月份研发部经营报告课件

20年3

月

研发部工作报告制定：日期：

目录1、管理目标(KPI)检讨2、部门工作总结-上月部门指标、目标完成情况-上月重点工作完成情况-上月工作检讨-本月重点工作-下月重点工作3、部门月度工作小结经营管理会议20年3月研发部工作报告制定：目录1、管理目1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上半年目标和实绩目标1月2月3月4月5月6月费用预算控制达成率100%87.61%137.98%报价交期达成率95%95.72%99.6%图面错误率100图面及时发放率95%100%100%样品交期达成率95%84.6%94.8%样品客诉件数001新产品试产合格率85%85%56.2%变更实施及时率100%100%100%1、管理目标检讨：1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上1、管理目标检讨：

1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上半年目标和实绩目标1月2月3月4月5月6月工程资料错误件数000专利数20件/年10开发周期达成率90%100%90%95%改善提案件数>411912费用管控率100%65.1%63.31%77.72%工艺流程的及时发行率95%100%100%100%1、管理目标检讨：1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）2、部门总结：上月部门指标目标完成情况（具体数据分析可单列）:达标未达标NO重点工作执行结果完成状况1部门费用预算控制状况原计划打样对物料的申请费用、模治具费用、加班费用转业务。从3月份开始所有费用仍在工程名下（3月份费用中含1~3月份样品费用、模治具费用、加班申请费用的总和完成上月部门不指标目标分析原因指标费用预算控制达成率报价交期达成率图面错误率图面及时发放率样品交期达成率样品客诉件数新产品试产合格率变更实施及时率工程资料错误件数专利数开发周期达成率改善提案件数费用管控率工艺流程的及时发行率目标100%95%095%95%185%100%020件/年90%400%100%100%实际表现137.98%99.60%0100%94.80%156.20%100%

0095%1200%78%100%达成状况

∕

2、部门总结：上月部门指标目标完成情况（具体数据分析可单列）2、部门总结：上月部门不指标目标分析原因NO重点工作执行结果完成状况2海康样品状况1.总共完成样品158批次，3478PCS；2.其中有13款没有达成回复交期；主要是小订单样品人力不足，在人员协调评估未及时到位造成，3月中旬由PIE协助样品组技术评估支持已有改善；2.其中大于50PCS样品有19批次，主要是配合客户的紧急的小批量订单完成3新产品试产状况1.产品结构依客户要求制作存在制程困难;模具打样阶段部分问题未能发现,造成试产异常.2.协助PIE参与样品阶段的技术支持，针对特殊问题组建小组进行检讨3.修改模治具程序文件，模具工程师参与开模前结构检讨，打样阶段参与模具确认，针对隐患提前预防。进行中2、部门总结：上月部门不指标目标分析原因NO重点工作执行结果2、部门总结：上月重点工作完成情况(1/3):NO重点工作执行结果完成状况1报价交期达成率连接线:1.总共处理230件；海康100件；其他客户价：130件连接器：需求15件，完成15件机电课：总共完成处理18件，都按期完成完成2、部门总结：上月重点工作完成情况(1/3):NO重点工作执2、部门总结：上月重点工作完成情况(2/3):NO重点工作执行结果完成状况2图面状况连接线：新图面发行状况：147完成份蓝图和BOM发行；图面变更状况：总共完成78份变更连接器：其中2份新发行，3份变更，零错误完成3样品状况连接线：其它：1.总共完成91批次样品，1615PCS；2.样品均已满足客户要求；3.其中大于50PCS有5批次海康:1.总共完成样品158批次，3478PCS；2.其中有13款没有达成回复交期；连接器：需求10件，完成10件无延期机电：总共完成16款样品的制作做，都是按要求完成；完成2、部门总结：上月重点工作完成情况(2/3):NO重点工作执2、部门总结：上月重点工作完成情况(3/3):NO重点工作执行结果完成状况4异常处理状况连接器：ESATA7P公头客户反馈有翘PIN隐患：针对性制作相关验证报告，结果OK;回复客户可正常用；生技课：混胶机/烤箱/气密性测试设备导入混胶机/烤箱已OK,气密性测试供应商无法搞定，已退款。重新寻找供应商。连接器/完成生技课/未完成2、部门总结：上月重点工作完成情况(3/3):NO重点工作执2、部门总结：上月工作检讨:NO主要存在问题改进活动执行人完成日期1SD4.0结构设计检讨预计4/20召开检讨会于永祥4/202安防客户目前打胶防水的产品越来越多，同时要求由3KG增加到5KG,目前厂内的胶水和工艺需改进研发内部已经制定专人和团体处理祝忠升/周娟/董东方进行中产品结构依客户要求制作存在制程困难;模具打样阶段部分问题未能发现,造成试产异常1.协助PIE参与样品阶段的技术支持，针对特殊问题组建小组进行检讨2.修改模治具程序文件，模具工程师参与开模前结构检讨，打样阶段参与模具确认，针对隐患提前预防。古燕/周娟/董东方/黄伶俐进行中acerUSB3.0TOUSB3.0typeCFIO的开发1、单色白光LED的样品已经快递给客户；2、双色LED的组合方式，再与客户检讨中，预计2、26会与客户开会检讨；机电/潘移利代学蒙2、262、部门总结：上月工作检讨:NO主要存在问题改进活动执行人完2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日期1SD4.0转接卡设计设计检讨，申请专利于永祥/贺志军ASAP2连接线防水改善针对产品给出相关的改善方案于永祥ASAP33.1CTOCGEN2认证样品的跟进与制作4月11号首样台此ETC测试OK，调整工模夹治具对TID样品进行准备赵经理/张保永ASAP4USB2.0TYPEC认证样品的验证与准备TID已出来，待上传网站赵经理/张保永ASAP5样品组人力规划1.抽调PIE对样品组进行技术支持2.内训优秀员工进行样品简易SOP制作赵经理ASAP6acerUSB3.0A+USB3.1Gen1C+2xAudioto2*10PFIOUSBL=240AudioL=350mmWithASMIC&LightPipe1、采用白色LED，在上下各增加一个LED，增加到4个LED灯，PCB

Layout的设计；2、LED导光柱采用1/4黑色增加扩散粉的方式的模具开模的跟进；代学蒙潘移利持续追踪2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日期7acerUSB3.0A+USB3.1Gen1C+2xAudioto2*10PFIOUSBL=450AudioL=600mmWithASMIC&LightPipe1、采用白色LED，在上下各增加一个LED，增加到4个LED灯，PCBLayout的设计；2、LED导光柱采用1/4黑色增加扩散粉的方式的模具开模的跟进；侯波孙韶星持续追踪8acer板下SD6in1+Smartcard1、PCBlayout的重新设计与样品的制做；2、下鐡壳的模具修改与面板的模具修改后的样品制做；代学蒙侯波持续追踪9HPENT-17板下SD4.0的设计1、初步3D检讨已经发给客户确认中；代学蒙侯波持续追踪10HPUSB3.0SD4.0450mm无卤产品1、产品已经设计OK,样品已送客户承认中；孙韶星潘移利持续追踪11acer1升FPCSATA的试产1、试产已完成，但是焊接SATA的治具需要改善；孙韶星侯波4/162、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日期12

HPUSB3.0SD4.0380mmCardReader1、SMT已经试产，待线材到后进行后焊测试与组装的试产；代学蒙侯波4/1913气密性测试设备导入重新寻找2家供应商，制定方案导入至正常使用。杨丹5/914DC头链式焊接机的导入4/13设备已到位，月底前完成试用验收，移转至湖南。杨丹4/2915混胶打胶机/烤箱先行移转湖南月底前完成设备前期使用验证，并验收。移转湖南铭鸿。杨丹4/252、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日下月重点工作:2、部门总结：NO重点工作执行结果执行人完成日期1寻找可突破产品结构，设计新颖结构申请专利。设计产品新结构于永祥ASAP2TYPEC3.1Gen2样品认证工模夹治具调整中，预计4月底完成样品制作赵经理、张保永ASAP3厂内插头模具按《成型产品识别及追溯管理办法》管控各供应商编号，以便追溯产品品质。1.5月底铭鸿/顺欣现有使用模具全部按管理办法刻字管控。（湖南分批提供需刻字模条回厂，由生技课模管元负责镭雕管控字母。）2.生管外包发出的模具严格安装管理办法执行刻字管控，已实施。杨丹/梁恩超5/274acerUSB3.0A+USB3.1Gen1C+2xAudioto2*10PFIOUSBL=450AudioL=600mmWithASMIC&LightPipeT1试模的样品确认代学蒙潘移利5/6下月重点工作:2、部门总结：NO重点工作执行结果执行人完成日2、部门总结：下月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日期5acerUSB3.0A+USB3.1Gen1C+2xAudioto2*10PFIOUSBL=450AudioL=600mmWithASMIC&LightPipeT1试模的样品确认孙韶星侯波5/66HPUSB3.0SD4.0450mm无卤CardReader1、60PCS样品的试产孙韶星潘移利5/57HPENT-17板下SD4.0

CardReader1、产品的设计代学蒙侯波5/202、部门总结：下月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日3、部门月度工作小结：总体评价栏说明:A—令人满意;B—达到要求;C—需要改善;D—急待改善（请填入代码）部门亮点暗点总体评价最短板研发部整体沟通顺畅，问题能及时处理B连接器：寻找现有产品结构突破，申请专利3、部门月度工作小结：总体评价栏说明:A—令人满意;B—TheEndTHANKYOU！TheEnd20年3

月

研发部工作报告制定：日期：

目录1、管理目标(KPI)检讨2、部门工作总结-上月部门指标、目标完成情况-上月重点工作完成情况-上月工作检讨-本月重点工作-下月重点工作3、部门月度工作小结经营管理会议20年3月研发部工作报告制定：目录1、管理目1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上半年目标和实绩目标1月2月3月4月5月6月费用预算控制达成率100%87.61%137.98%报价交期达成率95%95.72%99.6%图面错误率100图面及时发放率95%100%100%样品交期达成率95%84.6%94.8%样品客诉件数001新产品试产合格率85%85%56.2%变更实施及时率100%100%100%1、管理目标检讨：1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上1、管理目标检讨：

1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）管理项目2016年上半年目标和实绩目标1月2月3月4月5月6月工程资料错误件数000专利数20件/年10开发周期达成率90%100%90%95%改善提案件数>411912费用管控率100%65.1%63.31%77.72%工艺流程的及时发行率95%100%100%100%1、管理目标检讨：1.研发部:管理目标达成状况（整体推移）2、部门总结：上月部门指标目标完成情况（具体数据分析可单列）:达标未达标NO重点工作执行结果完成状况1部门费用预算控制状况原计划打样对物料的申请费用、模治具费用、加班费用转业务。从3月份开始所有费用仍在工程名下（3月份费用中含1~3月份样品费用、模治具费用、加班申请费用的总和完成上月部门不指标目标分析原因指标费用预算控制达成率报价交期达成率图面错误率图面及时发放率样品交期达成率样品客诉件数新产品试产合格率变更实施及时率工程资料错误件数专利数开发周期达成率改善提案件数费用管控率工艺流程的及时发行率目标100%95%095%95%185%100%020件/年90%400%100%100%实际表现137.98%99.60%0100%94.80%156.20%100%

0095%1200%78%100%达成状况

∕

2、部门总结：上月部门指标目标完成情况（具体数据分析可单列）2、部门总结：上月部门不指标目标分析原因NO重点工作执行结果完成状况2海康样品状况1.总共完成样品158批次，3478PCS；2.其中有13款没有达成回复交期；主要是小订单样品人力不足，在人员协调评估未及时到位造成，3月中旬由PIE协助样品组技术评估支持已有改善；2.其中大于50PCS样品有19批次，主要是配合客户的紧急的小批量订单完成3新产品试产状况1.产品结构依客户要求制作存在制程困难;模具打样阶段部分问题未能发现,造成试产异常.2.协助PIE参与样品阶段的技术支持，针对特殊问题组建小组进行检讨3.修改模治具程序文件，模具工程师参与开模前结构检讨，打样阶段参与模具确认，针对隐患提前预防。进行中2、部门总结：上月部门不指标目标分析原因NO重点工作执行结果2、部门总结：上月重点工作完成情况(1/3):NO重点工作执行结果完成状况1报价交期达成率连接线:1.总共处理230件；海康100件；其他客户价：130件连接器：需求15件，完成15件机电课：总共完成处理18件，都按期完成完成2、部门总结：上月重点工作完成情况(1/3):NO重点工作执2、部门总结：上月重点工作完成情况(2/3):NO重点工作执行结果完成状况2图面状况连接线：新图面发行状况：147完成份蓝图和BOM发行；图面变更状况：总共完成78份变更连接器：其中2份新发行，3份变更，零错误完成3样品状况连接线：其它：1.总共完成91批次样品，1615PCS；2.样品均已满足客户要求；3.其中大于50PCS有5批次海康:1.总共完成样品158批次，3478PCS；2.其中有13款没有达成回复交期；连接器：需求10件，完成10件无延期机电：总共完成16款样品的制作做，都是按要求完成；完成2、部门总结：上月重点工作完成情况(2/3):NO重点工作执2、部门总结：上月重点工作完成情况(3/3):NO重点工作执行结果完成状况4异常处理状况连接器：ESATA7P公头客户反馈有翘PIN隐患：针对性制作相关验证报告，结果OK;回复客户可正常用；生技课：混胶机/烤箱/气密性测试设备导入混胶机/烤箱已OK,气密性测试供应商无法搞定，已退款。重新寻找供应商。连接器/完成生技课/未完成2、部门总结：上月重点工作完成情况(3/3):NO重点工作执2、部门总结：上月工作检讨:NO主要存在问题改进活动执行人完成日期1SD4.0结构设计检讨预计4/20召开检讨会于永祥4/202安防客户目前打胶防水的产品越来越多，同时要求由3KG增加到5KG,目前厂内的胶水和工艺需改进研发内部已经制定专人和团体处理祝忠升/周娟/董东方进行中产品结构依客户要求制作存在制程困难;模具打样阶段部分问题未能发现,造成试产异常1.协助PIE参与样品阶段的技术支持，针对特殊问题组建小组进行检讨2.修改模治具程序文件，模具工程师参与开模前结构检讨，打样阶段参与模具确认，针对隐患提前预防。古燕/周娟/董东方/黄伶俐进行中acerUSB3.0TOUSB3.0typeCFIO的开发1、单色白光LED的样品已经快递给客户；2、双色LED的组合方式，再与客户检讨中，预计2、26会与客户开会检讨；机电/潘移利代学蒙2、262、部门总结：上月工作检讨:NO主要存在问题改进活动执行人完2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日期1SD4.0转接卡设计设计检讨，申请专利于永祥/贺志军ASAP2连接线防水改善针对产品给出相关的改善方案于永祥ASAP33.1CTOCGEN2认证样品的跟进与制作4月11号首样台此ETC测试OK，调整工模夹治具对TID样品进行准备赵经理/张保永ASAP4USB2.0TYPEC认证样品的验证与准备TID已出来，待上传网站赵经理/张保永ASAP5样品组人力规划1.抽调PIE对样品组进行技术支持2.内训优秀员工进行样品简易SOP制作赵经理ASAP6acerUSB3.0A+USB3.1Gen1C+2xAudioto2*10PFIOUSBL=240AudioL=350mmWithASMIC&LightPipe1、采用白色LED，在上下各增加一个LED，增加到4个LED灯，PCB

Layout的设计；2、LED导光柱采用1/4黑色增加扩散粉的方式的模具开模的跟进；代学蒙潘移利持续追踪2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日期7acerUSB3.0A+USB3.1Gen1C+2xAudioto2*10PFIOUSBL=450AudioL=600mmWithASMIC&LightPipe1、采用白色LED，在上下各增加一个LED，增加到4个LED灯，PCBLayout的设计；2、LED导光柱采用1/4黑色增加扩散粉的方式的模具开模的跟进；侯波孙韶星持续追踪8acer板下SD6in1+Smartcard1、PCBlayout的重新设计与样品的制做；2、下鐡壳的模具修改与面板的模具修改后的样品制做；代学蒙侯波持续追踪9HPENT-17板下SD4.0的设计1、初步3D检讨已经发给客户确认中；代学蒙侯波持续追踪10HPUSB3.0SD4.0450mm无卤产品1、产品已经设计OK,样品已送客户承认中；孙韶星潘移利持续追踪11acer1升FPCSATA的试产1、试产已完成，但是焊接SATA的治具需要改善；孙韶星侯波4/162、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日2、部门总结：本月重点工作:NO重点工作执行结果执行人完成日期12

HPUSB3.0SD4.0380mmCardReader1、SMT已经试产，待线材到后进行后焊测试与组装的试产；代学蒙侯波4/1913气密性测试设备导入重新寻找2家供应商，制定方案导入至正常使用。杨丹5/914DC头链式焊接机的导入4/13设备已到位，月底前完成试用验收，移转至湖南。杨丹4/29