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文档简介

蝴蝶效应企业内部仓存管理精细化曾淑红

天下难事，必作于易。天下大事，必做于细。

——讲记企业内部仓存管理精细化仓存管理精细化是将仓储管理的所有事项的目标、过程、结果等精细到每个环节，每个岗位，由岗位人员按照精确、细致的要求，既协调配合又相互制约地做好每个环节的工作，从而使仓储管理的整体效能得到最大限度的发挥。企业内部仓存管理精细化二：什么是仓存管理精细化三：为什么要进行仓存管理精细化（一）仓存管理在公司内部管理中的重要性（二）公司目前仓存管理的现状（三）公司目前仓存管理存在的问题企业内部仓存管理精细化四：仓存管理精细化实施的内容（一）：仓存管理精细化（二）：入库管理精细化（三）：储存、保管精细化（四）：搬运、防护管理精细化（五）：出库管理精细化（六）：呆废品管理精细化（七）：盘存管理精细化（八）：帐卡管理精细化（九）：仓库5S精细化，即清洁清扫整理整顿和素养管理精细化企业内部仓存管理精细化仓存精细化管理的原则交点原则

底线原则

数据化原则

操作性原则五：仓存管理精细化实施的原则类别A类B类C类占总部件数的比例15%30%55%占潜在短缺额的比例15%30%55%占总成本的比例70－80%15－25%5%特点高成本季度预测每月进行检查核对最小的库存量详细地控制记录每天跟踪检查每天至每周发货按一揽子订购合同发货根据销售合同配给最低限度的过时化中等成本年度预测每季度进行检查核对普通的库存量控制记录表示全部的业务情况和余额一般的跟踪检查每月或每季发货经济批量订货在最多最少基础上进行控制，检查订货次数可以忽视的过时化低成本年度预测半年进行一次检查核对大量的库存最少的控制记录仅记录订货量一般的跟踪检查每季度至年度发货经济批量订货按最小量签订合约，用完再订货检查订货次数可以忽视的过时化举例轴承传动杆过滤器仪表螺母铆钉垫圈企业内部仓存管理精细化备品备件ABC管理法企业内部仓存管理精细化TPS创始人曾经这样说：没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事。企业做的事就是真正给员工思考的空间，引导

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