浅析企业人力资源向心力管理体系搭建策略

浅析企业人力资源向心力管理体系搭建策略摘要：人力资源向心力管理体系的搭建是企业良性、连续发展的核心动力，也是企业生存的有效竞争力。搭建员工向心力的管理体系对于在竞争纷繁复杂的社会环境下推动企业发展至关主要。文章从人力资源向心力与企业发展的关系下手，浅析搭建人力资源向心力管理体系的策略。本文关键词语：人力资源向心力向心力缺失向心力构建一、人力资源向心力的概念人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力是企业可连续性发展的原动力。在意识形态多变、价值观不拘一格、社会气氛纷杂不定、信誉保障不健全、观念取向不一的现代社会中,人力资源向心力较难构成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是缄默、独立、保守以及人际恐惧。二、企业搭建人力资源向心力的需要性人力资源向心力管理体系的搭建对于企业能否能够获得良好发展至关主要。人力资源向心力缺失对企业发展会造成众多晦气后果。因而企业有需要搭建人力资源向心力。(一)人力资源向心力缺失晦气于企业领导层作出正确的。企业决策的根据来源于对企业经营现在状况的正确判定和市场的正确评估,良好的人力资源向心力能够让领导层洞彻无余,能够很好的做到亲信知彼,进而百战不殆。另一方面,良好的人力资源向心力相对于其他企业能够改变为一种宏大的比较优势,能够集合公司所有员工的智慧帮助企业做出有效地决策。(二)人力资源向心力缺失晦气于提升工作效率和降低运作成本。工作效率和运作成本是企业发展首先考虑的问题,高效率和低成本是发展之本,其关键在于有效的人力资源管理。而员工具有向心力的时候,是工作效率和运作成本处于最佳配置的时候,人力资源向心力是企业提升工作效率和降低运作成本的法宝。(三)人力资源向心力缺失晦气于公司的可连续发展。假如企业出现主要人员离开职位、员工流失等人力资源的重大变动,在一定水平上将严重影响企业的发展进度,更有可能导致公司直接倒闭。人力资源向心力利于企业可连续发展,是企业可连续发展的现实基础和原动力。(四)人力资源向心力缺失是不健全的集中具体表现出。某种意义上讲,企业人力资源向心力的构成是企业文化的集中具体表现出，是企业文化健全的一个标记。企业文化的目的就是为使企业员工与企业实体具有一致的利益趋向和价值取向,而人力资源向心力无疑囊括了企业文化的目的,且概括性的论述了企业文化的精华真髓和深刻内涵。三、人力资源向心力管理体系的构建策略企业人力资源向心力缺失会导致股东各自为政，帮派林立,工作配合无序,管理混乱，部门人员工作效率低，贯彻履行力差，出卖企业利益等众多后果，因而企业应潜心研究人力资源向心力搭建的策略。〔一〕创造自立、自愿的工作条件员工假如能够主观能动性的工作就能创造具有价值或行之有效的业绩，而人的主观能动性一般都是在自立、自愿的工作条件下所显现的。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自立、自愿原则,看重合适和适应,在工作岗位人员的选项上参考员工的工作心态。〔二〕营造快乐状况的工作环境人力资源向心力管理应当重视开创建立工作的快乐状况环境并培养员工快乐的工作心态,消除员工的工作压抑感。员工工作的快乐状况是企业文化的一种主要表现形式,是构成企业人力资源向心力的一项主要条件。〔三〕维护企业和员工的依托关系员工工作的原始目的是获得收入,保证个体及家庭的生活和发展,企业成为员工实现这一目的的依托,企业则基于员工的工作获得赢利,进而获得发展,员工的工作是企业发展的依托。企业与员工的这种依托关系在互相支持发展中必定构成一股强大的向心力。因而人力资源向心力管理,应当十分看重和培养这种依托关系。〔四〕为员工提供成长发展的条件人才是企业获得突破性发展的关键,搭建人力资源向心力管理必定使得人才与企业发展协调一致,进而为员工提供成长发展的条件。企业不得阻碍员工的发展,应给予员工最大的发展空间,并帮助员工实现最大可能的发展。〔五〕搭建公平、公正的工作平台企业人力资源向心力管理的构建需要企业营造各项公平、公正的人力资源平台，包含竞争平台、价值具体表现出平台。企业制订的各项人力资源管理制度必需符合公平、公正原则,使得企业成为员工具体表现出个人价值的一个公平、公正平台。〔六〕建设企业的信誉体系在现代经济社会中,企业信誉是最为可贵和最为难得的无形价值。人力资源向心力管理需要企业建设本身诚信形象,企业诚信是员工诚信，企业内部团结的展现,是人力资源向心力管理的直接要求。企业重视信誉体系建设是人力资源向心力管理的一项主要工作。〔七〕构建通顺的沟通渠道人力资源向心力管理的构建需要企业建立开放式的沟通渠道，使员工更好地觉察到组织的透明度与容错度,员工与员工之间，员工与管理者之间能够在轻松、愉快的气氛中交谈，进谏，消除人际恐惧缄默。〔八〕培养员工集体优越感人力资源向心力管理构建策略的一项主要内容是让员工拥有集团优势，每个员工作为集体人力资源的一分子,能够共享和拥有包含财力、智力在内的集体优势，能够借助集体优势实现本身的突破发展,进而使得集体优势愈加强大,使得人力资源向心力提升到新的高度。参考资料:1、哈fo商学院MBA课程〔人事总监