中小企业5S全程导入的重难点解析

第一章5S概论篇5S的发源5S发源于20世纪50年月的日本；当时但是为了保证作业空间和生产安全而提出了整理和整改两个见解；理整改，终于整理整改；

并宣传：安全始于整今后因为生产控制和质量控制的需要，而渐渐提出了后边的打扫、洁净、修养三个见解。日本公司将5S运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上实行了一系列质量管理手法，使日本产品的质量获得了迅猛提高，进而确立了日本经济大国的地位。日本的产品遍及世界各个角落。5S的发源1986年，跟着第一本5S著作的问世，对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S高潮。当时它是日资公司独到的一种管理方法；它主假如对生产现场的人员(Man)、设施(Machine)、物料(Material)、方法(Method)等生产因素进行有效管理；它对公司职工的平时行为提出要求，建议从小事做起，力争使每位职工都养成事事的习惯，进而达到提高整体工作质量的目的；

“讲究”5S的发源在日本丰田公司的建议实行下，5S关于现场改良方面的巨大作用渐渐被各国管理界所认识，并跟着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。公司实行5S，可以:日本为何能成为经济大国？团队意识强：1其中国人＞1个日自己3其中国人＜3个日自己做事不单仔细并且专心：仔细做事只好把事情做对专心做事才能把事情做好日本为何能成为经济大国？日本工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包含汽车的停放，和入厂内无论办公场所、工作场所、储物库房，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、干干净净、整齐特别。目视化管理的各样表记让人清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资料缺少的国家，在短短二三十年的时间内跻出身界经济强权的道理。他们素来以为，整齐的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，它可以除去因为各样不良现象而产生的浪费，这些浪费包含：资本的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、质量的浪费、成本的浪费等。5S说明书现代人易得现代病，现代病千姿百态，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请放心使用。[成分]：整理、整改、打扫、洁净、修养[效能]：对任何疑难杂症均为有效[用法]：后续说明[注意]：开始服用后，请连续8-10个月，切勿半途停药，中止无效。公司为何要实行5S？关于公司来说，5S是一种态度。公司要完成自已的生产经营目标，必然具备强烈的竞争力。而现代公司的核心竞争力是什么？不是决议能力，不是营销能力，而是公司的履行力。没有履行力，全部都是空话。而履行力的高低，取决力纪律性的高低，为了形成有纪律的文化，必然表示一种态度，一种不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的果断态度。而5S就是培育这类态度的基础。经过在公司内实行5S来提高职工的修养，以改变公司职工的工作态度和精神容貌以及归属感。公司为何要实行5S？公司为何要实行5S？5S实行得不好的公司将会产生以下不良的结果：影响职工工作情绪；造成职业损害、灾害；降低设施精度及使用寿命；因标示不清而造成误用；阻截生产效率；影响工作或产质量量。公司为何要实行5S？公司实行5S的原因以下：为了供给一个畅快的工作环境；为了供给一个安全的作业场所；为了提高全体职工的工作热忱；为了坚固产品的质量水平；为了提高现场的工作效率；为了延伸设施的使用寿命；为了塑造优秀的公司形象；为了创办一个能让用户和亲朋观光的厂房。公司实行5S的八大作用5S是最正确的销售员5S是质量零缺点的护航者5S是节俭好手5S是交货期的保证5S是高效率的前提5S是安全的软件设施5S是标准化的推动者5S可以创办出快乐的工作岗位因此5S是全部公司管理的基础，一个连5S都做不好的公司或职工你不要希望它还可以做更大的事。第二章5S知识篇5S的含义及其理解整理（SEIRI）整改（SEITON）打扫（SEISO）洁净（SEIKETSU）修养（SHISUKE）因为这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。5S的含义及其理解整理：含义：在工作现场将必需品与非必需品划分开现场只搁置必需品；将非必需品撤退现场；目的：腾出空间；防备误用；5S的含义及其理解整改：含义：将需要的东西加以定位搁置，并且保持在需要的时候能立刻拿出的状态；定位今后，要明确标示；用完今后，要物归原位；目的：使工作场所了如指掌；除去搜寻物件的时间；形成有条不紊的工作次序5S的含义及其理解打扫：含义：将岗位打扫得无尘埃、无垃圾，将设施养护得锃亮，创办一个干干净净的环境；勤于擦抹机器设施；勤于保护工作场所；目的：保持优秀的工作情绪；坚固质量；达到零故障，零耗资。5S的含义及其理解洁净：含义：将整理、整改、打扫进行终归，加以保持。并有标准化、制度化；现场时刻保持雅观状态；保持前3S的见效；目的：让好的行为成为习惯并形成制度；是标准化的基础；公司文化开始形成。5S的含义及其理解修养：含义：经过进行上述4S活动，让每位职工都养成遵规守纪的好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”的地步；改造人生；提高道德质量；提高素质；目的：让职工恪守规章制度；培育优秀素质习惯的人材5S推动层次图5S关系程序图5S综合效益表第三章5S技巧篇整理的实行方法一、深故领悟张开目的，成立共同的认识确认不需要的东西，节余的库存会造成浪费；向全体职工讲解，获得共同认识；下达整理的信心；透过文宣，制造氛围；不需要的东西，规定不可以带入厂内整理的实行方法二、对工作场所，进行全面检查工作场所（包含办公地区）地面（特别注意内部、死角）室外工装夹具回放架上库房天花板单位、部门、车间的指导牌整理的实行方法三、拟定“需要”与“不需要”的基准对工作场所进行全面清点，就清点的全部物件逐个进行确认，“不需要”的。依据上边之确认，订出“需要”与“不需要”的标准表来让职工依据标准表，实行“红单作战”

判明哪些是“需要”的，哪些是整理的实行方法四、不需要物件“红单作战”“红单作战”即公司内任何职工都可使用红色标示对公司各角落的“不需要物件”加以挖掘，并加以整理的方法。是整理运用的技巧之一。红单作战之对象：库存品工作场所机械设施空间、地面整理的实行方法五、不需要物件之办理实行再分类依据再分类之品各种类，作出相应办理，该报废扔掉的扔掉，该变卖的变卖，该集中保留