下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页分公司办公室管理制度(四)为规范公司管理,提高公司效益,特制定以下规章制度,请各部门遵照执行。一、各岗位职责:1、分公司负责人,由总公司任命;全面主持公司工作;负责___建立、健全公司管理制度及质量管理体系;具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权;代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政经理,由分公司负责人任命;具体负责公司日常行政事务管理;具体负责公司质量管理工作,对管理体系的运行负有重要责任,负责设计所与总工间的协调工作;并向总经理汇报工作。3、办公室主任,由行政经理任命;负责___、安排行政部员工做好行政管理工作;审核公司对内发文、对外发函;协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行;负责督导公司各项证件的年审、变更工作;负责公司各种会议的筹备、___工作;负责公司文件档案管理工作;___各部门的信息传递工作,保证各部门信息畅通;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。4、财务及后勤人员,由行政经理任命;负责营业执照、税务登记证、___机构代码证等相___司证件的年审等手续;负责员工社保、公积金购买、转移等手续,协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜;负责公司物资(设施、设备、办公用品、图书等)采购、发放、借阅、管理,新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理;负责公司物资的维护及维修,做到定期巡检,发现问题及时维修;协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系;及时拨付各项资金(___个工作日内);保管财务章及___专用章。5,设计所所长;负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度,提高本所员工工作效率;贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施;充分了解本所员工业务水平,推举适合的人员进入各个项目组工作,并加以督导;安排好本所内各专业的校对工作;关心下属,了解他们工作和生活状况,提供必要帮助,对表现异常的下属应即时沟通;合理支配所内财物;对本所人事具有推举和决议权。二、管理要求:1,每个项目统一交行政经理处登记后,各审图___须在1—___天内___完毕。简单的项目一天___完毕,复杂的不超过三天;若有违反,每超期___天扣审图费的___%。2,每个项目进账后须在___个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反,每违反一次,扣财务人员年终奖金的___%。3,财务部每月收支情况表分发各股东邮箱,各股东审阅;如有异议,请于___日内提出更正;过期财务部有权拒绝。4,所有股东承接的设计业务按设计费的___%收取作为公司利润(以下简称公司利润),按设计费的___%收取作为公司管理成本,剩余___%由项目人自由支配(税收、设计成本、办公成本等)5,税收按票额的___%收取。在公司开___须按开票金额的___%交清税收后,方可开票,剩余___%进账后收取。6,管理成本构成。总公司管理费;管理部人员工资,奖金,福利(含保险、午餐、通信补助);分公司对外接待费;管理部房租、水电、网络、日常办公花费。7,所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取,施工图出图前经营部必须按设计费的___%交管理成本管理部才可盖章出图,剩余管理成本(设计费的___%)按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行,优先由公司利润来补充,公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余,划入公司利润。三、印章管理制度:1,填写用印申请单,明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章,总经理签字批准后,连同需盖章文件交印章管理者。2,印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行登记,申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请,印章管理者可拒印。3,各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准。4,员工因私事需公司出具证明等用印时,由本人提出申请,公司领导签批后使用。5,常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记,以备查考。6,公司印章应盖在文件正面。7,盖印文件必要时应盖骑缝印,印章一般盖于公司名称的中部,并能骑年盖月。8,印章保管者变更时应履行交接手续,做好交接记录。9,印章原则上不得在公司以外使用,特殊情况下,确需带出使用的,须由总经理签署审批意见后办理。10,方案章需建筑___签授后方可出印;出图章、报审章、技术章需有相关___签授后方可出印。四、财务管理制度:1,费用报销应填写费用报销单并附合法单据,每张合法单据应背书注明事由。2,报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。3,费用发生后,应在当月凭合法单据到财务部门报销,如确因没有拿到___单据等原因无法在当月报销的,应事先征得总经理同意,并在不超过___个月内予以报销,否则财务部门将不再借支,也不予以报销。当年发生的费用必须在当年___月末予以报销,除特殊原因经总经理批准外,跨年度的单据,财务部门不予以报销。4,各项涉及业务运作的费用开支,应由经办人填写《请款单》,并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。5,将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6,行政经理审签后交总经理审批。五、资料管理制度:1,甲方提供的原始设计条件图(原始地形图、红线图、市政管___料、地质勘查报告书等)、设计任务书及相关要求(尽量要求甲方以书面形式);统一交行政办公室管理。2,公司最终的设计成果(电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种___表等)。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时,应有相应的移交记录。未履行此程序的项目,公司行政办公室不予盖印章。3,公司各项___记录,需经总工或总经理同意后方可借阅。六、员工薪酬制度:1,专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。2,___。本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由所在所分配奖金、福利等3,刚毕业不满一年处于试用期的员工,由所在所分配奖金、福利等4,后勤及行政人员薪酬待遇。公司按照员工的岗位、个人能力和工龄(___元/年)额定其月工资,年终奖金=月工资的___倍。5,后勤及行政人员若有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 技术管理研究趋势分析
- 安全性与隐私保护
- 餐馆对标销号方案
- 民宿空间设计创新研究
- 二零二四年度入园企业退出与补偿协议
- 装饰建材合同范本
- 会计不允许兼职合同范本
- 二零二四年度新生入学艺术团选拔合同协议
- 艺术产业数字化转型
- 解读基因编辑技术-第3篇
- 湖北省荆门市各县区乡镇行政村村庄村名居民村民委员会明细及行政区划代码
- 提高护士手卫生执行率PDCA案例汇报
- 浅析因俄罗斯社会变革产生的俄语新词
- 陶瓷厂工艺设计42
- 幼儿混龄区域活动-完整版PPT课件
- GA∕T 1788.3-2021 公安视频图像信息系统安全技术要求 第3部分:安全交互
- 金华市防空地下室设计技术咨询要点
- 最新商业建筑设计规范与商业建筑防火规范.
- 年产20万吨烧碱电解工段的初步工艺设计
- 张新民_企业财务报表分析讲课讲稿
- 软基处理监测及检测方案
评论
0/150
提交评论