某公司人力资源部季度述职报告

季度述职报告总公司人力资源部****年**月12/26/20221提要上季度工作总结下季度工作计划与各部门交流话题12/26/20222上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理12/26/20223招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘渠道猎头员工推荐内部招聘网上招聘媒体招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；12/26/2022412/26/20225各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗1812/26/20226各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业业务代表副总助理到岗13人12/26/2022712/26/20228各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理****学校招聘岗位到岗5人12/26/20229招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；12/26/202210上季季度度工工作作总总结结招聘聘与与人人才才引引进进人事事基基础础管管理理薪酬酬与与考考核核培训训管管理理12/24/202211招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理公司司人人员员结结构构特特点点员工工总总数数142人人；；截止止9月月份份为为止止，，总总公公司司员员工工29人人，，**分分公公司司员员工工46人人，，**分公公司司员员工工33人人，，品品牌牌分分公公司司员员工工15人人，，****培培训训学学校校员员工工19人人；；按职职务务类类别别分分类类，，公公司司领领导导共共计计3人人（（指指分分公公司司总总经经理理以以上上职职位位的的领领导导））；；管理理人人员员共共计计34人人，，一一般般员员工工共共计计105人人；；按岗岗位位类类别别分分类类，，公公司司领领导导共共计计3人人，，业业务务类类人人员员共共计计63人人，，技技术术类人人员员共共计计25人人，，后后勤勤类类人人员员共共计计51人人；；12/24/202212建立立规规范范化化的的电电子子档档案案库库1、、分分月月建建立立各各公公司司、、各各部部门门系系统统化化的的员员工工个个人人电电子子档档案案库库；；2、、离离职职员员工工档档案案及及时时从从公公司司档档案案库库中中删删减减，，并并存存入入离离职职人人员员档档案案库库中中；；重新新整整理理员员工工文文本本档档案案资资料料1、、将将调调整整后后的的员员工工文文本本档档案案重重新新整整理理归归类类；；2、、采采用用编编号号分分类类管管理理办办法法，，将将各各公公司司/各各部部门门员员工工档档案案按按序序重重新新排排列列，，并与与电电子子档档案案库库相相对对应应。。人事事档档案案的的规规范范招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理12/24/202213试用用、、转转正正与与离离职职试用用与与转转正正流流程程及及其其考考核核办办法法的的规规范范1、考核核指标量量化，以以具体数数据为依依据，确确认转正正考评系系数；2、重视视转正讨讨论会，，面对面面与即将将转正员员工进行行交流；；2-1让让员员工明白白工作的的重点2-2让让员员工知晓晓工作改改进的方方向2-3让让员员工了解解别人对对自已的的评价3、重视视考评后后与员工工的考评评反馈，，发扬优优点，改改进不足足；离职手续续的完善善重视离职职面谈，，发现我我们工作作中值得得改进的的地方。。招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理12/24/202214上季度工工作总结结招聘与人人才引进进人事基础础管理薪酬与考考核培训管理理12/24/202215合理的薪薪酬制度度招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理一般来说说，员工工较为满满意的薪薪酬制度度：内部一致致性———相对于于统一组组织内部部的员工工所得的的薪金，，它是公平平的外部竞争争性———相对于于其它组组织外部部中具有有相似职职位的员员工所得的薪薪金，它它是公平平的员工贡献献——公公平的反反映了员员工对组组织的投投入12/24/202216薪酬制度度的拟定定招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理制订科学学且公平平的薪酬酬操作手手册：1、薪酬酬操作手手册已在在编写过过程中，，预计于于本季度度中旬草草案提交交；2、该操操作手册册预将与与考核制制度及晋晋升制度度相结合合，真正正体现薪薪酬的公公平与公正性性；3、薪酬酬制度的的宣讲及及实施工工作将于于公司总总经办会会议正式式审批通通过后开开展。12/24/202217薪酬制度度基本观观点招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理薪酬设计计的3P模型型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资12/24/202218薪酬总额额的构成成招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理12/24/202219考核方案的的拟定招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理制定关键绩绩效考核方方案：1、绩效考考核操作方方案正在编编写过程中中，预计于于*月底草草案提交（待薪酬方方案正式实实施后开展展启动）；；2、绩效考考核工作按按全公司员员工岗位类类别的不同同，分别执执行；3、绩效考考核结果直直接与薪资资挂钩，并并将应用于于员工职务务的晋升、、员工淘汰制制等方面。。12/24/202220相关制度的的建立优秀创作人人员评选方方案初步拟拟定晋升制度初初步拟定本制度特点点：对非专业和和专业技术术人员提供供了升迁机机会，因此此我们创建建的是双／／多阶梯晋升制制度。招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理12/24/202221上季度工作作总结招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理12/24/202222培训制度的的拟定建立员工培培训管理程程序建立内培讲讲师管理办办法建立员工培培训考核办办法招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理12/24/202223培训工作问问题分析重视程度不不强培训考勤待待规范培训教材待待标准化内训讲师自自身讲课能能力需提高高培训管理工工作规范化化培训情况应应记入员工工档案，与与考核、晋晋升挂勾招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理12/24/202224提要上季度工作作总结下季度工作作计划与各部门交交流话题12/24/202225下季度工作作计划招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理12/24/202226招聘工作计计划完善招聘测测评，更准准确识别人人才招聘宣传形形式的完善善及丰富招聘渠道的的选择（正正式启动网网上招聘））招聘人员有有依据，确确定《人员员编制核定定》招聘计划薪酬与考核核基础人事培训管理12/24/202227下季度工作作计划招聘计划人事基础管管理薪酬与考核核培训管理12/24/202228人事基础管管理奖励积分制制的建立和和及时奖励励的实施完善员工访访谈，帮助助员工成长长招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理12/24/202229下季度工作作计划招聘类人事基础类类薪酬与考核核培训管理12/24/202230薪酬与考核核薪酬制度的的完善晋升制度的的全面开展展绩效考核制制度的制订订与实施招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理12/24/202231下季度工作作计划招聘类人事基础类类薪酬与考核核培训管理12/24/202232新员工入司司培训新员工培训训工作全面面启动：1、人事制制度类（含含员工行为为规范）2、业务类类3、行政与与财务类企业理念的的导入工作作全面启动动内培讲师的的进一步规规范招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理12/24/202233建立学习型型团队提高全体员员工学习能能力，