人力资源部工作手册新附件

参考资料 义 人力资源部职责范围、组织架构和岗位职 职责范 组织架 岗位职 人事管理制 人力资源管 工资福利管 劳动纪律管 员工休假管 附 附件一公司员工工作管理制 附件 中海发展培训管理制 附件 中海发展考勤管理制 附件 人力资源申请 附件 应聘人员登记 附件 员工报到登记 附件 聘用合约、续 附件 转正考核 附件 新员工薪金 附件 请假申请 附件十 员工加班超时 附件十 考勤说明 附件十三通知 附件十 员工工作表现考核 附件十 续约考核 附件十 员工调动通知 附件十 离职通知 附件十 终止劳动合同通知 、目的:为进一步加强公司人力资源管理和促进员工队伍建设，充分发挥人力资源管理的综合职能和服务职能根据国家有关政策以及公司的、 围:试用于中海发展（）及所属子公司、、项目发展参考资料《中国海外管理制度定义：本工作手册内各项规章制度由公司人力资源部负责制订，各子公司、部门人力资源部职责范围、组织架构和岗位职责人力资源部是在公司下在公司人力资源部门指导下主管和具体承办公司建立健全公司人力资源、员工花名册、人员增减名册，保证随时向总经理提供完整、准确的人力资源信息，以供总经理在用人与分配等方面决策。准确总经理意图，以及上级公司人力资源部和当地有关人事劳动调配制度有重点、多地吸收德才兼备、年富力强、具有较强专业知识和管理能力的人才，更考核、、奖惩管理会同公司有关部门，对员工的聘用、转正、续约和岗位培训进行考核，并提会同公司有关部门，对实习期满的大学生进行考核，确定其是否按期转正，为其专业技术评定、薪金定级提供依据。务和奖惩事宜。每月对公司人员流动情况进行汇总统计，并分析原因，以形式报公司总经理认真执行上级公司和当地有关企业的工资福利、社会保险等方面的政策。结合公司的业务发展和经济效益，实行按劳分配、奖勤罚懒、效率优先的分配负责制订公司员工工资、福利待遇方面的文件和年度工资、奖金计划，并呈报会同财务部做好员工每月薪工作积极与社会有关联系，邀请专家、学者来公司讲学。负责员工业余进修培训费用。负责公司员工户籍管理和胸卡的制作、和管理。办理、公司员工有关。人事管理负责员工人事资料的收集、整理、保管和使用 负责和员工医疗费报销手续，并作好统计工作制订公司年度工作计划负责培养党外积极分子，并发展优秀员工根据上级要求，积极开展各种党员学习、研讨工作保管有关并承办介绍信及公司党务工作方面的文件或有关资料管理党员、员工礼品的上交登记、保管、处理事宜负责党员、员工的查处工作积极开展工会工作，做好工会年度工作计划并负责具体工作的。协助组织员工积极参加各项文娱活动，增强员工队伍。认真做好人力资源开发和其他方面对外联络和工作完成上级和公司临时交办的事务（）人力资源部组织架构表 招聘考主主核管管全面力资源部日常工作，指导本部门员工做好相关工作定期向公司汇报公司人力资源发展状况，提出合理化建议编制公司员工薪酬管理，每月负责制作员工薪金报表，按月、季、年度呈报公负责公司、工会日常工作的组织、策划，保持与上级、工会的及时联络。完成交办的其他工作负责完成公司人力资源招聘计划，为公司业务发展提供人力资源保证。及时了解公司的人力资源需求，制定阶段性招聘计划及相关建议。情况提出相关建议，并向公司汇报考核情况。完成交办的其他工作负责公司全员培训的组织工作，并对公司、项目发展部的培训计划及完成情完成交办的其他工作负责公司员工的归档、整理工作力资源部各种文档的整理工作，收登记，并按照ISO9001标准对各种资负责员工各种证件和户籍管理工作，办理员工各种手续。 人事管理制公司员工队伍由管理层、操作层两部分构成。凡在公司写字楼、项目发展部从事行政、人事、技术、文秘、物资、合约等岗位的员工统称为管理人员；、临时工等岗位的员工统称为操作人员。中建总公司和公司派驻；有予以介绍。公司用人实行回避制度，欢迎员工向公司推荐人才，但不得推荐自己的亲属，不得：管理人员中男士45岁以下，40岁以下，部门、地盘经理和高级以上员可在50岁以下；操作人员中等技术人员可在50岁以下。对公司招聘的现场工程师等特殊岗位可适当放宽。服从、听从指挥、积极主动、认真负责、经验丰富、知识全面，认同中学历、职（执）、公司招聘员工（含接收高等院校毕业生，均需与人才来源单位或人才市场联系或在有关报纸登招聘信息提出公司用人计划条件征求人才、接收有意应聘本公司职位的人员，可交送以本人工作经历为主要内容的简历及学历、、身体证等证明材料。本人填写《应聘人员登记表，出具学历、、原件并由人力资源部拷见工程序一般按照人力资源部、用人单位（部门或地盘、分管、总经理逐次进行。第一次面试由人力资源部会同有关部门经理共同面试，复试由公司或部门主管进行面试，必要可进行第三次面试。交齐学历、、复印件及小一寸近照两张A．员工岗位由公司确定，具体工作安排由部门、地盘决定；B．员工在公司业务范围内的调动，由公司分管决定，人力资源部办理；总经理；员工离职需交清工作和公用物品办理完离职工作交接所列事项以后由人职务（2）（3）（4）公司副总经理、助理总经理、三总师以上职务的由中海地产公司公公司人力资源部、财务部经理经中海地产公司批准后，由公司公司、地盘助理经理以上由公司由公司的员工，均由人力资源部组织考核，总经理会议研究决定员工员工，分为试用期转正考核、见习期满考核、提职考核和每半年一次；实行三百六十度全方位三百六十度全方位是为了更全面的评价员工的工作绩效，突破以往考核由员工直属上司进行打分考核的传统方法，从各个搜集员工工作信息，听取各三百六十度具体实施办法[1]在对员工进行时凡是员工工作所涉及到的部门单位都要对员工的工它部门员工、物业公司、客户、施工单位、监理单位、分包商主要等人员。[2]时首先在员工所在部门内部进行考核由部门经理副经理普通员工对员工的工作完成情况进行综合评价，评价分别通过填写相关考核量表和谈话进行。其次征求在工作上与员工由直接衔接关系的部门的考核意见，主要考核员工在与其他部门配合、协调、共同处理问题时的表现，同时考核员工的责任心、大局观以及敬业精神等情况，这些主要是通过与有关员工谈话来进行。在完成公司内部考核后，人力资源部还要分别到物业公司、施工单位、监理单位、分包商等相关单位，与现场了解员工在对外工作交往中的工作表现以及对他们的评价。对于与业主或客户有直接工作交往的员工，人力资源部将随机提取，并通过面谈、采访等方式了解业主对每一位员工工作态度、效率的评价。在考核后期将结果告知员工本人，工作中的不足及努力方向。勤，勤率和工作态度，在工作积极性、主动性和敬业精神等方面的表现准确评价，不以偏概全，不受各种因素干扰，不为各种关系左右，不对考核范围以外的事情作出评价。由人力资源部转正考核表，由被考核员工所在部门、地盘经理（或负责出考核意见，报总经理。团公司管理的，由公司公司组织考核。考核，考核结果与本人见面后，签署意见，主管审核管、部门、地盘及有关员工对被考核者的评价。对员工的考核，一般要两个以上人员参加，考核后应有结论。员工具体措施见《管理制度根据公司规定，公司执行每周五天半工作制，每天工作7.5个小时周一至周五：上午8：30时至12：00时，下午13：30时至17：30时。 六：上午8：30时至11：0020二、三日“十一”节（十月一、二、三日，按国家规定放假。2120班时间没有打卡的员工须填写《考勤说明表》说明理由，由主管签署意见后交人力资源部备案。薪金表做好后，由人力资源部报总经理审核批部门同意，人力资源部，总经理批准（1）在、公司工作一年以上正式聘用的员工 A．公司员工工资执行公司规定的月薪制度和工资标准标准，奖金是根据员工的工作业绩实行的浮动标准，伙食补贴按实际工作日。80%执行，并从报到之日起执行。员工试用期满，经凡职务提升的员工，其原月薪等级标准未达到本职务最级线的，其工资标F307。为调动员工的积极性，公司实行总经理基金制度总经理基金公司以员工年度基本工额为基数按一定的奖金比例系数总经理基金，由人力资源部根据奖金总额和标准制订出基金分配方案，报总经理，经总经理批准后。B150%的超时工资；经批准在公休日加班的，200%300%际加班、超时的时间计算。本职正常工作和申请的，不得计为加班、超时。36小时。个别特殊情况超过上述规定的，不再计算超时、加班，由人薪金薪金经总经理后，由财务部经理负责存入员工个人帐户。员工基本工资、奖金实行两卡。基本工资存入中国建设银行工资卡内，奖金、每月病假累计在四天以内（含四天，工资奖金照常，补贴按天扣发事假按日扣发薪金。半年累计10天以上，年度累计20天以上者扣发总经理基当月或早退一次，扣发半日薪金当月累计或早退四次，扣发月奖金50%；当月累计五次（含五次）以上，50%；一天（含一天）以上，月奖金扣发，工资、各种补贴按天扣发；半年累计四天（含四天）以上，半年的总经理基金扣发，并做相应的行 按时上、下班，不、早退和无故缺席（1）不窜岗和擅离岗位。如工作需要到其它部门，应快去快回，临时外出办事，应向部门说明；员工上班接听私人不得超过3分钟，上班应着装整洁，做到仪表美、语言美、环境美，男士须穿西服，扎领带，须着装大方、整洁；不挂与业务无关的或高声通话；不阅读与业务无关的报、杂志；15分钟以内，对交办的工作要听从指挥、服从安排、立即执行，并将办理结果及时向汇给公司利益造成损失者，公司将根据情况责任严格报告制度。对本职范围内有关重大问题（例如：关系到公司声誉和经设备材料的采购订货以及重大活动及其开支等都应及时向行政部、公司分管告。分管不在时，应直接向公司总经理报告超时工作、要周密计划、合理分工，提高工作效率，把业务工作尽量安排在正常工作时间内完成。确因情况特殊，需要加班工作的，要办妥加班手续。每天加班应控336小时。在正常工作时间以外，确因任务紧急或情况特殊，经公司或部门（地盘）专职驾驶员属于弹性工作岗位，其加班如下在工作日正常工作时间以外出车的，凭行政部签发的《加班单》按小时计11小时内出车，午休时出车，原7小时。10105长途（150公里以上）30工作需要而不能回单位用餐只能在外自费用餐的早餐8元午餐20元晚餐15元员工假期包括年休假、探亲假、产假、假、婚假、丧假、病假、事假1430202045产假、假腹产的，凭医院证明，增加产假15天；女职工年满24岁以上，初次的，增加产假3012天；其待遇按病假处理。D10次，每次不超过一天。超过10已婚未女员工，人工按病假处理在公司工作满一年的员工方可享受婚假；请婚假必须出示结婚男年满25周岁，女年满23周岁以上初婚登记的为晚婚，增加假10天员工的直系亲属，给丧假三天；外地另加往返路程天数直系亲属系指：父母、岳父母（公婆、、配偶、由本人赡养的祖父母，外E．请丧假凭电报或报告办理。凡请病员工，除外必须持有合同医院开据的病明因特殊情况确需本人处理的，可请事假，事假一天之内的由部门批准，每月累计事假在两天（含两天）以上的，由公司主管批准。部门请事假，由公假期程序B．公司副总经理以上请假须报公司；C．公司董事会董事以上成员请假须报总经理部门（地盘）正、副经理请假须报分管，人力资源部审核一般员工请假经所在部门、项目发展部同意，人力资源部根据情况报分续，批准而超假者按旷工处理。附附件一公司员工工作管理制度第一条目的第二条适用范第三条考核原则2第四条考核种12、日常考核：转正考核、续约考核、提职（加薪）第五条考核方式1由被考核人的直属上司或人力资源部通过对公司员工、合作单位多次、多、多种形式的、研究等方式获取被考核者各方面的信息，并进行归纳整理，形成考核评23、三百六十度全方位、三百六十度全方位是为了更全面的评价员工的工作绩效，突破以往考核由员工直属上司进行打分考核的传统方法，从各个搜集员工工作信息，使绩效、在对员工进行时，凡是员工工作所涉及到的部门、单位都要对员工的其它部门员工、物业公司、客户、施工单位、监理单位、分包商主要等人员。第六条考核内1考核员工的基本政治理论水平、对国家重大的认识和对主要政策、文件的2考核员工在日常工作中能否从公司整体利益出发各种现象，廉洁自律，在34567考核员工是否深谋远虑、审时度势，能否制定较周密的工作计划并实施。应付89核情况进行分析整理，并上报公司。中层以上管理人员还应写出述职报告。部门进行广泛的了解，由部门按考核要求对员工进行量化考核。人力资源部在考管理能力、群众威信、决策能力等情况，员工是否具备胜任新的工作岗位的能力，68专业技术考核对专业技术人员完成工作情况进行的专项考核如对建筑师会计师、合约工程师、专业工程师进行的考核。由人力资源部与所在部门共同对专业技术人员进行考核。第八条自我考12345第九条评价体对采取以下评价措施。面存在的不足要明确，以备检查；对照检查，检查员工半年来工作改进、提高程度，检验是否对员工改进工作起第十条考核结果的使2、对于年度人事考核结果为“D第十一条考核申诉员工对个人的考核结果异议，应先与上级主管，若不能达成一致，员工向人力资源部提出申诉，并提交相关材料。5人力资源部与该部门主管对员工的工作情况、核实，并负责其中的协调工并将考核者的责任。第十二条本制度由公司人力资源部负责解附件二中海发展培训管理制第一条目量，使员工能够更好的胜任现职工作，并开拓其潜在能力，使其具备与公司发展相第二条适用范第三条基本原则1培训必须以公司的发展为指导结合公司地产业务发展的工作特点有计划、以外部为辅。 5第四条责任与义务第五条培训内开发中的应用，学习国家和市的有关政策、为基本内容。中管理者的培训侧重于管理技能的开发、经营管理的决策、公司发展的规第六条培训体公司应致力于建立有中海特色的，配合公司发展，紧跟行业发展的有机培训体中管理者培训体系第七条培训责任者部门及员工应当予以配合。第八条培训计划管势，在对的业务开展情况、人员结构、员工绩效和员工培训需求等方面进行调研2第九条培训组织管实施。专业性的和临时性的培训由配合人力资源部组织实施。2、人力资源部根据年度培训计划和的培训需求，制定具体的培训实施方案，第十条培训程序管理加社会举办的各种培训活动。所有有参加培训和必须要参加培训的员工，需填写培训申请表，经部门或直属主管签署意见后，交给人力资源部。（注：部门或直属主管不同意下属参加的，请说明理由；或者觉得下属人力资源部将根据此次培训项目的目的、员工个人情况和部门或直属上级的意公布人员所有入选人员的，将在培训项目开始前公布，并且还将通知员工本人和部门主每位参加培训的员工都应在培训结束后的2，填写培训评估表，充分表达自对培训效果的评价、对培训活动的意见和建议，以便提高公司的培训水平。人力资源部共同提高。第十一条培训师资管第十二条培训费用管理待培训结束，取得或培训合格后，按照受训前公司批准的报销项目及额度凭原始单第十三条培训的自我开发管公司鼓励员工提出自我发展，鼓励员工利用业余时间进行自我教育与开脱产学习取得后，如原任职资格等级低于新进相同人员的初任资格等级时，其任职资格等级按新学历确定；并且将根据员工所取得的，相应调整员员工自我开发参加的各种培训，应力资源部备案。专业对口，符合公司经理批准的项目，员工可凭学习结束后的成绩单、和学习费用等有效第十四条培训效果评在培训结束后人力资源部应定期对参加培训的员工的工作绩效进行，。通第十五条建立培人力资源部应为每位员工建立一个培训，记录员工的所有培训情况，包括：培训作为员工考核、职务轮换、晋升以及调整薪资的依据。第十六条附12 第一章总则第一 为加强管理，严格劳动纪律，保持良好的工作秩序，特制定本规定第二条本规定适用于公司各、项目发展部、各子公司和售楼处所有员第二章员工出勤第三 公司实行定时工作制，每周工作40个小时为：上午8:30–12:00 下午13:30–17:30；星期六上午上班，时间为8:30–11:00。2第四条公司上班实行刷（打）1、员工每天提