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文档简介

如何适应目前铁路市场环境变化进一步加强项目工程经济管理工作由于铁路基建市场严重萎缩，上半年新中标项目寥寥无几，在建工程项目资金严重短缺，应付账款急剧增加，导致项目经营困难，给公司的生产经营带来严重的挑战。一、公司项目工程经济管理现状17个（其中：铁路13个、公路1个、市政3个，已完工正在进行清算的项目14个（其中：铁路6个，公路5个，市政3个，因资金原因停工项目1个（漳州港尾，截止20118147807106474万元：（一）公司在建项目工程经济活动中存在的主要问题1、铁路工程标的的确定是以设计院概算为基础，与现场实际的施工组织不符。2、合同的签订是按铁道部统一的范本执行，相关条款对合同的调价部分限制很大。一般情况下只是对主材、由业主原因引起的III实调增，均含在包干系数中。3、铁路站场房建施工中投标价影响工程项目效益。站场房建工机械消耗量不分工程具体情况统一制定，而施工时是按设计图纸施工，现行房建工程的建设标准均超过指标价标准，造成项目亏损。4、设计图纸、征地拆迁影响工程项目效益。开工后，施工单位按照投标文件的承诺，上足人员、机械，进场后受施工图纸及征地拆迁的影响，导致大量的人员及机械闲置。因业主原因导致的人员、机增加了工程成本的支出。5、项目部成本意识不强，四种费用控制不严。在管理过程中项的管理、物资材料采购等所有方面。的支出，现场材料的管理不到位，造成材料的浪费。6质量工作不重视，不能严格的按照规章制度来落实。对安全、质量隐7、项目部施工计划安排不合理加大项目部的成本。施工计划安临时设施及临时工程上的投入，这也加大了工程成本。（二公司已完工项目工程经济活动中存在的主要问题1、概算清理工作的不及时影响工程项目效益。在施工过程中，部分I2、从事工程经济管理工作人员对工程经济管理工作的理解不透资料的保管，也间接导致项目的清算工作步履维艰。二、公司针对存在的问题采取的方法及措施控制项目施工成本来提高工程经济管理工作：（一）加强项目变更索赔、概算清理工作152、加大清算工作的力度。通过成立公司清算工作领导小组，将工程清算工作落实到责任人的手段来加强项目的清算工作，截止目3、加强资金管理，降低各类费用开支。为强化管理，提高经济（电办【】96号文件精神和要求，公司结合各单位管理现状，出台了电西建【】51号文。根据该文件各相关部门先后出台了于规范劳务用工限期清退外聘人员的紧急通知管理费用的支出。4、上缴指标的调整。由于目前各项目的资金紧张，各项应付账压力。（二）加强对项目运营过程中的成本控制1、改变项目工程经济管理理念，打造精细化成本控制链。在公2、加强工程项目开工前的策划工作。加强开工前的策划工作，依据项目的实际情况测算项目的控制成本。加强开工前的策划工作，3、加强对项目部进度、成本、安全、质量的控制工作。加强项程中出现的安全、质量隐患，减少支出用以控制项目成本。4、施工方案的优化选择是保证工程安全、质量与进度，降低工经营项目要高度重视施工组织的经济性比选工“施工方案的优化永无止境”

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