组康佳集团薪酬管理

课程设计薪酬管理

康佳集团股份有限公司成员及分工介绍组长：1109014105——康佳集团员工薪酬组成康佳集团薪酬等级设计组员：1109014126——薪酬调查（薪酬水平及其外部竞争性决策）1109014137——薪酬背景资料分析职位分析与评价

薪酬背景分析1职位分析与描述2职位评价3薪酬调查4目录

康佳一般员工薪酬组成5康佳具体岗位薪酬组成

6康佳薪酬结构及等级设计7课程设计总结8目录*TransitionPage过渡页第一章薪酬背景分析薪酬管理原则、结构薪酬发放社会保险与福利薪酬战略目标第一章薪酬背景分析1、公司依法制订薪酬管理制度；2、公司薪酬管理制度服务于公司发展与提升的经营战略，以岗定薪、以业绩与能力定薪；3、兼顾市场竞争性与内部公平性，在合理的人工成本控制下，保持薪酬的激励力与市场竞争力；4、公司实行薪酬制度公开、员工收入标准保密制度。员工不得将本人收入标准告诉他人，也不得打听其他员工的收入标准。1.1薪酬管理原则第一章薪酬背景分析1、员工收入由月度工资及奖金构成。2、员工的奖金与所在业务单元或部门及个人的绩效相关。3、每月应从个人工资中代扣代缴的费用有：1）个人收入所得税；2）个人应承担的社会保险费；3）经员工个人同意，代扣代缴的租住公司住房的相关费用、工会会员费；4）法律、法规规定应当由单位从员工工资中代扣或代缴的其它费用。与绩效考核结果挂钩+奖金-费用+工资1.2薪酬结构第一章薪酬背景分析1、员工的月度工资以每个自然月为计算周期，经核算后于次月发放。2、员工个人收入由公司通过银行转账形式划转入员工个人账户。3、新入职员工需向计资单位提供提定银行的个人账户号。为保证个人资金安应在开户时设立密码。1.3薪酬发放第一章薪酬背景分析公司与员工依法参加社会保险，缴纳社会保险费。1、公司为全体员工向深圳市社会保险管理局办理社会保险。2、参加社会保险，享有社会保险待遇，社会保险个人账户归个人所有。3、员工长期派驻外地工作，或因公出差及准假外出期间患急、危重病在市外医院急诊住院的，可按规定向深圳市社会保险局申请报销住院费用。1.4社会保险第一章薪酬背景分析

公司创造条件，不断提高员工福利待遇。1.5福利

1、经员工申请，公司可提供住房条件，员工租住住房所产生的费用按实际耗费自理。2、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。3、每年重大节日（元旦/春节、五一劳动节、中秋/国庆节）全员发放过节费及过节礼物。4、公司提供文化、娱乐、体育设施。5、工会设立特困员工扶助基金。第一一章章薪薪酬酬背景景资资料料企业业通通过过完完善善的的薪薪酬酬制制度度和和合合理理的的福福利利政政策策，，达达到到吸吸引引和和保保留留企企业业的的优优秀秀员员工工，，鼓鼓励励员员工工积积极极提提高高工工作作所所需需要要的的技技能能和和能能力力，，鼓鼓励励员员工工高高效效率率工工作作，，控控制制运运营营成成本本等等目目标标，，为为企企业业的的长长远远战战略略的的实实现现提提供供必必要要的的条条件件。。1.6薪薪酬酬战战略略目目标标*TransitionPage过渡渡页页第二二章章职职位位分分析析与与描描述述高级级项项目目主主管管职职位位分分析析与与描描述述采购购主主管管职职位位分分析析与与描描述述采购购业业务务员员职职位位分分析析与与描描述述第二二章章职位位分分析析与与描描述述2.1高高级级项项目目主主管管职职位位分分析析与与描描述述第二二章章职位位分分析析与与描描述述2.2采采购购主主管管职职位位分分析析与与描描述述第二二章章职位位分分析析与与描描述述2.3采采购购业业务务员员职职位位分分析析与与描描述述*TransitionPage过渡渡页页第三三章章职职位位评评价价步骤骤一一确确定定报报酬酬要要素素及及权权重重步骤骤二二设设计计报报酬酬要要素素等等级级表表步骤骤三三具具体体职职位位评评价价步骤骤四四设设计计职职位位等等级级表表第三三章章职位位评评价价岗位位价价值值评评估估是是在在工工作作岗岗位位分分析析的的基基础础上上，，按按照照预预定定的的衡衡量量标标准准，，对对岗岗位位工工作作任任务务的的繁繁简简难难易易程程度度、、责责任任与与贡贡献献大大小小，，所所需需资资格格条条件件以以及及劳劳动动环环境境等等各各方方面面相相对对价价值值的的多多少少进进行行测测量量与与评评定定。。通通过过对对岗岗位位价价值值的的评评估估，，为为实实现现薪薪酬酬管管理理的的内内部部公公平平公公正正提提供供依依据据。。对职职不不对对人人评价价的的是是职职位位而而不不是是职职位位中中的的员员工工；；员工工积积极极参参与与让员员工工积积极极的的参参与与到到职职位位评评价价工工作作中中来来，，以以便便它它们们认认同同职职位位评评价价的的结结果果；；评价价结结果果公公开开职位位评评价价的的结结果果应应该该公公开开，，并并积积极极征征询询员员工工的的意意见见或或建建议议。。职位位评评价价第三章职位位评评价价3.1报报酬酬要要素素等等级级第三章职位位评评价价3.2高高级级项项目目主主管管职职位位评评价价第三章职位位评评价价3.3采采购购主主管管职职位位评评价价第三章职位位评评价价3.4采采购购业业务务员员职职位位评评价价第三章职位位评评价价3.5职职位位等等级级*TransitionPage过渡渡页页第四四章章薪薪酬酬调调查查薪酬酬调调查查薪酬酬水水平平及及其其外外部部竞竞争争性性决决策策4.1薪酬调调查第四章薪酬调调查1、含含义：：是指指企业业通过过收集集信息息来判判断其其他企企业所所支付付的总总薪酬酬状况况这样样一个个系统统过程程。2、目目的：：调整整薪酬酬水平平；调调整薪薪酬结结构；；估计计竞争争对手手的劳劳动力力成本本；了了解其其他企企业薪薪酬管管理实实践的的最新新发展展和变变化趋趋势。。3、内内容：：包括括基本本工资资、岗岗位工工资、、绩效效工资资、津津贴与与补贴贴四部部分，，其中中“基基本工工资+岗位位工资资”称称为““基薪薪”。。4.1薪酬调调查第四章薪薪酬调查康佳集集团的的薪酬酬内容容有哪哪些呢呢？4.2.1薪酬水水平影响因因素第四章薪薪酬调查【案例】华为：：推行行“以岗岗定级级、以以级定定薪、、人岗岗匹配配、易易岗易易薪””的工资资制度度改革革，实实行基基于岗岗位责责任和和贡献献的报报酬体体系，，为更更多新新人的的成长长创造造空间间。任任何员员工，，无论论新老老，都都需奋奋斗。。从高高层管管理团团队到到每个个基层层员工工，只只有保保持不不懈怠怠的状状态，，华为为才能能活着着走向向明天天。4.2.2薪酬水水平策策略第四章薪薪酬调查薪酬水平策略领先跟随混合拖后成本导导向型型混合型型市场领领先型型市场跟跟随型型4.2.3康佳集集团薪酬调调查第四章薪薪酬调查康佳集集团薪薪酬策策略是是什么么呢？？康佳集集团采采取的的是市市场跟跟随策策略，，与市市场薪薪酬水水平基基本保保持一一致，，它的的风险险较小小，能能够吸吸引到到足够够数量量的员员工为为其工工作，，只不不过在在吸引引那些些非常常优秀秀的求求职者者方面面没有有什么么优势势。*TransitionPage过渡页页第五章章康康佳佳员工工薪酬酬组成成工资福利其他项目第五章康佳员工薪酬酬组成薪酬组成福利工资其他康佳集团在薪薪酬发放方面面，致力于贯贯彻“以人为为本”的理念念，为了提高高员工的工作作积极性，将将工资划分为为基本工资、、岗位工资及及绩效工资等等几类，同时时为了体现公公司对员工的的重视以及对对员工工作、、生活的关心心，还在提供供国家规定的的各项社会福福利的基础之之上，为员工工提供了全方方位多元化的的补充福利。。第五章康佳员工薪酬酬组成1、工资=基基本工资+岗岗位工资+绩绩效工资2、福利=法法定福利+企企业补充保险险+员工服务务福利3、其他=津津贴+补贴+修建娱乐活活动场所+节节假日福利+学习与培训训+免费体检检*TransitionPage过渡页第六章具具体岗位薪酬酬组成项目主管采购主管采购业务员项目主管第六章具体岗位薪酬酬组成项目主管的主主要职责是进进行项目投资资评估以及项项目筹建工作作，其劳动成成果不是每日日、每月可以以衡量的，只只有在项目运运行完成后才才能体现出来来。因此，为为了较为准确确地反映项目目主管的经济济行为效果，，我们使用年年薪制。具体体为：年薪(基本年年薪+奖励年年薪)+年度度加薪+长期期激励+福利利+其他。项目主管第六章具体岗位薪酬酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他他1、年薪=基本年薪+奖奖励年薪：项目主管属于于中层管理者者，根据薪酬酬调查结果显显示，中层管管理者平均月月薪在7000元左右，，即平均年薪薪8.4万元元左右；项目目主管平均月月薪在8000元左右，，即年薪9.6万元左右右。项目主管根据据能力的不同同又分为中级级项目主管、、高级项目主主管两个等级级，因此，康康佳集团项目目主管年薪为为8-10万万元之间。其其中基本年薪薪占年薪总额额的60％且且按月发放，，以维持他们们的正常生活活和日常支出出，剩余的40％作为奖奖励年薪。项目主管第六章具体岗位薪酬酬组成年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他他2、年度加薪薪：年度加薪额=G×(M××50％+Z×20％+X×10％％+R×20％)×100。式中G为康佳佳集团当年职职工人均工资资额，M、Z、X、R分分别表示权益益利润率增长长度、资产负负债率降低度度、销售增长长率、人均利利润增长率。。项目主管第六章具体岗位薪酬酬组成年薪+年度加加薪+长期激励+福利+其他他3、长期激励励：管理者长期激激励包括三种种形式：①““股票持有””方式；②““股票赠与””方式；③““股票期权"。根据公司实实际，我们们决定向项项目主管赠赠与股票(虚拟股)，按每股股税后净利利润或每股股净资产增增值分享收收益。虚拟拟股票由薪薪酬与考核核委员会在在考核结束束后根据考考核结果决决定，并在在赠与的次次年生效，，多次赠与与的虚拟股股票可以累累积，当项项目主管的的业绩（新新项目开发发率、项目目完成率以以及集团销销售收入增增长率）达达到或超过过承诺的年年度绩效目目标时候或或退休时可可以出售。。项目主管第六章具体岗位薪薪酬组成年薪+年度度加薪+长长期激励+福利+其他4、福利：除享受国家家标准的法法定福利、、保险和康康佳集团内内部员工福福利外，还还应根据项项目主管的的职位等级级及工作性性质侧重一一些额外的的福利计划划。项目主管第六章具体岗位薪薪酬组成年薪+年度度加薪+长长期激励+福利+其他5、其他：享受集团内内部发放津津贴、补贴贴等其他福福利。采购主管第六章具体岗位薪薪酬组成采购主管的的主要职责责是制定企企业的采购购计划，指指导和监督督采购人员员按采购进进度进采购购作业，满满足企业的的物料需求求，其劳动动成果是可可以按月衡衡量的。因因此，虽然然与项目主主管属于同同一层级，，但由于工工作性质与与工作职责责不同，所所以薪酬发发放也不同同。具体为为：基薪(基本本工资+岗岗位工资)+绩效工工资+长期期激励+福福利+其他他。采购主管第六章具体岗位薪薪酬组成基薪+绩效工资资+长期激激励+福利利+其他1、基薪=基本工资+岗位工资：采购主管属属于中层管管理者，根根据薪酬调调查结果显显示，中层层管理者平平均月薪（（基薪）在在4000元左右,采购主管管平均月薪薪（基薪））在3500元左右右，因此，，康佳集团团采购主管管月薪（基基薪）为3800元元左右。其其中基本年年薪占年薪薪总额的60％，以以维持他们们的正常生生活和日常常支出，剩剩余的40％作为岗岗位工资。。采购主管第六章具体岗位薪薪酬组成基薪+绩效工资+长期激励励+福利+其他2、绩效工工资：采购主管绩绩效工资依依据绩效考考核结果而而定，计算算公式如下下：绩效工资=基薪×(绩效考核核得分/100×100％)采购主管第六章具体岗位薪薪酬组成基薪+绩效效工资+长期激励+福利+其其他3、长期激激励：采购主管与与项目主管管同属中层层管理者，，因此采用用一致的长长期激励政政策，即根根据公司实实际，向采采购主管赠赠与股票(虚拟股)，按每股股税后净利利润或每股股净资产增增值分享收收益。虚拟拟股票由薪薪酬与考核核委员会在在考核结束束后根据考考核结果决决定，并在在赠与的次次年生效，，多次赠与与的虚拟股股票可以累累积，当采采购主管的的业绩（物物料采购完完成率、成成本降低率率）达到或或超过承诺诺的年度绩绩效目标时时候或退休休时可以出出售。采购主管第六章具体岗位薪薪酬组成基薪+绩效效工资+长长期激励+福利+其他4、福利：除享受国家家标准的法法定福利、、保险和康康佳集团内内部员工福福利外，还还应根据采采购主管的的职位等级级及工作业业绩侧重一一些额外的的福利计划划。采购主管第六章具体岗位薪薪酬组成基薪+绩效效工资+长长期激励+福利+其他5、其他：享受集团内内部发放津津贴、补贴贴等其他福福利。采购业务员员第六章具体岗位薪薪酬组成采购业务员员与采购主主管同属采采购部门，，主要职责责是负责原原材料的采采购，确保保采购物资资按时到位位，其劳动动成果也是是可以按月月衡量的，，因此，薪薪酬组成与与采购主管管基本一致致。即为：：基薪(基本本工资+岗岗位工资)+绩效工工资+福利利+其他。。采购业务员员第六章具体岗位薪薪酬组成基薪+绩效工资资+福利+其他1、基薪=基本工资资+岗位工工资：采购业务员员属于基层层员工，根根据薪酬调调查结果显显示，基层层员工平均均月薪（基基薪）在1800元元左右,采采购业务员员平均月薪薪（基薪））在2000元左右右，因此，，康佳集团团采购业务务员月薪为为1900元左右。。其中基本本工资占基基薪总额的的60％，，以维持他他们的正常常生活和日日常支出，，剩余的40％作为为岗位工资资。采购业务员员第六章具体岗位薪薪酬组成基薪+绩效工资+福利+其其他2、绩效工工资：采购业