经典S培训资料

1第5章高级网页制作网页设计与制作

南海学院计算机系制作5S管理培训教材一、前言厂房环境维持的5S，是从制造业的工作环境中发展出来的，服务业公司也可以从他们的“生产线”中看到相似的环境。这项活动用不着涉及新的管理技术及理论，那些习惯于与最新科技并驾齐驱的管理人员都惊异为何要搞这些活动。然而，一旦他们了解这些活动的内容及关联时，将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋。5S管理培训教材二、如此的制造现场存在那些问题？————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培训教材这是在未进行5S培训时的状况：5S管理培训教材5S管理培训教材三、以上种种不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：资金浪费效率浪费人员浪费品质浪费士气浪费成本浪费场所浪费5S管理培训教材四、什么是5S

为治疗上述疑难杂症，我们开出一剂药方：5S。即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五项。5S活动就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持工厂的干净整洁、物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。1.整理（SEIRI）.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品.目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。.实施要点（见表1：物品分类保管场所确定表）全面检查

指定要与不要的标准按标准清除每日自我检查5S管理培训教材5S管理培训教材表1物品分类保管场所确定表

5S管理培训教材2.整顿（SEITON）.含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到。.目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品。.实施要点：落实整理工作明确三要素原则场所、方法、标识明确三定原则：定点、定量、定容大量使用目视管理，见图1—图45S管理培训教材材图1定位置表表示图2显示板板固定位表示连接线标志**零件存放放8*类备用品**暂放区台式钩式吊挂式5S管理培训教材材图3区划线图图4区划划线分界线白色：半成品品黄色：成品红色：不合格格品架子的区分方方法用胶带区分用隔板区分固定位表示粘贴表示分界线粘贴胶带5S管理培训教材材3.清扫（SEISO））.含义：清除工工作场所内的的脏污，并防防止脏污的发发生，保持工工作场所的干干净亮丽。.目的：好的的环境令人心心情愉快；减减少脏污对品品质的影响；；减少工业伤伤害事故。.实施要点：：建立立清扫责任区区执行例行扫除除，清理脏污污调查污染源，，杜绝或隔隔离建立清扫基准准，作为作业业规范5S管理培训教材材表2清扫扫作业规范事事例5S管理培训教材材4.清洁（SETKETSU）含义：将上面面3S的做法制度化化、规范化、、并贯彻实施施。目的：维持3S实施要领：落落实实前3S工作决定5S时间制定评比方法法制定奖惩制度度，加强执行行高层主管带头头巡视5S管理培训教材材5.素养（SHITSUKE）.含义：养成好好习惯，依规规定行事，培培养积极进取取的精神。.目的：培养养具有好习惯惯的遵守规则则的员工；营营造团体精神神.实施要领：：制定服服装、仪容识识别证标准制定共同遵守守的有关规则则、规定制定礼仪守则则教育训练5S管理培训教材材五.5S关系图整理整顿素养清扫清洁5S管理培训教材材六.5S的推行1.成立推行行组织（见图图5）总经理副总经理5S推行委员会财务部工模部行政部营运部工程部分厂图5：5S机构图5S管理培训教材材2.宣传教育育3.目标制定定4.实施4.1样板板区域选定4.2样板区区域内推行5S4.2.1员工教育4.2.2定定点摄影（同同方向、同地地点）4.2.3工工厂“洗澡””运动（全体体彻底大扫除除）4.2.4““三要素”、、“三定”的的展开5S管理培训教材材4.2.5建建立地面划线线及物品标识识（见图3、、图4）4.2.6作作5S日常确认表及及实施4.3样板区区阶段性交流流会4.4全员的的5S实施（划分责责任区）4.5考核评评分及竞赛4.5.1检检查表（见表表3）4.5.2部部门隐患整改改计划（见表4）5S管理培训教材材表5：5S检查表5S管理培训教材材5S管理培训教材材5S管理培训教材材表4：**部门5S隐患整改计划划5S管理培训教材材4.5.3部门5S趋势图》根据标准要要求，至少应应有三个月的的分趋势。》曲线图及表表格放置于工工作地目视管管理板上5S管理培训教材材七.实施事例例与成果1.排除资资源的浪费、、空间的浪费费》因机械设备备清扫，找出出了油压装置置的渗漏，并并予以彻底清清扫，修理，，使全厂一年年内节省近万万元。》全厂进行整整理，清理出出数十万的费费料。2.作业效率率的提高》5S开展6个月后后，公务课发发放工具及配配件速度提升升30%3.慢性品质质不良的减少少》开展5S活动一年以来来，工程不良良率由原来的的平均0.4%下降到0.25%以以下，其中比比重最大的异异物混入不良良下降73%，该不良的的客户投诉也也下降了60%。5S管理培训教材材4.设备慢性性多发故障的的减少》从清扫点检检开始设备小小缺点的改善善，以及日常常点检，定期期点检的水准准提高使全厂厂设备的突法法故障减为原原来的1/10。5.更换生产产线时间缩短短的改善》以整理、整整顿为第一步步彻底实施缩缩短更换生产产线时间，工工厂平均更换换生产线时间间（平均每次次）由10分降到到8分。5S管理培训教材材八、结束语开展5S活动容易，但但长时间的维维持必须靠良好的的素养。靠一一年一度或不不定期的厂房大扫扫除，不管当当时打扫得有有多干净彻底，也也无济于事，，很快又会又又脏乱依旧。要使使现场有较5S活动计划循序序渐进地进行。。坚持下去，，总有一天，，人们会惊奇地发发现，推行5S活动，竟是这这麽合情合理，，效果卓著9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。01:09:0001:09:0001:0912/20/20221:09:00AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2201:09:0001:09Dec-2220-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。01:09:0001:09:0001:09Tuesday,December20,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2201:09:0001:09:00December20,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。20十十二二月月20221:09:00上上午午01:09:0012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:09上上午12月-2201:09December20,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/201:09:0101:09:0120December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:09:01上上午1:09上上午01:09:0112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。01:09:0101:09:0101:0912/20/20221:09:01AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2201:09:0101:09Dec-2220-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。01:09:0101:09:0101:09Tuesday,December20,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2201:09:0201:09:02December20,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。20十二二月20221:09:02上上午01:09:0212月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月221:09上上午12月-2201:09December20,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/201:09:0201:09:0220December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:09:02上上午午1:09上上午午01:09:0212月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。01:09:0201:09:0201:0912/20/20221:09:02AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2201:09:0201:09Dec-2220-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。01:09:0201:09:0201:09Tuesday,December20,202213、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。12月-2212月-2201:09:02