某公司组织设计报告

烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告

(草稿)北大纵横管理咨询公司二00四年六月导读公司组织现状组织调整原则讨论方案最终方案调整原则主要措施定性方案近、中期变革方案近、中期最终方案部门设置部门设置现状岗位设置现状与未来销售部营销服务部审计部企业管理部营销财务行政管理部经营层董事会物资部生产技术部人力资源部财务部技术中心市场综合总经办市场部生产模块分公司经销处财务营销模块毕节工厂营销财务一厂财务二厂财务东营工厂第一工厂第二工厂职能管理模块组织结构简图企业价值链企业战略市场营销物流设计、生产服务财务管理：采购管理：人力资源管理：零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理规划、职业生涯发展、招聘、培训、考核、激励会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理其他管理：..........营销规划产品管理价格管理渠道管理促销管理计划仓储运输产品设计、开发生产计划管理质量控制库存控制设备管理交付售后培训故障诊断排除维修人员利润效率直接价值创造活动辅助活动公司组织现状总经理营销副总生产副总党委副书记生产本部技术中心总经办政工部管理本部审计部营销本部财务本部总会计师副总高级职员本部内部门设置第二工厂生产本部人力资源部企业管理部行政管理部财务部物资部生产技术部市场部营销管理部销售部营销财务部财务本部营销本部第一工厂一厂财务分支机构财务管理本部营销服务部清欠办公室广告部车队二厂财务营销财务一厂现状一厂厂长生产副厂长设备副厂长工会主席包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办行政管理生产科成品库酿造车间技术科二厂现状二厂厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席销售副厂长制麦车间包装车间设备科动力车间销售科瓶场物资科财务科厂办总务安保科生产科成品库酿造车间技术科销售部现状销售部部长分公司经理销售主管文员保管推广员统计办事处经理代办经理副经理副经理会计出纳销售主管推广员代办助理分公司5区办事处13区代办处副部长督导科长计划科长督导员计划员招商部市场开发部四区营业部生啤业务部本次组织调整原则1、集权与分权民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放向集约化管理过度逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)压缩管理层级、加大管理幅度财务管理：统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关性强化战略相关部门职能弱化战略相关度低的部门本次次组组织织调调整整主主要要措措施施取消消本本部部取消消不不当当设设置置部部门门合并并相相关关联联部部门门职职能能取消消不不当当设设置置的的副副职职取消消不不当当设设置置的的层层级级取消消不不当当设设置置岗岗位位增设设与与战战略略相相关关的的部部门门增设设与与战战略略相相关关岗岗位位一厂厂二二厂厂组组织织部部门门同同构构设设置置讨论论方方案案一一(集集约约)总经经理理营销销副副总总生产产副副总总管理理副副总总技术术副副总总财务务副副总总市场场部部渠道道管管理理部部生产产技技术术部部采购购部部一厂厂二厂厂企管管部部人力力资资源源部部综合合办办公公室室技术术中中心心财务务部部党群群办办审计计部部营销销服服务务部部厂长长生产产副副厂厂长长工会会主主席席包装装车车间间设备备科科动力力车车间间综合合办办公公室室生产产科科成品品库库酿造造车车间间技术术科科制麦麦车车间间渠道道部部长长渠道道副副部部长长办事事处处计划划员员督导导员员代办办处处分公公司司讨论论方方案案二二(强强化化营营销销)总经经理理营销销副副总总生产产副副总总管理理副副总总技术术副副总总财务务副副总总市场场规规划划部部促销销广广告告部部生产产质质量量部部采购购部部一厂厂二厂厂企管管部部人力力资资源源部部综合合办办公公室室技术术中中心心财务务部部党群群办办审计计部部渠道道拓拓展展部部厂长长生产产副副厂厂长长工会会主主席席包装装车车间间设备备科科动力力车车间间综合合办办公公室室生产产科科成品品库库酿造造车车间间技术术科科制麦麦车车间间渠道道部部长长渠道道副副部部长长办事事处处计划划员员督导导员员代办办处处分公公司司渠道道管管理理部部新产产品品部部营销销服服务务部部讨论论方方案案三三(强强化化分分权权)总经经理理营销销副副总总生产产副副总总管理理副副总总研发发副副总总财务务副副总总市场场部部营销销管管理理部部一厂厂二厂厂企管管部部人力力资资源源部部综合合办办技术术中中心心财务务部部党群群办办审计计部部客户户服服务务部部渠道道部部营销销财财务务部部物资资生生产产部部厂长长生产产副副厂厂长长设备备副副厂厂长长财务务副副厂厂长长工会会副副主主席席制麦麦车车间间包装装车车间间设备备科科动力力车车间间物资资科科财务务科科厂办办总务务生产产科科成品品库库酿造造车车间间技术术科科渠道道部部长长渠道道副副部部长长办事事处处计划划员员督导导员员代办办处处分公公司司近期期讨讨论论方方案案(2-3年年内内)总经经理理营销销副副总总生产产副副总总管理理副副总总研发发副副总总财务务副副总总市场场部部一厂厂二厂厂人力力资资源源部部综合合办办技术术中中心心财务务部部党群群办办审计计部部营销销服服务务部部渠道道部部营销销财财务务部部物资资生生产产部部渠道道部部长长渠道道副副部部长长办事事处处计划划员员督导导员员代办办处处分公公司司厂长长生产产副副厂厂长长工会会主主席席包装装车车间间动力力车车间间综合合办办公公室室生产产设设备备科科物资资科科酿造造车车间间技术术科科制麦麦车车间间财务务科科近期期最最终终方方案案总经理营销副总总生产副总总党委副书书记研发副总总总会计师师渠道拓展展部一厂二厂企管信息息部综合办公公室技术中心心财务部工会营销服务务部销售管理理部营销财务务部物资生产产部销售管理理部部长长副部长办事处计划员统计员代办处分公司厂长副厂长副厂长兼兼工会主主席包装车间间动力车间间行政办公公室生产技术术科瓶场酿造车间间物资设备备科制麦车间间总务市场部人力资源源部生产财务务科营销财务务部生产财务务科文员绩效考核核中期最终终方案(3年年后)总经理营销副总总生产副总总总会计师师市场规划划部促销广告告部计划质量量部采购部一厂二厂企划部人力资源源部综合办公公室技术研发发部财务部工会渠道拓展展部厂长生产副厂厂长工会主席席包装车间间动力车间间综合办公公室生产技术术科物资设备备科酿造车间间制麦车间间渠道部长长渠道副部部长办事处计划员统计员代办处分公司渠道管理理部新产品部部营销服务务部党委副书书记瓶场文员绩效考核核方案调整整成果总总结公司机关关由4本本部和4部门，，合计4个本本部、20个部部门经合合并现有有13个个部门营销相关关部门由由八部门门压缩到到三部门门，细分分了一个个部门，，最终为为四个部部门生产相关关部门合合并了两两个部门门管理相关关部门合合并了两两个部门门生产厂级级领导由由5岗岗降为2岗生产厂由由15个个科室经经合并转转移减少少到8个个科室岗位数量量由调查查时的455岗岗，精减减到需进进行岗位位评价的的只有不不足200岗市场部岗岗位设置置－目前前产品项目目副经理理高档酒管管理副经经理市场资讯讯市场促销销部门经理理部门经理部门副经理科长副科长科员合计编制12238岗位级别别及编制制目前职责培训统计与内内勤项目管理理负责市场场信息收收集、汇汇总、分分析，负负责品牌牌发展与与传播、、市场策策划、促促销管理理、新产产品开拓拓、市场场营销培培训等工工作。。负责市场场资讯收收集和规规划负责促销销规划和和组织负责新产产品市场场开拓负责本部部营销培培训市场、财财务、人人力资源源需评价价岗位：：28广告部岗岗位设置置－目前前职责目前副部长副部长部门经理理部门经理副部长岗位经理员工合计编制1214岗位级别别及编制制宣传影像像员负责促销销组织执执行、广广告与传传播计划划执行。。负责促销销活动的的组织执执行负责广告告和传播播计划执执行负责公司司对外宣宣传负责影像像管理未来：取消此部部门，相相应职能能并入市市场部。。市场部岗岗位设置置－建议议部门经理项目经理员工合计编制1269岗位级别别及编制制职责负责市场场信息收收集、汇汇总、分分析，负负责品牌牌发展与与传播，，负责市市场策划划、促销销管理、、新产品品开拓等等1、审核核及报批批市场企企划方案案2、监督督企划方方案的执执行3、负责责品牌与与广告的的规划4、负责责广告计计划的督督导执行行4、负责责市场资资讯收集集与分析析5、负责责新产品品的市场场开发6、负责责市场数数据的统统计分析析7、负责责促销品品的采购购管理新产品项项目经理理1高档酒项项目经理理1市场资讯讯1促销企划划2部门经理理1广告管理理1需评价岗岗位：经经理、项项目经理理2、市市场资讯讯、促销销企划、、促销执执行、统统计分析析、广告告管理8促销执行行1营销销售售部岗位位设置－－目前部长副部长科长员工合计编制12126岗位级别别及编制制目前职责：共6个岗岗营销服务务部是负负责销售售部完成成销量任任务、保保证销售售通路畅畅通、开开拓新市市场、新新通路的的部门负责制订订市场的的年度、、月度、、周各项项销售工工作计划划完成公司司销售任任务，负负责分解解目标并并督导实实施主持研究和探探索各类类市场的的通路运运做模式式负责拓展展外埠招招商类目目标新市市场安排经销销商培训训、沟通通、月度度考核、、淘汰工工作督导分管管市场的的货款回回收工作作分管驻外外机构的的业务督督导与考考核工作作副部长2营销销售售部部长长1督导科长长1市场开发发部经理理1招商部经经理1生啤业务务部经理理1经销处经经理1分公司经经理3办事处主主任13计划科长长1四区营业业部经理理1督导员1计划员1分公司经经理代办处主主任仓库保管管员会计出纳纳推广员促销员推广主管管促销主管管文员渠道拓展展部岗位位设置－－建议未来渠道拓展展部部长长1终端拓展展岗1分销商拓拓展岗1渠道规划划岗1职责：营销拓展展部是是是负责公公司新市市场与新新经销渠渠道开拓拓工作的的部门负责销售售的多渠渠道规划划工作主持研究究和探索索扩张类类市场的的通路运运做模式式负责所属属扩张类类市场的的销售终终端的选选择与商商务洽谈谈负责所属属扩张类类市场的的分销商商的选择择与商务务洽谈渠道规划划岗分销商拓拓展岗终端拓展展岗负责新市市场的渠渠道策略略研究负责新市市场的分分销商和和销售终终端的布布点规划划负责分销销商和销销售终端端的合同同档案管管理负责分销销商拓展展岗和销销售终端端岗的内内勤工作作收集分销销商信息息负责分销销商的调调查、评评价、选选择负责与分分销商的的商务洽洽谈负责与分分销商签签订合同同负责分销销商的管管理移交交收集销售售终端信信息负责销售售终端的的调查、、评价、、选择负责与销销售终端端的商务务洽谈负责与销销售终端端签订合合同负责销售售终端的的管理移移交部长员工合计编制134岗位级别别及编制制共4个岗岗销售管理理部岗位位设置－－建议未来副部长2营销销售售部部长长1分公司经经理代办处主主任办事处主主任计划员1文员1统计员1分公司经经理代办处主主任仓库保管管员会计出纳纳推广员促销员推广主管管促销主管管绩效考核核1职责：文员营销销售售部是负负责驻外外机构的的管理、、完成销销量任务务、保证证销售通通路畅通通的部门门负责制订订市场的的年度、、月度、、周各项项销售工工作计划划完成公司司销售任任务，负负责分解解目标并并督导实实施主持研究究和探索索现有市市场的通通路运做做模式安排经销销商培训训、沟通通、月度度考核工工作督导分管管市场的的货款回回收工作作分管驻外外机构的的业务督督导与考考核工作作部长副部长员工合计编制1247岗位级别别及编制制共6个岗岗营销服务务部岗位位设置－－目前部长副部长副科长员工合计编制1127175岗位级别别及编制制目前职责：共15个个岗营销服务务部是负负责营销业务务产品配配送管理理工作、、仓储管管理工作作、产品品质量投投诉处理理工作、、车辆管管理工作作、产品品编码维维护工作作的部门负责产品品配送管管理工作作负责进出出口业务务的执行行工作负责仓储储管理工工作负责产品品质量投投诉处理理工作负责营销销本部车车辆管理理工作负责产品品编码维维护工作作专用瓶配配送副科长1调度配送送副科长1副部长1营销服务务部部长长1专用瓶配配送2仓库保管管8车皮调度度1开票员7客户编码码1投诉管理理1热线服务务1配送员1司机41车队装卸卸工10资材科10营销服务务部岗位位设置－－建议开票员7客户编码码1投诉管理理1热线服务务1综合管理理1资材采购1调度配配送8统计员员2车队装装卸工工10仓库保保管10司机49车皮调调度1营销服服务部部部长长1职责营销服服务部部是负负责营销业业务物物流配配送、、资材材采购购、投投诉管管理、、进出出口业业务、、后勤勤服务务的部门门负责产产品物物流配配送管管理工工作负责车车辆及及驾驶驶员的的管理理负责仓仓储的的管理理负责产产品质质量投投诉处处理工工作进出口口业务务1负责与与营销销资材材有关关的采采购工工作负责与与营销销相关关的后后勤服服务工工作负责易易拉罐罐库与与生啤啤酒的的产成成品核核算负责进进出口口业务务部长副部长班长员工合计编制1249097岗位级级别及及编制制共20个岗岗未来营销服服务部部部长长1生产技技术部部岗位位设置置－目目前生产计计划安全管管理副副科1设备管管理副副科1生产技技术部部主任任1主任副科长员工合计编制1247岗位级级别及及编制制目前职责：：共7个个岗生产技技术部部是公公司生生产、、技术术、质质量、、设备备、能能源、、环保保、安安全、、综合合统计计的管管理工工作的的部门门进行公公司生生产调调度的的管理理工作作负责阿阿公司司技术术管理理工作作负责公公司质质量管管理工工作负责公公司9000体体系管管理工工作负责设设备、、能源源、环环保的的管理理工作作负责公公司安安全生生产的的管理理工作作负责公公司综综合统统计管管理工工作综合统统计岗岗1技术管管理岗岗1设备改改造岗岗1质量管管理岗岗1物资部部岗位位设置置－目目前采购科科长1采购副副科1物资部部部长长1部长科长副科长员工合计编制11125岗位级级别及及编制制目前职责：：共5个个岗物资部部是根据生生产计计划、、采购购计划划、进行公公司物物资采采购，，保证证工厂厂生产产的部部门制定采采购方方案，，确保保采购购成本本最低低化进行物物资采采购组织对对合格格供应应商的的评定定及管管理定期进进行物物资采采购活活动分分析采购员员1管理会会计1物资生生产技技术部部岗位位设置置－建建议生产计计划1副部长长1未来技术管管理1设备管管理1质量管管理1统计岗岗1物资生生产技技术部部部长长1采购员员2安全管管理1物资生生产部部是根据生生产计计划、、采购购计划划、进行公公司物物资采采购，，保证证工厂厂生产产，同同时负负责公公司生生产、、技术术、质质量、、设备备和设设备改改造、、能源源、环环保、、安全全、综综合统统计工工作的的部门门负责制制定公公司的的生产产计划划负责公公司生生产调调度的的管理理制定采采购方方案负责物物资采采购组织对对合格格供应应商的的评定定及管管理定期进进行物物资采采购活活动分分析负责公公司技技术管管理负责公公司质质量管管理监督公公司原原材物物料质质量的的检验验负责设设备、、设备备改造造、能能源、、环保保的管管理负责公公司安安全生生产的的管理理负责公公司综综合统统计管管理负责公公司产产品质质量投投诉的的评审审职责部长副科长员工合计编制11810岗位级级别及及编制制共9个个岗物资生生产技技术部部岗位位设置置－建建议质量管管理1未来设备安安全1计划统统计岗岗1物资生生产技技术部部部长长1采购员员2生产技技术1物资生生产部部是根据生生产计计划、、采购购计划划、进行公公司物物资采采购，，保证证工厂厂生产产，同同时负负责公公司生生产、、技术术、质质量、、设备备和设设备改改造、、能源源、环环保、、安全全、综综合统统计工工作的的部门门负责制制定公公司的的生产产计划划负责公公司生生产调调度的的管理理制定采采购方方案负责物物资采采购组织对对合格格供应应商的的评定定及管管理定期进进行物物资采采购活活动分分析负责公公司技技术管管理负责公公司质质量管管理监督公公司原原材物物料质质量的的检验验负责设设备、、设备备改造造、能能源、、环保保的管管理负责公公司安安全生生产的的管理理负责公公司综综合统统计管管理负责公公司产产品质质量投投诉的的评审审职责部长员工合计编制167岗位级级别及及编制制共6个个岗技术中中心岗岗位设设置－－目前前研发主主管+副科科长2＋3试验主主管1技术中中心主主任1主任副科长员工合计编制131822岗位级级别及及编制制目前职责：：共5个个岗技术中中心是是公司司的新新产品品开发发、新新技术术应用用推广广工作作以及及组织织工艺艺技术术难题题的攻攻关的的部门门制定中中长期期新产产品发发展规规划、、新产产品开开发计计划老老产品品改进进计划划进行新新产品品的研研究开开发工工作组织新新产品品开发发和新新技术术应用用推广广工作作进行工工艺技技术难难题的的攻关关进行与与公司司外部部科研研机构构的交交流与与沟通通进行技技术信信息资资料的的收集集试验岗岗2研发岗岗13技术中中心、、物资资生产产技术术部、、营销销服务务部、、销售售管理理部、、渠道道拓展展部需需评价价岗位位：44技术中中心岗岗位设设置－－建议议研发主主管5试验主主管1技术中中心主主任1主任主管员工合计编制161522岗位级级别及及编制制未来共5个个岗试验岗岗2研发岗岗13职责：：技术中中心是是公司司的新新产品品开发发、新新技术术应用用推广广工作作以及及组织织工艺艺技术术难题题的攻攻关的的部门门制定中中长期期新产产品发发展规规划、、新产产品开开发计计划老老产品品改进进计划划进行新新产品品的研研究开开发工工作组织新新产品品开发发和新新技术术应用用推广广工作作进行工工艺技技术难难题的的攻关关进行与与公司司外部部科研研机构构的交交流与与沟通通负责组组织申申报技技术创创新等等科研研项目目，并并组织织实施施负责组组织部部门的的分析析检测测工作作进行技技术信信息资资料的的收集集人力资资源部部岗位位设置置－目目前人事管管理科科长劳资管管理科科长部门经经理部门经理部门副经理科长副科长科员合计编制1225岗位级级别及及编制制目前职责人事管管理员员劳资员员负责公公司人人力资资源开开发与与管理理工作作。。负责人人力资资源规规划负责招招聘与与培训训负责薪薪资管管理负责机机关本本部考考核负责人人事管管理人力资资源部部岗位位设置置－建建议职责部门经经理薪酬管管理1部门经理部门副经理员工合计编制145岗位级级别及及编制制培训与与员工工开发发1全面负负责公公司人人力资资源开开发与与管理理工作作。。负责人人力资资源规规划负责公公司员员工招招聘负责公公司培培训的的规划划和组组织实实施负责员员工晋晋升规规划和和组织织实施施负责薪薪资福福利管管理负责公公司考考核工工作的的组织织实施施负责职职称管管理负责劳劳动合合同管管理负责退退休退退养人人员管管理负责人人事、、档案案管理理工作作人事考考核2需评价价岗位位：经经理、、薪酬酬管理理、培培训与与员工工开发发、人人事考考核4总经办办组织织结构构图－－目前前部门职职责：：全面面负责责办公公室日日常管管理工工作及及董事事会、、监事事会、、经理理层日日常事事物主要工工作任任务：：负责督督促、、检查查公司司各部部门对对上级级指示示、公公司办办公会会、公公司机机会议议及领领导决决定的的贯彻彻执行行制定本本部门门工作作计划划、实实现工工作目目标负责接接待及及车辆辆管理理并组组织承承办各各种会会议负责管管理办办公室室的文文书及及法务务工作作负责部门内内部管管理工工作常务副副总经经理1总经办办主任任(副副总兼兼)车管副副科长长1文秘副副科长长1翻译员1文员1司机3主任副主任班长干事合计编制兼257行政部部组织织结构构图－－目前前部门职职责：：负责责统筹筹管理理公司司机关关后勤勤服务务、保保洁、、维修修、维维护及及档案案、通通讯工工作。。主要工工作任任务：：负责制制定行行政管管理部部工作作计划划和预预算，，实现现工作作目标标负责统筹管管理公司机机关后勤服服务工作负责公司档档案管理工工作负责通讯、、医疗保健健管理工作作负责部门内部管管理工作管理本部部部部长1行政部部长长1档案副部长长1行管副部长长1卫生保洁员3医务员1通讯管理员1物业管理员1话务员1档案管理员1部长副部长班长员工合计编制12710综合办组织织结构图－－建议卫生保洁2司机4党委副书记记综合办主任任1文秘1翻译1职责综合办公室室负责公司司行政和后后勤工作负责高层决决策的执行行、督办、、反馈和协协调工作负责文秘管管理：高层层会议材料料的起草、、会议的安安排、文件件的编写、、印章的保保管等工作作负责领导的的时间效率率管理公司的法务务工作、证证件的管理理和年检等等负责会务管管理负责内务管管理：文件件收发保管管，打印、、接待等负责后勤管管理：办公公用品、房房产证、饮饮用水、博博物馆及解解说等的管管理负责公司车车辆、通讯讯、卫生保保健、计划划生育和保保洁管理负责公司的的治安保保卫、消防防、综合治治理和普法法工作主任职员合计编制1

1314医务1接待员1通讯管理1话务1需评价岗位位：主任、、文秘、司司机、医医务员、后后勤保卫、、保洁员、、接待员、、通讯管理理、话务、、翻译后勤保卫1政工部组织织结构图－－目前部门职责：：负责公司司党建工作作、企业内内保、文字字材料和报报刊编审等等工作。主要工作任任务：负责党务管管理、党组组织建设负责职工政政治思想工工作负责《烟台台啤酒》报报及烟啤网网站工作负责老干部部工作负责企业内内保党委副书记记1政工部部长长1宣传干事1政工部副部部长1部长副部长干事合计编制1113工会组织结结构图—目目前管理副总兼兼党委副书记记、纪委书书记、工会主席工会干事1职责：负责工会、、女工、老老干部工会干事岗岗：兼女工工主任，协协助工会会副主席做做好工会的的各项工作作，负责女女工部、老老干部工作作。主席副主席干事合计编制兼011工会组织结结构图—建建议管理副总兼兼党委副书记记、纪委书书记、工会主席工会干事1工会副主席席1职责：负责工会、、党务、组组织建设、、思想政治治、老干部部、人武、、共青团、、宣传、报报刊编辑和和纪检工作作负责公司工工会工作负责公司党党务、组织织建设、纪纪检和相关关文字材料料工作负责公司政政治思想和和宣传工作作负责公司女女工工作负责公司老老干部工工作。负责公司共共青团负责人武工工作负责《烟台台啤酒报》》的编辑、、采访、审审核、印刷刷、发行等等工作，为为公司网站站提供资料料。负责部门内内部管理，，材料的的整理归档档工作主席副主席（团委书、女工主任）干事合计编制兼134编辑1团委书记兼政工干事事1需评价岗位位：副主席席、干事、、编辑3岗位级别及及编制：：企业管理部部—目前企管部部长长1企管副科1网络管理副副科1网络管理员员2企管信息部部—建议企管信息部部1档案管理1系统管理1部门考核1职责：企管信息部部负责公司司经营管理理信息的收收集、整理理、分析和和应用工作作，负责责部门考核核，计算机机网络管理理、公司档档案管理，，建立信息息化平台。。负责公司经经营信息的的收集、整整理和分析析负责组织撰撰写公司短短期战略规规划草案，，组织编制制公司的计计划预算方方案；负责组织召召开公司季季度经济运运行分析会会；编制经经营月报负责组织召召开公司的的创新工作作会议协助生产技技术部完成成质量体系系认证的工工作；负责研究制制定对公司司各部门的的考核方案案，并对公公司各部门门的绩效进进行考核,负责公司计计算机网络络系统的管管理负责公司档档案的收集集、整理、、保管、借借阅和信息息化工作，，建设企业业信息共享享平台主任副主任职员合计编制1067网络维护2需评价岗位位：部长、、系统管理理、规划分分析、部门门考核网络络维护、档档案管理、、网络维护护6岗位级别及及编制：：财务部岗位位设置－目目前集团会计银行出纳现金出纳稽核、报表表部门经理部门经理部门副经理科长副科长科员合计编制145岗位级别及及编制目前职责财务部负责责公司的财财务管理与与会计核算算工作。负责公司财财务管理制制度的拟定定负责组织计计划预算编编制负责资金管管理负责机关会会计核算负责税务、、保险管理理子公司财务务工作财务部岗位位设置－建建议职责机关会计1银行出纳1稽核、报表表1部门长部门长副部长财务经理员工合计编制122712岗位级别及及编制营销财务副副部长1审计分析1二厂财务经经理2财务部是公司的决策支持、、风险控制制、财务管理与与会计核算算的中心部门门。负责公司财财务管理制制度的拟定定和持续改改进负责全面预预算管理对费用、成成本、预算算执行情况况进行分析析，并定期期提交财务务分析报告告全面负责资资金管理负责会计核核算与稽核核负责税务、、保险管理理工厂、子公公司财务工工作过程监监控授权对工厂厂和营销财财务进行垂垂直管理预算管理1税务/保险险管理1需评价岗位位：10个个，部长、、副部长2、财务经经理、出纳纳、会计、、预算、稽稽核报表、、税务保险险、审计分分析财务副部长长一厂财务经经理2现金出纳1共计12个个岗位财务部岗位位设置－营营销财务部部—建议营销财务副副部长财务经理员工合计编制X

1313岗位级别及及编制帐款管理1销售费用审审核2清欠员职责公司财务部部的派出机机构，主要要责任：1、销售帐帐款的核对对、分析，，并负责与与清欠工作作的对接2、销售费费用的审核核与分析3、协助公公司财务部部对分公司司财务定期期进行过程程监控4、对分公公司财务人人员进行管管理和考核核5、销售预预算的编制制与监控分分析分公司会计计6需评价岗位位：3个，，帐款、费费用审核、、分公司会会计出纳分公司出纳纳5共计4个岗岗位一厂财务科科组织结构构图－目前前财务科科长长1现金出纳员员5银行出纳员员稽核核算员员3成本核算员员1材料核算与与资产管理理员1报表与财务务分析员1统计与档案案管理员税务管理员员1部门职责：：负责工厂范围内内的财务会会计核算及及经济活动动情况的反反映、控制制、分析工工作主要工作任任务：负责工厂范范围内的制制度制定工工作负责工厂日常经经济活动的的指导、监监督工作负责会计知知识、技能能的定期培培训工作负责通讯管管理工作负责负责日常会会计核算工工作和工厂会计核核算日常指指导、监督督工作负责工厂预预算的编制制和监督执执行工作负责工厂财财务科的日日常管理工工作科长副科长班长员工合计编制11213财务部岗位位设置－第第一工厂——建议一厂财务经经理现金出纳1银行出纳及及核算1成本核算、、稽核1报表、固定定资产1财务经理员工合计编制X88岗位级别及及编制职责公司财务部部在一厂的的派出机构构，按照财财务部的会会计核算要要求与报表表分析要求求，承担以以下主要责责任：1、收款、、出纳与材材料归档2、一厂成成本核算和和稽核3、一厂财财务分析报报表和资产产管理4、一厂预预算编制与与过程监控控5、产成品品的分析核核对6、工厂帐帐款分析需评价岗位位：3个，，出纳、成成本稽核、、报表与资资产管理出纳2生啤出纳2共计6个岗岗位财务部岗位位设置－第第二工厂——建议二厂财务经经理现金出纳4银行出纳税务申报1成本核算、、稽核1报表、固定定资产1财务经理员工合计编制X77岗位级别及及编制职责公司财务部部在二厂的的派出机构构，按照财财务部的会会计核算要要求与报表表分析要求求，承担以以下主要责责任：1、收款、、出纳与材材料归档2、二厂成成本核算和和稽核3、二厂财财务分析报报表和资产产管理4、、进进行行当当地地税税务务申申报报和和银银行行往往来来5、、一一厂厂预预算算编编制制与与过过程程监监控控6、、产产成成品品的的分分析析核核对对7、、工工厂厂帐帐款款分分析析需评评价价岗岗位位：：不不评评价价，，岗岗位位价价值值参参照照一一厂厂执执行行共计计4个个岗岗位位二厂厂部部门门设设置置目前前建议议生产技术副厂长制麦车间包装车间设备科5，5酿造车间工会主席设备副厂长二厂厂长总务科16，34机修动力车间厂办10，15生产科5，6技术科15，27成品库7，18财务副厂长保卫科7，23经营副厂长瓶场12，20物资科10，13销售科4，25财务科5，9副厂厂长长制麦麦车车间间包装装车车间间酿造造车车间间副厂厂长长兼兼工工会会主主席席二厂厂厂厂长长总务务科科机修修动动力力车车间间行政政办办公公室室生产产技技术术科科瓶场场共101个个岗岗，，200人人需评评价价岗岗位位：：41财务务科科物资资设设备备科科生产产科科岗岗位位设设置置－－目目前前调度度员员2统计计员员1劳资资员员1科长长1科长副科长班长员工合计编制1146岗位位级级别别及及编编制制目前前职责责副科科长长1共5个个岗岗生产产科科负负责责执执行行公公司司分分派派的的月月、、周周、、日日生生产产计计划划，，并并对对各各生生产产车车间间进进行行生生产产调调度度、、协协调调工工作作。。负责责参参与与工工厂厂生生产产计计划划编编制制负责责下下达达生生产产系系统统的的月月、、周周、、日日生生产产计计划划负责责组组织织、、协协调调、、调调度度工工厂厂的的生生产产活活动动负责责落落实实原原材材物物料料、、能能源源的的准准备备工工作作负责责组组织织生生产产调调度度会会负责责““5s””管管理理的的监监督督和和检检查查负责责与与生生产产有有关关指指标标的的考考核核工工作作技术术科科岗岗位位设设置置－－目目前前质检检班班长长1化验验室室主主任任（（副副)2仪表表班班长长1科长长1科长副科长班长员工合计编制1142127岗位位级级别别及及编编制制目前前职责责：：副科科长长1包装装质质检检员员2计量量仪仪表表员员3微生生物物化化验验员员4常规规理理化化分分析析4酵母母扩扩培培员员2特殊殊检检验验员员1原料料分分析析员员2工艺艺员员2共15个个岗岗外检检员员1技术术科科是是工工厂厂的的技技术术管管理理与与质质量量检检验验控控制制中中心心，，负负责责各各品品种种生生产产工工艺艺的的制制定定与与啤啤酒酒生生产产所所用用原原料料、、过过程程半半成成品品及及成成品品酒酒的的质质量量检检测测控控制制，，并并负负责责生生产产过过程程中中的的技技术术管管理理工工作作和和全全厂厂计计量量仪表表的管管理理，负负责责质量量文文件件的的管管理理负责责二二分分厂厂技技术术文文件件的的建建立立、、修修订订负责责工工艺艺标标准准、、作作业业指指导导书书等等质质量量文文件件的的执执行行和和落落实实对进进厂厂原原料料、、半半成成品品、、成成品品进进行行理理化化和和微微生生物物检检验验，，向各各生生产产部部门门提提供供准准确确可可靠靠的的数数据据指指导导生生产产，，保保证证进进厂厂原原料料和和出出厂厂产产品品合合格格安排排实实施施《酵酵母母扩扩培培计计划划》》负责责对对产产品品质质量量事事故故进进行行处处置置负责责落落实实新新产产品品的的研研发发计计划划生产产技技术术科科岗岗位位设设置置－－建建议议质检检班班长长1化验验室室主主任任1科长长1科长副科长班长员工合计编制1122327岗位位级级别别及及编编制制职责责包装装质质检检员员2仪表表员员1微生生物物化化验验员员4常规规理理化化分分析析5酵母母扩扩培培员员2特殊殊检检验验员员1原料料分分析析员员2工艺艺员员2共15个个岗岗外检检员员1生产产技术术科科是是工工厂厂的的生产产计计划划调调度度、、技术术管管理理与与质质量量检检验验控控制制中中心心。负责责下下达达生生产产系系统统的的月月、、周周、、日日生生产产计计划划负责责组组织织、、协协调调、、调调度度工工厂厂的的生生产产活活动动负责责落落实实原原材材物物料料、、能能源源的的准准备备工工作作负责责二二分分厂厂技技术术文文件件的的建建立立、、修修订订负责责工工艺艺标标准准、、作作业业指指导导书书等等质质量量文文件件的的执执行行和和落落实实对进进厂厂原原料料、、半半成成品品、、成成品品进进行行理理化化和和微微生生物物检检验验，，向向各各生生产产部部门门提提供供准准确确可可靠靠的的数数据据安排排实实施施《《酵酵母母扩扩培培计计划划》》负责责对对产产品品质质量量事事故故进进行行处处置置负责责落落实实新新产产品品的的研研发发计计划划需评评价价岗岗位位：：科科长长、、副副科科长长、、班班长长2、、质质检检员员、、化化验验员员、、酵酵母母员员、、工工艺艺员员、、仪仪表表员员、、统统计计员员、、调调度度11调度度员员2统计计员员1副科科长长1物资资科科岗岗位位设设置置－－目目前前统计计员员1仓储储班班长长1采购购员员1科长长1科长副科长班长员工合计编制111113岗位位级级别别及及编编制制目前前职责责原料料保保管管3包装装保保管管2机电电保保管管（（班班长长兼兼））备件件保保管管1建材材保保管管1司磅磅员员1共10个个岗岗叉车车司司机机1物资资科科负负责责辅辅助助材材料料、、低低值值易易耗耗、、三三类类机机电电、、五五金金、、劳劳保保、、钢钢材材、、土土产产杂杂品品等等物物资资的的采采购购，，负负责责厂厂内内物物资资的的仓仓储储管管理理负责责工工厂厂生生产产辅辅料料的的采采购购和和对对产产品品的的质质量量跟跟踪踪工工作作。。负责责对对供供货货方方进进行行综综合合评评定定，，收收集集市市场场信信息息、、进进行行市市场场调调查查负责责二二厂厂所所辖辖各各仓仓库库的的仓仓储储工工作作设备备科科岗岗位位设设置置－－目目前前电器器管管理理员员1科长长1科长副科长班长员工合计编制1225岗位位级级别别及及编编制制目前前职责责副科科长长1副科科长长1共5个个岗岗电器器管管理理员员1设备备科科是是工工厂厂进进行行设设备备管管理理的的部部门门，，负负责责组组织织实实施施设设备备的的更更新新改改造造、、计计划划检检修修、、维维护护保保养养，，检检查查维维修修质质量量，，监监督督设设备备使使用用情情况况负责组织实施施设备更新和和技术改造工工作负责组织实施施设备计划检检修工作负责监督、控控制设备维护护保养工作负责编审各项项设备基础管管理工作负责组织实施施设备检查工工作负责特种设备备的管理工作作成品库岗位设设置－目前装箱班长1成品班长2主任1科长副科长班长员工合计编制1131318岗位级别及编编制目前职责保管员4副主任1统计员1保管员8共7个岗成品库负责对对二厂所产出出的产品进行行装箱、入库库、贮存和出出库工作。产品出入库管管理产品的贮存管管理仓库的安全、、质量管理物资设备科岗岗位设置－建建议统计员2仓储班长1采购员1科长1科长副科长班长员工合计编制1242633岗位级别及编编制原料保管4包装保管2机电保管（班班长兼）备件保管1建材保管1共17个岗成品班长2成品库副科长长1保管员4保管员8装箱班长1设备副科长1电器管理2机械设备管理理1需评价岗位：：科长、副科科长2、班长长3、机械设设备管理、电电器管理、采采购员、统计计员、保管员员11物资设备科是是工厂采购、、仓储、设备备管理的中心心部门，其主主要职责包括括：负责辅助材料料、低值易耗耗、三类机电电、五金、劳劳保、钢材、、土产杂品等等物资的采购购负责二厂原料料库、包装库库、机电库、、劳保库、建建材库的入库库、贮存和出出库工作负责二厂产成成品的装箱、、入库、贮存存和出库工作作负责组织实施施设备更新和和技术改造工工作负责监督、控控制设备维护护保养工作负责特种设备备的管理工作作瓶场岗位设置置－目前旧瓶班长1记帐员1新瓶班长1科长1科长副科长班长员工合计编制121720岗位级别及编编制目前职责旧瓶保管员8客户麻袋管理理员1新瓶保管员1结算员1塑料箱保管员员2麻袋保管员1发瓶保管员2共11个岗瓶场是二厂生生产所需的不不同种类、不不同型号、不不同产地的新新、旧啤酒瓶瓶的验收、存存储、供应部部门。旧瓶的回收入入库及存储管管理麻袋的出入库库塑料箱的出入入库酒瓶的出库瓶场岗位设置置－建议旧瓶班长1记帐员1新瓶班长1科长1科长副科长班长员工合计编制121720岗位级别及编编制职责旧瓶保管员8新瓶保管员1结算员1塑料箱保管员员2麻袋保管员1发瓶保管员2共11个岗瓶场是二厂生生产所需的不不同种类、不不同型号、不不同产地的新新、旧啤酒瓶瓶的验收、存存储、供应部部门。旧瓶的回收入入库及存储管管理麻袋的出入库库塑料箱的出入入库酒瓶的出库瓶场工作计划划制定、库存存消耗的分析析对外雇人员进进行安全管理理需要评价岗位位科长、班长长、记帐、保保管员4客户麻袋保管管员1厂办岗位设置置－目前厂办主任1科长副科长班长员工合计编制111315岗位级别及编编制目前职责接待员1微机管理员1打字员1话务员1卫生员1档案管理员2酒糟管理员2小车班长1司机4共10个岗厂办负责二厂厂日常的行政政事务工作。。文秘管理会务组织与执执行接待管理档案管理卫生健康行政车辆管理理酒糟发放安保科岗位设设置－目前科长1科长副科长班长员工合计编制112123岗位级别及编编制目前职责保卫干事2安全员1内勤1消防员1保安班长1保安员16共7个岗安保科是二厂厂安全生产、、保卫和消防防工作的负责责部门。负责安全计划划与安全措施施的制定与监监督执行负责工厂安全全保卫工作负责工厂消防防、危险品部部门的管理与政府相关部部门协调行政办公室岗岗位设置－建建议主任1科长副科长班长员工合计编制1112831岗位级别及编编制职责接待文秘1微机管理与办办公采购1话务员1档案管理员1司机4共11个岗行政办公室负负责二厂行政政事务工作和和安全保卫工工作。文秘与印章管管理薪资发放与人人事管理会务组织与接接待管理档案管理行政车辆管理理，负责车辆辆制度制定及及驾驶证检验验工作负责办公用品品计划、采购购工作负责安全计划划与安全措施施的制定与监监督执行负责工厂安全全保卫工作负责工厂消防防、危险品部部门的管理与政府相关部部门协调需评价岗位：：主任、副主主任、班长、、接待文秘、、微机管理与与采办、话务务、档案、安安全保卫、司司机、保安、、劳资员11副主任1安全保卫4保安班长1保安员15劳资员1总务科岗位设设置－目前科长1科长副科长班长员工合计编制1123135岗位级别及编编制目前职责饲养员5木工1食堂班长1生活会计1总务管理员2副科长1保洁员1浴室2宿舍班长1基建2宿舍管理员2面案4记帐员（班长长兼）食堂厨师8接待员2共16个岗总务科是二厂厂后勤服务、、部分行政管管理的部门。。负负责职工食食堂的工作负负责职工宿舍管理理工作负负责饲养场管理工工作负责基建、物物业管理工作作负负责厂区卫生工作作负责车辆制度度制定及驾驶驶证检验工作作负责办公用品品计划、采购购工作总务科岗位设设置－建议科长1科长副科长班长员工合计编制1113033岗位级别及编编制未来职责饲养员4木工1食堂班长1生活会计1卫生员1副科长1保洁员1浴室2基建1宿舍管理员3面案4食堂厨师8接待员2共15个岗总务科是二厂厂后勤服务的的主管部门。。负负责职工食食堂的工作负负责职工宿舍管理理工作负负责饲养场管理工工作负责基建、物物业管理工作作负负责厂区卫生工作作负负责职工卫生保健健工作负责酒糟管理理工作酒糟管理员2需评价岗位：：科长、副科科长、班长、、员工4一厂建议副厂长包装车间酿造车间副厂长兼工会会主席一厂厂长总务科机修动力车间间行政办公室生产技术科瓶场需评价岗位：：41财务科物资设备科生产科组织结结构图-目前前生产科科长1统计员1生产调度-3部门职责：全全面负责生产产组织和控制制工作。主要工作任务务：负责生产协调调与生产调度度负责生产成本本考核负责召开生产产调度会议ISO质量认认证工作综合统计、核核算工作负责安全生产产管理负责部门内部管理理工作负责制定和实实施生产计划划技术科组织结结构图－目前前技术科科长1副科长1工艺员2酵母管理员2包装物料质检员1外包装质量检查员4化验班班长1理化分析化验员8微生物检验员员2部门职责：负负责组织工厂厂的工艺技术术管理、质量量管理、检验验管理工作，，负责工艺技技术的合理性性、半成品、、成品的质量量及其检验的的真实性、准准确性。主要工作任务务：负责组织编制制、实施本科科的计划、预算负责组织本厂厂的工艺技术术管理工作负责组织本厂厂的质量管理理工作负责组织本厂厂的检验管理理工作负责组织新材材料、新工艺艺、新产品的的生产试验负责工厂质量量文件、质量量记录的管理理。负责部门内部管理理工作新产品开发1包装跟班质检员2二次包装及包包装跟班质量量检查员1科长副科长班长员工合计编制1111922生产技术科组组织结构图－－建议生产技术科科科长1技术副副科长长1工艺员员1酵母管管理员员2包装质质量检查员员4化验班班班长长1理化分分析化验员员8微生物物检验验员2部门职职责：：负责责生产产组织织和控控制工工作，，负责责组织织工厂厂的工工艺技技术管管理、、产品品质量量管理理、检检验管管理工工作。。主要工工作任任务：：负责组组织新新材料料、新新工艺艺、新新产品品的生生产试试验负责组组织本本厂的的工艺艺技术术管理理工作作负责组组织酵母管管理负责组组织本本厂的的检验验管理理工作作负责组组织报报告厂厂的质质量管管理工工作负责工工厂质质量文文件、、质量量记录录的管管理。。综合统统计、、核算算工负责生生产协协调与与生产产调度度负责制制定和和实施施生产产计划划负责生生产成成本考考核负责召召开生生产调调度会会议ISO质量量认证证工作作负责部门内内部管管理工工作新产品品开发发1科长副科长