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文档简介

项目经理岗位月绩效核查表姓名：部门：核查项目核查内容1．恪守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。2．恪守工作纪律，上班时间不做与工作没关的事情。手机保持自己管理24小时畅达。（10分）3清廉办公，不接受任何形式的礼物。4．恪守职业道德，守旧公司神秘，不得擅自将公司有关资料对外传发和下载。1．很好的达成了成本的监察、控制，未发生因工作失误（指本项目所有有关人员）致使本项目估计损失达5%以上。2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。3．做好项目交流工作，无因交流问题产生4．做好风险应付计划，有应急举措能实时和稳定办理问题项目管理5．做好安全保障工作，无安全事件发生。50分）6．所负责过的项目档案、文件、各种报表等资料分类归档圆满、有序，无抛弃、破坏等状况。符合公司管理标准。7．无因工作差错致使的客户有效投诉。

版本：时间：年月自我部门经理评总经理分值评分分评分分分分分分分分分分分分平时管理

8．无延迟工期现象，能在合同限时内准时、按量、按质的达成所负责项目工作。9．能实时达成工程结算、清理工作。1．能合理的安排、分配项目有关人职工作，调换职工工作热忱，拥有优秀的团队协作精神。2．不按期对职工进行岗位技术培训，关怀职工，使职工工作技术合适岗位要求。（并做好培训记录）3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。

分分分分4分4．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。40分）5．所管辖的团队没有出现差错。6．熟习并恪守国家和地方政府的政策法例。7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、建议。8．遵照领导的工作安排和达成其余暂时性工作。合计自我谈论：部门经理谈论：总经理考语：

5分6分分分分分说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效薪资。(严重事故包含：职工造成严重经济损失及负面影响、职工集体上访或集体停工、职工个人挪用公款、其余事宜造成公司损失达到10000元以上的。)2、评分标准：核查内容中，每个得分项与绩效薪资成正比。（取均匀分值作为最后得分）3、权重：自评30%部门经理50%总经理20%核查说明序号核查内容标准扣罚1迟到3次以3次1分2违犯公司制度次1分3工作时间做工作之外事情次1分4手机保持畅达中止4小时1分5接受供给商礼物次2分6泄漏公司机密次2分7重要机密次所有绩效8成本高出估计3%1分9成本高出估计5%2分10成本高出估计10%5分11成本高出估计15%7分12工作进度延缓20%进度1分13交流致使项目出现差错次1分14没有风险计划或记录次1分15安全事故次2分16重要安全事故次5分17项目资料不圆满次2分18项目资料抛弃次4分19客户电话投诉次2分20客户书面投诉次3分21项目缓期10%1分22不实时达成结算、清理次1分23影响公司结算周期次3分24工作安排不合理次2分25每个月有培训计

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