时代光华企业管理培训大系

时代光华企业管理培训大系

ENTERPRISEMANAGEMENTTRAININGSOLUTION—企业常规培训整体解决方案

企业竞争力提升工程ompetitivenessprojectC

联合出品

协助企业：时代光华·传递专业的力量用１个讲师１天的费用为企业常规培训提供整体解决方案这是一项：企业竞争力提升工程内容概要♀时代光华对培训的理解⊙观点⊙企业培训的困惑♀企业管理培训大系⊙介绍（构成／构成简介）⊙讲师团队⊙课程体系♀企业投资价值⊙管理培训大系价值⊙比较优势

时代光华·观点企业培训需要整体解决方案◆培训就是生产力不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备学习能力的企业，亦最终在残酷的市场竞中，沦为牺牲品．◆培训需要整体规划管理培训必须立足公司的发展现状，任何培训方案都需基于公司的战略和员工的职业发展规划．培训工作要有规划，有依据，有标准，有针对性，有过程管理以及能持续进行．◆培训需要体系设计基于公司战略需要与发展现状的培训体系，包括需求体系，课程体系，效果测试体系，实施体系与管理体系等，是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可分割的一部分．◆培训需要过程管理员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节，只有通过严密的学习过程控制，才能保证员工能够真正理解，掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当中．过程控制，效果自然来．时代光华·观点（续）◆培训需要追逐效果实践证明，有效的培训可以立竿见影，在短时间内拉升企业效益．经过长期有计划的培训、再培训，团队意识与行为，一定会发生改变与提升．培训必须追逐结果，没有结果的培训就是无效培训．◆培训需要节省费用企业在培训方面的投入，是对人力资源的长线投资．企业的资金是有限的，培训需求是无限的．要把有限的资金投入到物美价廉的培训资源中去．◆培训需要选择合作伙伴企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足，使企业必须借助“外脑”进行培训．目前为企业提供培训服务的机构，数量有限且良莠不齐，普遍存在的问题在于：整体缺乏体系化、方案化设计；培训内容错位、学非所用；追求娱乐性、推崇偶像，重形式轻内容；忽视过程控制，培训效果无从评估．因此，企业要学会选择适合自己的服务与产品．企业培训·困惑１．培训需求复杂,难于满足２．培训资源缺乏,心有余而力不足３．培训成本高昂（主要：硬预算／时间成本）４．培训的持续性和覆盖面差５．培训效果难保证

构成１２０门精品课程１２０本配套教材１套培训指南１套测试与服务手册１个管理书架全套定价仅１９８００元企业管理培训大系

为企业常规培训提供整体解决方案企业管理培训大系·构成图管理培训大系·构成简介

《企业培训指南》—帮助企业建立培训体系《企业培训指南》是大系的使用说明书，更是帮助企业做好培训工作的建议案．《企业培训指南》包括下下主要内容：第一部分是：培训是企业的快速成长的加速器（包括培训的重要性／企业培训面临的问题；培训的发展趋势等；第二部分是：企业培训解决方案（包括如何做培训需求分析／培训规划三要素／如何做培训预算／如何选择培训战略合作方／培训实施与效果评估等．第三部分是：企业培训课程体系（包括：时代光华培训整体解决方案／时代光华企业常规培训体系／时代光华企业常规培训课程学习指南／时代光华课程的特点．

１２０门可视课程与配套教材—代替讲师低成本实施培训课程按照层级／职能划分，企业管理培训大系分为８个方向，１２０门课程．基本包括了企业绝大多数核心工作岗位的内容．层级篇包括：高层管理者方向（１８门）；中基层管理者方向（１８门）；管理基本功方向（１２门）；员工职业化方向（１８门）．职能篇：人力资源管理方向（１２门）；财务管理方向（６门）；营销管理方向（２４门）；生产管理方向（１２门）．

《测试与服务手册》—测试培训效果与提供延伸服务

每门课程都提供了２～３套测试题，供培训管理部门测试培训效果，或者提供员工自测学习效果；同时，还为企业提供学习资源选择，培训方案设计／内训／咨询等延伸学习服务．

管理书架—企业学习文化的有形体现．

名师授课群星灿烂86位资深专家、教授、高级经理人倾心打造管理培训大系·课程程体体系系课程程体体系系·高层层经经理理方方向向课程程体体系系·中基基层层经经理理方方向向课程程体体系系·管理理基基本本功功课程程体体系系·员工工职职业业化化课程程体体系系·人力力资资源源管管理理课程程体体系系·营销销管管理理课程程体体系系·财务务管管理理课程程体体系系·生产产管管理理价值值·立足足解解决决企企业业常常规规培培训训难难题题着眼眼于于整整体体企企业业竞竞争争力力提提升升１．．解解决决企企业业常常规规培培训训难难做做的的问问题题覆盖盖面面广广：：8个个方方向向,120门门课课程程,几几乎乎覆覆盖盖到到了了企企业业常常规规岗岗位位的的培培训训需需要要；；体系系性性强强：：课程程体体系系依依据据常常规规胜胜任任力力模模型型和和岗岗位位任任职职资资格格要要求求，，按按管管理理方方向向和和专专业业方方向向两两个个维维度度进进行行整整体体架架构构；；专业业度度与与实实战战相相结结合合：：大系系课课程程均均由由资资深深的的专专家家／／经经理理人人／／教教授授教教授授讲讲授授，，他他们们课课程程已已经经得得到到了了企企业业界界的的广广泛泛认认同同；；可灵灵活活进进行行：：企业业可可采采用用集集中中培培训训的的方方式式，，也也可可让让员员工工根根据据自自己己岗岗位位需需要要自自主主借借阅阅学学习习，，从从而而从从人人力力／／时时间间／／财财力力上上解解决决了了企企业业常常规规培培训训的的困困惑惑；；提供供持续续培培训训的的手手段段：：企业业可可以以反反复复利利用用本本大大系系进进行行常常规规性性的的培培训训，，满满足足企企业业培培训训必必须须持持续续开开展展的的需需要要．．２．．帮帮助助企企业业建建立立自自己己的的学学习习资资源源库库学习习或或培培训训资资源源库库的的建建设设是是任任何何一一个个重重视视自自身身发发展展、、重重视视培培训训的的企企业业势势必必要要做做的的一一项项既既基基础础又又重重要要工工作作，，也也是是企企业业增增强强培培训训或或学学习习掌掌控控度度重重要要手手段段．．３．不占占用企业业太多的的培训预预算８个方向向，１２２０门视视频课加加教材，，每门课课２－３３套试题题，１套套培训指指南，１１套培训训服务手手册，一一个精美美的书架架，整套套方案定定价才１１９８０００元．．比较优势势·不可替代代比单独课课程光碟碟大系是成成体系成成方案的的／有培培训支持持和后续续服务方方案的；；比内训大系是可可反复的的／可持持续利用用的／覆覆盖面广广的／培培训模式式灵活的的／成本本低的；；比公开课课大系是成成体系的的／是可可反复的的／可持持续利用用的／覆覆盖面广广的／培培训模式式灵活的的；比研修班班特训班班大系是成成体系的的／是可可反复的的／覆盖盖面广的的／培训训模式灵灵活的／／成本低低的；其他大系可以以彰显企企业的学学习文化化／积累累自己的的学习培培训资源源．用１个讲师１天的费用找到企业业常规培训训的整体解决决方案时代光华华·传递专业业的力量量我和您都都在关注注价值！！用１个讲师１天的费用找到让企业整体体竞争力力获得提提升的项项目管理提升升·找时代光光华时代光华华及业务务简介时代光华华是国内内知名的的学习资资源开发发商与运运营商，，曾与国国内外上上千位知知名讲师师／教授授／经理理人／企企业家有有过合作作，开发发制作自自有版权权管理培培训课件件近４０００门，，图书近近５０００种，为为上万家家企业提提供过学学习培训训产品或或服务．．公司专专注于管管理培训训资源业业务和培培训服务务业务，，致力于于推动管管理者及及其组织织走向成成功．涉及的业业务有：：

管理课课程光碟碟（３０００多门门课）

移动商商学院●移动硬硬盘版（（课件与与学习平平台内置置于移动动硬盘，，现有３３５２门门课）●ＭＶＰＰ版（课课程光碟碟＋多功功能学习习机）●ＭＮＣＣ版（学学习平台台内置于于笔记本本电脑））

企业管管理培训训大系．．

卫星商商学院（（即卫星星远程培培训项目目，含企企业分站站点业务务／北京京现场课课年卡业业务，现现有终端端企业站站点近５５００家家．）

网络商