一一个工工人需需300元元，裁裁减一一个工工人需需付解解雇费费200元元。假假设生生产中中无废废品和和返工工。为了了应付付需求求波动动，有有1000件产产品作作为安安全库库存。。单位位维持持库存存费为为6元元/件.月。。设每每年的的需求求类型型相同同。因因此在在计划划年度度开始始时的的工人人数等等于计计划年年度结结束时时的工工人数数。相相应地地，库库存量量也近近似相相等。。现比比较以以下不不同的的策略略下的的费用用。MTS企业业年度生生产计计划MTS企业业年度生生产计计划MTS企业业年度生生产计计划MTS企业业年度生生产计计划MTO企业业年度生生产计计划MTO企业业要按按用户户订单单的要要求（（产品品规格格、质质量、、性能能、价价格、、交货货期等等）进进行生生产。。多为单单件小小批生生产、、多品品种中中小批批量生生产。。编制生生产计计划大大纲：是指指导性性的，，根据据用户户订单单和预预测数数据编编制；；产品出出产计计划：：根据订订单数数据编编制。。对MTO企企业，，接受受订货货决策策是其其主要要内容容。MTO企业业年度生生产计计划接受订订货决决策：：要决定定：接接不接接、接接什么么、接接多少少、何何时交交货。。要考