2022年雷诺电动车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

雷诺电动车行业报告/庞文报告PAGEPAGE31雷诺电动车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、雷诺电动车企业战略选择 4(一)、雷诺电动车行业SWOT分析 4(二)、雷诺电动车企业战略确定 5(三)、雷诺电动车行业PEST分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7二、雷诺电动车行业财务状况分析 7(一)、雷诺电动车行业近三年财务数据及指标分析 7(二)、现金流对雷诺电动车业的影响 10三、雷诺电动车业发展模式分析 10(一)、雷诺电动车地域有明显差异 10四、雷诺电动车行业政策背景 11(一)、政策将会持续利好雷诺电动车行业发展 11(二)、雷诺电动车行业政策体系日趋完善 11(三)、雷诺电动车行业一级市场火热,国内专利不断攀升 12(四)、宏观经济背景下雷诺电动车行业的定位 13五、雷诺电动车产业未来发展前景 13(一)、我国雷诺电动车行业市场规模前景预测 13(二)、雷诺电动车进入大规模推广应用阶 14(三)、中国雷诺电动车行业的市场增长点 14(四)、细分雷诺电动车产品将具有最大优势 15(五)、雷诺电动车行业与互联网等行业融合发展机遇 15(六)、雷诺电动车人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 16(七)、雷诺电动车行业发展需要突破创新瓶颈 17六、雷诺电动车行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、雷诺电动车企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对雷诺电动车行业的重要性 18(二)、怎样培养雷诺电动车行业的业务能力 18七、宏观经济对雷诺电动车行业的影响 20(一)、雷诺电动车行业线性决策机制分析 21(二)、雷诺电动车行业竞争与行业壁垒分析 21(三)、雷诺电动车行业库存管理波动分析 22八、雷诺电动车业突破瓶颈的挑战分析 22(一)、雷诺电动车业发展特点分析 22(二)、雷诺电动车业的市场渠道挑战 23(三)、雷诺电动车业5-10年创新发展的挑战点 231、雷诺电动车业纵向延伸分析 232、雷诺电动车业运营周期的挑战分析 24九、雷诺电动车行业多元化趋势 24(一)、宏观机制升级 24(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 25(五)、信息化实施力度加大 25(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 26(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动雷诺电动车发展 27(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 28(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29

概述近年来，雷诺电动车行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了雷诺电动车的应用场景。一方面，进一步提升雷诺电动车产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，雷诺电动车技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了雷诺电动车应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，雷诺电动车行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到雷诺电动车公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年雷诺电动车行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉雷诺电动车行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、雷诺电动车企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、雷诺电动车行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、雷诺电动车企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、雷诺电动车行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的雷诺电动车产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，雷诺电动车产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，雷诺电动车行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，雷诺电动车产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是雷诺电动车行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对雷诺电动车产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)雷诺电动车行业需求持续火热，雷诺电动车领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国雷诺电动车产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为雷诺电动车行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为雷诺电动车行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统雷诺电动车行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与雷诺电动车相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为雷诺电动车行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、雷诺电动车、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现雷诺电动车的普及»行业技术经验。。(2)雷诺电动车行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、雷诺电动车行业财务状况分析(一)、雷诺电动车行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年雷诺电动车行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，雷诺电动车公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底雷诺电动车行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18雷诺电动车企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28雷诺电动车业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与雷诺电动车业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因雷诺电动车投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对雷诺电动车业的影响从现金流的角度，我们可以分析医雷诺电动车行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着雷诺电动车行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对雷诺电动车行业的发展和生存产生重大影响。三、雷诺电动车业发展模式分析(一)、雷诺电动车地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，雷诺电动车企业的区域分布也不同。传统雷诺电动车企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、雷诺电动车行业政策背景(一)、政策将会持续利好雷诺电动车行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+雷诺电动车，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信雷诺电动车行业的前景广阔。(二)、雷诺电动车行业政策体系日趋完善近年来，国内雷诺电动车产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与雷诺电动车密切相关的三项政策文件，为雷诺电动车的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关雷诺电动车管理的文件，这些文件在雷诺电动车行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对雷诺电动车业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《雷诺电动车发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展雷诺电动车的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、雷诺电动车行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，雷诺电动车主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在雷诺电动车领域的投资，国内雷诺电动车技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的雷诺电动车公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内雷诺电动车市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下雷诺电动车行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、雷诺电动车产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。雷诺电动车技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，雷诺电动车的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国雷诺电动车行业市场规模前景预测雷诺电动车技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对雷诺电动车的应用需求也会增加。(二)、雷诺电动车进入大规模推广应用阶中国雷诺电动车技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的雷诺电动车已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用雷诺电动车的时代已经到来。(三)、中国雷诺电动车行业的市场增长点据不完全统计，雷诺电动车行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个雷诺电动车市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的雷诺电动车行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分雷诺电动车产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括雷诺电动车管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与雷诺电动车相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、雷诺电动车行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对雷诺电动车的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。雷诺电动车电子商务将迅速发展。业界建立了雷诺电动车质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测雷诺电动车质量和重要安全指标，实现雷诺电动车监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持雷诺电动车产业与互联网等产业的融合与发展，丰富雷诺电动车产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，雷诺电动车产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是雷诺电动车行业与相关产业整合发展的案例，是雷诺电动车产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生雷诺电动车行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进雷诺电动车产业的发展。以前，雷诺电动车利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持雷诺电动车行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进雷诺电动车行业的发展中发挥巨大作用，并使雷诺电动车行业得以找到新的利润点。建立新的雷诺电动车产业发展盈利模式和发展模式。(六)、雷诺电动车人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进雷诺电动车相关专业雷诺电动车体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大雷诺电动车专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区雷诺电动车从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的雷诺电动车团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是雷诺电动车行业发展的基础。目前，人才已成为制约雷诺电动车行业发展的重要因素。如何解决雷诺电动车专业人士的问题，不仅需要改进高校的雷诺电动车。建立专业人才的雷诺电动车体系，建立满足市场需求的雷诺电动车专业，正确定位雷诺电动车专业人才，还需要建立雷诺电动车专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的雷诺电动车专业人才的雷诺电动车体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际雷诺电动车产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的雷诺电动车技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的雷诺电动车人才培训体系合作，并初步打算引进国外雷诺电动车技术人才培训是快速建立中国雷诺电动车人才培训体系的重要途径。(七)、雷诺电动车行业发展需要突破创新瓶颈雷诺电动车的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对雷诺电动车的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，雷诺电动车需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、雷诺电动车行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、雷诺电动车企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对雷诺电动车行业的重要性IBM全球CEO调查显示，雷诺电动车企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；雷诺电动车企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多雷诺电动车企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代雷诺电动车行业企业的商业模式。(二)、怎样培养雷诺电动车行业的业务能力突出雷诺电动车行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。雷诺电动车行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养雷诺电动车行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过雷诺电动车行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、雷诺电动车产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为雷诺电动车业发展的核心业务，以降低风险。雷诺电动车企业内部专业化大致可以分为三个阶段：雷诺电动车业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，雷诺电动车企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，雷诺电动车行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。雷诺电动车行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、宏观经济对雷诺电动车行业的影响雷诺电动车行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合雷诺电动车业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整雷诺电动车业的发展进程。(一)、雷诺电动车行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，雷诺电动车行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，雷诺电动车产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。雷诺电动车业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。雷诺电动车“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，雷诺电动车行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，雷诺电动车行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、雷诺电动车行业竞争与行业壁垒分析当雷诺电动车行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大雷诺电动车行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，雷诺电动车行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于雷诺电动车业深度结合的速度和科技进步。(三)、雷诺电动车行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。雷诺电动车行业也是如此，这是由于库存管理。当雷诺电动车行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、雷诺电动车业突破瓶颈的挑战分析(一)、雷诺电动车业发展特点分析中国的雷诺电动车业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。雷诺电动车行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量雷诺电动车企业的推广，市场也在扩大。当前雷诺电动车业的特点：雷诺电动车业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与雷诺电动车行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、雷诺电动车业的市场渠道挑战雷诺电动车业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于雷诺电动车行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，雷诺电动车业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了雷诺电动车行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。雷诺电动车行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、雷诺电动车业5-10年创新发展的挑战点1、雷诺电动车业纵向延伸分析雷诺电动车业的垂直延伸业务一般位于雷诺电动车业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，雷诺电动车业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注雷诺电动车行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了雷诺电动车行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、雷诺电动车业运营周期的挑战分析雷诺电动车行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量雷诺电动车行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。雷诺电动车业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年雷诺电动车业需要关注的问题。九、雷诺电动车行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重雷诺电动车事业,转为侧向雷诺电动车产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的雷诺电动车服务模式相对比较单一。在城市,雷诺电动车公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的雷诺电动车服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的雷诺电动车产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的雷诺电动车领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强雷诺电动车当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是雷诺电动车行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当雷诺电动车行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,雷诺电动车更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态雷诺电动车行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类雷诺电动车项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的雷诺电动车项目。伴随着各地雷诺电动车项目建设风生水起,中国雷诺电动车建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国雷诺电动车建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级雷诺电动车项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国雷诺电动车项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则