市政道路工程施工组织设计

目录第一章前言TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc145388056"第二章编制依据HYPERLINK\l"_Toc145388057"第三章工程概况HYPERLINK\l"_Toc145388058"第一节工程概况HYPERLINK\l"_Toc145388059"第二节管理目标HYPERLINK\l"_Toc145388060"第三节施工指导思想及组织原则HYPERLINK\l"_Toc145388060"第四节工程重、难点分析及对策HYPERLINK\l"_Toc145388061"第四章施工准备计划及交通疏导方案HYPERLINK\l"_Toc145388062"第一节施工准备计划HYPERLINK\l"_Toc145388063"第二节交通疏导方案施工区与施工阶段的划分第一节施工区的划分第二节总体施工顺序和施工流程HYPERLINK\l"_Toc145388064"第六章项目组织机构HYPERLINK\l"_Toc145388065"第一节项目管理组织机构HYPERLINK\l"_Toc145388066"第二节项目施工组织机构HYPERLINK\l"_Toc145388070"第七章主要分部分项工程施工方案与技术措施HYPERLINK\l"_Toc145388071"第一节综合机械化施工方案HYPERLINK\l"_Toc145388072"第二节工程测量HYPERLINK\l"_Toc145388073"第三节钢筋混凝土排水管施工HYPERLINK\l"_Toc145388074"第四节路基填筑及碾压施工HYPERLINK\l"_Toc145388075"第五节石灰土层施工HYPERLINK\l"_Toc145388075"第六节石灰粉煤灰碎石层施工HYPERLINK\l"_Toc145388075"第七节沥青混凝土路面面层施工HYPERLINK\l"_Toc145388075"第八节侧石、缘石施工HYPERLINK\l"_Toc145388075"第九节人行便道施工HYPERLINK\l"_Toc145388088"第八章施工资源供应计划HYPERLINK\l"_Toc145388089"第一节劳动力计划HYPERLINK\l"_Toc145388090"第二节施工主要机具及检测设备计划HYPERLINK\l"_Toc145388091"第三节材料控制计划HYPERLINK\l"_Toc145388083"第九章施工进度控制计划及施工准备HYPERLINK\l"_Toc145388084"第一节编制依据及原则HYPERLINK\l"_Toc145388085"第二节施工准备HYPERLINK\l"_Toc145388086"第三节施工机械设备配置HYPERLINK\l"_Toc145388087"第四节材料供应计划HYPERLINK\l"_Toc145388087"第五节施工进度控制计划HYPERLINK\l"_Toc145388092"第十章施工平面总布置HYPERLINK\l"_Toc145388093"第一节布置的基本原则HYPERLINK\l"_Toc145388094"第二节施工规划及布置HYPERLINK\l"_Toc145388095"第三节施工水电用量计算HYPERLINK\l"_Toc145388092"第十一章工期的保证措施HYPERLINK\l"_Toc145388093"第一节工期保证机构HYPERLINK\l"_Toc145388094"第二节工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc145388097"第十二章质量管理体系及创优措施HYPERLINK\l"_Toc145388098"第一节质量保证HYPERLINK\l"_Toc145388099"第二节质量总目标HYPERLINK\l"_Toc145388100"第三节企业质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc145388103"第四节质量保证措施及质量承诺HYPERLINK\l"_Toc145388097"第十三章安全管理体系与措施HYPERLINK\l"_Toc145388105"第十四章文明施工、环境保护管理体系及措施HYPERLINK\l"_Toc145388106"第一节文明施工HYPERLINK\l"_Toc145388107"第二节文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc145388108"第三节环境保护措施HYPERLINK\l"_Toc145388109"第十五章施工成本控制措施HYPERLINK\l"_Toc145388110"第十六章管线、房屋保护方案及措施HYPERLINK\l"_Toc145388111"第一节原有管线保护方案及措施HYPERLINK\l"_Toc145388112"第二节房屋保护方案及措施HYPERLINK\l"_Toc145388112"第三节花木保护方案及措施第十七章施工扬尘控制措施第一节控制目的第二节组织保证措施第三节施工现场扬尘控制措施HYPERLINK\l"_Toc145388113"第十八章夏季、雨季、夜间施工措施HYPERLINK\l"_Toc145388114"第一节夏季施工措施HYPERLINK\l"_Toc145388115"第二节雨季施工措施HYPERLINK\l"_Toc145388116"第三节夜间施工安排HYPERLINK\l"_Toc145388113"第十九章应急抢险措施第二十章工程质量通病防治HYPERLINK\l"_Toc145388113"第二十一章突发事件应急预案HYPERLINK\l"_Toc145388113"第二十二章违规事件的报告和处理第二十三章施工现场技术、质量管理制度HYPERLINK\l"_Toc145388113"第二十四章施工现场安全、文明管理制度第二十五章施工场地治安保卫管理计划HYPERLINK\l"_Toc145388113"第二十六章施工协调与配合HYPERLINK\l"_Toc145388113"第二十七章农民工工资的支付和保证措施HYPERLINK\l"_Toc145388117"第二十八章管理方法和新技术的应用HYPERLINK\l"_Toc145388118"第二十九章成品保护措施第三十章工程竣工资料管理HYPERLINK\l"_Toc145388120"第三十一章工程回访及保修措施附表附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度表附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章前言我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为73个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务——本工程计划开工日期为2015年7月20日，竣工日期为2015年9月30日，施工总工期为73个日历天。二、质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、《城市道路工程施工及验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、招标文件规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到合格标准。三、文明施工我们将严格按照河北省省、沧州市的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市及海兴县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和海兴县有关施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六.工程保修承诺及具体措施1、保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。编制依据一、编制依据1、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1----2008）2、城市道路工程设计规范（CJJ-2012）3、公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006)4、城市道路工程质量检测标准（DB29-50-2003）5、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004)6、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)7、公路路基设计规范（JTGD30-2004）8、公路工程技术标准（JTGB01-2003）9、《工程测量规范》（GB50026—2007）10、建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002）11、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）12、混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836－2009）13、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）14、给水排水标准图集（S1、S2、S3）15、地基与基础施工及验收规范（GB50202-2009）16、市政排水管道工程及附属设施(06MS201)17、建筑基坑支护技术规程(JGJ120)18、市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3)19、预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶密封圈（ZBQ43001-87）20、柔性接口排水管道施工技术规程21、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）22、地面水环境质量标准（GB3838-2002）23、污水综合排放标准（GB8978-2012）24、环境空气质量标准（GB3095-2012）25、城市区域环境噪声标准（GB3096-2008）26、建设施工场界噪声限值（GB12523-2011）27、施工现场临时用电安全技术规范（GBJ146-2005） 28、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）29、海兴县海政路（兴顺街-兴达街）排水、道路改造工程施工施工图。30、海兴县海政路（兴顺街-兴达街）排水、道路改造工程施工招标文件。31、海兴县海政路（兴顺街-兴达街）排水、道路改造工程施工工程量清单。32、其它国家标准及相关规范。二、编制原则1、确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。10、严格按合同要求、设计图纸、现场条件及施工规范、质量检验评定标准的原则组织施工，在编写施工方法时，严格按照设计要求，技术范围和工程质量检验评定标准，精心组织、科学施工，坚持工程质量高标准，力争优质、高效地完成任务。11、采用先进施工设备和施工技术的原则。12、坚持与业主、监理、设计单位紧密配合的原则。尊重业主、监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，配合设计单位改善、优化设计，共创精品工程。13、充分考虑各种不利施工进度和质量的影响因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。14、根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。15、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。16、采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。17、采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。18、结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。第二章工程概况第一节工程概况一、概述工程名称：海兴县海政路（兴顺街-兴达街）排水、道路改造工程。工程地点：海兴县海政路（兴顺街-兴达街）。建设单位：海兴县住房与城乡建设局建设规模:海兴县老城区海政路，西起辛黄公路，东至兴达街以东100米左右，总长911.454米.工程质量：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。工程工期：计划总工期73日历天。计划开工日期：2015年7月20日。计划竣工日期：2015年9月30日。工程环境：海兴县属暖温带亚湿润气候区，年均温12.1℃，年降水量600毫米。二、工程特点1、特点概述（1）、本工程具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。（2）、合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。（3）、在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的关键。（4）、为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各相关部门及时联系。与各部门积极沟通，协调好各方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：（1）、作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。（2）、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、施工便道。（3）、作好质量控制工作，合理组织好工程的流水施工，为下道工序施工作好准备。（4）、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。（5）、在业主及监理的协助下，及时解决施工用水、用电。三、工程概况1、道路工程海兴县老城区海政路（兴顺街-兴达街），西起辛黄公路，东至兴达街以东100米左右，总长911.454米。、纵断面设计起点高程与现状海港路高程进行接顺，终点与现状海安路高程进行接顺。（2）、横断面设计路拱采用直线型路拱，车行道为双面坡，横坡为1.5%，人行道为反向坡，坡度为1%。（3）、路面设计1）、车行道路面结构4cm细石式沥青混凝土（AC-13C）乳化沥青透层油（PC-2）6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）乳化沥青粘层油（PC-3）15cm石灰粉煤灰土（12:40:48）15cm石灰土（12%）2）、慢行车道路面结构3ccm细石式沥青青混凝土（AC-133C）乳化化沥青透层油油（PC-2）5ccm中粒式沥青青混凝土（AC-200C）乳化化沥青粘层油油（PC-3）155cm石灰粉煤灰灰土（12:400:48）155cm石灰土（12%）3）、人人行道路面结结构6ccm彩色水泥花花砖3ccm中砂垫层155cm石灰土（12%）155cm石灰土（10%）33）、侧、缘缘石及树穴石石aa、侧石规格格为12X322X100ccm，2cm厚水泥砂浆(1:3)。车行道外外侧，全部采采用花岗岩材材质。bb、侧石规格格为15X300X100ccm，2cm厚砂垫层，后后戗C15混凝土。设设置在人行道道内侧，全部部采用花岗岩岩材质。cc、树穴石规规格为10X100X100ccm，2cm厚砂垫层。采采用花岗岩材材质。22、路面无障障碍设计（1）、在在建筑物、单单位门口及人人行道相交的的路口或人行行横道线处设设置路缘石坡坡道。两侧人人行道设置便便于轮椅，盲盲人通行的无无障碍通行设设施。（2）、盲盲道应连续，中中途不得有电电线杆、拉线线、树木等障障碍物，宜避避开井盖。行行进盲道外侧侧有围墙、花花台、绿化带带0.25--0.5米处；人行行道内侧有树树穴池时，可可设在距树池池0.25--0.5米处。人行行道没有树穴穴池时，行进进盲道距路缘缘石不小于0.5米。（33）、行进盲盲道在转弯处处应设提示盲盲道，其长度度应大于行进进盲道的宽度度。人行横道道处入口，广广场入口等0.25--0.5米处应设提提示盲道，地地市盲道长度度与各入口的的宽度应相对对应。（44）、单面坡坡缘石坡道，采采用方形、长长方形时，单单面坡缘石坡坡道应与人行行道的宽度相相对应。扇形形单面坡缘石石坡道下口宽宽度不应小于于1.5m，设在道路路的转角处，单单面坡缘石坡坡道上口宽度度不宜小于2米，单面坡坡缘石坡道的的坡度不应大大于1:12。33、雨污水管管道海政路：西起兴顺顺街，东至兴兴达街，全长长约780米。本工程污水管道dd300mmm—d500mmm采用Ⅱ级承插口钢钢筋混凝土管管。本工程雨水管道dd400mmm—d10000mm采用Ⅱ级承插口钢钢筋混凝土管管。收水井支管采用dd300Ⅱ级钢筋混凝凝土承插口管管。钢筋混凝土承插口口管均采用橡橡胶密封圈接接口，材料为为氯丁橡胶污水检查井：直径径1000圆形（非粘粘土砖）污水水检查井，部分分卧泥井。雨水检查井：四通通砖砌雨水检查井、直径径1000—直径1500圆形（非粘粘土砖）雨水水检查井、收水水井。第二节、管理目标标1、工期目标：计划划2015年7月20日开工，2015年9月30日竣工，总总工期73日历天。采采用分段平行行交叉流水作作业，人员设设备优化组合合，确保在投投标文件要求求工期内完成成。2、质量目标：合格格，如达不到到质量要求按按有关法律、法法规执行，相相关部门给予予行政处罚并并责令整改直直至达到质量量要求。杜绝工程质量事故故的发生；分分项工程一次次验收合格率率100%；单位工程程一次验收合合格率100%；竣工文件件真实可靠，内内容规范完整整。3、安全目标：杜绝绝重大人身伤伤亡事故；无无重大违章指指挥，轻伤率率不超过2‰；无等级火火警事故；无无机械和道路路交通责任事事故。树立“安全生产、预防为为主”的观念，在在施工生产中中全员、全天天候、全过程程实现安全设设计和措施，控控制劳动者、劳劳动手段、劳劳动对象和劳劳动环境，使使人的行为安安全，物的状状态安全，断断绝环境危险险源，实现安安全生产目标标。4、文明施工目标：：严格按环保保法、水保法法和建设工程程施工现场管管理办法等有有关规定施工工，注意扬尘尘、汽车尾气气、噪音、污污水、碴土等等环境综合治治理。采取责责任承担法科科学组织管理理，使场容场场貌、料具堆堆放、消防保保卫、环境保保护及职工生生活等均符合合规定要求，争争创文明样板板工地。5、服务目标：业主主满意率100%，恪守合约约，密切配合合，认真协调调好各有关方方面的工作，接接受业主、监监理对施工质质量、安全、进进度及现场的的管理监督。第三节、施工指指导思想及组组织原则本工程工期紧，投投入机械设备备多，施工管管理人员、技技术人员和劳劳动力多，因因此在施工过过程中必须以以系统工程理理论进行总体体规划，工期期以横道图计计划技术进行行动态管理，质质量以全面质质量管理体系系进行工序控控制。1、施工指导思想我单位本着精心组组织，合理安安排，确保优优质工程，争争创样板工程程；文明施工工，守约重誉誉；安全高效效，确保工期期。以质量求求生存，以信信誉求发展的的宗旨，将以以一流的管理理、一流的技技术、一流的的施工去实现现我们给予业业主的承诺，全全力实现如下下施工目标：：本工程的总体目标标：工程质量：确保合合格工程。工程进度：按规定定日期完成。安全生产：防止重重伤，杜绝死死亡，达到无无重大伤亡事事故，无食物物中毒事故等等“四无”要求。按建建设部颁布的的"一标三HYPERLINK"/Soft/kfsj/"规范"达标。文明施工：努力做做好规范管理理，场容和场场貌创一流水水平。组织管理：按项目目管理的要求求组织各工序序的平衡、交交叉流水作业业，通过有效效的协调指挥挥，使整个项项目自始自终终保持最优组组合和最佳工工效。2、施工组织原则根据工程规模、工工期要求、工工程特点、施施工工艺和地地质条件，按按“统一指挥、网网络管理、分分项负责、全全面推进”的施工原则则组织多工序序立体交叉平平行流水作业业，充分利用用时间、空间间相互配合，有有序地全面开开展施工。第二节编制原则则一、编制原则1、确保施工安全、确确保施工工期期、确保工程程质量、创一一流管理的指指导思想进行行编制。2、在施工组织机构构建立上立足足专业化，选选用最有经验验的管理人员员和具有技术术专长的技术术人员组成强强有力的施工工组织管理的的核心层，全全面负责工程程的施工进度度、工程质量量以及人力、物物力、财力的的分配和安全全保证等。3、在机械及检测仪仪器配置方面面加强管理，不不断提高机械械化施工和劳劳动生产力，为为保证工程质质量、工程工工期提供有力力的物资条件件。4、在工程施工上，仔仔细分析，合合理安排施工工计划，用统统筹方法组织织平衡流水作作业和立体交交叉作业，不不断加快工程程进度。5、在施工方案的制制定、施工工工艺的选择、施施工技术的实实施方面立足足规范化、标标准化，落实实各项施工技技术措施，确确保工程质量量和工程工期期。6、精心进行现场布布置，节约施施工用地，组组织文明施工工，搞好环境境保护。7、严格执行施工验验收规范、有有关操作技术术规程，加强强生产管理，确确保工程质量量、工程工期期和施工安全全。8、实施“精品工程程”战略，通过过精心组织、精精心施工，保保优质、创信信誉，向业主主交一个质量量合格，用户户满意的工程程。9、遵守党和国家及及政府的有关关政策方针，为为当地的经济济、交通、农农业发展作出出贡献。10、严格按合同要求、设设计图纸、现现场条件及施施工规范、质质量检验评定定标准的原则则组织施工，在在编写施工方方法时，严格格按照设计要要求，技术范范围和工程质质量检验评定定标准，精心心组织、科学学施工，坚持持工程质量高高标准，力争争优质、高效效地完成任务务。11、采用先进施工设设备和施工技技术的原则。12、坚持与业主、监监理、设计单单位紧密配合合的原则。尊尊重业主、监监理工程师的的意见，执行行监理工程师师的指令，配配合设计单位位改善、优化化设计，共创创精品工程。13、充分考虑各种不不利施工进度度和质量的影影响因素，在在工期安排、人人员设备配置置、施工方法法等方面综合合考虑时留有有余地。针对对本工程的施施工特点、难难点着重考虑虑相应的施工工方案和措施施。14、根据工程设计特特点、功能要要求，并本着着对业主资金金的合理利用用和对工程质质量高度负责责进行编制。15、编制的原则是：：经济、合理理、优质、高高效、技术先先进。16、采用先进的施工工工艺，使工工程质量与工工期控制措施施到位，确保保工程施工质质量、工期与与施工合同一一致。17、采用文字与图表表相结合的形形式，对各分分部分项工程程的施工方法法、拟投入的的施工机械、设设备、劳动力力计划作了说说明。18、结合工程特点拟拟出了切实可可行的工程质质量、安全生生产、文明施施工、工期保保证等方面的的技术措施；；同时对关键键工序、复杂杂环节重点提提出了相应技技术措施，如如季节施工措措施、减少扰扰民噪音、降降低环境污染染技术措施以以及交通组织织措施等进行行了阐述。第三节工程重、难难点分析及对对策一、如何确保工程程质量达到业业主的质量标标准，是本工工程施工重点点本工程业主要求工工程质量为合合格工程。将将严格按照市市政工程质量量检验评定标标准、招标文文件以及国家家规范、行业业标准的相关关规定，确保保工程施工质质量达到要求求。为确保质量目标的的实现，首先先，制定切实实可行的质量量保证措施，确确保分项工程程、分部工程程、单位工程程优良率达到到规范要求；；其次，成立立专门的质量量验评小组，对对工程质量进进行管理和监监控，并落实实三级验收制制度进行质量量验收，即按按照施工班组组→施工项目部→公司质量部部门的验收程程序进行验收收；最后，实实行奖罚制度度。二、本工程管道吊吊装安全是施施工控制重点点在确保工程工期和和工程质量的的前提下，安安全文明同样样不能忽视。施施工过程中，我我司也将制定定详细的管道道吊装方案和和安全和文明明施工的保证证体系，责任任到人，确保保安全文明施施工满足招标标文件要求。三、混凝土管及管管件的运输、装装卸、存放、安安装质量是施施工重点之一一为防止管材及管件件损坏，在运运输、装卸、堆堆放过程中，严严禁抛扔或激激烈碰撞，同同时为防止损损坏，管道（管管件）安装时时，应避免受受钉子及其他他尖锐物的碰碰刮。不可沿沿地面拖拉管管道和配件，管管道安装时应应避免碰撞管管壁。四、质量要求高，文文明施工同样样很重要本工程业主要求质质量达到优良良标准，中标标后，我司将将制定质量保保证措施，严严格按照现行行验收规范进进行施工和验验收。五、施工期间的交交通疏导工作作非常重要本工程施工过程中中，应将交通通疏导工作作作为施工中的的控制重点内内容之一。根根据现场实际际路况，并在在当地交通部部门的指导下下，制订合理理可行的交通通组织方案和和施工方案，合合理划分施工工区域和交通通通车区域，使使施工和交通通通行相互不不受影响。第四章施工准备计划及交交通疏导方案案第一节施工准备备计划为了确保本工程项项目按时保质质完成，我方方一旦中标，立立即组织人员员开展施工前前期的各项工工作，为确保保工程快速、顺顺利进入实施施性施工阶段段做好准备。一、思想动员我公司中标后，将将利用1至2天时间进行行施工前分层层开工动员，首首先由项目经经理召集各部部门负责人用用1天时间进行行高级管理层层的施工动员员及交底；其其次由各部门门用半天时间间对其管辖范范围内中级管管理人员进行行施工动员及及交底；再次次由中级管理理人员用1天时间对各各施工作业队队工长、组长长、专业施工工人员进行施施工动员及交交底。动员工工作的主要内内容：1、介绍本工程基本本情况和建设设意义；2、讲述本标段工程程概况和工程程施工特点、施施工方法及注注意事项；3、强化工期意识及及质量意识、安安全意识和环环保意识；4、强调本标段施工工作业高标准准、高起点、高高速度的具体体要求。经过过以上逐级动动员工作，做做到：（1）、施工动员普及率达达97％以上；（2）、施工人员了解工程程基本概况，清清楚施工特点点及注意事项项，做到心中中有数；（3）、提高思想认识，振振奋工作精神神，以饱满的的热情、高昂昂的士气上场场，以实际行行动按期、优优质、安全地地完成施工任任务。二、技术准备由公司生产技术部部门协助项目目部有关人员员认真学习图图纸。并进行行自审、会审审和现场签证证工作，以便便为编制施工工组织提供依依据。（一）、熟悉、审审查施工图纸纸及有关设计计文件1、学习和熟悉设计计图纸以及有有关设计文件件，了解设计计要求施工达达到的技术标标准，2、明确工艺流程，做做好设计交底底。审查设计计图纸及有关关说明，检查查图纸的尺寸寸、标高。对对图纸不明确确或疑问处，提提请设计单位位解析。3、掌握地形、地质质、水文等勘勘测资料和技技术经济资料料，进行施工工现场勘查，查查看现场的地地形、环境、水水电、地面和和地下构筑物物的现状与图图纸是否有出出入。4、参加由监理单位位主持的图纸纸会审。理解解设计意图。明明确设计要求求。5、编制实施性施工工组织设计，并并以此作为工工程施工的指指导性文件。了了解物质供应应情况，调查查工程所需各各种物资来源源单位的供应应能力、规格格、质量价格格信誉等情况况，落实供应应单位。（二）、掌握地形形、地质、水水文等勘测资资料和技术经经济资料1、收集气象资料，掌掌握气温情况况、季节风情情况、雨季及及冬季的期限限，制定雨季季施工措施，充充分考虑雨季季的影响，合合理组织施工工。2、组织人员进行技技术经济条件件调查，了解解工地可能利利用的场地。3、调查水源、电源源情况：调查查施工水源、电电源的供应能能力及驳接点点线路距离，确确保施工期间间用水、用电电的供应。4、调查现场的交通通情况，掌握握各交叉路口口的交通转向向及车流量，确确定材料、机机械运输路线线，编制交通通维持方案。（三）、编制施工工图预算和施施工预算1、由预算部门按照照施工图纸确确定的工程量量、施工组织织设计拟确定定的施工方法法、建筑工程程预算定额及及取费标准，编编制施工图预预算，确定工工程造价。作作为签定工程程承包合同进进行成本核算算、加强经营营管理等方面面工作的依据据。2、根据施工图预算算、施工图纸纸、施工组织织设计及施工工方案、施工工定额等文件件，编制施工工预算，以作作为内部控制制各项成本支支出、考核用用工、签发施施工任务单、限限额领料、进进行经济核算算的依据。（四）、编制实施施性施工组织织设计根据工程的规模、结结构特点和建建设单位的要要求，在原始始资料调查分分析的基础上上，编制指导导工程全部施施工活动的科科学方案。三、施工现场准备备（一）、现有道路路的保护1、进场后，立即勘勘查现场，着着手对工地施施工区域地点点和场内临时时道路修筑。2、事先与有关方面面协商道路的的使用，并签签订使用、维维护、保洁协协议。3、进场后立即对施施工范围进行行边界测量，避避免与地方产产生边界纠纷纷，提前做好好施工区内的的排水工作，防防止淤塞当地地的排涝、灌灌溉沟渠。4、进场后对场内现现有道路进行行必要的维护护，以满足机机械的行使要要求。5、对于尚无现成道道路地段，须须修筑施工便便道，以满足足施工机械及及材料进场需需要。（二）、场地控制制网的测设1、提请业主组织设设计人员、监监理工程师及及有关单位进进行移交测量量点。2、在测量放线以前前，做好测量量仪器的检验验与校正、校校核红线桩与与水准点、导导线点，制定定测量放线方方案等工作。如如发现红线桩桩与水准点、导导线点有问题题时，提请建建设单位处理理。3、以交付、复测合合格的导线点点为基础，进进行全面控制制导线布设。4、以交付、复测合合格的水准点点为基础，布布设一条三等等水准附合线线路。（三）、现场障碍碍物的拆除及及保护对于施工范围的障障碍物，如架架空电线、埋埋地电缆、自自来水管等，及及时与相关单单位联系，并并由有关单位位进行拆除或或迁移，对于于明确不迁移移的管线，制制定保护施工工方案；对于于场内的树木木，需报请园园林绿化部门门，获得批准准后才进行迁迁移或砍伐，同同时制定保护护施工方案保保护业主明确确不迁移的树树木。（四）、临时设施施的准备报请规划、市政、公公路、交通、环环保等有关部部门审查批准准施工现场所所需的临时设设施，按照施施工组织设计计中的施工总总平面图布置置图进行临时时设施、安全全设施的布置置。按市政园园林管理部门门有关要求对对施工用地进进行围蔽，并并在主要出入入口设置标牌牌，标明施工工工程名称、施施工单位、工工地负责人等等。（五）、建立精干干的施工队伍伍根据工程的具体情情况，考虑专专业、工种的的合理配合确确定技术工、普普通工的比例例，根据流水水施工组织方方式的要求及及施工部署，坚坚持合理、精精干的原则确确定施工队组组，制定工程程的劳动力需需用计划。（六）、集结施工工力量、组织织劳动力进场场在工程项目经理的的统一调配下下，根据工程程进度、劳动动力曲线图，组组织各工种分分批有序进场场，安排各职职工的生活，同同时进行安全全、防火和文文明施工等方方面的教育。（七）、技术交底底由项目经理部向施施工队组、工工人进行详细细的各项工作作交底，特别别是施工工艺艺、质量标准准、安全技术术措施、图纸纸确定的有关关部位的设计计变更和技术术核定，交底底按照管理系系统逐级进行行。教育各级级干部工人树树立明确的质质量、安全和和文明施工意意识，遵守有有关施工和安安全文明施工工的有关制度度法规，遵守守地方治安法法规。（八）、建立健全全各项管理制制度为了保证施工期间间各项工作的的顺利开展，确确保工程达到到既定的施工工目标，本工工程建立如下下的管理制度度：《项目经理部组织织管理制度》《工程质量检查与与验收制度》《工程技术档案管管理制度》《施工材料（构件件、配件、制制品）的检查查验收制度》《技术责任制度》《施工图纸学习与与会审制度》《技术交底制度》《工地及班组经济济核算制度》《材料的出入库制制度》《安全操作制度》《机具使用保养制制度》四、管线摸查1、在施工准备阶段段，根据管线线会议了解的的管线特征和和情况，应走走访当地群众众和有关机构构，核对管线线分布图，了了解是否还有有其他管线，并并组织人员将将各种管线的的功能、平面面位置、埋深深、管线走向向等管线特征征绘制于施工工平面图上，形形成管线分布布图，详细记记录各管线的的产权单位、联联系人、联系系电话、意外外处理措施，并并会知参加施施工的有关人人员。2、进场施工前，对对施工现场进进行详细的调调查，摸查，做做好地下管线线、文物的保保护工作。3、动工前，项目经经理应组织工工程施工人员员进行技术安安全交底会，将将各种管线的的详细情况对对施工班组人人员、机械作作业人员做详详细说明，并并针对管线的的保护措施进进行交底。施施工工人、机机械作业人员员应服从工地地管理人员的的安排，有责责任向有关人人员详细了解解地下管线的的情况。4、施工准备阶段或或该分项工程程动工前，还还应根据了解解到的各种管管线的特征结结合本部分的的施工范围进进行。=1\*GB2⑴管线探测仪仪探测；=2\*GB2⑵人工开挖探探坑，详细、彻彻底的印证和和明确各种管管线的特性特特征，在管线线分布图上进进行标注，同同时采取可行行措施在施工工现场予以标标注明示。特特别是在机械械挖土前，必必须将可能预预见的在动工工范围内的各各种管线用人人工挖坑探明明，否则不得得使用机械作作业。沟槽开开挖前必须做做好原有管道道（管线）得得探测和迁移移工作，进行行所施工部位位的管线调查查。查清有无无地下管线通通过，先用管管线探测仪进进行探测，对对仪器探测出出有管线的部部位或根据调调查资料显示示可能有管线线的位置再利利用人工开挖挖探槽进一步步证明，槽坑坑应比沟槽深深0.5m。在开挖探探槽时，由人人工用铁楸开开挖，以免损损伤管线。如如有异常需书书面报告监理理工程师，经经处理方案批批准后方可施施工，以确保保不损坏管线线。5、施工管理人员是是现场管线保保护的直接责责任人，发生生事故应按照照有关规定及及时上报，同同时应采取有有力措施协助助有关单位做做好保护和抢抢救工作，防防止发生人员员伤亡和制止止事故的扩大大。事故的处处理应按照“三不放过”的原则和公公司《程序文文件》的要求求进行。6、在已探明各种管管线结构的上上下、左右分分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采采用机械作业业。7、积极配合业主、监监理工程师和和管线单位做做好管线的迁迁移工作（如如需迁移），为为其提供必要要的服务。8、凡违反上述规定定而造成施工工的，将按情情况的轻重追追究有关责任任人员的责任任。9、在开挖过程中，如如发现管线及及时报告管线线有关部门，会会同他们一起起进行管线迁迁改或管线悬悬吊，不得自自行处理。对对一些特种管管线应保守秘秘密，不得泄泄漏。第二节交通疏疏导方案一、交通现状海兴县老城区海政政路（兴顺街街-兴达街），西西起辛黄公路路，东至兴达达街以东100米左右，总总长911.4454米。该路段与其交叉路路口较多，该该路段有公司司、单位、居居民小区及在在建小区多个个，平时车流流量、人流量量较大。二、交通疏导方案案道路施工过程中，根根据实际路况况，采取相应应的交通疏导导方案。对于于人多车多路路段，采取局局部封闭。同同时，应配合合当地交警部部门，做好交交通组织及交交通疏导工作作。三、具体措施交通疏导工作，是是本工程施工工管理过程中中必须高度重重视和落实解解决的一个方方面。交通顺顺畅与否，主主要依赖行车车是否有序，管管理是否到位位。施工前，应制定详详细和切实可可行的交通管管制及疏导方方案并报当地地交通部门批批准。施工时时，根据施工工需要，在尽尽可能地保证证对现有道路路正常通行的的前提下，对对原有道路进进行部份封闭闭。工程施工期间，我我司计划成立立专门交通疏疏解小组（设设组长一名，成成员2名），制订订科学合理的的交通疏解方方案和应急措措施，建立交交通疏解管理理制度，实行行专人负责制制和奖罚制度度，明确工作作重点和每日日的工作要点点，并派管理理成员到交警警队进行交通通规则和疏导导技巧培训，协协助交警进行行交通疏解工工作。路口设置明显的交交通标志，指指导车辆渠化化分流。交通通疏解员分班班全天候指挥挥交通。疏解解员上班时按按要求穿反光光马甲，佩带带袖章，装备备指挥旗和对对讲机，按交交通批示牌和和交警部门批批准的疏解方方案指挥车辆辆行驶。建立立与交警部门门联系的直通通道，及时反反馈现场交通通状况，在工工作日上、下下班高峰期请请交警到现场场帮助指挥，当当严重塞车或或突发事件塞塞车时，及时时请交警到现现场指挥并按按应急方案进进行分流。根根据工程分段段布置情况，施施工场地合理理安排进、出出车道，做到到各行其道；；工程车严格格按指示和交交通指挥员指指挥行驶，礼礼让其它车辆辆。干道上禁禁止白天占道道装卸施工材材料。交通疏解小组每天天由组长根据据项目总工程程师的进度安安排布置交通通组织方案，副副组长负责各各自管理范围围内交通组织织落实、管理理、巡查。发发现有阻碍交交通的障碍物物或道路损坏坏时，及时进进行清理，维维修。处理不不了的问题，及及时反馈到项项目经理部，并并与交警部门门沟通。散体物料运输严格格按市政府相相关文件规定定对物料进行行覆盖，严禁禁物料散落污污染路面，影影响交通。加强与当地居委、沿沿线单位的沟沟通、联系，听听取他们的意意见，取得他他们的支持。第五章施工区和施工阶段段的划分第一节施工区的的划分一、概述1、本次招标工作内容容主要包括土土石方工程、道道路工程、排排水工程工程程等。2、本工程施工工期期为73个日历天天。我公司如如果中标，将将计划2015年7月20日开工，确确保工程在22015年9月30日。具体体施工时，为为保证工程按按期完成，采采取平行施工工。二、施工区段的划划分原则我方在进行施工区区段划分时，主主要考虑以下下划分原则：：1、工程量大致相等原原则2、便于施工组织的原原则3、便于施工场地划分分和布置的原原则4、便于组织和协调现现场关系的原原则5、互不干扰、便于配配合的原则6、尽量与设计吻合的的原则三、施工区段的具具体划分根据工程特点和按按照施工区段段的划分原则则，本工程划划分为四个施工时段，排水道路安安装为第一施施工时段，人人行便道为第第二施工时段。路面面层为为第三施工时时段，具体施施工时，在管管道及人行便便道施工时可可采用南北两两面平行施工工，以确保工工期按期完成成。第二节总体施工工顺序和施工工流程一、总体施工顺序序根据本工程的施工工组织，为确确保工程质量量和工期要求求，我司拟投投入足够施工工施工力量在在施工区进行行施工。各施施工区总体施施工顺序为：：（1）、场地清理及修筑施施工便道；（2）、办理交桩手续，测测设控制点和和工程细部测测量；（3）、路基换填、整平及及碾压施工；；（4）、管沟开挖及管基（包包括打木桩）施施工；（5）、管道敷设及检查井井砌筑施工等等；（6）、管道闭水试验；（7）、管沟回填；（8）、人行便道、缘石石、侧石工程程施工；（9）、道路工程施工；道路施工结尾阶段段人行便道、路路缘石等工程程进行穿插平平行施工。施工准备场地清理及施工便道修筑施工施工测量施工准备场地清理及施工便道修筑施工施工测量管沟壁支护管沟土方开挖施工打松木桩、管基换填及管道基础施工混凝土管雨水、污水管敷设施工整理（修补）路基道路路基填筑及碾压施工管道闭水试验管沟土方回填检查井等砌筑施工管沟部位路基二次压实施工路基验收沥青混凝土道路施工路面验收人行便道工程路面验收人行便道工程路缘石，树穴石工程路缘石，树穴石工程竣工验收竣工验收第六章项目组织机构第一节项目管管理组织机构构本工程将实行项目目法管理，计计划设一项目目经理部，实实行项目经理理负责制。项项目经理部将将在公司经理理的领导下，严严格按ISO90001：2000质量体系要要求运作。具具体构架如下下：项目经理工程技术部质量安全部机械设项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目技术负责人项目施工员副一、主要负责人及及各部门职责责：项目经理：负责制制定的工期、质质量、成本控控制、安全文文明施工等各各项管理目标标，并按以上上目标组织工工程全过程的的具体实施。项目技术负责人：：负责本工程程的技术管理理，编制施工工组织设计和和各分项工程程施工方案。监监督施工方案案的落实和现现场质量管理理，协助项目目经理对施工工计划、工程程质量、成本本的控制。联联系监理、设设计、业主协协商有关技术术问题。（一）各职能部门门的职责分述述如下：1、工程技术部：（1）、负责图纸会审及编编制施工组织织设计；（2）、负责制定施工方案案及施工计划划；（3）、负责施工技术交底底；（4）、深入现场，指导施施工及时解决决现场施工难难题；（5）、积极推广新技术、新新工艺，以确确保施工质量量、提高工效效、节约成本本；（6）、认真做好施工日记记，并做好施施工总结。2、质量安全部：（1）、监督各施工作业队队伍贯彻执行行国家、业主主、监理与企企业发布的工工程质量的规规定、规程、制制度和措施，并并检查落实；；（2）、深入施工现场了解解掌握工程质质量动态，协协助各作业队队处理施工中中存在的质量量问题；（3）、负责施工过程中各各道工序的自自检和报验工工作，及时向向各级领导汇汇报工程质量量情况；负责责对各种原材材料、成品、半半成品的质量量检查与验收收；（4）、记录历次质量检查查、各种验收收检查的情况况，记录质量量事故的调查查处理情况；；（5）、及时了解和掌握各各方面的工程程质量动态，推推广好的工程程质量管理经经验。（6）、负责施工过程的安安全管理。3、机械设备部：（1）、负责工程施工机械械调配、机械械维修、保养养计划的制定定；（2）、负责每天的施工机机械安排，协协调各作业队队伍之间的相相互关系，负负责施工机械械安全管理。4、工程材料部：（1）、负责本工程的材料料、物资和机机械配件的订订购供应工作作；（2）、负责材料供应计划划的制定和落落实工作；（3）、负责材料的内部往往来和结算工工作。5、预算财务部（1）、按照国家、地方的的政策法规和和上级机关的的规定，管好好、用好工程程资金，做到到专款专用；；（2）、做好成本预测、编编制成本计划划，加强成本本核算，搞好好成本控制、分分析工作；（3）、协助合约部做好工工程结算工作作。（4）、负责工程的计量和和支付工作；；（5）、负责工程的追加索索赔工作；（6）、负责本工程的合同同管理工作；；6、文明施工部（1）、负责工地现场的文文明施工工作作；（2）、负责与工程各有关关管线、交警警等单位的协协调；（3）、负责施工用水、用用电报装。7、施工队（1）、根据设计图纸及施施工方案要求求落实每一项项具体的施工工任务。（2）、施工过程中，把好好每一道工序序的质量关，完完成施工队内内部自检工作作。（3）、施工中必须遵守各各种施工规范范、安全规范范以及沧州市市的各种文明明施工规定。（二）岗位职责（1）、项目经理1）、贯彻质量方针和质质量目标，领领导本工程项项目进行策划划，制定项目目质量目标和和项目经理部部管理；2）、负责组织织各种资源完完成本次项目目施工合同，对对工程质量、施施工进度、安安全文明施工工状况予以控控制；3）、负责对一一般质量事故故的调查、评评审和处置；；4）、领导技术术人员完成质质量记录和竣竣工文件的编编制和移交，参参加工程竣工工验收交付工工作，并对存存在问题予以以整修；5）、以企业法法人委托人身身份处理与工工程项目有关关的外部关系系及签署有关关合同等其它它管理职权，对对公司负责。（2）、项目总工职责1）、确保施工过程按照照质量体系文文件要求进行行；2）、负责工程施工与调调度、协调各各工种之间的的关系，统一一调配，负责责整个工程的的文明施工和和安全施工；；3）、负责对不合格品的的纠正措施的的实施；4）、负责对工人进行技技能教育和培培训；5）、负责对被列为特殊殊过程和关键键工序的过程程实施施工全全过程的监控控。6）、贯彻执行质量方针针和质量目标标，负责施工工记录的收集集、整理、标标识、归档、保保管和移交工工作。7）、负责项目经理部文文件和资料控控制工作；8）、参加质量事故调查查和分析，制制定有关纠正正和预防措施施并跟踪实施施验证；9）、参加图纸会审工作作，及时将设设计变更内容容标识在图纸纸上；10）、负责编制制施工技术方方案和作业指指导书，并向向操作人员交交底；（3）、项目技术负责人1）、负责本项目质量策策划，组织编编制质量计划划并按规定报报批，主持建建立项目质量量保证体系，将将项目质量管管理目标分解解到各部门、班班组和岗位，并并对情况进行行检查实施监监督；2）、负责组织图纸会审审、技术交底底和质量计划划的交底工作作；3）、负责组织贯彻技术术规程、规范范和质量标准准，认真贯彻彻实施各项管管理制度和相相关程序，对对本项目人员员违反操作规规程和程序造造成的质量问问题负有领导导责任；4）、负责文件和资料的的管理工作，确确保现场使用用的文件均为为有效版本，指指导和检查生生产过程的各各种质量记录录和统计技术术应用工作，确确保质量记录录的完整性、准准确性和可追追溯性；5）、定期召开质量例会会，并及时向向处主管部门门反馈质量信信息；6）、负责审批本工程项项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；7）、负责组织动员本项项目全体员工工积极配合质质量体系审核核，认真制定定纠正和预防防措施；8）、负责检验和试验人人员、仪器设设备的配备和和管理工作；；9）、领导新技术、新材材料、新工艺艺的开发应用用和本项目的的培训工作，指指导项目，开开展QC小组活动；；10）、领导本项项目质量评定定和竣工交验验工作。（4）、质检员1）、贯彻执行质量方针针和质量目标标；2）、负责施工过程的检检查、验收和和质量评定，并并按时将质量量检查结果报报施工部门；；3）、负责质量记录的收收集、整理、移移交工作；4）、参加一般质量事故故的调查评审审，并负责上上报有关材料料。（5）安全员1）、贯彻执行安全方针针和安全目标标；2）、负责现场施工安全全教育、安全全检查并作好好记录；3）、参加一般安全事故故的调查评审审，并负责上上报有关材料料。4）、负责质量记录的收收集、整理、移移交工作；（6）施工员1）、负责对工程图纸进进行会审和工工程技术交底底；2）、根据工程实际进度度及时编制各各种资源量计计划；3）、按照施工图纸和施施工规范要求求指导施工，并并对工程施工工过程质量进进行控制；4）、、按照施工组织织设计要求，指指导现场施工工；（7）、试验员1）、进行现场材料取样样，并对材料料样品的真实实和有效性负负责；2）、做好取样材料的送送检工作，跟跟踪实验结果果并将试验结结果及时报告告技术部门和和质量部门；；3）、负责试验资料的收收集、整理、保保存和移交工工作；（8）、机械员1）、负责现场机械的维维修、保养及及调配工作；；2）、负责施工机械的安安全操作、并并对操作人员员进行安全教教育；（9）、测量员1）、负责现场坐标点及及高程点的测测设工作，并并做好测量成成果记录；2）、按照业主提供的坐坐标点及高程程点，引测施施工测量控制制点并进行细细部施工测量量；3）、负责测量资料的收收集、整理、保保存和移交工工作；（10）造价员1）、严格按照合同要求求和有关规定定，对发生的的工程费用进进行核算；2）、配合经营计划部做做好工程变更更或其它特殊殊情况而影响响合同执行时时的合同评审审工作；3）、按时完成工程验工工和预、决算算工作。4）、通过工程费用的核核算，详细计计算工程人工工费、材料费费、机械费、措措施项目费及及其它工程管管理费用，并并编制成本控控制计划；（11）、财务负责人1）、严格财务有关规定定，编制财务务核算和财务务报表；2）、配合施工技术部门门做好工程成成本的控制和和成本核算工工作；3）、负责工程款的结算算和支付工作作。（12）文明施工负责人人1）、严格按照有关部门门规定，做好好施工现场文文明施工工作作；2）、制定文明施工目标标和现场文明明施工管理工工作；（13）、材料负责人1）、编制物资采购申请请计划；2）、负责项目分管物资资的采购工作作；3）、负责进场物资的验验收，搬运，贮贮存，标识，保保管保养，发发放工作；4）、负责贮存物资检验验和试验状态态的标识工作作；5）、负责物资验证的各各种质量证明明文件的收集集，分类整理理和移交；负负责物资的堆堆码，贮存，保保管和发放工工作；6）、搞好部门协作，做做好材料和工工具的使用管管理工作；7）、及时准向有关部门门提交物资报报表。8）、负责对进场所有物物资进行验证证，并对物资资数量和外观观质量进行检检验；9）、对必须检验和试验验和材料，通通知试验人员员抽样送检；；10）、做好原材材料，成品和和半成品的标标识和状态标标识，并随时时检查，保护护标识；（14）、电气负责人1）、负责现场施工用电电方案的设计计与编制，根根据各施工区区用电负荷确确定导线规格格、配电装置置的品种、规规格及线路走走向等；2）、负责施工用电设备备的安全检查查与测试；3）、负责用电线路、发发电设备及配配电装置等的的维护；第二节项目施工组组织机构一、项目施工组织织机构的建立立我公司将根据本工工程的特点及及施工的具体体要求组织精精干高效的项项目经理部，严严格实行项目目经理责任制制，组织实施施本合同工程程的施工管理理，并与建设设、设计、监监理等单位通通力配合，全全面履行合同同，使业主满满意。项目部部设项目经理理、技术负责责人、行政办办公室、计划划财务处、物物资装备处、工工程处、质检检处，项目部部下设各专业业工程施工队队，以作业班班组为基本作作业单位，在在项目部的统统一管理下，负负责工程的具具体施工作业业。二、施工队伍布置置及任务划分分根据本合同工程数数量、工期要要求，结合本本单位的综合合实力及现有有的具体情况况，充分发挥挥动态管理，灵灵活组织，实实现流水、平平行、交叉作作业。本工程程拟安排挖运运工程施工队队、砌体施工工队、模板钢钢筋施工队、安安装施工队、电电力及设备安安装施工队等等多个专业工工程施工队伍伍。项目机构构组织情况及及任务划分详详见下页：项目施工组织机构构框图项目经理项目经理技术负责人技术负责人质检处质检处行政办公室工程处计划财务处物资装备处施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地试验材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹计划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应挖运工程施工队负责：土方开挖，及时将建筑垃圾清理出现场。电力工程施工队安装工程电力工程施工队安装工程施工队市政工程施工队负责：检查井及砂石基础施工、路缘石施工、沥青砼路面施工、人行便道施工负责：设备安装及负责：检查井及砂石基础施工、路缘石施工、沥青砼路面施工、人行便道施工负责：设备安装及工程供水等负责：电力的维修保养及保证现场施工用电。三、项目管理机构构1、我公司高度重视视本工程的建建设，把本工工程列为重点点工程，采用用全新的管理理模式，成立立项目经理部部，实行公司司法人代表授授权的项目经经理负责制。我我公司向贵业业主承诺：针针对此工程项项目，本工程程项目经理仅仅负责此工程程，项目经理理将对工程质质量、工期、安安全、成本及及文明施工全全面负责，各各施工管理人人员在项目经经理的直接领领导下做到有有计划地组织织施工，确保保工程质量、工工期、安全等等方面达到目目标要求。2、我公司的指导方方针为“优质、高效效、安全文明明”地建设好每每一个工程，为为公司创造良良好社会效益益和经济效益益，为社会奉奉献“精品”，根据本工工程的规模和和特点，本公公司委派优秀秀的项目经理理为本工程项项目经理，组组建项目经理理部。选派思思想好、业务务精、能力强强、能融洽、合合作好的具有有丰富实践经经验的年富力力强、颇具开开拓精神的管管理人员进入入项目管理班班子，对外适适应业主管理理的要求，充充分发挥公司司的经济技术术优势和精诚诚合作的诚意意，对内建立立健全项目经经理、项目技技术负责人、工工长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由工工程领导小组组定期对各专专业进行考核核，确保预定定目标的最终终实现。3、项目部将严格按按照公司质量量管理手册、程程序文件及工工程施工管理理手册等文件件，对该工程程进行质量监监督、质量控控制，对技术术难度大，质质量易波动，对对整个工程质质量有重要影影响，易出质质量问题的施施工过程进行行管理，通过过质量保证体体系的有效运运行，确保工工程验收合格格达优。4、本工程的施工管管理模式为：：推行工程项项目法施工，实实行项目目标标责任管理，组组成精干的项项目管理领导导班子，严密密组织技术、质质检、劳务、材材料、设备、安安全等生产要要素部门，对对工程施工进进行全员、全全过程的系统统综合管理。最最终使本工程程优质、快速速、安全、低低耗地建成，为为业主提供符符合设计意图图的优质建筑筑产品，确保保业主的工程程投资效益及及建筑使用功功能。5、建立完整的组织织机构。组织织强有力的工工程项目经理理部，根据本本工程的特点点，项目管理理机构由三个个层次组成。（1）、指挥决策层———工程领导小小组工程领导小组是项项目施工决策策和保障机构构，在公司整整个范围内，对对项目施工所所需要的人员员、机械、材材料、资金等等进行统一协协调和调配，为为项目提供可可靠的保障。（2）、项目管理层———项目经理部部按照“项目经理负责制”组成的项目目经理部，对对工程进度、质质量、安全、文文明施工、合合同履行全面面实现负责，并并协调各专业业分工之间的的工序和进度度、场地、交交叉作业的相相互配合。确确保工程按照照既定质量、进进度交付使用用。项目经理部设项目目经理1名、项目技技术负责人1名，实行项项目经理负责责制。下设工工程处、质检检处、行政办办公室、计划划财务处和物物资装备处，并并配备足够的的管理人员，具具体实施项目目部的职能。(3)、施工作业层层——直接参与施施工的作业班班组精选曾施工过多项项优质工程、有有过施工同类类型工程经验验的各专业组组进行施工。四、织机构的启动动与高效项目经理对公司负负责，公司各各职能部门服服务于项目经经理，公司法法人代表授权权项目经理负负责对工程各各生产要素进进行优化配置置，全权处理理与工程有关关的一切事务务。本工程所所需的人、财财、物得到公公司的优先保保障和大力支支持。1、明确项目经理部部的责、权、利利（1）、根据项目经理部的的工作实际，具具体明确每个个项目管理人人员的责、权权、利，使全全体管理人员员有条不紊，紧紧张有序地开开展工作，从从而较大幅度度提高项目经经理部的工作作效率。有效效促进管理整整体实力的强强化，使项目目管理班子有有更多的精力力和时间来分分析运筹较为为复杂的环节节，做到下活活项目整体一一盘棋，充分分发挥每个棋棋子的作用，成成竹在胸，不不打无把握之之仗，无准备备之仗。（2）、项目经理受公司法法人委托，全全权处理本工工程施工过程程中的一切事事务，并享有有人事权、劳劳动力选择权权、材料采购购权以及资金金使用权。根根据本工程各各方面情况及及特点，有针针对性的组建建项目班子，并并且入选—旦经过甲、乙乙双方确认，全全班人选将处处于启动状态态，末进场之之前可根据设设计要求积极极为本工程做做好开工前的的准备工作(材料、机械械、技术等准准备工作和策策划工作)，并且以无无条件满足本本工程需要为为前提。（3）、项目经理部设有资资金专用帐户户，项目上的的一切开支由由项目经理签签字后方能支支付；项目经经理有权奖罚罚管理人员及及施工班组。（4）、为加强竞争机制，本本项目部的管管理人员均受受聘于项目经经理，并与项项目经理签订订工作合同，项项目经理有权权按合同要求求解聘不称职职的管理人员员及施工班组组。（5）、以己制定的各项目目管理制度来来指导、督促促、规范每个个管理人员的的工作质量、效效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管管理“有章可循、执执法必严、违违章必纠”，这样形成成军令如山，赏赏罚分明的先先进管理模式式。（6）、项目所需的材料、机机械设备、周周转材料由项项目经理部按按工程进度在在公司的配合合下组织进场场。（7）、项目经理部必须按按质量体系进进行全面管理理，组织好各各工种、各专专业的施工协协调配合，实实现决策准、指指挥灵、落实实快的工作方方针。确保工工程按照既定定质量、进度度目标交付使使用。五、企业形象、创创工程精品市场需要精品，用用户需要精品品。精品工程程是由施工管管理的全过程程及各分项工工程质量组成成的。同时职职业道德也是是精品工程不不可分割的重重要部分，我我公司为此建建立了“职业道德考考核机制”，并在项目目中大力推广广和运用，具具体作法是将将考核标准具具体落实到人人头并与他们们的收入直接接挂钩，以形形成自觉抵制制施工质量和和材料质量的的以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等不不良行为，实实施用户满意意工程。六、组织机构高效效运作的保证证措施1、项目经理部直接接隶属公司总总部，由公司司法人代表授授权项目经理理处理施工现现场一切事务务。2、组织强有力的项项目班子，由由项目经理选选用思想好、业业务精、能力力强、善合作作、服务好的的管理人员进进入项目管理理班子。3、建立健全项目管管理、施工、内内业、材料、机机械、试验、测测量、劳资等等岗位责任制制，定期对各各专业进行考考核。项目经经理、业主或或监理认为不不称职的管理理人员及施工工班组立即更更换。4、强化激励与约束束机制，制定定业绩评比，奖奖罚办法，定定期组织项目目经理部管理理人员会议，检检查工作质量量。5、每月召开一次现现场办公会，重重点解决项目目的资金、质质量、进度等等难题，以确确保资金为前前提，带动项项目各项工作作的高效运转转。6、每天下午召开由由项目经理主主持的班子碰碰头会，对次次日的工作进进行协调安排排。7、实行劳动用工管管理，选用组组织能力强，技技术水平高，能能打硬仗的人人员，建立连连续作战的精精神，确保工工期按合同工工期完成。8、实施目标考核，公公司针对本项项目制定“工程项目管管理责任目标标考核法”，以推动项项目整体管理理水平的提高高，激发全体体管理人员的的工作积极性性。9、工程资金由项目目经理部在银银行设专用帐帐户，由项目目经理直接支支配。若施工工过程中出现现一时资金短短缺，公司提提供周转资金金确保工程连连续施工。10、项目经理部加强强对项目职工工进行素质教教育，强化敬敬业精神，提提高工作技能能。鼓励参战战人员艰苦创创业，同时提提高其福利待待遇，让他们们以旺盛的精精力积极投入入工程建设。11、项目经理部加强强同业主、质质检站、设计计院、监理单单位的联系，及及时解决工程程中的重点、难难点问题，保保证工程有条条不紊地进行行。12、在全面熟悉施工工图，充分领领会设计意图图的前提下，建建立以公司总总经理、总工工程师为首的的质量、安全全管理、检查查保证体系、全全面控制施工工项目的工程程质量。七、工程管理目标标施工项目的管理目目标包括：质质量管理目标标、进度管理理目标、安全全管理目标、现现场文明施工工管理目标、成成本管理目标标等。1、工程质量管理目目标我公司以“科学、求求实、创新”的态度确保保工程质量先先进、质量可可靠、优质低低耗。对工程程全过程的施施工管理严格格按质量体系系运行；有实实力、有信心心将本工程建建设成为一个个精品工程，为为此，公司确确定的质量目目标是：杜绝绝重大质量事事故发生，确确保工程合格格率100%。2、工程进度管理目目标在确保工程质量的的原则下缩短短工期，提高高投资效益，尽尽早交付使用用是业主和施施工方共同的的心愿，我公公司有施工同同类工程的丰丰富经验，确确保本工程的的实现工期目目标。3、工程安全管理目目标建立以公司领导挂挂帅，各职能能负责人组成成公司安全领领导小组，监监督施工中安安全防范措施施的实施。在在施工中认真真执行“安全第一、预预防为主”的方针，结结合本工程具具体情况，制制定严密的安安全管理制度度，以保证安安全生产，杜绝发生重大安全全事故，争创创“安全施工标标准化现场”。4、工程文明施工管管理目标严格遵守国家颁布布的《建筑法法》，按标准准化文明工地地管理。在施施工现场总体体规划上充分分考虑了施工工环境，把文文明施工，降降低噪音，妥妥善安排施工工时间，保证证良好的周边边环境，各项项环保指标达达到环保部门门的控制要求求，做到让业业主放心，让让群众满意。5、工程成本管理目目标本工程工期短，相相对工程量大大，采取不同同的管理模式式，不同的施施工安排和组组织，采取何何种技术措施施、施工手段段和机械设备备等，都对工工程的成本和和造价的影响响较大。我公公司一贯非常常重视工程成成本造价的控控制，在此次次投标的施工工组织设计和和各种施工方方案的制订过过程中，都经经过认真研究究、多方案比比选，充分考考虑施工组织织设计和方案案的技术可行行性和经济合合理性，追求求技术经济综综合指标的最最优化选择。6、生产要素的管理理目标生产要素的管理是是施工项目目目标得以实现现的保证，生生产要素主要要包括劳动力力、材料、设设备、资金、技技术五方面，生生产要素的管管理的内容包包括：（1）、分析各生产要素的的特点。（2）、按照一定的原则、方方法对施工项项目生产管理理的要素进行行优化配置，并并对配置状况况进行评价。（3）、对施工项目的各生生产要素进行行动态管理。7、档案资料管理目目标技术管理责任明确确，资料管理理微机化，确确保内业资料料完备、及时时、美观、先先进，在工程程项目技术管管理中实现施施工信息化、工工作流程标准准化、技术管管理规范化。8、服务目标信守合同及服务承承诺，密切配配合业主做好好工程实施，树树立市场经济济体制下的“用户第一、质质量第一”的质量意识识，认真协调调与各方关系系，自觉接受受甲方、监理理单位的控制制与监督，项项目经理善始始善终的负责责保修期间和和保修期后的的检查维修，并并经常与业主主保持联系，严严格遵守工程程保修和售后后服务承诺。第七章主要分部分项工程程施工方案与与技术措施第一节综合机机械化施工方方案1、冲击式压路机施施工方案（1）、冲击式压实机机进行冲击碾碾压时，用白白灰把填土路路基边线撒好好，压实机进进行速度应控控制在10—15km//h左右，从路路的一侧面向向另一侧转圈圈冲碾，冲碾碾顺序应符合合“先两边，后后中间”的冲序、逆逆时针交替进进行，冲击遍遍数通过实验验段确定。（2）、冲碾过程中如如果因轮迹过过深而影响压压实行进速度度，可用推土土机平整后再再进行冲击碾碾压，若冲碾碾过程中路基基表面扬尘，可可用洒水车适适量均匀洒水水后继续冲碾碾。（3）、冲击式压实机机冲碾达到试试验段确定的的遍数，此段段冲击碾压施施工完毕。若若局部出现因因含水量大,造成反弹、翻翻浆