某公司企业发展与人力资源战略

企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容建班子定战略带队伍联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。

建班子管理三要素定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责责任制；制定令行禁止止的严格的规章制度；采用充分调动动积极性发挥挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公公司凝聚力；；加强内部培训训，培养骨干队伍和领军人物。一、人力资源源战略的形成成二、管理三要要素“建班子子、定战略、、带队伍”三、“带队伍伍”之文化、培训四、班子建设设与决策推进进主要内容什么是价值观观?价值观是人们对事物物的重要性的的主观判断，，是人的行为为的基本驱动动力，是获得得知识、掌握握技能、形成成态度和倾向向，进而形成成世界观的基基础。文化与价值观观可观察的行为为技能倾向态度知识价值观观价值观价值观企业的目标企业的策略及及规章企业文化与价价值观价值观在企业中的作作用企业文化--企业的灵魂魂、企业的软软指令一个富于创造造的企业，必必定有它的理理想，正是这这个理想，向向未来显示出出这个企业之之于社会的意意义。员工们们将从这个理理想中看到自自己作为集体体一员的意义义。正是从这这里，人们感感受到生活的的意义。——日本土土光敏夫把个人人追求求融入入到企业发发展目目标之之中联想企企业文文化的的核心心联想精精神爱国主主义精精神以信为为本大局观观艰苦奋奋斗拼搏创创新……爱国主主义精精神联想集集团回回馈国国家的的不仅仅仅是是好的的产品品和服服务，，不仅仅仅是税税收的的大幅幅度增增长和和提供供广泛泛的就就业机机会，，而且且将把把几年之之内进进入世世界500强的的事实实奉献献给祖祖国。。……我我们将将每年年检查查我们们向500强目目标步步步逼逼近的的情况况，总结经经验教教训。。我们们要用用事实实成为为中国国企业业说话话算话话的模模范，成成为中中国企企业掌掌握先先进管管理规规律的的模范范，成成为中中国企企业高科科技产产业化化的模模范。。——柳柳总《《把压压力转转化为为动力力》在联想想集团团99财年年誓师师大会会上的的讲话话微机部部成立立之初初………个人的的信誉誉（求求实））：踏实做做事、、说到到做到到、点点滴积积累取信于于用户户、取取信于于同仁仁、取信于于上级级、取取信于于下级级、取信于于政府府公司的的信誉誉：“以用用户效效益求求公司司效益益”宁可损损失金金钱，，绝不不丧失失信誉誉以信为为本信誉是是金什么是是大局局观？从联想想的根根本利利益考考虑问问题“退出出画面面看画画”为什么么要强强调大大局观观？（1））现代代企业业管理理的要要求（2））实现现联想想目标标的要要求（3））联想想的管管理结结构的的要求求大局观观拼搏精精神把5%的希希望变成100%的的现实实——客客观观的态态度——科科学学的方方法——不不懈懈的行行动——承承受受失败败的勇勇气技术和和产品品创新新———企业业生命命的体体现-QDI主板无无跳线线技术术SpeedEasy-电电脑公公司不不断推推出的的新产产品-LTL四赢理理念市场创创新———企企业竞竞争的的策略略组织创创新———企企业经经营的的基础础-联联想如如何解解决新新老交交替问问题老同志志如何何退下下去？？年轻人人如何何顶上上来？？-管管理模模式的的变化化创新精精神人人都都是发发动机机联想的的价值值观要要体现现在行行为上上维持发展调离或或辞退退培训工作的的绩效效联想价价值观观的行行为表表现低高高联想致致力于于帮助助员工工最大大地发发挥潜潜能，，并肯肯定其其成就就。衡量人人才的的标准准不唯学学历重重能力力不唯资资历重重业绩绩重贡献献联想的的人才才观联想对对人才才的要要求立意高高远，，求实实进取取德才兼兼备德的内内涵之之一：：“8分6分说说”对高级级人才才的要要求：：1.具具有极极强的的上进进心，，并能能上升升为事事业心心2.具具备一一眼看看到底底的能能力、、定战战略能能力3.有有自知知之明明，能能正确确看待待自己己和他他人的的成绩绩联想的的人才才观清清白白白做做人光明正正大干干事勤勤恳恳恳劳劳动理直气气壮挣挣钱联想需需要三三个层层次的的人能独立立做好好一摊摊事情情的人人能带领领一班班人做做好事事情的的人能审时时度势势，具具备一一眼看看到底底能力力，定定战略略的人人联想的的人才才观1和0：领军人人物用人之之道适才适适岗“给您您没有有天花花板的的舞台台”为每个个人提提供机机会，，每个个人都都有相相当的的舞台台，每每个人人都有有成长长的机机会“在赛赛马中中识别别好马马”联想的的用人人与育育人联想人人应具具备综综合素素质：：把式式论光说不不练———假假把式式光练不不说———傻傻把式式能说会会练———真真把式式联想的的用人人与育育人人才成成长机机制：：做鞋垫垫：做做高档档西服服从鞋鞋垫做做起撒土夯夯实：：撒土土夯实实再撒撒土，，再夯夯实联想的的用人人与育育人联想以人为为本联想人人对人：：平等等、信信任、、亲情情、欣欣赏对事：：认真真、严严格、、主动动、高高效天条：：不利用用工作作之便便谋取取私利利不收受受红包包不从事事第二二职业业工薪保保密联想人人应严严格遵遵守联联想的的规章章制度度各项规规章制制度CI管管理态度行行为为习惯性性格命命运端正态态度想改变变自己己命运运的时时候，，从态态度开开始。。企业培培训与战略略实施施的关关系以拆分分前的的联想想集团团为例例（2000年以以前））对员工工培训训的一一点认认识办长久久公司司的根根本问问题------用用人与与树人人“以人人为本本”的的一个个方面面------把把人培培养成成强者者战略的的形成成和认认识统统一的的过程程------形形成氛氛围、、快速速应变变学习科科学先先进的的观念念、知知识、、技能能------战战术动动作执执行到到位联想培培训体体系的的指导导思想想干部员工以“管管理三三要素素”为为核心心统一一语言言、统统一标标准，，以国国际领领先企企业为为标杆杆认识识差距距、学学习经经验。。以公司司价值值观和和个人人追求求的融融合为为导向向激发发员工工创造造性，，培养养员工工职业业素质质提高高其社社会价价值。。决策层层培训对对象管理层层操作层层企业目目标企业文文化技能、、基本本管理理理念念、团团队精精神管理技技能、、领导导能能力力、团团队协协作战略能能力、、前瞻瞻能力力国际观观主要培培训内内容管理三三要素素培训体体系的的指导导思想想基本培培训体体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素联想的的培训训组织织网络络联想控控股有有限公公司联想电电脑集团管管理学学院联想神神州数数码培训部部培训部部事业部部培训接接口人人职能N职能1职能1职能1事业部部事业部部事业部部职能N职能N培训接接口人人培训接接口人人培训接接口人人子公司司内部部信息息网子公司司内部部信息息网集团内内部信信息网网入模子子入职培培训企业文文化提提高培培训技术培培训技能培培训新管理理者培培训管理培培训（（中层层）管理研研讨（（高层层）战略研研讨（（高层层）管理学学院管理学学院子公司司管理学学院子公司司基本培培训分分工管理学学院的的培训训实施施高级干干部培培训：：统一战战略指指导思思想、、形成成规范性原则，是公司文文化发展的的基础。管理理念、、管理经验验分享，使使最先进的知识识在公司内内有效流动动。海外培养计计划。“建班子””“定战略略”培训实实例。管理三要素素建班子定战略带队伍“管理三要要素”调查查表w全方位调查查：□被调查者者本人□□该部门门班子成员员□该部门员员工□□被被调查者上上级□接口部门门责任人附件：管理学院的的培训实施施中层干部培培训：贯彻高级干干部培训成成果，提高高战略执行能力力和学习““带队伍””技能。“三+X””培训方案案实例联想经理的的基本素质质业绩管理实实务变革管理带队伍中的的常见问题题基本管理理理论（MBA精选））基本管理技技能…管理学院的的培训实施施员工培训：：以公司目标标、战略、、文化及应应岗技能培训训。新员工“入入模子”培培训实例联想简介、、联想历史史联想文精神神联想人澄清个人价价值观确立立行动准则则联想制度、、礼仪职业素质团队训练…体会培训量与培培训效果的的关系一、人力资资源战略的的形成二、管理三三要素“建建班子、定定战略、带带队伍”三、“带队队伍”之文文化、培训训四、班子建建设与决策策推进主要内容有这样一个个“班子””：平时很少开开会，但是是,凡遇到到部门的重重大事情需要决策时时基本都是是组织班子子会议在一一起讨论，，讨论时经常都都是由一把把手做引导导发言，然然后大家发发表意见，可是是“各说各各话”，会会议结束时时一把手归归纳总结仍然是自自己引导发发言的观点点，会后落落实“决策策”时班子成员也也基本各自自按自己的的想法去做做。员工、班子子成员自己己都认为没没有班子，，业绩滑坡、队伍伍涣散，干干部向员工工传达的信信息即便是是正确的也不能能被员工接接受执行，，员工向干干部提出无无理要求时，干干部有理也也“底气不不足”。讨论：这个企业究究竟有没有有班子?为什么要建建班子，班班子的作用用是什么？？

有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班子的的区别第一把手要要具备什么么条件、如如何自律；；如何选择班班子成员，，不合标准准怎么办？？意见不一一致怎么办办？不能团团结怎么办办？班子成员分分工是否明明确；事关全局的的事如何确确定，班子子成员是否否都知道；；做的好坏如如何考评、、奖惩；如何杜绝产产生宗派的的可能。建班子管理三要素素一把手及班班子成员应应具备的素素质：德：有强烈的进进取心与事事业心，有有敬业精神神、奉献精精神，必要要时牺牲个个人利益；认认同联想文文化；个人的追求求融入公司司的长远发发展中；以大局为重重，个人服服从组织、、局部服从从全局、短短期服从长长期，从公公司的根本利利益考虑问问题的观点点；勇于承承担责任和和自我批评评；诚实公正，，任人唯贤贤，严于利利己、宽以以待人，能能包容；作风正派，，心怀坦白白，不欺上上瞒下，有有事放在桌桌面上不搞搞小动作；；有自知之明明，能正确确的看待自自己和他人人，不断向向他人学习习，易与他他人合作，有有吃亏忍让让和妥协精精神，能团团结一班人人；言而有信，，做事扎实实靠得住。。建班子才：辨正务实的的思想方法法，对三要要素的深刻刻理解和运运用，审时时度势，制制定战略的的能力；悟悟性强，善善于总结与与提高，能能够给下属属指导；具具有适应公公司发展的的知识结构构和自学能能力。如何保证联联想干部的的自律：选才时，““德”“才才”兼备，，以德为重重；联想干部要要具有严格格的自律能能力，公司司利益为先，遵纪纪守法；要求员工做做到的，自自己首先要要做到；定期开展批批评和自我我批评；完善的财务务监督机制制；建立述职制制度，以利利监督；在公司造成成良好的企企业文化基基础，树正正气压邪气，形成成主动律的的风气，做做的好坏有有说法；建班子班子的组成成部分及其其作用：一把手：班班子的责任任者和灵魂魂；核心班子：：全局问题题的策划和和支持者；；重要功能负负责人:参参与与班子的决决议，是决议的贯贯彻执行者。建班子班子的分工工原则：班子成员必必须有纵向向分工班子成员同同时必须还还要有横向向分工不能因分工工防碍掌握握全盘情况况明确分工、、权利义务务、工作关关系、报告渠道、职职责与目标标班子组织权权限明确班子内部统统一的考核核原则和标标准建班子班子的沟通通议事方式式有哪些？？不同类型的的沟通采用用不同的形形式用于商谈具具体工作的的沟通应及及时、有效时间、形式式固定的议议事方式：：周、月、、季度例会。（目的的清楚、内内容明确、、形成制度度）经常性的沟沟通：随时时进行，默默契的基础础。点对点沟通通：重大问问题决策前前、定期谈谈心、交流感情。建班子会议类型1、通报类类会议2、作决策策的会议3、务虚、、研讨会保证会议的的有效性1、常规会会议应有流流程，每人人的发言内容容应有具体体条目要求（固定定模版）2、严格控控制时间，，必须有结结果重大问题如如何达成共共识？明确部门重重大问题做好决策会会议的准备备保证决策会会议的有效效性达不成共识识怎么办正确的决策策程序建班子决策内容及及早布置做好调查研研究和前期期沟通有人负责提提出“靶子子”升位思考与与换位思考考要站在全局局角度看问问题学会妥协决策会议主主持人把握握会议进程重要不紧急急的事可可暂缓，但不能长期期议而不决决。重要且紧急急的事可表表决或一把手拍板板。对外众口一一辞，勇于于承担责任，主动动找后帐。。立项前期准备出方案充分研讨形成决议决策的基本本原则听多数人意意见，和少少数人商量量，一把手手拍板。达不成共识识又急需决决策的几种种决策方式式1、表决；；2、一把手手拍板；3、以掌握握资讯多的的人的意见见为主。“找后帐””特别是对于于意见分歧歧较大的决决策，在决决策的时候一定要要同时设计计出“找后后帐”的时时间点、方方法及对不同结结果要采取取的措施。。找后帐的的两个主要要目的一是任任何人作出出决策都要要承担责任任，再就是是为了及时的的总结和改改进。决策的事如如何坚决推推进？明确目标、、有共识、、决心下定定；推进方案要要精心策划划；层层下灌，，宣传到位位；进行过程控控制与指导导；事先规定奖奖罚，对结结果进行评评估；认真总结，，找出规律律；勇于面对决决策失误。。建班子管理三要素素考核表如何防止宗宗派的产生生：何谓宗派宗派的主要要表现形式式宗派产生的的主要原因因如何防止宗宗派发生建班子不以公司利利益为最高利益，不不以公司的发展目标标为最高目标的团伙伙任人唯亲本位主义极不公正阳奉阴违闹名誉地位位没有统一意意志的班子子没有良好的的文化制度不完善善规则不统统一用人不当目目标不高心心胸不广宗派的根子子在个人第第一一把手的德德行修炼与管理办法法良好的沟通通机制透明的工作作氛围批评与自我我批评及早发现并并制止班子建设是是管理三要要素中最为为重要的没有班子1+1<1有班子1+1>2谢谢大家9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:20:3721:20:3721:2012/24/20229:20:37PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:20:3721:20Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:20:3721:20:3721:20Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:20:3721:20:37December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20229:20:37下下午21:20:3712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:20下下午12月-2221:20December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2421:20:3721:20:3724December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:20:37下下午午9:20下下午午21:20:3712月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:20:3721:20:3721:2012/24/20229:20:37PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2221:20:3721:20Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:20:3721:20:3721:20Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:20:3721:20:37December24,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界