如何激发组织活力

如何激发组织活力每一个组织都想激发自己的活力，但是很遗憾，很多组织设计了很多的激励措施、绩效考核，但是组织活力却没有被激活，相反的是，组织内部更加不团结，更加勾心斗角。那是因为他们不了解组织的活力的根源在组织的员工，只有激发了员工的活力，组织才会充满活力。当一个组织，每个员工主动积极奋斗的时候，这个组织可以想想是多么的充满活力。而激发员工活力依靠的是：组织文化、组织目标、组织行为准则、员工待遇与遭遇。一、组织文化文化是无形的，但也是有形的。文化似乎不可捉摸，但却又实实在在存在。组织的文化，是组织员工的精神之源，是员工的行为指南。什么样的组织，就会有什么样的组织文化，什么样的组织文化也会重新塑造组织。有些组织，文化是两张皮，组织领导人天天挂在嘴上的口号，和实际的行为并不一致，甚至大相径庭。如口头说追求长期利益，不追求短期利益，但是实际上却追逐短期利益；又比如，口头宣扬鼓励创新，不怕失败，但是创新失败者没有得到鼓励，而是得到了惩罚；又比如，天天喊以人为本，但实际上员工吃住都天天一堆意见，没有得到合理解决。这样的组织，一定会存在“欺上瞒下”的行为，因为这是文化造成的，员工为了适应这样的文化，不得已会做出改变。要想有组织活力，我是指真正的活力，组织文化一定是真实的，组织的领导人想的、说的、做的保持高度一致，这样才能真正用文化化人。宁可不说，说出来的话，不能是假话、空话想要激发出组织的活力，除了真实以外还应有如下几个特征：1）实事求是，即在组织内部，不允许说假话，不允许隐瞒事实真相；不允许靠猜测，要实事求是。2）用数据说话，不靠瞎猜。重视结果、成就和目标达成，但不忽略过程。团结、协作，分工与合作作风良好的团队精神；勇敢，不畏艰难，勇于拼搏的精神；在行进中，战斗中不放弃、不抛弃团队成员。包容失败，但不允许同样的事件二次失败。坚持原则；适度灰度管理。领导时时处处起带头作用。关爱员工，给员工以归属感。鼓励创新，包容失败。公平、公正的原则；重视金钱利益鼓励，但不惟金钱鼓励的原则。合理设定具有挑战性的目标，不盲目设定毫无意义的目标。二、组织目标的组织，和心胸狭隘，格局卑近的组织其表现出来的活力差异巨大！组织领导人，要为组织设立远大的、宏伟的目标，激励员工向更高更远的目标前进，当然，要可实现，且能把这种宏伟目标与当前的工作紧密结合起来，也可以年年修订目标，使目标一年比一年远大。组织的目标，应密切与组织的愿景和使命结合起来。组织的目标当中，应涵盖社会、顾客、股东、员工，尤其是员工的目标应纳入组织的目标当中，否则，员工没有认同感，就不可能与组织一起前进。社会的目标：环境保护、安全、可靠、纳税、合规；股东的目标：规模、行业地位、利润；员工的目标：收入、归属感、荣誉感、认同感。在奋斗中，组织盈利，员工获取收入，而不是把挣钱作为组织的目标。二、组织行为准则组织的愿景、使命、目标、文化都是由组织的行为去实现的，所以，组织应制定自己的行为准则，即哪些事情不可以做，哪些事情可以做。好的组织的行为准则有：1）合规经营的原则；中短期利益兼顾的原则；用人唯贤的原则；经营能力和管理能力、组织能力适配的原则；不杀鸡取卵。不盲从原则；基于数据和实施决策的原则；冒险精神；创新精神；奋斗精神；团队精神与个人精神的结合。四、员工待遇与遭遇组织最宝贵的资产，最宝贵的资源是组织的员工，所以组织要善待员工。善待员工，不能流于口头，口惠而实不至是不行的，员工虽然有的地位很低，但这并不是说这个员工就是“愚昧”的，是可以欺骗的。善待员工，要落到实处，真正让员工感受到组织给与的待遇是对得起自己的。一个善待员工的组织有哪些特点呢？1）应该是中等偏上的，或者是最好的。2）至员工的生日、生病等，都会让员工感到暖心，而不是寒心。压着员工去加班，加班和奋斗是两个概念。加班是用时间来换取进度，奋斗是靠