行销策略的运作方案课件

定价策略学习目标：了解影响产品定价的因素以及产品定价的一般过程掌握为企业产品制定适宜的价格方法针对企业不同产品具体情况制定相应的定价策略来自....中国最大的资料库下载定价策略学习目标：来自....中国最大的资料库下载屈臣氏的定价来自....中国最大的资料库下载屈臣氏的定价来自....中国最大的资料库下载行销策略的运作方案价格屠夫：格兰仕78年,只是一个生产鸡毛掸子的乡镇小厂92年,生产自己的第一台微波炉“格兰仕”93年,产量7万多台，第二年20万台，第三年就超过了100万台。98年,格兰仕位列全球微波炉制造第一商2003年格兰仕微波炉产销规模1600万台，而当年全球市场容量为3600万台，格兰仕成为全球无与争锋的“世界冠军”。格兰仕将千余元的微波炉价格牢牢控制在几百元之内成为中国乃至全世界的“微波炉大王”微波炉产品遍及100多个国家和地区，垄断了国内60%、全球35%的市场份额，年出口创汇2亿美元来自....中国最大的资料库下载价格屠夫：格兰仕78年,只是一个生产鸡毛掸子的乡镇小厂价格战的轨迹可以看出，首先打低档机群。然后打中档机群，再打中高档，最后才打高档机群其价格策略非常明显：其最终目的就是通过高中低档薄利多销，使微波炉行业投资者巨额投入只有微利回报或无利可图，甚至是巨额亏本信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理念的格兰仕在短短五六年时间内，连续对竞争对手发动了7次价格进攻价格战的轨迹可以看出，首先打低档机群。然后打中档机群，再打中行销策略的运作方案制定价格明确定价目标选择定价方法分析定价环境成本需求竞争来自....中国最大的资料库下载制定价格明确选择分析定价环境成本需求竞争来自....中国确定定价目标建立在需要和可能的基础上选择于确定定价目标，应当坚持全局观念企业的定价目标的选择，并非一劳永逸确定定价目标建立在需要和可能的基础上选择企业定价目标维持企业生存追求利润最大化市场占有率最大化投资报酬率为定价目标稳定市场价格选择企业定价目标维持企业追求利润市场占有投资出售产品的收入弥补日常开支格兰仕，500万台微波炉才保本利润有长期和短期市场占有率体现企业在市场上经营效果，也体现在市场地位产品质量不变，降低价格制定正确利润率以竞争者的产品价格为基础来制订本企业产品的价格价格不变，提高产品质量出售产品的收入弥补日常开支产品成本商品的价值由工业产品的成本在产品出厂价格中平均约占70%成本是价格的最低界限市场需求需求大于供给时，价格高需求小于供给时，价格低价格变动影响市场需求总量，从而影响销售量竞争因素完全竞争——随行就市完全垄断——价格订得尽可能高寡头垄断——非价格竞争垄断竞争——价格、非价格竞争手段来自....中国最大的资料库下载产品成本来自....中国最大的资料库下载独家垄断1989年，美国商用机器公司()控制6070%的大型计算机的生产和销售；美国电报电话公司控制全国70%左右的长途电话业务1996年波音和麦道合并后，资产为140亿美元，几乎控制了美国的全部大中型客机的生产独家垄断1989年，美国商用机器公司()控制6070%的大型选择定价方法1．成本加成定价法2．目标利润定价法3．认知价值定价法4．随行就市定价法5．密封投标定价法选择定价方法1．成本加成定价法1．成本加成定价法计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格单位产品价格=单位产品总成本×(1+目标利润率)来自....中国最大的资料库下载1．成本加成定价法计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定例题某电视机厂生产2000台彩色电视机，总固定成本600万元，每台彩电的变动成本为1000元，确定目标利润率为25%。则采用总成本加成定价法确定价格的过程如下：单位产品固定成本6000000÷2000=3000元单位产品变动成本1000元单位产品总成本4000元单位产品价格4000×(1+25%)=5000元例题某电视机厂生产2000台彩色电视机，总固定成本600万2．目标利润定价法根据估计的总销售收入（销售额）和估计的产量（销售量）来制定价格2．目标利润定价法根据估计的总销售收入（销售额）和估计的产量例题企业的生产能力为100万个产品，估计未来时期80%的生产能力能开工生产，则可生产、出售80万个产品生产80万个产品的总成本估计为1000万元；公司想得到20%的成本利润率总收入1200万元＝总成本1000万元＋目标利润200万目标价格15元＝总收入1200万元

÷80万来自....中国最大的资料库下载例题企业的生产能力为100万个产品，估计未来时期80%的生产3．认知价值定价法按照消费者在主观上对该产品所理解的价值，而不是产品的成本费用水平来定价利用市场营销组合中的非价格变数来影响购买者3．认知价值定价法按照消费者在主观上对该产品所理解的价值，而认知价值识知价值=制造成本+品牌价值映射+本产品特质具体做法通过广告宣传或者其他传播途径，把商品介绍给消费者通过市场调查，了解掌握消费者对商品价值的理解确定价格品牌价值映射溢价来自....中国最大的资料库下载认知价值识知价值=制造成本+品牌价值映射+本产品特质品牌价值4．随行就市定价法企业按照行业的平均现行价格水平来定价。此法常用于下列情形：难以估算成本；企业打算与同行和平共处；如果另行定价，难以估计购买者和竞争者的反应。4．随行就市定价法企业按照行业的平均现行价格水平来定价。此法5．密封投标定价法买方在报刊上登广告或发出函件，说明采购的商品的品种、数量、规格等要求，邀请卖方地规定的期限内投标买方在规定的时间开标，选择报价最低，最有利的卖方成交竞争导向的定价法来自....中国最大的资料库下载5．密封投标定价法买方在报刊上登广告或发出函件，说明采购的商选定最终价格同企业定价政策相符合是否符合政府有关部门的政策和法令消费者的心理选定最后价格时，还须考虑企业内部有关人员（如推销人员、广告人员等）对定价的意见，考虑经销商、供应商等对所定价格的意见，考虑竞争对手对所定价格的反应选定最终价格同企业定价政策相符合新产品定价策略老产品定价策略新产品定价策略高价策略低价策略满意价格策略高价策略雷诺的定价1945年，美国雷诺公司仿制阿根迁的新产品圆珠笔，在圣诞节前首次在美国推销，每支成本0.5美元，售价却10美元，高出成本19倍再经过零售商一倒手，变成20美元雷诺的定价1945年，美国雷诺公司仿制阿根迁的新产品圆珠笔，柯达的价格策略柯达的价格策略满意定价“君子价格”或“温和价格”一种介于撇脂和渗透之间的价格策略使生产者和消费者都比较满意而得名满意定价“君子价格”或“温和价格”老产品的价格调整策略降低价格的策略调高价格的策略市场生命周期各阶段的调价策略老产品的价格调整策略降低价格的策略“中国炒面”中国炒面”——美国人鲍洛奇的重庆食品公司生产“给美国人换换口味”“中国炒面”同类产品最高价位时隔4个月，再次提价。炒面开始脱销“中国炒面”包装稍加改变30多天后上市“中国炒面”中国炒面”——美国人鲍洛奇的重庆食品公司生产公开真实成本企业通过公关、广告等宣传方式，在消费者认知的范围内提高产品质量改进原产品新设计同类产品在产品性能规格式样给顾客更多的选择机会增加产品含量涨价时增加产品供应成分量公开真实成本小数定价策略整数定价策略吉利数字策略心理定价策略小数定价策略心理定价策略数量折扣现金折扣季节折扣数量折扣思考：降价作用TCL的发展很大程度上取决于其价格策略1996年长虹降价,TCL采取“跟进战略”,销售额从1995年的7000万元上升到1996年的1．80亿元日本的东芝笔记本电脑原来占世界市场四分之一，现在则败得一塌糊涂。主要原因是高价定位政策

思考：降价作用TCL的发展很大程度上取决于其价格策略谢谢12月-2211:36:5011:3611:3612月-2212月-2211:3611:3611:36:5012月-2212月-2211:36:502022/12/2511:36:50谢谢12月-2205:03:3105:0305:0312定价策略学习目标：了解影响产品定价的因素以及产品定价的一般过程掌握为企业产品制定适宜的价格方法针对企业不同产品具体情况制定相应的定价策略来自....中国最大的资料库下载定价策略学习目标：来自....中国最大的资料库下载屈臣氏的定价来自....中国最大的资料库下载屈臣氏的定价来自....中国最大的资料库下载行销策略的运作方案价格屠夫：格兰仕78年,只是一个生产鸡毛掸子的乡镇小厂92年,生产自己的第一台微波炉“格兰仕”93年,产量7万多台，第二年20万台，第三年就超过了100万台。98年,格兰仕位列全球微波炉制造第一商2003年格兰仕微波炉产销规模1600万台，而当年全球市场容量为3600万台，格兰仕成为全球无与争锋的“世界冠军”。格兰仕将千余元的微波炉价格牢牢控制在几百元之内成为中国乃至全世界的“微波炉大王”微波炉产品遍及100多个国家和地区，垄断了国内60%、全球35%的市场份额，年出口创汇2亿美元来自....中国最大的资料库下载价格屠夫：格兰仕78年,只是一个生产鸡毛掸子的乡镇小厂价格战的轨迹可以看出，首先打低档机群。然后打中档机群，再打中高档，最后才打高档机群其价格策略非常明显：其最终目的就是通过高中低档薄利多销，使微波炉行业投资者巨额投入只有微利回报或无利可图，甚至是巨额亏本信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理念的格兰仕在短短五六年时间内，连续对竞争对手发动了7次价格进攻价格战的轨迹可以看出，首先打低档机群。然后打中档机群，再打中行销策略的运作方案制定价格明确定价目标选择定价方法分析定价环境成本需求竞争来自....中国最大的资料库下载制定价格明确选择分析定价环境成本需求竞争来自....中国确定定价目标建立在需要和可能的基础上选择于确定定价目标，应当坚持全局观念企业的定价目标的选择，并非一劳永逸确定定价目标建立在需要和可能的基础上选择企业定价目标维持企业生存追求利润最大化市场占有率最大化投资报酬率为定价目标稳定市场价格选择企业定价目标维持企业追求利润市场占有投资出售产品的收入弥补日常开支格兰仕，500万台微波炉才保本利润有长期和短期市场占有率体现企业在市场上经营效果，也体现在市场地位产品质量不变，降低价格制定正确利润率以竞争者的产品价格为基础来制订本企业产品的价格价格不变，提高产品质量出售产品的收入弥补日常开支产品成本商品的价值由工业产品的成本在产品出厂价格中平均约占70%成本是价格的最低界限市场需求需求大于供给时，价格高需求小于供给时，价格低价格变动影响市场需求总量，从而影响销售量竞争因素完全竞争——随行就市完全垄断——价格订得尽可能高寡头垄断——非价格竞争垄断竞争——价格、非价格竞争手段来自....中国最大的资料库下载产品成本来自....中国最大的资料库下载独家垄断1989年，美国商用机器公司()控制6070%的大型计算机的生产和销售；美国电报电话公司控制全国70%左右的长途电话业务1996年波音和麦道合并后，资产为140亿美元，几乎控制了美国的全部大中型客机的生产独家垄断1989年，美国商用机器公司()控制6070%的大型选择定价方法1．成本加成定价法2．目标利润定价法3．认知价值定价法4．随行就市定价法5．密封投标定价法选择定价方法1．成本加成定价法1．成本加成定价法计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格单位产品价格=单位产品总成本×(1+目标利润率)来自....中国最大的资料库下载1．成本加成定价法计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定例题某电视机厂生产2000台彩色电视机，总固定成本600万元，每台彩电的变动成本为1000元，确定目标利润率为25%。则采用总成本加成定价法确定价格的过程如下：单位产品固定成本6000000÷2000=3000元单位产品变动成本1000元单位产品总成本4000元单位产品价格4000×(1+25%)=5000元例题某电视机厂生产2000台彩色电视机，总固定成本600万2．目标利润定价法根据估计的总销售收入（销售额）和估计的产量（销售量）来制定价格2．目标利润定价法根据估计的总销售收入（销售额）和估计的产量例题企业的生产能力为100万个产品，估计未来时期80%的生产能力能开工生产，则可生产、出售80万个产品生产80万个产品的总成本估计为1000万元；公司想得到20%的成本利润率总收入1200万元＝总成本1000万元＋目标利润200万目标价格15元＝总收入1200万元

÷80万来自....中国最大的资料库下载例题企业的生产能力为100万个产品，估计未来时期80%的生产3．认知价值定价法按照消费者在主观上对该产品所理解的价值，而不是产品的成本费用水平来定价利用市场营销组合中的非价格变数来影响购买者3．认知价值定价法按照消费者在主观上对该产品所理解的价值，而认知价值识知价值=制造成本+品牌价值映射+本产品特质具体做法通过广告宣传或者其他传播途径，把商品介绍给消费者通过市场调查，了解掌握消费者对商品价值的理解确定价格品牌价值映射溢价来自....中国最大的资料库下载认知价值识知价值=制造成本+品牌价值映射+本产品特质品牌价值4．随行就市定价法企业按照行业的平均现行价格水平来定价。此法常用于下列情形：难以估算成本；企业打算与同行和平共处；如果另行定价，难以估计购买者和竞争者的反应。4．随行就市定价法企业按照行业的平均现行价格水平来定价。此法5．密封投标定价法买方在报刊上登广告或发出函件，说明采购的商品的品种、数量、规格等要求，邀请卖方地规定的期限内投标买方在规定的时间开标，选择报价最低，最有利的卖方成交竞争导向的定价法来自....中国最大的资料库下载5．密封投标定价法买方在报刊上登广告或发出函件，说明采购的商选定最终价格同企业定价政策相符合是否符合政府有关部门的政策和法令消费者的心理选定最后价格时，还须考虑企业内部有关人员（如推销人员、广告人员等）对定价的意见，考虑经销商、供应商等对所定价格的意见，考虑竞争对手对所定价格的反应选定最终价格同企业定价政策相符合新产品定价策略老产品定价策略新产品定价策略高价策略低价策略满意价格策略高价策略雷诺的定价1945年，美国雷诺公司仿制阿根迁的新产品圆珠笔，在圣诞节前首次在美国推销，每支成本0.5美元，售价却10美元，高出成本19倍再经过零售商一倒手，变成20美元雷诺的定价1945年，美国雷诺公司仿制阿根迁的新产品圆珠笔，柯达的价格策略柯达的价格策略满意定价