xxx集团公司总经理办公会议事规则

PAGEPAGE7xxx集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展，完善公司第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决第三条总经理办公会实行总经理负责制。若总经理因子工作，行使总经理职权，总经理办公会对董事会负责。第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务公司监事列席会议。第五条总经理办公会行使以下职权：(一）的工作方案。(二）拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务，考核。(三）审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案责。(四(五审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置招聘、培训等实施方案，报董事会审定或董事长审批。(七）(八(九议或决定。(十）董事会和董事长授予的其他职权。（十一进行审批，具体审批权限为:20项目。2）20万元以下的装修维修项目及施工队伍的比选确定。20及购买专家（或技术人才）服务。（次10培训、司法诉讼、律师代理、外出考察等经费安排。5)以上事项经审批通过后，按有关规定实施。董事会审议。第六条总经理职责权限：(一）召集和主持总经理办公会；组织实施公司的年度善公司的具体规章。(二合同和协议，并处理公司对外的有关经营管理事务。(三(四解聘以外的人员。(五管理、职业生涯规划等战略性人力资源管理制度。(六）(七）出席或列席董事会会议。（八151(九）董事会和董事长授予的其他职权。第七条公司总经理、副总经理等高管人员除应按《公使管理职权并承担管理责任。第三章议事规则第八条总经理办公会议一般由总经理召集并主持，总理或财务总监等高级管理人员召集和主持。第九条总经理办公会议每月至少召开一次。如因业务第十条综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、会议档案，并负责会议决议事项的督办。第十一条总经理办公会议题一般通过以下方式提出和确定：(一）研究的事项直接列为议题内容。(二）(三）第十二条总经理办公会议题所需的材料，应由有关部3材料应有充分的论证分析和明确的决策建议。第十三条1第十四条要时，经召集人同意，也可以通过电话、传真、邮件等通讯方式或传签方式召开。第十五条总经理办公会参会人员因特殊原因不能出见和建议。第十六条提交总经理办公会研究的事项，首先由提出议题的会议成员作简要说明，列席会议的有关人员作必要的汇报；全体参会人员在听取汇报后应进行充分讨论，并发表各自的最终意见;总经理根据本规则第十七条作出决定。有关出席会议人员与总经理办公会决议事项有直接总经理办公会会议记录应对此事予以记录。第十七条体情况分别作出如下决定：(一）也认同该多数意见的，可按已形成的多数意见作出决议；(二）(三）长报告；(四对于经民主讨论未形成多数意见且该议题涉及重情况。第十八条总经理办公会重大决议事项应根据会议记录董事、监事及经营班子成员。第十九条总经理办公会研究事项需要保密的，未经总露。第二十条总经理办公会会议记录、会议纪要及相关会议材料应按照公司档案管理办法的要求妥善保管。第二十一条处理或执行：(一）包括论证分析和明确的决策建议。(二）由各分管高管人员负责实施，综合管理部督办。第四章附则第二