某企业内部诊断报告及建议

企业诊断简纲项目名称：智能达企业内部诊断完成日期：2000.06.10目录一、前言二、总体结果三、部门诊断和建议企业诊断简纲

一、前言前言（1）

2000年4月，深圳智能达电子有限公司与深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能达复读机《营销策划服务》合作协议。为了对企业和产品有一个更深刻的了解和认识，采纳公司智能达项目组对智能达公司的相关人员进行了访谈。前言（2）

这次企业内部访谈基本覆盖了智能达企业内部所有的部门，并与这些部门的经理进行了较为深入、广泛的沟通和了解，由此获得了一定的信息，最终形成此内部诊断简纲，希望能对下一步的工作有所帮助.

前言（3）

借此寄望智能达电子有限公司，这个迅速发展和成长的业界新秀，能成为中国电子产品行业的一个精英企业!企业诊断简纲

二、总体的问题导语

经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的民营企业，从创建之初（1998年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣，相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会! 导语

正如任何一个事物都有其正反两个方面一样,智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患，有些问题更是直接关系到智能达的进一步发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。总体结论（1）

那么在企业出现这些不和谐的因素时，我们不禁要反思：智能达经过两年的成长，都堆积了哪些问题呢？智能达的主要矛盾点：我们感觉到，智能达公司的管理体系已完全无法满足企业在高速发展中的需求，这就引发了企业一系列的管理弊病。我们同时还应该警醒，公司领导层受个人因素的制约，在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限性，以至于企业所有的问题总是在绕弯。总体结论（2）企业内部责责权利不清清晰：由于领导层层属于技术术型人才，，凭着自身身的创业激激情；对电电子行业驾驾轻就熟的的操作能力力；凭着对对市场的贴贴切把握；；利用小快快灵的经营营手段实现现了迅速的的积累。可是随着企企业的飞速速发展，领领导层对整整个企业的的驾驭能力力受到了极极大的挑战战。特别是是公司在处处理部门以以及人员的的责权利问问题时，显显得犹豫不不决，过分分强调权力力的集中，，使很多员员工失去工工作积极性性，工作效效率每况愈愈下，严重重制约了智智能达的前前进速度。。总体结论（3）内部监督考考核与激励励机制流于于形式：智能达在的的经营过程程中，没有有建立和形形成相应的的监督管理理和考核机机制，也没没有建立起起一套行之之有效的激激励机制。。总体结论（4）人力资源的的无序性：：在我们所接接触的电子子行业的公公司中，智智能达公司司整体的人人员的素质质和能力相相对于国内内同业来讲讲，有着较较大的优势势。并且，，这些较高高质素人员员为公司的的发展做出出了很大的的贡献。遗憾的是，，智能达在在具有良好好的人才资资源背景下下。却没有有从企业发发展战略的的角度去规规划人力资资源，使得得公司中、、高层管理理人员相互互排斥、各各自为政。。同时也造造成现有员员工对公司司及自己的的未来产生生疑惑。总体结论（5）公司在人力力资源的储储备；人力力资源的开开发、培训训方面的投投入力度虽虽然也在加加强，但是是由于工作作目标不明明确，各部部门之间配配合较差以以及本位主主义、个人人英雄主义义的盛行。。使员工无无法规划自自己的职业业生涯，短短期行为于于工作中无无处不在。。公司整体体实力在无无形中受到到侵蚀，逐逐渐已影响响到企业形形象和品牌牌的延伸。。总体结论（6）公司企业文文化和理念念的匮乏：：智能达经过过两年的发发展历程，，应该说其其间的创业业辛酸和积积累，可以以为后来者者提供一种种可以被感感知的内涵涵和动力。。但是，在在我们与所所有被访谈谈的智能达达员工进行行沟通时，，却吃惊地地发现公司司发展到现现在，企业业文化体现现得非常的的薄弱。在在智能达工工作和生活活的员工，，普遍对企企业没有什什么归宿感感；公司整整体的凝聚聚力非常缺缺乏；员工工多是出于于对个别领领导的钦佩佩才在智能能达工作的的。总体结论（7）企业发展远远景规划的的意识淡薄薄：作为一个处处于创业初初期的企业业，应该对对自身的发发展作出明明确的规划划，但由于于智能达对对自身事业业领域界定定不清，摇摇摆不定，，无法作出出长远的战战略性规划划，从而也也导致企业业理念的不不确定，使使企业仍处处在低水平平扩张状态态。缺乏核核心竞争力力，而且企企业的短期期规划、中中长期规划划没有得到到重视，这这些都会成成为企业发发展的障碍碍，增加企企业发展的的风险和不不确定性。。总体结论（（8）企业内部沟沟通与交流流的阻梗：：由于智能达达的用人政政策，吸引引了来自五五湖四海的的人才，为为企业注入入了活力，，但同时也也为彼此的的沟通与交交流带来了了一些客观观的阻碍，，而且由于于企业文化化薄弱以及及企业管理理机制的不不健全，使使公司员工工身上保留留了过多原原属企业的的习惯和理理念。造成成了公司内内部的不良良沟通，严严重影响了了工作的有有效开展。。SWOT分析水桶理论水桶理论向向我们揭示示的事实是是：水桶所所能盛水的的容量并不不是由组成成水桶的最最长的木板板长度决定定的，而是是由其中最最短的那块块木板的长长度决定的的。因此，找到到我们组织织中最短的的那块“木木板”并加加高“它””，这样我我们的组织织才能前进进！SWOT分析之优势分析析我们最大的的优势对市场变化化快速应以以及产品研研究与开发发能力。特别提示...SWOT分析之优势分析析有一个事业业心强、眼眼光长远、、勇于接受受新事物、、极具魄力力的领导核核心；有一批优于于其他国国内竞争对对手的开发发队伍。作为民营企企业，具有有符合市场场竞争需要要的和较灵灵活的经营营体制。SWOT分析之劣势分析析我们最大的的劣势最大的劣势势在于管理理观念和管管理模式上上的落后。。SWOT分析之劣势分析析公司内部行行政管理较较为混乱，，在对不同同部门、不不同岗位的的管理上，，存在着责责、权、利利划分不明明确的现象象，从而造造成互相扯扯皮、推逶逶的现象。。营销管理缺缺乏系统性性，网络建建设和渠道道管理有待待加强。SWOT分析之劣势分析析公司的所有有工作都缺缺乏理性的的计划，造造成企业无无序地发展展。公司产品与与国内同业业相比技术术差别不大大，产品研研发一直受受销售和历历史因素的的束缚，难难以实现业业界领先的的技术优势势。企业所有权权和经营权权模糊，流流动资金状状况较为紧紧张。公司内部缺缺乏沟通和和交流，特特别是缺乏乏信息在各各层面之间间的平行流流动。SWOT分析之劣势分析析对员工的激激励机制和和培养规划划存在很大大不足，影影响了员工工工作的积积极性和主主观能动性性.过于强调降降低成本,造成采购购的原材料料质量低劣劣,导致生生产成本居居高不下，，产品缺乏乏市场竞争争力。SWOT分析之机遇分析析我们最大的的机遇电子产品行行业的巨大大市场,给给企业的发发展提供了了广阔的空空间和舞台台.特别提示...SWOT分析之机遇分析析中国具有庞庞大的消费费市场，众众多的消费费群体对电电子产品的的需求量极极其宏大。。智能能达达特特有有的的行行业业和和技技术术优优势势，，可可以以吸吸引引大大批批的的专专业业人人才才前前来来公公司司，，进进一一步步增增强强企企业业实实力力。。SWOT分析析之机机遇遇分分析析目前前国国内内电电子子行行业业的的经经营营管管理理水水平平普普遍遍偏偏低低，，智智能能达达完完全全有有机机会会，，以以系系统统管管理理，，科科学学的的规规划划，，取取得得行行业业的的竞竞争争优优势势，，并并在在行行业业中中占占有有更更大大的的市市场场份份额额，，成成为为行行业业的的领领先先者者。。SWOT分析析之威威胁胁分分析析我们们最最大大的的威威胁胁主要要来来自自于于国国内内竞竞争争对对手手，，由由于于各各电电子子产产品品厂厂家家在在经经营营管管理理、、市市场场网网络络的的强强化化以以及及推推陈陈出出新新的的技技术术创创新新不不断断加加强强，，使使该该行行业业的的竞竞争争越越来来越越激激烈烈。。SWOT分析析之威威胁胁分分析析由于于企企业业文文化化的的薄薄弱弱，，员员工工没没有有归归宿宿感感，，忠忠诚诚度度低低。。使使企企业业发发展展的的根根基基不不牢牢，，机机体体不不健健全全。。公司司快快速速发发展展和和扩扩张张后后，，管管理理和和资资源源无无法法与与之之配配套套，，而而导导致致的的严严重重的的发发展展障障碍碍。。目前前国国内内电电子子产产品品因因技技术术含含量量不不高高，，产产品品的的同同质质化化很很高高，，公公司司产产品品难难以以在在市市场场中中对对同同业业形形成成威威胁胁。。SWOT分析析之威威胁胁分分析析公司司的的迅迅速速成成长长，，已已成成为为同同业业竞竞争争对对手手争争相相追追赶赶和和打打击击的的对对象象。。而而且且其其使使用用的的竞竞争争手手段段层层出出不不穷穷，，让让企企业业难难以以防防范范，，疲疲于于应应付付。。当企企业业发发展展为为强强势势的的品品牌牌时时，，公公司司周周边边的的公公共共关关系系将将影影响响到到企企业业成成长长。。企业业综综合合诊诊断断综合合上上述述的的判判断断和和事事实实，，我我们们可可以以得得出出，，智智能能达达作作为为行行业业内内新新崛崛起起的的企企业业。。已已经经初初步步形形成成了了集集研研发发、、生生产产、、销销售售为为一一体体的的经经营营模模式式。。而而公公司司在在以以生生产产为为导导向向向向以以市市场场为为的的转转变变过过程程中中存存在在着着许许多多问问题题与与障障碍碍。。由于于智智能能达达近近几几年年发发展展迅迅速速，，整整个个公公司司的的运运营营机机制制明明显显跟跟不不上上来来。。使使所所有有的的问问题题焦焦点点都都集集中中在在领领导导层层上上，，在在这这样样的的时时候候，，我我们们感感到到智智能能达达应应该该尽尽快快进进入入企企业业的的调调整整期期。。企业业综综合合诊诊断断正如如其其他他众众多多的的民民营营企企业业一一样样，，智智能能达达目目前前的的经经营营管管理理体体系系与与现现代代企企业业管管理理制制度度相相比比存存在在着着较较大大的的差差距距。。而而管管理理制制度度的的不不完完善善，，又又使使企企业业在在责责、、权权、、利利的的平平衡衡上上难难以以实实现现。。导导致致员员工工的的忠忠诚诚度度和和企企业业归归宿宿感感没没有有着着陆陆的的空空间间，，也也就就无无法法实实现现企企业业文文化化的的升升华华；；在在市市场场方方面面，，智智能能达达更更多多的的是是依依赖赖于于产产品品的的低低价价位位以以及及销销售售人人员员的的责责任任感感来来实实现现业业绩绩。。而而缺缺乏乏精精确确的的营营销销决决策策系系统统和和营营销销管管理理中中心心机机构构，，现现有有的的市市场场决决策策基基本本是是靠靠拍拍脑脑门门来来完完成成。。目前前，，智智能能达达在在业业界界已已经经有有一一定定的的知知名名度度，，但但缺缺乏乏品品牌牌规规划划和和管管理理力力度度，，加加之之智智能能达达产产品品销销售售额额较较低低，，产产品品推推广广宣宣传传投投入入很很少少，，在在终终端端零零售售点点被被指指名名购购买买的的智智能能达达电电子子产产品品很很少少。。因因此此，，很很难难使使产产品品品品牌牌美美誉誉度度得得到到提提升升。。在与智智能达达各级级人员员沟通通时，，我们们发现现没有有人能能确切切地说说出，，企业业未来来发展展的方方向是是什么么，因因为企企业没没有在在这方方面出出台过过什么么战略略性的的方针针，智智能达达作为为一个个希望望长期期生存存和发发展的的企业业，没没有一一些长长远的的发展展规划划是极极不正正常的的。这这也导导致企企业理理念、、企业业文化化失去去根基基，使使企业业员工工对企企业的的发展展前景景无法法评估估，这这些都都将导导致企企业缺缺乏凝凝聚力力和动动力，，将严严重制制约企企业的的发展展与壮壮大。。结束语语经过朱朱总和和项目目组成成员的的反复复思辩辩、论论证和和碰撞撞，我我们尽尽可能能谨慎慎和客客观地地拿出出这份份诊断断简纲纲。有一句句话说说“如如君饮饮水，，冷暖暖自知知”，，贺总总和智智能达达的各各位领领导做做为智智能达达的缔缔造者者和决决策者者，对对企业业的情情况比比我们们短期期的调调研一一定有有更真真实、、贴切切和深深刻的的了解解。但我们们也相相信，，做为为一个个“旁旁观者者”，，我们们的观观点会会为您您提供供一种种验证证和反反验证证，据据此您您可以以做出出更科科学和和客观观的思思考、、衡量量、调调整和和决策策，我我想这这应该该就是是本次次内部部诊断断的最最大意意义之之所在在。结束语语企业诊诊断简简纲三、部部门门诊诊断断三、部部门门诊诊断断目录录1、研发发部部5、、人力力资资源源部部2、品品质质部部6、、财财务务部部3、营营销销部部7、、生产产（工工程））部4、采采购购部部三、部部门门诊诊断断（一））研研发部部诊断断从智能能达研研发部部门人人员构构成中中，我我们可可以了了解到到。智智能达达具有有一流流的研研发队队伍，，其研研发实实力是是较强强的。。但是，，由于于智能能达是是TCL的OEM厂,研研发部部开发发的新新产品品中,好的的方案案都被被TCL挑走了了,只只剩一一些不不很理理想的的方案案留给给自己己。而且更更重要要的是是，研研发过过分依依赖于于市场场的短短期利利益，，而不不重视视前瞻瞻技术术的利利用和和开发发，没没有形形成技技术创创新的的良好好氛围围。而而研发发能力力却是是智能能达强强项，，是企企业重重要竞竞争力力之一一，其其发挥挥的好好坏直直接关关系到到智能能达能能否能能在电电子行行业里里占据据优势势，所所以研研发部部门能能否发发挥其其职能能是智智能达达发展展中的的重要要一环环。三、部部门门诊诊断断值得重重视的的问问题：研发部部门虽虽然属属于技技术部部门，，其创创造的的价值值难以以象一一线销销售那那样直直接用用数字字来衡衡量业业绩。。但是是没有有一定定的激激励机机制与与考核核体系系，就就无法法体现现技术术创新新的价价值和和激励励有能能力的的研发发人员员进行行技术术创新新。我们的的建议议：研发部部应结结合国国际、、国内内电子子技术术最新新方向向，通通过对对市场场需求求的精精确分分析。。为智智能达达研制制和开开发出出具有有领先先地位位、前前瞻性性强、、技术术含量量较高高的核核心产产品。。三、部部门门诊诊断断（二））人力力资源源部诊诊断人力资资源部部成了了垃圾圾回收收站，，完全全背离离了该该部门门的应应有职职责和和工作作范围围。公司一一直较较为重重视引引进人人才的的工作作，但但是对对人力力资源源部工工作的的含义义应该该说理理解得得不够够透彻彻。因因此人人力资资源部部门本本身的的建设设就有有问题题，首首先，，部门门从业业人员员的专专业技技能不不够；；部门门职能能设置置不全全；工工作职职责太太过单单一，，没有有起到到人力力资源源部应应有的的作用用。三、、部部门门诊诊断断值得得深深思思的的问问题题：：从访访谈谈中中我我们们得得知知，，许许多多即即将将被被公公司司解解聘聘的的员员工工都都被被安安排排到到人人力力资资源源部部过过渡渡，，这这的的确确让让人人觉觉得得惊惊讶讶，，但但惊惊讶讶之之余余我我们们认认为为人人力力资资源源部部必必须须有有所所改改变变。。我们们的的建建议议：：着手手引引进进经经验验丰丰富富的的人人力力资资源源管管理理人人才才，，重重组组部部门门职职能能结结构构，，强强化化人人力力资资源源对对于于企企业业的的重重要要作作用用，，建建立立良良好好的的人人才才机机制制，，使使人人力力资资源源部部真真正正能能为为公公司司实实现现二二次次创创业业提提供供充充足足的的后后备备力力量量。。三、、部部门门诊诊断断（三三））品品质质部部诊诊断断应该该说说品品质质部部现现其部门性质决定了它是一个关键单位，但由于企业内部机制不健全，品质部往往成了一个流于形式的部门。采购部购进的原材料可以不通过品质部签字直接入库，造成低质原材料进入生产环节，增加了生产成本。三、、部部门门诊诊断断值得得关关注注的的问问题题：：作为为公公司司内内主主要要的的质质量量监监控控部部门门，，如如果果没没有有被被赋赋予予相相应应的的部部门门职职能能，，或或不不能能履履行行其其部部门门职职能能，，其其存存在在的的意意义义又又何何在在呢呢？？我们们的的建建议议：：赋予予品品质质部部以以准准确确的的职职能能定定位位和和工工作作权权限限，，加加强强部部门门人人员员的的职职业业素素质质，，提提高高部部门门的的协协调调与与服服务务水水平平。。为为智智能能达达提提供供强强有有力力的的质质量量保保证证；；三、、部部门门诊诊断断（四四））财财务务部部诊诊断断财务务部部是是公公司司发发展展不不可可缺缺少少，，是是公公司司重重要要部部门门。。它它保保证证了了企企业业的的资资金金正正常常运运作作、、有有效效的的流流动动、、合合理理的的分分配配。。为为企企业业的的发发展展提提供供了了资资金金保保障障，，同同时时也也是是企企业业经经营营状状况况的的晴晴雨雨表表。。智智能能达达经经营营两两年年来来，，基基本本没没有有出出现现过过财财务务危危机机以以及及沉沉重重的的呆呆死死帐帐包包袱袱，，但但财财务务部部门门作作为为公公司司资资金金运运作作及及经经营营状状况况反反馈馈的的功功能能并并未未得得到到体体现现。。可是是随随着着公公司司业业务务的的迅迅猛猛增增长长，，物物流流、、资资金金流流也也迅迅速速扩扩大大，，财财务务部部在在财财务务预预算算、、核核算算方方面面开开始始显显得得比比较较无无序序。。从从财财务务管管理理角角度度来来看看，，财财务务控控制制力力度度不不够够，，资资金金运运用用缺缺乏乏计计划划性性，，无无法法未未公公司司的的决决策策提提供供有有力力的的依依据据。。三、、部部门门诊诊断断值得得警警醒醒的的问问题题：：在访访谈谈中中我我们们发发现现，，财财务务部部门门身身为为公公司司的的结结算算中中心心，，财财务务人人员员对对本本公公司司的的财财务务状状况况了了解解的的层层面面相相当当低低，，对对一一些些公公司司的的核核心心财财务务情情况况毫毫不不知知情情。。也也就就谈谈不不上上对对智智能能达达未未来来的的资资金金运运作作做做未未雨雨惆惆缪缪的的安安排排，，且且对对企企业业资资本本运运作作的的概概念念也也较较模模糊糊我们的建建议：加强统计计分析及及预核算算的规划划工作和和监控能能力，适适度调整整部门人人员的专专业结构构，财务务权力适适度下放放。有计计划的与与政府职职能部门门及财经经部门搞搞好公共共关系，，从企业业长远利利益着想想，实现现资金与与资本的的良性结结合。三、部门门诊诊断断（五）营营销部诊诊断智能达的的营销部部是整个个公司架架构中最最具生命命力，也也是问题题最集中中的部门门。从从为TCL协作生产产到自行行组建销销售队伍伍，公司司逐渐采采取了以以销售为为主导进进行整体体运作的的方式。。这为智智能达带带来了丰丰厚的市市场回报报，初具具规模且且基本覆覆盖全国国的销售售网络。。由于智能能达的市市场销售售组织架架构不完完善，没没有营销销中心的的概念。。长期以以来市场场决策都都由总经经理个人人，凭着着对市场场的经验验判断来来实现。。这种做做法曾经经很管用用，但是是现在公公司做大大了，市市场竞争争加剧，，企业内内外部不不可知的的因素越越来越多多。企业业急需完完善信息息管理系系统，加加强组织织决策建建立。三、部门门诊诊断断营销部门门诊断因为没有有进行宏宏观管理理的人或或部门进进行市场场管理，，导致公公司营销销战略管管理，甚甚至内部部的协调调工作都都只能由由贺总自自己来做做，这就就必然产产生信息息沟通不不全面，，老总在在各种事事务性工工作中疲疲于应付付，所产产生的决决定或决决策的随随意性很很大，而而且人员员在执行行过程中中对决策策贯彻不不力，事事后又没没有反思思与检讨讨。公司对市市场营销销战略的的意义有有藐视的的趋向，，虽然营营销战术术灵活多多变，富富有创新新，但是是对营销销资源的的整合明明显缺乏乏，甚至至造成浪浪费。三、部门门诊诊断断营销部门门诊断市场信息息资源管管理以及及整体营营销计划划的制定定都显示示出实效效性不高高的问题题，由于于缺少一一个对营营销总体体负责的的部门，，所以导导致对一一线销售售人员以以及经销销商的支支持和援援助系统统明显乏乏力。使使市场反反应的速速度减慢慢。三、部门门诊诊断断营销部门门诊断销售队伍伍的建设设和管理理上，存存在很大大漏洞。。销售部部人员之之间矛盾盾重重，，彼此之之间缺乏乏沟通和和合作，，相互排排挤，极极大地影影响了销销售队伍伍的整体体实力，，没有发发挥出团团队作用用。随着着彼此矛矛盾的进进一步激激化，必必将从企企业内部部瓦解销销售队伍伍，给公公司带来来重大损损失。公公司领导导层要认认真看待待这个问问题，防防患于未未然。三、部门门诊诊断断营销部诊诊断由于过多多的放纵纵对经销销商的制制约与管管理，造造成了许许多经销销商对智智能达的的制约和和不配合合。再则，公公司对业业务人员员的激励励机制弹弹性过大大，责、、权、利利不明确确；销售售队伍不不稳定；；没有归归宿感；；销售培培训的实实效性差差。这这些不良良因素会会慢慢地地侵蚀企企业的团团队机制制。三、部门门诊诊断断营销部诊诊断关于市场场推广的的问题：在我们访访谈公司司人员时时，大部部分表示示出对公公司的传传播与推推广工作作表示出出不满。。公司每每年在这这方面的的投入较较少，所所表现出出的只是是一些零零零碎碎碎的东西西，很不不系统。。在公众众心目中中的形象象不佳。。智能达达从事的的是电子子产品这这个特定定的行业业，其媒媒体受众众的素质质普遍较较高。有有目的和和针对性性进行推推广会对对公司的的产品销销售产生生较大的的推动作作用，而而且也会会对公司司形象和和产品品品牌形象象起到画画龙点睛睛的作用用。三、部门门诊诊断断非常关注注：正是因为为营销部部为企业业今天的的壮大做做出过巨巨大的贡贡献，所所以我们们的销售售队伍在在与其他他部门进进行交流流时难免免会出现现自满的的一面，，甚至在在谈到企企业问题题时，都都表现出出市场部部没有什什么大问问题，似似乎公司司管理问问题解决决销售就就一路通通畅了，，这种本本位主义义是很危危险的。。我们的建议：：必须尽快成立立真正意义的的营销中心，，使营销中心心能对市场行行为实现全面面的管理，并并将市场决策策权下放，从从而使公司的的市场运作更更加高效、迅迅速、精确。。进一步完善善责、权、利利的平衡机制制，建立稳固固而忠诚的销销售管理队伍伍。三、部门门诊断断（六）生产部、、工程部诊断断生产部、工程程部拥有公司司80%以上上的员工，是是公司力量的的主体，由由于生产工序序的程序化，，对普通工人人没有太高的的专业要求，，生产部本身身的问题不大大。由于公司的生生产和销售没没有计划性，，变动太大，，无形中加大大了生产部、、工程部的工工作难度；另另一方面，由由于原材料采采购质量不过过关，也给一一线工人增加加了很大的困困难。三、部门门诊诊断三、部门门诊诊（七）采购部部诊断采购部无疑疑是一个矛矛盾比较集集中的部门门：1、在公司司政策规定定下，尽量量采购价格格低的原材材料，导致致原材料品品质低下；；

2、、个别采购购员存在舞舞弊行为，，公司缺乏乏相应的约约束机制；；

3、、我行我素素，没把品品质部的原原材料入库库检验程序序放在眼里里；尾声：就在我们即即将完稿之之时，我们们不禁感慨慨万千，智智能达从一一个小企业业发展壮大大起来，将将成为行业业的知名企企业，确实实需要付出出了巨大的的努力和代代价。但是是由于对管管理的忽视视，使企业业的发展总总体呈现不不均衡的状状态，使这这一过程更更加曲折。。我们认为为如果这样样发展下去去，将严重重阻碍智能能达的未来来发展。我我们希望智智能达对自自己的问题题就象一个个人学外语语一样，下下大决心予予以修正和和改进，从从而学会一一口流利、、地道的外外语！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。11:17:1211:17:1211:1712/24/202211:17:12AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2211:17:1211:17Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。11:17:1211:17:1211:17Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2211:17:1211:17:12December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月202211:17:12上午午11:17:1212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:17上午12月-2211:17December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2411:17:1211:17:1224December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。11:17:12上上午11:17上上午11:17:1212月-229、没