78-公司办公室年终总结

78_公司办公室年终总结78_公司办公室年终总结

公司办公室年终总结

一、做好办公室工作，必需加强学习、提高素养。201*年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室屡次组织职工结合系统测试进展学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未消失操作失误的状况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必需规划周详，定期检查，做到开头有规划、中间有检查、最终有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作规划，将任务落实到人，并明准确实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作规划的完成状况，查找存在问题，对未完工作催促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作规划，加紧实施。一年来办公室工作规划周密、执行得力、检查细致,总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必需组织缜密，执行细心。

办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。201*年我们还将把培育“工作细致严谨，效劳细心周到“的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政治理，都要求仔细、细致、严谨。

四、做好办公室工作，必需用效劳至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、选购、用车等方面都表达了效劳精神，周密安排好领导的工作日程，急躁协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，201*年对司机的投诉大为削减，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。

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坚决信念标准治理促部门力量全面提升创新效劳推动转型立公司优秀团队标杆总经理办公室201*年工作总结及201*年工作规划在201*年新年马上降临之际我们也迎来了万容创立二十周年的日子。回忆过去的201*年是万容科技经济飞速进展、企业不断壮大的一年是摆脱经济危机阴影、践行环保使命的一年是公司为打造“城市矿产”资源开发绿色产业链、向中国电子废弃物环保处置与资源回收领域龙头企业不断奋进的一年。过去的201*年更是总经理办公室从小到大、不断成长、实现质变的一年。这一年里我们在公司领导的正确指引下实现了组织构造上的稳定、人员配置上的整编、部门职责上的丰富、综合治理上的提升。这一年里我们的公共关系维护势头较好我们绩效考核实现突破我们行政后勤效劳质量正在提升我们的文秘机要治理正在标准我们的信息化建立也正在稳步推动。总经办的进展和壮大分散了公司领导的关怀和支持分散了各部门同仁的理解与协作分散了总办全体员工的奋斗与拼搏在公司战略的指引下取得了较为明显的成绩。现将201*年工作总结报告如下第一局部201*年工作回忆回忆201*年总经办实现了团队上的整编、治理上的标准、力量上的提升、形象上的树立以公司进展战略为指引以绩效考核、信息化建立为契机启动和实施了一系列治理工程一年来的工作成绩主要表达在以下几个方面一、当好管家从细节开源节流总经办做为公司的“管家”如何掌握行政费用、如何降低本钱始终是总经办的重要职责之一。总经办所属费用的掌握始终以“明确归属、严格审批、总量掌握、准时公开”为原则加强可控费用的可控性努力降低各项本钱。以我公司IT设备选购为例201*年公司总部含电废中心共选购电脑60余台套、效劳器2台套为降低选购本钱我们实行定点选购、招标选购、捆绑效劳等方式在IT设备市场价格波动较大的状况下以低于市场近10%的价格完成选购节约费用近2万元

再以软件选购为例在信息化建立进程中按需求要配置的电脑软件较多涵盖文件备份、文件加密、工程设计等诸多方面总经办积极履行价格监控的职责在满意业务部门实际需求的前提下积极协调供给商谈判在SolidWork软件的引进过程中由最初的49万余元降至最终的24万元为公司节约本钱近50%。除此之外总经办健全并完善了费用管掌握度对烟酒、礼品等接待用品严格审批领用对餐饮接待费用严格签单权限对办公用品及劳保用品选购严格执行“先申购再选购”、“先调剂再新购”的原则对各方面进展了精细化治理杜绝铺张。同时我们还建立了各部门行政办公费用定期公开制度对车辆使用、接待用品领用、办公用品选购等状况进展公示使各部门明确费用开支并严格考核。二、带好团队让组织架构趋于合理总经办这个部门历史上是不稳定的特殊是在人员配置上、部门职责上多有变化。201*年6月份部门主要责任人到位7月份行政后勤治理由人事行政部划归总经办8月-9月份主要团队人员完成配置。应当说现在的总经办还很年轻许多地方还欠成熟团队成员间还需磨合。目前的总经办编制共11人本科以上学历6人平均年龄29岁部门下设经管处、公关处、文秘处、行政处等四处部门职责涵盖了绩效考核、公共关系的维护与协调、领导综合事务处理及文秘机要工作、综合行政治理工作及职能部门间的协调等诸多方面其事务之详细、事项之繁杂、涉及面之广、责任之大也是显而易见的。12月应公司上市改制需要包装公司与科技公司进展资产划转土地、厂房、办公楼等资产划归至科技公司但随之而来的资产治理权的移交成为重中之重总经办勇担重任快速响应提早预备在部门人员有限、各岗位工作量趋于饱和的状况下组织本部门人员进展岗位疏理将工作量合理平衡打破各处界限强化业务协同平稳、顺当地逐步完成了资产治理权交接。用员工自己的一句话来说“工作再辛苦大不了手脚鼓一鼓头上再流汗不如多夸我能干”三、抓好考核让公司运营走向高效稳定以战略目标为导向以绩效考核为工具公司规划了成为中国“城市矿产”资源开发领军企业的雄伟蓝图。为确保战略目标落实实现公司持续卓越运营我们于201*年7月正式启动了绩效考核工程。工程的推行曾经面临着诸多问题与考验有过别人的不协作遭到过别人的质疑遇到过别人的冷眼以对甚至也受过别人

的无情指责但我们没有放弃我们始终坚持不懈、牵头执行、勇担责任。经过五个月来的推行我们也欣喜地看到了一些成绩我们的绩效考核体系初步搭建完成我们的考核流程也根本标准我们的重点工作督办正在发挥效力我们实现了从规划编制到过程监控再到结果衡量的统一。我们更欣喜地看到公司的生产经营气氛正在因绩效考核的推行发生着微小的变化我们开头注意经营指标的完成了我们开头思索如何掌握本钱了我们开头留意部门间的协调了我们开头制定各项工作规划了这一切的变化也正说明我们的治理更加标准我们公司的运营正走向高效和稳定。四、维护公共关系促进公司形象树立为营造良好的外部环境、维护并树立公司良好的品牌形象公共关系的维护工作始终是总经办所常抓不懈的。在工程申报的协作方面总经办发挥自身优势参加了国家发改委“城市矿产”工程申报、国家先进污染治理技术推广名录申报、工信部“两型”试点企业申报等工作并均获批在环评与验收方面目前共同完成了6个预审批、6个环评批复及一个三同时验收目前仍有2个环评验收工程正在跟进在政府关系维护方面我们已根本建立了涵盖国家、省、市、区的四级公共关系维护网络并在总办内部进展了具体分工更以此为根底组织进展发改系统、经信委系统、环保系统等各级政府接待80余次其中包括1月30日的“废旧冰箱无害化处理及资源回收技术及设备”部级鉴定、2月3日环保部万本太总工程师的公司考察、3月24日国家工信部节能与综合利用司周长益司长的示范工厂视察、11月18日国家科技部国际合作司靳晓明司长的公司调研这些工作的开展为公司的外部形象树立奉献了力气得到各级部门的全都认可。五、做好宣传促企业品牌树立随着企业的不断进展公司的知名度也在不断提升如何维护好公司形象、树立好企业品牌特殊是如何结合国家政策导向及政府主要接待做好企业宣传也是总经办在201*年所着力奋斗的方向。目前总经办已完成企业宣传体系的初步搭建根本建立了以平面媒体、电视媒体、网络媒体等为主的宣传渠道根本实现了“媒体约访快速响应、公司新闻隔日公布”的根本目标。全年共完成平面媒体宣传及报道230余篇电视媒体报道140余次网络新闻报道370余次。同时我们标准了企业信息公布流程建立并完善

了公司新闻资料库在积极储藏媒体资源的同时有效增加了企业信息爱护取得了良好的效果。六、专注于细节促文秘机要标准治理文秘、机要工作是总经办的重点根底工作它涵盖了制度建立、法律风险防范、档案治理、领导效劳等环节201*年总经办的文秘工作可谓稳中有升效果显著并逐步实现了标准化治理。在制度体系建立上完成了公司现行公司级制度及各部门、各事业部的制度疏理、汇总及更新完成了百余项制度汇编在档案体系建立上花大精力对公司档案进展了彻底清理对201*年至今的档案文件进展分类、归档并建立检索在法律风险体系建立上全年共审核、修订合同200余份供应纠纷处理意见及解答法律询问若干并通过理顺与律师事务所的关系建立了良好的合作关系为公司重大合同审定、重大工程决策、改制上市供应了较为充分的法律支持和保障在机要治理方面总经办重新标准了公文流转、印章使用、信息保密等各种流程对诸如危废证、排污证、环资证等重要资质进展了专人治理有效提升了办事效率在核心领导层的效劳上我们始终将关注细节排在首位一个“提示牌”、一台“呼叫器”、一次细心的提示、一份周密的名片分类这些都表达着我们对工作的仔细与负责。七、抓好IT根底建立助推信息化建立启步信息化的建立也是在201*年启动的如何找到符合公司实际需要的信息化建立之路是我们始终在探究的。而在这之前我们更要面对的是根底网络设备陈旧、网络扩大困难、机房多头治理、信息传播担心全、重要文件流失等诸多问题要推行信息化必先夯实根底这便是信息化工作在201*年的奋斗目标。在网络建立上我们结合总部办公场所调整对21间办公室的网络进展全面疏理铺设网络节点147个并对汩罗中心工厂办公区域的网络线路进展施工效果良好在工程推动上完成企业邮箱的扩容升级实现个数及容量上的扩大并实现动态调控此外完成文件效劳器建立已对工程部18台电脑、技术中心2台电脑、PCB事业部2台电脑的数据进展备份总信息容量达160GB最大限度的保证资料安全。

八、搞好效劳促行政后勤稳定中彰显特色在过去的201*年总经办的行政处虽然没有辉煌的成绩但也算经受了一段不平凡的考核和磨砺从单枪匹马到团队协作从无所事事到事无巨细我们既关注着细节也着眼大局201*年的行政处正发生着质的变化。在后勤保障方面我们组织并开展了为期三个月的“效劳月”活动效劳月中总经办以“夏日凉爽”规划为公司每位员工送去了夏日凉爽以办公场所调整为公司每个部门提升了办公环境以展厅、会议室、汩罗工厂的改造为公司统一了企业形象以工装增配为公司一线员工送上了冬日的暖和。通过这些活动的开展使我们增加了内部效劳意识理顺了各部门间的协作。在行政治理方面我们组织并开展了公司办公资产清查对公司总部范围内的办公家具、办公电脑、办公设施设备进展了全面清查建立台帐并统一编号同时每月准时汇总办公用品规划准时发放公司各部门办公用品并依据公司办公用品及劳保用品发放治理规定办理出入库手续有效解决了资产流失、易损易耗易丧失等现象。在车辆治理方面总经办的司机们不畏辛苦、不辞辛苦地履行着公司司机岗位的使命。在司机人数与车辆台数不匹配的状况下车辆全年行驶里程10万余公里司机加班时长近850小时但全年无一责任安全交通事故无一人为车辆损坏确保了车辆安全运行。正如开头所说总经办的行政后勤工作是总经办工作量最大、牵涉面最广、压力最大的工作是不求无功、但求无过的工作是极需急躁、细心、忍心的工作行政处的各位员工小到电灯修理、下水道疏通、门锁更换都会亲力亲为大到会议会务、重要接待、礼仪迎宾都会努力完成可以说这是一支能打仗、能打硬仗的队伍这支队伍代表了总办的风貌。

一年来总经办全体员工勤奋敬业、务实肯干面对巨大的工作压力坚决地执行公司整体战略方针和工作部署团结全都、努力拼博取得了肯定的成绩。但是我们更应糊涂地看到我们仍旧存在着缺乏与差距。主要表达在如下几方面一、“团队建立”无法满意公司进展团队建立是一个部门或组织的立邦之本有好的团队才会有好的业务和好的进展这里所指的“团队建立”上的缺乏表达在两个层面在公司层面上与总经办有关的各专业团队有待组建如可以帮助推行信息化建立的公司“信息化团队”可以满意绩效考核各时间结点信息流转及上报的公司“绩效治理员队伍”可以实现新闻时时传播、信息准时公布的公司“通讯员队伍”等这些公司层面的专兼职队伍是公司进展过程中必不行少的在部门层面上总经办员工的综合素养还有待提高如员工的文字工作特殊是专用文体的起草写作、大型报告文件的汇总编写都是总经办所欠缺的。此外各处室工作量和工作压力上的差异也是存在的在肯定程度上形成了各处间的不平衡。二、“绩效考核”尚未发挥全部效力这主要表达在以下三个方面第一绩效考核尚未促进公司各项业务、各部门间的和谐性。如业务部门之间的协同性问题业务部门与职能部门考核的难易程度问题考核中各指标的衡量问题等都是绩效考核工作尚未解决的问题这导致其治理效力尚未发挥其次绩效考核目前仍停留在结果衡量的阶段对过程监控不力特殊是没有真正到一线走访没有让考核工作“沉下去”第三绩效考核工作尚未表达“信息决策支持”力量在考核中对数据的分析和动态跟踪不够对各项工作未建立相应的预警机制只是片面的对结果的衡量是不够的。三、“公共关系维护”仍需加强主动思索在公司外部我们的公共关系主要集中在政府部门及相关协会组织如何转变现在单纯的利益交换现状仍需思索在公司内部我们仍缺少各部门间对于公共关系维护上的业务协同往往将总经办做为“了难”部门有些本可以自行解决的问题也推至总经办要其担当导致消失“过度效劳”的现象这无疑增加了公共关系的维护本钱。

四、“品牌建立”缺少系统治理公司的品牌在公司的不断进展过程中也在不断升值品牌建立作为公司品牌治理的重要工作也将日益重要。而目前公司的品牌推广工作是割裂且分散在各部门各自进展的尚未形成合力这不利于品牌建立且易造成资源铺张此外公司内外部的宣传渠道及宣传的方式、方法过于单一以根本的硬性广告投放、被动的新闻采访为主缺少创新可能会消失高投入、低产出的现象。五、“行政后勤”仍要面对工作压力行政后勤工作是总经办的一项重要效劳性工作其工作量大、压力重、内容多、事情杂是不行回避的这要求我们对待大事要反响快对待事情要心够细但在今后相当长的一段时间内总经办仍要面对的是高强度的工作压力特殊是在资产治理权的正式交割后总经办的员工单个人的工作量将趋于甚至超过饱和。其次局部201*年主要工作任务新的一年马上到来总经办新的一页也马上翻开面对公司蓬勃进展的势头面对新时期下对总经办的新要求总经办要适应环境变化精确把握方向积极转变治理策略为公司进展奉献力气。总经办对201*年的定位是总经办践行企业进展的“关键年”是总经办提升自身素养、增加治理力量的“效劳年”是总经办不断进展与壮大的“转型年”。一、总体目标以公司进展战略为基准以绩效考核、信息化建立为工具以标准流程、实现“治理下沉”“,“p“:{并总结了阅历教训201*年的绩效考核工作其重点有四个一是强调绩效考核的“和谐性”解决考核中存在的真空地带对业务上的协同、指标上的权衡要认真讨论做到公正、公正二是加强绩效治理的队伍建立尽快组建一支由各部门综合主管级以上人员组成的兼职绩效治理员队伍保证信息的准时沟通和过程监控三是加强绩效考核的一线走访要让考核“沉下去”、“深下去”拉近与一线各部门的距离发觉问题准时经纠偏四是增加对公司的信息决策支持力量及重点工作的督办力量要丰富每月的《生产经营分析报告》的内容及信息要对数据及信息深入分析对各业务协同进展动态把控对潜在问题进展准时预警同时充分发挥重点工作及专项工作的督办力度在供应工作协调效劳的根底上增加公司执行力。行动方案如下完成节点重点工作事项责任单位1月公司201*年工作报告及201*年工作纲要的编制经管处2月公司绩效治理员队伍的建立3月《督查督办制度》的制订并执行4月组建绩效核查小组对各部门工作完成状况进展核查践行“治理下沉”每月进展公司及各部门规划执行的监控及绩效的衡量每月进展本部门员工的考核每月进展部门费用本钱的掌握6月绩效治理的改良7月绩效治理制度的培训2、全面推动信息化建立的进程信息化建立工作是持续性工作将贯穿201*年全年我们将分两个方面同时推动一方面组建信息化建立相关队伍在各部招集对信息化工作感兴趣的员工担当兼职信息化治理员从而增加信息化工作在各部门间的互动提高工作效率另一方面分步推动各重点工程如文件效劳器的更新及验收、ERP系统及文件加密系统的上线、VPN系统的落实、视频会议及远程监控系统的筹备、OA系统的升级等重点工程实现信息化系统建立全面启动。

行动方案如下完成节点重点工作事项责任单位1月组建公司兼职信息化治理员队伍行政处2月组织信息化专项培训3月启动VPN建立完成远程访问升级4月启动视频会议建立架设视频会议系统提升总部与各分子公司的联动5月完成公司域名的搜寻引擎推广8月启动公司OA系统建立提升公司办公效率3、系统整合品牌推广的合力品牌推广工作要在201*年的根底上重点解决以下几个问题一是宣传如何化被动为主动增加与各大媒体的新闻联动问题二是如何组建通讯员队伍建立快速的信息传播渠道的问题三是如何理顺总经办与营销中心、品牌推广与公共关系维护之间的关系问题要解决问题形成合力我们将从三个方面入手1品牌诠释方面以企业愿景、企业使命、企业核心价值观等为根底结合公司自身进展战略提炼公司品牌内涵明确公司品牌定位及诠释从而建立员工认可、企业融合的企业文化为品牌推广供应理论根底2品牌推广方面应由两个方面开展一方面内部组织制度上要建立符合企业进展及企业品牌推广工作的相应保障机制建立相关部门组织制定相关规章制度为品牌推广工作供应支持同时加强面对企业内部的品牌推广及企业文化宣传另一方面外部品牌形象要逐步树立而且要形成品牌建立的协同思想要使员工在客户效劳、市场开发、工程施工等各项工作中时刻留意公司形象从而维护公司品牌形象提升公司知名度3品牌维护方面利用各种品牌传播途径及品牌传播载体通过媒体报道、公益活动、节日宣传等形式并结合市场开发、公共关系维护等详细工作形成“全民维护、全时维护、全方位维护”的品牌维护模式使公司品牌知名度得到显著提升。

行动方案如下完成节点重点工作事项责任单位1月完成上年度品牌建立工作反思开掘品牌建立工作中存在的问题形本钱年度品牌建立工作方案行政处2月成立公司品牌建立领导小组组织协调公司品牌建立工作召开公司品牌诠释研讨会确定公司品牌定位及年度品牌推广重点工作3月成立公司兼职通讯员队伍提高信息传播准时性5月出台相关品牌推广及维护相关制度7月全面完成品牌推广中媒体渠道的建立根本形成电视媒体为主、平面媒体为辅、网络等其他媒体补充的品牌传播体系10月利用公益活动、重大节日等有利时机进展品牌专项推广11月做好内部员工品牌工作相关培训对相关技术、技能做好传承4、着力推动公关系的建立与维护201*年公共关系的建立与维护将围绕以下几方面绽开1通过对公司内外部环境分析及利益相关体的界定明确公司公共关系维护的相关主体并细分主体特性建立公司的公共关系“网络图”使得公共关系维护工作目标明显、目的明确2公共关系维护工作要细分相关利益链条针对外部不同主体的共性、特点、期望、要求及利益共鸣点选择恰当的传播、沟通、协调、引导、协作等手段建立严密的公共关系树立公司良好的公众形象3充分挖掘公司领导自身优势与现有公共关系资源进展优势匹配建立公共关系维护“线路图”。

行动方案如下完成节点重点工作事项责任单位全年工程申报类①城市矿产工程②湘江流域重金属工程③环保相关资金支持工程④省、市经委工程⑤经开区200万支持费用工程公关处资质证照类①万容科技公司的营业执照与组织代码证的年检与变更②万容科技危急废物经营许可证年检③万容科技环境污染治理设施运营资质证书的年检与年终总结④万容科技排放污染物许可证年检⑤万容科技中华人民共和国海关进出口货物收发报关注册登记证书年检⑥湖南中南矿业投资有限公司营业执照和组织代码证年检与注销⑦湖南省资源回收利用资质认证资质申报与猎取资质宣传展会类①201*年3月份上海CPCA展会②201*年6月份北京环保展会政府公共关系类①端午节礼节安排②中秋节礼节安排③春节礼节安排环评验收类①新公司的建立环评等工作②郴州公司的三同时验收工作③汨罗公司两个工程的三同时验收工作④娄底工程环评批复工作鉴定会议类①汽车拆解线工程的部级鉴定会议的筹备与实施②汨罗公司成为示范工厂的相关工作③拆解企业年会组织④再生资源协会之汽车拆解现场会议5、稳步推动机要法务的体系建立201*年的机要文秘工作主要集中在四体系的建立上即公司制度体系建立、法律事务治理及法律风险防范体系建立、公司档案体系建立、保密体系建立。

行动方案如下完成节点重点工作事项责任单位2月完成201*年版《公司制度汇编》的编制及下发文秘处3月协同“体系办”做好公司ISO体系建立工作5月组织《文件、档案治理制度》的相关培训及宣传6月组织全员普法教育一次组织业务部门专业性法律培训二次8月组织公司范围内的制度检查11月完成201*-201*年档案立卷工作6、逐步增加费用节省和开源节流的意识总经办是公司的“管家”总经办所属的费用也涉及诸多如何在保证工作质量的前提下努力降低费用支出、为公司节省本钱将是201*年总经办的重要工作之一我们的关键措施有1对201*年费用掌握状况进展全面梳理及总结特殊是针对可控费用的掌握找出偏差缘由明确201*年费用掌握以“明确归属、严格审批、总量掌握、准时公开”为原则加强费用预算的精确性降低偏差率2健全并完善费用管掌握度对于办公资产治理要提高资产的全生命周期做到物尽所能对于行政办公费用、接待用品费用、礼品选购等要加强精细化治理提升全员“两种意识”即节省意识和仆人翁意识杜绝铺张现象3针对201*年消失的部门间费用使用状况缺乏沟通的现象建立各部门相关费用使用状况定期反应制度特殊是对于办公物品选购、低值易耗品选购、劳保用品选购等此类跨本钱中心使用的状况定期如每月公布费用发生状况使各部门明确费用开支并严格考核。7、重点提升行政后勤效劳的力量总经办的行政后勤效劳在201*年要实现的目标便是“效劳下沉”这是我们的指导思想更是我们工作的根本原则这主要表达在以下几个方面1后勤效劳方面对办公场所的修理供应商及房屋租赁商要准时完成摸底调查对于修理商要合理筛选、合理调配建立房屋修理联动机制提高修理反映速度提高修理满足度积极宣传能源节省理念强化员工节省意识消退铺张现象同时建立责任部门费用

定期公示制度将各行政后勤开支状况定期公布对食堂及宿舍治理要时刻把安全放在第一位把供应安康、养分、安全的用餐和提高员工用餐满足度相结合同时加强员工宿舍治理杜绝违章用水用电行为合理掌握本钱。行动方案完成节点重点工作事项责任单位2月召集现有房屋修理商全面了解各方需求对上年度房屋修理状况进展通报对房屋修理商进展筛选行政处3月进一步提高效劳意识、效劳质量对从业人员进展再培训鼓舞员工围绕安康饮食、养分饮食、安全饮食等方面进展菜品、菜肴创新增加就餐员工满足度.5月对办公场所进展统一治理对修理现状进展摸查合理调配各修理商提高修理反映速度和修理满足度.9月对公司员工宿舍进展全面摸查对各类违章问题、铺张现象进展制止并积极宣传节省强化员工节省意识11月召开能源治理、能源节省相关培训提高公司全体员工的能源节省意识实现全员节省2车辆治理方面对于车辆治理将积极推行“3要”原则要加强车辆日常维护和保养确保车辆完好率100%在硬件设施上杜绝交通安全事故发生要加强车队“5S”治理营造良好的办公环境要厉行节省合理降低车辆本钱对于驾驶员治理将努力提升“3个意识”要全面树立驾驶员的安全意识在思想上杜绝交通安全事故发生要努力提升驾驶员的效劳意识提高驾驶员的职业礼仪和职业操守要积极培育驾驶员的争先意识通过开展技术比武在车队挖掘驾驶人才、修理人才、礼仪人才等各类专业人才整体提升车队形象对于政府交通运输部门加强外部协调营造良好的外部行车环境。行动方案完成节点重点工作事项责任单位1月积极完成节前交通运输部门关系维护工作邀请其到公司检查指导工作与公司车辆驾驶员、车辆安全员等进展座谈增进相互了解确保关系融洽行政处3月按时完成车辆年检等工作确保车辆安全、标准行驶4月准时发觉车辆的安全隐患并进展整改确保车辆硬件状况良好5月按时完成技术比武培育驾驶员争先意识7月严格费用审批程序合理选择修理站并将公车使用进展定员治理将车辆行驶本钱纳入驾驶员考核、评优到达降低车辆运行本钱的目的11月在掌握总体费用的前提下合理制定下年度的费用规划同时针对年底用车顶峰状况合理调度车辆保证公司生产和日常公务用车

3办公资产治理方面对办公资产供给商建立定期筛选制度实行公开竞价等方式依据市场行情对供给商价格进展实时监控及调整对供给商售后效劳等方面进展监视考核完善资产选购审批制度坚持优先调配原则物尽所用杜绝资产闲置与铺张严格按预算内规划选购办公资产并保证物资选购的准时性监视办公资产使用部门对办公资产的日常维护工作不定期进展办公资产检查对选购、库管、发放、使用等环节进展过程治理保障公司正常办公。行动方案完成节点重点工作事项责任单位1月汇总各部门资产盘点表将盘点汇总表上交财务核对。行政处3月完成各部门核对资产并催促各部门对已到使用年限且不能使用的资产进展报废处理。结合办公资产选购现状对现有流程进展梳理并进一步优化4月制定闲置资产治理方案对闲置资产进展归类统一。5月闲置资产使用价值核定可利用率对具有价值的资产进展归口治理统一安排使用价值不大的可作转让或报废处理。每季度进展办公资产清查4安全治理方面利用部门培训、座谈会、例会等各种时机对公司安全制度、安全治理等进展宣贯确保员工对安全工作的“理解到位、知晓到位、行动到位”组织进展“三个零”活动以“事前、事中、事后”全过程治理理念为根底狠抓部门安全特殊是车辆安全、餐饮安全、水电安全等关系公司生产经营的关键环节要做到“事事有监视、项项有落实、员工有意识、隐患有整改”以杜绝人的担心全行为、掌握物的担心全状态、转变环境的担心全因素组织并落实安全培训工作严密结合实际和工作需求切实提升员工队伍的安全综合力量打造一只“全员安全”的部门团队。行动方案完成节点重点工作事项责任单位1月冬季及春节用水、用电、用气安全学习加强安全宣传宣传做好防火、防盗工作。行政处4月做好春季食堂