P公司安全月活动总结

P公司安全月活动总结_物业经理人2023年安全宣传月活动总结

依据公司文件关于开展安全生产月活动要求，结合本工程的实际状况，紧紧围绕全国第十次安全生产月的主题“安全责任重在落实”，于2023年6月1日至30日，在全工程范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

一、统一思想，明确要求，突出主题。为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，一分公司主持全面工作的工程经理张智涛亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导和员工积极协作开展。在六月初转发了公司《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并依据公司文件要求，紧紧围绕“安全责任重在落实”的主题开展此次活动，对活动进展仔细组织，使活动开展得有规划、有布置、有检查、有落实。由于我们预备充分、布置周详，使我工程“安全生产月”活动一开头就步入有组织、有领导、有规划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中工程无任何大小损害事故发生。

公司经理张智涛和工程党委书记魏清河、常务副经理曲海涛领导班子特别重视，特地召开了党委会议，成立了工程安全月领导班子和组成成员，形成了安全月坚实的领导力气。明确了各职能部门的安全职责。通过6月2日的传达发动大会和6月18日的党委安全扩大会议让工程部的同志们将“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌。”坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则，把“苗头当风险、把隐患当事故、把违章当违法”，以零风险、零违章、零隐患保零事故的安全治理理念，让人人懂安全，人人管安全，为本工程和全部人员在安全上树立一颗“在岗一分钟、安全六十秒”的安全思想。安管部通过对工人的入场安全教育和安全专题大会，让工人们的熟悉正在由“要我安全”转变为“我要安全、我能安全、我会安全”。

二、加强组织领导，充分筹划预备，确保活动实施。在安全月开展宣传活动以来，对员工的学习时刻没有放松，党工委以上党课的形式让大家都以安全为主题发言、深刻熟悉安全生产的重要性。并利用工余时间进展了《安全责任、重在落实》系列光盘的观看，并要求全体人员写了自己的熟悉体会，有的员工深刻的感受到了领导们努力营造的工程安全气氛的力气。说道：领导身先力行，我们更应当全力以赴。在现场治理规定执行中，同志们都把安全帽带好后，把烟放办公室后才去工地指导施工。从而引导工人的思维，树立铁军内部治理军事化的形象。并在6月25日组织安全培训、安全治理主要人员去学习了呼和浩特市内蒙古兴泰集团3年荣获4项鲁班奖的优秀做法和治理模式带来的效果。让大家对呼和浩特市的市场有了新的熟悉。在工程领导的战略中，将安全专项资金以总承包价开发的2%进展财务独立立项做以保障，确保购置安全防护用品的质量、租赁机械设备的状态、工人工资定时全额的发放吃了放心丸，竭尽全力的为创优质康居示范工程做奉献。

三、加强宣传力度，强化思想教育，增加安全意识。在进入安全治理月的同时，我们内蒙工程也正是根底开挖的时候，在大风枯燥的条件下，不管是白天指挥施工的工长还是夜里值班人员和安保人员，都没有说过一声苦。在六月伊始，土方队在开挖之前就制定了开挖方案，我部准时下发了安全技术交底，做到挖掘机根据操作规程操作，运输车辆土方掩盖有效，出门不带泥，上路不遗撒，场内配备一辆洒水车，做到场地准时洒水降尘，严禁扬尘集中。人工挖孔桩分包队根据工程部的统一部署，施工前做安全交底，配置一台大型空压机，为桩内送风，保证桩内通风良好，桩孔周边一米内严禁堆放土方，护壁超出原地面20mm(1是防止土方和石块落物伤人、2是防止下雨往桩孔内进水),孔内采纳低压照明，安全有效保证施工作业人员井下作业的安全，现场开挖出来的土方准时清理，为我十六局集团有限公司在内蒙古安全文明施工树立形象，打下了行业内先进治理模式的根底。对现场的宣传进展操作规程、安全技术交底、防火制度、门岗制度的挂立。在现场用黑板报的形式宣传安全文化学问，为全体推广安全治理方针工作进展了铺垫。

四、以安全月为契机，落实隐患整改，注意实际效果。今年的安全月主题是：安全责任、重在落实。在我工程部的落实状况是我们由公司经理组织，生产经理和主要人员对现阶段的施工状况进展了安全大检查，并通报了隐患，制定了整改责任人和整改时间，在基槽开挖转变向人工挖桩进攻的同时保证我们的安全进展。工程部的治理在第一步就踏出了坚实的一步，让工人们的意识形态发生了变化知道了十六局是真正不放过任何一点隐患给操作人员带来危急的单位。现场各施工区域的主要孔洞、基坑临边、围墙进展了防范、对外架也进展了标准治理，对临电的使用进展了标准、每日巡查登记。对人员、物资的进出场秩序进展了带牌进入、物资登记等规定并对现场木料的码放进展要求和

消防防范、对工程部、生活区进展消防布置。在工程开头进展了危急源的辨识，并公布了场内的危急源进展预控。制定了安全员24小时施工时段轮番值班保证安全生产顺畅，确保了安全状态的顺当运行。五、准时总结，表彰先进，持续稳固。工程部紧紧围绕隐患排查治理这条主线，从思想上由党工委组织党员开展生产民主生活会和学习北工之魂开头，工程治理人员针对了自己在施工中的行为进展了自我剖析。对一些老员工“一切利用老阅历、盲目野蛮指挥、安全意识淡薄”进展了思想自查和端正教育。将一切施工以科学组织、书面标准设计为线牵引施工。在每周一安全教育大会上连续开展了对施工人员的“查一查自己的行为是否损害自己，想一想发生事故对他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不标准的行为，查一查他人的行为是否损害自己，想一想发生事故给自己.和家庭造成的苦痛，催促他人改一改自己担心全的行为”教育，让工人们从现场劳动纪律上、劳动爱护用品上、现场物资使用上、都渐渐的改正了在内蒙形成多年的操作习惯和恶劣行为，全部朝着“我要安全、我能安全、我会安全”的标准行为和操作手法的行为标准养成走去。投入足够的安全资金保障高空作业和夏季作业的安全。不断强化工人的安全操作意识和排解现场的隐患使得安全体系正常的运行，在保证工程安全生产的同时，坚持以标注化建立为根底，积极推动安全工作标准化、制度化、标准化，让全部治理人员和参施人员人人皆知安全重要性，让每一个人有一种以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，工程部选拔一批安全先进工和党员干部治理先锋岗工，强力激发广阔员工对安全的积极性，进一步稳固安全生产，确保工期顺当开展打下了坚决的根底。

现场数据：上半年共进展了专题教育3次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会4次、特别工种的教育会2次，现场架子工、瓦工、电焊工、司机、大型机械(挖掘机、50铲)人工挖孔桩交底会6次，共查处了2处大小隐患，上交罚款1000余元，进展了甲方、监理联合检查2次，消防周检1次，迎接市容局检查1次，呼市安全监视站检查1次，文明施工内部大检查3次。收集特别工种作业证20人次。根底开挖的防护准时有效、临边防护使用三道栏杆进展封闭防护，重点部位悬挂安全警示牌，木料堆放区4处放置了8组灭火器、生活区放置6组灭火器、安全漫画1版、现场标语