某公司组织优化与执行力建设咨询项目建议书

国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构机密工作重点:项目启动管理现状诊断战略,远景分析团队领导风格分析组织结构与功能讨论组织绩效问题研讨组织执行力问题研讨项目团队核心目标工作重点:目前内部执行力诊断现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书导入目标管理与计划检核绩效框架讨论设计绩效考核制度与考核表格第一月第二月第三月咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程）工作重点:岗位职责完善确认目标管理与考核制度推行计划展开项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层国骅集团职能工作组华彩咨询项目组1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口2,导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理组织优化执行力建设此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素在管理活动责任不清，目标达成过程中推诿等现象项目型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范优化,制度化成为团队文化统一,行为规范化目标管理与检核强化执行力目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体系导入阶段四：执行力与效率强化阶段五：项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩一、积极应对行业发展的大背景周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。

房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力市场研究及定位土地获取规划及设计融资建筑市场营销销售物业管理重要成功因素具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的基础房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件土地资源是竞争优势的重要部分房地产的购买是一个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。良好而超前的设计及规划可以最终赢得消费者和提高房产商声誉具有市场潜力的楼盘和声誉良好的发展商较易获得贷款国内建筑商的数量约为房地产开发商的两倍，房地产开发商占据了买方市场房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量控制能力有关法规和市场竞争会使物业管理逐渐形成一个独立于房地产发展商的巨大市场房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作，建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策略市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程表示重要房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研细分市场营销策划工程管理土地使用权获得动拆迁，建设单位投标，建材，资金规划设计预售安排市场研究中介机构服务物资供应广告促销销售队伍合同管理按揭抵押贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2亿元（人民币），拥有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机初创聚合规范化成熟成熟后危机？组织规模变革再发展成熟、稳定国骅集团所处的发展阶段经过多年的发展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向规范化，此次整合将有利于促进企业的进一步快速发展企业年龄目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体系导入阶段四：执行力与效率强化阶段五：项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩华彩的企业业执行力观观—为什么不能能把“执行行力”转化化为“战斗斗力”？华彩研究表表明，执行行力不佳的的主要原因因在于以下下几个方面面：1，管理者没没有长抓不不懈、虎头头蛇尾。2，管理者出出台的管理理制度不严严谨，朝令令夕改。3，制度本身身不合理，，缺乏针对对性、可行行性。4，执行的过过程过于烦烦琐，囿于于条款不知知条款。5，缺少良好好的方法，，不会将工工作分解汇汇总。6，缺少科学学的监督考考核机制，，没有人监监督，也没没有监督方方法。7，只有形式式上的培训训没有用，，忘了改造造人的思想想与心态。。8，缺少大家家认同的企企业文化，，没有形成成凝聚力。。中国最大的的资料库下下载国骅集团此此次整合的的咨询项目目可预期收收益显性成果《国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告》（PPT版）《国骅集团咨询项目工作小组培训方案》PPT版）《国骅集团组织架构与岗位设置分析报告》（PPT版）《国骅集团关键职位说明书》（WORD版）《国骅集团目标管理与绩效考核设计方案》（PPT版）《国骅集团绩效管理制度与KPI考核表格》（WORD版）《国骅集团执行力强化手册》（WORD版）《咨询方案汇总》《深化改革建议》目录项目背景和和项目目标标华彩咨询对对组织优化化与执行力力建设的认认识和思考考项目主要实实施流程、、咨询工具与与服务内容容阶段一：诊诊断与分析析阶段二：组组织架构调调整与责任任体系梳理理阶段三：目目标管理与与考核体系系导入阶段四：执执行力与效效率强化阶段五：项项目结案与与辅助实施施配合管理变变革整合的的培训课程程操作及报价价华彩咨询的的历史,经营思想和和业绩步骤一诊断与分析步骤二组织架构与责任体系调整步骤五结案与后续续工作规划划步骤三目标管理与与考核体系系导入步骤四执行力与效效率强化调整集团公公司与分子子公司管理理模式，调调整组织架架构、部门门调置与岗岗位位责任任体系导入目标管管理与计划划检核、绩绩效考核系系统，以强强化内部执执行力全面把握，，重点突破破，找出核核心要素，，抓住企业业本质！通过执行力力研讨，导导入群策群群力营，管管理日志，，早晚会等等措施，提提升公司管管理整体的的运作效率率和效果审阅全部已已经编写的的材料，研研讨如何将将所取得本本次成果进进行巩固，，并规划下下一步应采采取的深化化工作阶段一：项项目整体规规划与组织织，执行力力诊断内容说明工作目标工作方法对于此次国国骅集团的的咨询项目目，应以国国骅集团的的发展战略略为导向，，即“战略略协同”。。从企业愿愿景、发展展战略、核核心价值观观、组织结结构、内部部执行力、、现行管理理技术、管管理方法进进行诊断因此，在为为国骅集团团提供个性性化的解决决方案时，，必须从整整体运作的的系统高度度通过全面面诊断，重重点突出的的分析目前前存在的管管理困惑与与执行力问问题华彩将从多多个方面整整理现有整整体价值观观，，企业业发展历史史，企业家家个性，核核心班子的的特点，宁宁波地区房房地产企业业的特点，，管理特征征和制度对对企业管理理现状的影影响企业总体分分析，包括括战略，团团队文化，，员工作风风，人才结结构。企业业制制度度分分析析，，包括括企企业业管管理理制制度度、、运运作作模模式式、、激激励励机机制制、、人人际际关关系系等等组织织架架构构与与岗岗位位设设置置分分析析现有有管管理理体体系系与与执执行行力力体体系系的的主主要要问问题题目标标管管理理与与考考核核诊诊断断一对对一一深深入入访访谈谈焦点点讨讨论论会会集体体访访谈谈问卷卷调调查查三色色笔笔法法文案案分分析析标杆杆研研究究工作作成成果果《国骅骅集集团团组组织织与与执执行行力力诊诊断断报报告告》在本本次次华华彩彩和和国骅骅集集团团合作作过过程程中中，，应应避避免免以以下下问问题题出出现现:企业业在在咨咨询询过过程程中中常见见问问题题咨询询中中常常见见问问题题产生生原原因因分分析析咨询询公公司司和和企企业业对对项项目目目目标标和和过过程程理理解解偏偏差差，，导导致致合合作作破破裂裂咨询询成成了了咨咨询询公公司司一一边边的的事事，，企企业业在在咨咨询询过过程程中中旁旁观观咨询询公公司司未未能能掌掌握握企企业业真真实实资资料料，，咨咨询询项项目目出出现现偏偏差差咨询询项项目目无无法法按按规规定定时时间间完完成成咨询询成成果果无无法法转转化化，，企企业业运运作作不不起起来来咨咨询询方方案案………在项项目目启启动动前前，，咨咨询询公公司司与与企企业业没没有有就就项项目目目目标标和和过过程程达达成成显显性性一一致致，，缺缺少少对对期期望望值值的的管管理理在咨咨询询项项目目启启动动后后，，没没有有进进行行全全员员动动员员，，在在企企业业内内部部达达成成一一致致，，导导致致企企业业员员工工不不支支持持企业业没没有有成成立立内内部部的的咨咨询询团团队队，，没没有有参参与与咨咨询询方方案案的的设设计计，，对对方方案案内内涵涵不不理理解解项目目运运作作缺缺少少详详细细的的规规划划指指导导，，包包括括项项目目内内容容、、时时间间、、责责任任、、检检核核点点等等，，对对项项目目缺缺少少管管理理解决决方方案案：：项目目规规划划内容容说说明明工作作目目标标工作作方方法法工作作成成果果《国骅骅集集团团组组织织架架构构与与岗岗位位设设置置分分析析报报告告》（PPT版））《国骅骅集集团团关关键键职职位位说说明明书书》（WORD版））组织织架架构构与与岗岗位位设设置置、、工工作作分分析析是是人人力力资资源源管管理理的的基基石石，，是是招招聘聘与与与与选选拔拔、、培培训训、、绩绩效效考考核核、、薪薪酬酬管管理理、、员员工工职职业业发发展展的的基基础础，，华华彩彩咨咨询询将将与与国国骅骅集集团团职职能能小小组组一一起起开开展展工工作作分分析析；；基于于流流程程梳梳理理，，华华彩彩咨咨询询将将与与国国骅骅集集团团职职能能小小组组一一起起对对现现行行部部门门责责任任与与核核心心岗岗位位进进行行分分析析；；华彩彩咨咨询询将将与与决决委委会会和和职职能能小小组组一一起起，，以以国国骅骅集集团团人人才才战战略略为为指指导导，，系系统统编编制制国国骅骅集集团团组组织织核核心心岗岗位位职职务务说说明明书书，，并并指指导导职职能能小小组组完完善善编编制制国国骅骅集集团团所所有有岗岗位位职职务务说说明明书书；；组织织以以国国骅骅集集团团决决策策委委员员会会成成员员对对方方案案进进行行研研讨讨，，提提出出调调整整建建议议1、参参与与方方案案设设计计、、接接收收报报告告、、提提供供意意见见、、协协助助沟沟通通。。2、配配合合项项目目小小组组对对进进行行研研讨讨、、提提出出调调整整建建议议，，达达成成共共识识。。3、组织方方案研讨讨会4、检核并并总结驻驻点工作作会议研讨讨一对一深深入访谈谈专题研讨讨会集体访谈谈流程分析析问卷调查查文案分析析阶段二：：组织架构构调整与与责任体体系梳理理流程梳理理组织结构构定岗定编编明确部门门职责职务说明明书横向为职职务资料料体系，，描述了了岗位的的主要工工作信息息工作规范范/操作规程程个人述职职计划检核核管理人力资源源管理制制度目标管理理纵向描述述了信息息沟通的的层级组织设计计、工作作分析与与职位体体系是国骅集集团完善善执行力力体系与与管理制制度的基基础部门职责责与权限设计计以国骅集集团的核核心业务务流程为为中心，，根据各各部门在在流程中中的位置置，界定定各部门门的职责责。根据国骅骅集团各各部门在在流程中中的职责责和组织织中的位位置，设设定各部部门的权权限。部门接口口与工作关系系设计对国骅集集团业务务流程上上下游部部门间的的工作接接口进行行界定。。重点弥补补直线职职能式组组织架构构的不足足，加强强平行部部门间合合作，增增加组织织弹性。。组织架构构设计根据国骅骅集团目目前业务务发展的的趋势，，华彩建建议国骅骅集团对对中长期期的组织织发展作作出规划划。对国骅集集团公司司部门之之间的集集权和分分权模式式进行规规范。重点考虑虑公司将将来的方方向问题题、功能能问题和和人员配配置问题题的协调调性，强强化总部部的管理理与计划划职能，，做好规规范化、、科学化化的人力力资源管管理工作作职位说明书职位说明明书是有有效人力力资源管管理的基基础，国国骅集团团可以应应用在招招聘、考考核、培培训、晋晋升和薪薪酬等各各方面。。简明、专专业化的的“结构构型职务务说明书书”岗位职责责是该部部门总体体职责的的细化，，是指导导部门内内所有岗岗位员工工努力完完成部门门任务的的具体内内容权限和责责任是该该岗位开开展工作作的前提提条件，，也是部部门权限限和责任任在该岗岗位的分分解与上中下下级沟通通表明该该岗位在在本部门门系统中中所处的的位置关键考核核指标表表明公司司对该岗岗位最关关注的工工作内容容，它建建立在部部门考核核指标基基础上岗位资格格与技能能要求是是能完成成该岗位位各项工工作的最最低要求求职业发展展是该岗岗位可以以向本部部门或其其它部门门晋升的职职位华彩咨询询某客户户的职务务说明书书案例阶段三：：目标管管理与考考核体系系导入内容说明明工作目标标工作方法法首先设计计国骅集集团绩效效管理整整体架构构以国骅集集团战略略目标为为导向，，用经济济利润树树法，设设计公司司级、部部门级和和核心岗岗位关键键业绩指指标（KPI）体系，，选择评评估手段段，明确确信息来来源，并并与决委委会一起起确定关关键业绩绩指标目目标值与决委会会一起确确定各层层级、岗岗位的管管理要项项，作为为对定量量的关键键业绩指指标的定定性补充充协助管理理小组成成员设计计其它部部门、岗岗位的关关键业绩绩指标和和管理要要项设计绩效效管理的的输出（（如与薪薪酬、升升迁、培培训等方方面）接接口，明明确绩效效管理的的战略导导向作用用、树立立正确的的绩效管管理观制定绩效效管理制制度和相相关流程程设计国骅骅集团绩绩效管理理体系整整体架构构组织决委委会及管管理小组组进行关关键业绩绩指标（（KPI）设计的的培训设计国骅骅集团各各层级及及核心岗岗位的关关键业绩绩指标体体系，明明确各自自的管理理要项设计绩效效管理输输出接口口，明确确绩效管管理的战战略导向向作用，，树立正正确的绩绩效管理理观制定绩效效管理制制度和相相关流程程专题培训训会专题研讨讨和指导导头脑风暴暴经济利润润树法文案研究究案例标杆杆工作成果果《国骅集团团目标管管理与绩绩效考核核设计方方案》（PPT版）《国骅集团团绩效管管理制度度与KPI考核表格格》（WORD版）华彩公司司绩效管管理的核核心思想想在于不不断提升升公司和和员工的的绩效与与能力目标/计划教练/辅导考核/检查回报/报酬绩效管理理循环绩效管理理绩效管理理绩效管理理绩效管理理目标/计划教练/辅导考核/检查回报/报酬绩效改善善循环绩效管理理的第一一要求就就是不断断提升公公司的员员工的绩绩效。完完整的绩绩效管理理由目标标与计划划、教练练与辅导导、考核核与检查查、回报报与报酬酬四个部部分构成成，并形形成一个个闭环过过程从公司层层面来讲讲，通过过这个循循环来引引导员工工实现公公司绩效效目标和和提升公公司绩效效水平从个人层层面来讲讲，表现现为不断断提升的的绩效改改进循环环，通过过员工和和主管共共同参与与，通过过这个循循环实现现员工技技能的不不断提高高和绩效效的不断断提升绩效管理理组织与与责任体体系教练与辅辅导回报与反反馈考核与检检查目标与计计划绩效管理理体系绩效考核核制度设设计企业战略略目标企业策略略目标与与KPI部门业务务重点与与KPI岗位业务务重点与与KPI将绩效管管理与企企业战略略、组织织KPI相联系，，并通过过系统的的组织设设计与心心智模型型训练使使之具有有自我更更新性，，是华彩彩绩效管管理体系系的特点点绩效管理理是一个个持续沟沟通的过过程员工管理者沟通反馈确认计划划形成标准准员工管理者沟通反馈业务指导导及时纠偏偏员工管理者沟通反馈评价报酬酬改进方向向公司战略略通过沟通通帮助下下属提升升能力有助于了了解被考考核员工工的工作作情况，，掌握工工作进展展信息，，并有针针对性地地提供相相应的辅辅导及资资源有助于主主管客观观公正评评价下属属的工作作绩效有助于提提高考核核工作的的有效性性，提高高员工对对绩效考考核及与与绩效考考核密切切相关的的激励机机制的满满意度管理者有助于发发现自己己上一阶阶段工作作中的不不足，确确立下一一阶段的的绩效改改进点以有效的的沟通为为基础进进行绩效效考核是是双方共共同解决决问题的的一个机机会，是是员工参参与工作作管理的的一种形形式让员工对对自己的的工作绩绩效得到到及时、、客观和和准确的的绩效反反馈，是是下一步步绩效改改进的工工作起点点员工国骅集团团通过实实施绩效效管理流流程，强强化内部部执行力力的打造造岗位职责责说明关键业绩绩指标能力指标标建立绩效效指标设定绩效效目标进行绩效效审核确定绩效效评估并并与薪酬酬等挂钩钩明确使命命、愿景景、战略略和关键键业绩领领域建立设计计原则起草颁布布并逐级级落实衡衡量标准准明确战略略目标评估差距距和可行行性设定目标标并签署署绩效合合约对工作计计划取得得共识进行透明明的评估估与评级级将激励与与绩效相相挂钩召开反馈馈会议培训绩效报告告工作计划划最终评估估报告准备绩效效报告每季度审审核绩效效，讨论论差距解解决办法法制定修改改工作计计划挑战性目目标可行性分分析绩效合约约工作计划划关键活动动指标体系系设计中中要注意意财务指指标和非非财务指指标、硬硬指标与与软指标标的平衡衡；组织织绩效指指标与个个人绩效效指标的的平衡。。在制定岗岗位业绩绩指标时时应该采采取财务务指标和和非财务务指标相相结合的的方式，，对被考考评人进进行全面面考评，，有助于于衡量被被考评人人的全面面绩效。。

硬指指标是以以统计数数据为基基础，软软指标是是由评价价者对被被考评人人业绩作作主观的的分析。。根据被被考评人人不同，，应该调调节硬指指标和软软指标在在整个工工作业绩绩考评体体系中的的权重，，制定出出适合被被考评人人的考核核指标。。

组织织绩效指指标与个个人绩效效指标的的平衡中国最大大的资料料库下载载通过培训加强考评者操作技巧的的提高建立健康的申诉渠道考评结果进行汇总分析和反馈控制减少考评评者的心心理压力力减少被考考评者的的抵触情情绪增加考评评的执行行力，提提高对考考评结果果的利用用阻力阻力阻力同时通过过完善制制度和开开展培训训，增加加考评的的执行力力华彩目标标管理与与绩效考考核的四四大核心心理念以绩效管管理会议议为中心心，开展展对整个个公司的的绩效考考核工作作，基于于以下核核心思想想：1、至上而下下考核，从公司司总经理理考核各各部门经经理，部部门经理理再考核核各部门门内部员员工。2、分层考核核。考核工工作层层层分解，，原则上上非直接接上级可可以旁听听或列席席非直接接下级的的绩效管管理会议议，但一一般不直直接参与与其考核核过程。。3、注重考核核沟通，通过绩绩效管理理会议和和绩效面面谈，一一方面提提高考核核结果的的准确性性，提高高被考核核者对考考核结果果的认同同，另一一方面可可以高效效地探讨讨改进工工作的方方法和步步骤，不不断改进进工作4、部门门成绩绩和个个人成成绩的的结合合。个人最最终考考核成成绩是是其个个人考考核分分数和和部门门考核核分数数的加加权后后所得得的综综合成成绩，，即强强调个个人绩绩效为为团队队绩效效的提提高作作出贡贡献。。1、强调调至上上而下下考核核2、强调调分层层考核核，压压力层层层向向下分分解3、强调调绩效效面谈谈与沟沟通4、强调调组织织绩效效与个个人绩绩效的的结合合国骅集集团公公司目目标管管理与与绩效效考核核体系系的核核心：：四个个强调调！建议国国骅集集团公公司考考核体体系模模型：：高层平平衡计计分卡卡+中层KPI+基层考考核量量表突出考考核的的实用用性、、可操操作性性通过导导入目目标管管理与与绩效效考核核，强强化公公司内内部的的执行行力通过具具体考考核管管理办办法，，将结结果作作为国国骅集集团公公司员员工变变动的的根本本依据据可明确确地包包括诸诸如领领导能能力、、智力等特特有品品质基于业业绩考考核得得分，，强强调结结果/成就高表现尚尚可者者考虑发发展中低业绩不佳者者给予警警告，，提供供有针针对性的的发展展支持持失败者者淘汰出出局表现一一般者者保留原原位低中高中坚力力量:进入下下一个个发展展机会会中坚力力量:计划提提拔，，并特特殊指指导超级明明星:多方向向快速速提升升业绩能力潜潜力华彩某某客户户目标标管理理与绩绩效考考核流流程示示例图图总经理财务部经理技术部经理生产部经理营销部经理办公室主任高压车间负责人季胺盐负责人脂肪胺车间负责人叔胺车间负责人。。。班组长班组长班组长操作工操作工操作工操作工其他直线下属第一层绩效管理会议第二层绩效管理会议第三层绩效管理会议第四层绩效管理会议示例阶段四四：执执行力力与效效率强强化内容说说明工作目目标工作方方法必须深深刻意意识到到高管管层的的行政政命令令和发发下各各种指指令，，必须须有强强有力力的执执行与与反馈馈。通过执执行力力研讨讨，导导入群群策群群力营营，管管理日日志，，早晚晚会等等措施施，提提升公公司管管理整整体的的运作作效率率和效效果真正做做到，，目标标分解解到人人到细细节，，事事事落实实到目目标，，人人人有压压力，，干好好有动动力。。执行力力教育育抓住执执行力力的薄薄弱环环节通过目目标管管理，，绩效效管理理为执执行力力的落落实打打下制制度和和组织织上的的基础础。用工具具和措措施，，落实实执行行力会议研研讨培训导入群群策群群力营营导入工工作日日志导入早早晚会会工作成成果《执行力力强化化手册册》执行力力的强强化管管理用差异异敏感感和冲冲突管管理发发现问问题的的能力力从找出出的问问题中中整合合出解解决方方案的的能力力把解决决方案案传播播、传传达给给同事事的能能力组织同同事为为方案案而奋奋斗与与努力力的能能力在方案案实施施过程程中灵灵活解解决问问题的的能力力为达目目的不不懈坚坚持的的能力力目标管管理经营计计划管管理绩效管管理手手册会议管管理体体系群策群群力营营管理日日志早晚会会贯彻战战略的的有效效管理理制度度找出关关键性性问题题把计划划落实实到日日常经经营变成每每个人人的工工作量化的的衡量量指标标沟通经经营的的重点点有系统统的锁锁定目目标以绩效为导导向个人责任感感和执行力力执行力的汇汇聚压力和动力力华彩房地产产企业操作作示例－－－重点通通过计划预预算实现对对造价的控控制前期预算中期预算末期预算取得施工图图图纸会审与设计院沟沟通计算工程量量工程施工费费工程材料费费施工队取费费套取定额工程总造价价1、施施工工进进度度付付款款：：甲乙乙双双方方约约定定核算算周周期期甲乙乙双双方方各各自自核核算算进进度度施施工工额额甲乙乙双双方方核核对对施施工工额额甲方方付付款款2、提提材材料料使使用用计计划划：：根据据施施工工进进度度细细分分施施工工量量提出出材材料料使使用用计计划划通知知材材料料部部进进货货收集集施施工工变变更更单单分析析施施工工图图变变更更情情况况根据据实实际际施施工工量量计计算算工工程程量量甲方方付付款款甲乙乙双双方方核核对对工工程程量量退甲甲方方供供料料示例例华彩彩房房地地产产企企业业操操作作示示例例－－－－通通过过协协作作的的采采购购流流程程实实现现采采购购监监督督材料料价价格格计划划预预算算部部工程程部部材料料部部研究究施施工工图图施工工单单位位用料料计计划划调查查材材料料供供应应方方材料料质质量量材料料进进厂厂列用用料料明明细细安排排购购货货计计划划安排排考考察察计计划划了解解供供应应方方技技术术实实力力考察察厂厂家家资资质质考察察厂厂家家资资质质询比比价价表表核实实材材料料价价格格签定定合合同同安排排进进厂厂时时间间审核核用用料料计计划划验收收验收收验收收收货货示例例华彩彩房房地地产产企企业业操操作作示示例例－－－－通通过过工工程程进进度度控控制制流流程程改改进进项项目目管管理理能能力力施工工单单位位项目目部部监理理方方每月月施施工工计计划划调整整每每月月施施工工计计划划参加加每每周周工工作作例例会会讨论论每每周周施施工工计计划划按计计划划施施工工讨论论并并解解决决施工工问问题题分析析计计划划工工程程量量合合理理性性提出出计计划划调调整整意意见见参加加每每周周工工作作例例会会按计计划划监监督督施施工工进进度度与与质质量量发现现施施工工问问题题后后通通知知监监理理方方参加加每每周周工工作作例例会会按计计划划监监督督施工工质质量量发现现施施工工问问题题示例例华彩彩房房地地产产企企业业操操作作示示例例－－－－通通过过流流程程优优化化，，规规范范汇汇报报体体系系高层层经经理理部门门详详细细信信息息由由部部门门直直接接报报分分管管领领导导日报报周报报月报报季报报半/年报报不定定期期报报专题题研研究究投资资计计划划现金金收收支支生产产日日报报周销销量量统统计计周库库存存统统计计现金金流流量量表表质量量周周报报各类类抽抽查查汇汇总总新品品市市场场跟跟踪踪周周报报每月月销销量量汇汇总总热、、滞滞销销产产品品分分析析市场场研研究究报报告告竞争争对对手手月月报报库存存结结构构分分析析财务务三三表表每月月财财务务分分析析零部部件件库库存存结结存存生产产状状况况月月报报掉班班延延产产月月报报生产产成成本本月月报报品质质综综合合分分析析品牌牌建建设设季季报报渠道道状状况况季季报报采购购市市场场季季报报核心心供供应应商商季季报报运营营和和偏偏差差分分析析季季报报销售售汇汇总总表表财务三表财务分析品牌建设计划划渠道建设计划划品质提升计划划核心供应商评评价部门信息管理部和策划划部分级分类类示例阶段五：项目目结案与后续续工作规划内容说明工作目标工作方法在整个项目服服务期截止前前，华彩将提提交项目手册册，并与国骅骅集团相关人人员一起审阅阅全部已经编编写的材料，，研讨如何将将所取得本次次成果进行巩巩固，并规划划下一步应采采取的深化工工作深化工作将是是华彩提供的的先进管理理理念、管理方方法在集团中中生根发芽的的保障将过程中所有有事项进行交交接，以确保保企业在未来来能够深化这这一体系完成使用者手手册，以助行行政需要及参参考交接所有与此此项目相关的的文件将工作进行整整体交接指导国骅集团团根据新型团团队文化进行行企业管理制制度设计或优优化会议研讨项目结案典礼礼工作成果《国骅集团咨询询成果汇总》项目贡献和知识结构咨询项目成员客户项目成员设计过程实施过程推广过程企业可持续发展知识转移能力培养在项目初期，，以咨询顾问问为主。同时时注重客户人人员进行培训训和知识的传传授在实施阶段，，咨询顾问重重点培养客户户项目组成员员，进行实际际演练。客户户成员将越来来越重要。在项目的后期期，客户项目目组成员将扮扮演重要角色色。咨询顾问问只负责指导导。在咨询实施过过程中不仅帮帮助客户建立立先进的管理理体系，优秀秀的信息系统统，而且将我我们顾问的知知识、经验、、思考方法转转移给客户的的员工，从而而使企业拥有有一批中坚力力量。华彩对国骅集集团公司管理理变革的建议议国骅集团的过过去是成功的的，过去的成成功建立在高高层领导敢于于突破现状，，勇于否定既既有模式的基基础上。我们希望，国国骅集团高层层今后能继续续“自我否定定”的精神，，突破过去的的行为模式和和思维模式，，利用但不依依赖过去的成成功经验。企业管理变革革的运作效率率和现代企业业的决策机制制是我们华彩彩希望看到的的国骅集团的的未来。“敢于自我否否定，积极推推动变革。””企业高、中、、基层各层部部分人员在思思想上可以接接受，但行动动上难以配合合和支持，尤尤其是利益影影响较大的岗岗位和人员高、中、基层层人员过去的的工作方式与与习惯难以在在短时间内改改变对管理创新的的理解认识与与磨合需要有有个过程管理创新会对对管理人员的的素质与技能能有新的要求求管理变革会暴暴露出国骅集集团公司的一一些深层次的的历史遗留问问题，并会在在一定程度上上将其激化为为矛盾没有足够的符符合国骅集团团公司变革需需要的综合管管理人才国骅集团变革革可能遇到的的阻力对国骅集团变变革建议目录项目背景和项项目目标华彩咨询对组组织优化与执执行力建设的的认识和思考考项目主要实施施流程、咨询工具与服服务内容阶段一：诊断断与分析阶段二：组织织架构调整与与责任体系梳梳理阶段三：目标标管理与考核核体系导入阶段四：执行行力与效率强强化阶段五：项目目结案与辅助助实施配合管理变革革整合的培训训课程华彩咨询的历历史,经营思想和业业绩专项培训之一一－－成功功的变革管理理课程内容A.变革通过深入细致致的研讨，使使您重新审视视变革正确的认识变变革B.变革过程变革的四大步步骤变革的八大关关键问题讲授变革曲线线变革在企业不不同发展阶段段的作用加深对变革过过程发展时必必须考虑的重重要因素的认认识培训对象培训目的通过研讨与分分析，帮助您您正确认识变变革和变革过过程；传授成成功领导变革革的不二法门门，使您拥有有成功领导变变革的能力，，帮助您成功功发起变革。。课程收益掌握变革的四四大步骤和变变革的八大关关键问题掌握变革曲线线能够成功领导导整个变革过过程掌握解决对变变革的抗拒的的方法课程内容C.实施变革如何预见变革革领导变革的六六大步骤如何使变革计计划带来与预预期相一致的的改善如何加强新策策略的执行力力度讲授如何使变变革成为管理理者的一种能能力讲授如何解决决对变革的抗抗拒国骅集团公司司高中层领导导专项培训之二二－－领导导者重塑团队队文化的操作作课程内容A.逼近与研讨团队文化及其其内涵重新认识塑造造团队文化的的作用掌握核核心竞竞争力力的四四个方方面核心竞竞争力力与核核心价价值观观——从齿轮轮到发发动机机的转转变B.解决方方案团队文文化的的形成成机制制团队文文化体体系及及其规规划方方法建设团团队文文化的的四大大要点点培训对对象培训目目的通过研研讨与与经典典案例例分析析，使使您正正确认认识团团队文文化及及其内内涵，，掌握握企业业设计计的方方法，，并能能够成成功的的在企企业内内部推推行设设计后后的团团队文文化，，把团团队文文化融融入到到企业业运营营中，，使之之真正正成为为管理理型团团队文文化。。课程收收益掌握核核心价价值观观和围围绕核核心价价值观观的57个价值值观群群掌握团团队文文化体体系及及其规规划方方法掌握团团队文文化的的形成成机制制掌握在在企业业推行行团队队文化化的方方法与与要点点课程内内容B.解决方方案把握团团队文文化建建设的的三大大环节节核心价价值观观和围围绕核核心价价值观观的57个价值值观群群及其其设计计方法法在企业业推行行团队队文化化的方方法与与要点点国骅集集团公公司高高中层层领导导专项培培训之之三－－－－变革革管理理模式式课程内内容A.变革是是企业业的一一种隐隐性能能力变革管管理的的复杂杂性的的理解解和指指导企业战战略和和变革革管理理的关关系企业家家精神神和变变革管管理的的关系系组织文文化和和变革革管理理的关关系B.变革管管理的的模式式与技技术过渡阶阶段的的变革革管理理发展变变革管管理领领域的的管理理技能能和能能力变革管管理的的动态态适应应性模模型变革管管理的的突变变与渐渐变模模式突变与与渐变变模式式的核核心技技术进行突突变与与渐变变模式式典型型案例例的研研究培训对对象培训目目的掌握变变革管管理的的核心心技术术，拥拥有变变革管管理领领域的的管理理技能能和能能力，，并熟熟知变变革管管理的的适应应性模模型和和变革革管理理的四四种模模式。。课程收收益拥有发发展变变革管管理领领域的的管理理技能能和能能力掌握变变革管管理的的突变变与渐渐变模模式掌握变变革管管理模模式——IMM课程内内容C.变革管管理模模式的的应用用与深深入研研讨讲授变变革管管理模模式——IMM讲授IMM的核心心技术术进行IMM典型案案例的的研究究讲授变变革管管理中中的极极端模模式——反变革革讲授反反变革革的核核心技技术国骅集集团公公司高高中层层领导导专项培培训之之四－－－－执行行力的的整合合课程内内容A.何谓执执行力力？做事的的力度度，强强度和和坚持持能力力B.企业执执行能能力的的三大大构成成绩效管管理能能力聚焦能能力快速反反应能能力C.企业何何以缺缺乏绩绩效IT黑洞隐性冗冗员黑黑洞计划管管理黑黑洞薪酬绩绩效黑黑洞战略思思考黑黑洞培训对对象培训目目的使企企业业中中高高层层经经理理掌掌握握执执行行力力的的本本质质及及执执行行文文化化；；掌握握决决定定企企业业执执行行力力的的要要素素、、执执行行的的核核心心法法则则和和高高效效执执行行的的基基本本方方法法；；彻底底提提升升中中高高层层经经理理管管理理水水平平与与贯贯彻彻执执行行水水平平课程程收收益益有力力驾驾御御系系统统建立立企企业业的的执执行行力力课程程内内容容D.绩效效管管理理能能力力的的建建设设计划划系系统统与与检检核核系系统统的的对对称称流程程的的优优化化与与制制度度创创新新底线线标标准准与与企企业业节节奏奏的的建建设设E.聚集集能能力力的的建建设设洞察察能能力力，，冲冲突突管管理理TEAM的建建设设技技能能项目目管管理理能能力力过渡渡经经理理，，过过渡渡方方案案与与特特事事特特办办的的文文化化E.快速速反反应应能能力力的的建建设设对外外信信息息侦侦察察能能力力反馈馈文文化化试点点与与创创新新国骅骅集集团团公公司司高高中中层层领领导导华彩彩咨咨询询机机构构简简介介华彩彩咨咨询询机机构构是是中中国国领领先先的的以以组组织织智智商商建建设设为为基基础础进进行行操操作作的的管管理理咨咨询询机机构构，，拥拥有有一一批批优优秀秀的的外外部部专专家家资资源源和和战战略略同同盟盟。。华彩彩咨咨询询机机构构已已为为多多家家大大型型企企业业、、上上市市公公司司提提供供专专业业服服务务。。独独立立研研发发出出四四层层级级战战略略、、组组织织智智商商、、全全景景入入模模管管理理、、分分子子公公司司远远程程曲曲线线管管理理和和SDA管理模式式等管理理咨询方方案，形形成了完完整的华华彩思想想库。目目前正利利用在系系统思维维、企业业学习与与知识管管理方法法、整合合企业变变革能力力方面的的丰富实实操经验验，向各各界优秀秀企业源源源不断断地输出出管理新新理念、、新技术术和操作作方案。。华彩的咨咨询服务务，是围围绕客户户发展战战略的关关键成功功因素及及主要改改进点，，通过有有效的项项目管理理，整合合战略咨咨询、管管理咨询询、及培培训服务务，帮助助客户实实现核心心战略目目标及持持续提升升核心竞竞争力。。9、静夜