河南农业大学企业组建

第二章企业组建第一节现代企业制度第二节企业组织形式第三节企业组织结构企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院企业制度的演变传统企业制度的弊端现代企业制度的含义现代企业制度的特征现代企业制度的内容企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第二章

企业组建第一节现代企业制度

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院一、企业制度的演变（一）业主制企业主个人投资，个人经营，个人管理，个人承担风险，个人独享利润。其他成员是被雇佣者，只是得到工资。（二）合伙制合伙人共同投资，共同经营，共同管理，共担风险，共享利润。合伙人都具有剩余索取权。（三）公司制二、我国传统企业制度的弊端

1.企业缺乏独立经济地位2.企业缺乏有效动力机制

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院三、现代企业制度的含义

现代企业制度（modernenterprisesystem），是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心，由若干具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度。现代企业制度的含义：1.现代企业制度指的是企业制度的现代形态

现代企业制度实质上主要就是19世纪末期以来发展起来的、在当代发达市场经济占据主导地位的公司制度。2.现代企业制度的基础是企业法人制度3.现代企业制度的核心是产权制度4.现代企业制度的典型形式是公司制

不是也不可能把所有企业都建成企业并非把企业改成了公司形式就建成了现代企业制度第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院四、现代企业制度的特征1.产权清晰

投入到企业产权投资者：终极所有权企业：法人财产权2.权责明确

依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏照章缴税，确保资产保值增值，并承担社会责任3.政企分开政资职能分开：政府行政职能属于行政权力，面对全社会；资产管理职能是所有权职能，政府只能针对国有资产行使。政企职能分开：政府对全社会行使宏观经济管理职能，对国企行使投资者权利；企业行使微观经营管理职能，依法独立经营。4.管理科学第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院五、现代企业制度的内容（一）法人产权制度

终极所有权和法人财产权分离，所有者享有终极所有权，企业享有法人财产权。法人财产，是指由出资者向企业认缴的全部资金以及企业在经营中负债所形成的全部财产。法人财产权，是指企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。（二）有限责任制度出资者以出资为限、企业以法人财产为限对债务承担有限责任。（三）组织领导制度（四）内部管理制度劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、民主管理制度……（五）企业破产制度

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院股东大会董事会监事会总经理管理人员个体企业合伙企业公司企业集团企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院第二章

企业组建第二节企业组织形式

第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院一、个体企业二、合伙企业三、公司1.无限责任公司2.有限责任公司3.两合公司4.股份有限公司5.股份两合公司第二章

企业组建企业管理学教学课件

河南农业大学经贸学院四、企业集团1.概念以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、受该核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同联系方式结成的企业联合体。2.结构协议层参股层控股层核心层集团公司，即核心企业控股子公司，基本力量参股关联企业，辅助力量合作企业，建立长期、稳定、互惠合作的关系第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院3.形式式⑴横向持持股型⑵纵向持持股型A公司C公司D公司B公司C2公司B2公司B3公司B1公司C1公司A公司4.类型型⑴产品辐辐射型：：以名优优产品企企业为龙龙头⑵多元复复合型：：横跨多多种行业业和领域域，经营领域域较广⑶项目成成套型：：完成同同一工程程的若干企业业联合⑷出口导导向型：：以出口口企业为为核心，，由若干生生产出口口产品的的企业组组成分公司与与子公司司的区别别、企业业集团产产权等有有关问题题参考教教材P67。组织结构构含义企业组织织结构的的设计企业组织织结构的的类型企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院第二章

企业业组建第三节企企业组组织结构构第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院一、组织织结构含含义组织结构构（OrganizationalStructure），，是指为为了有效效实现企企业目标标，进行行分工协协作，而而对企业业内部各各个组成成部分的的空间位位置、结结合方式式、隶属属关系所所作的体体制形式式安排。。美国赫尔尔希食品品公司组组织结构构简图董事会主席兼首席执行官国际分部总裁巧克力美国分部总裁冷藏食品分部总裁软糖分部总裁加拿大分部总裁第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院二、企业业组织结结构的设设计（一）组组织结构构设计的的步骤1.职务务设计：：将实现组组织目标标所需要要的各种种工作任任务组合合成不同同的职务务2.部门门划分：：部门划分分是根据据各个职职务的工工作性质质及相互互之间的的关系，，按照一一定的原原则，将将各种职职务组合合成不同同的管理理单位即即部门3.结构构形成：：在职务设设计与部部门划分分的基础础上，根根据组织织目标与与组织现现有人力力资源等等，对初初步设计计的职务务和部门门进行调调整和平平衡，使使组织结结构更加加合理组织结构构设计的的最终结结果体现现为组织织结构形形式图与与职务说说明书（/management/tools/managementform/01.htm）第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（二）分分工亚当·斯斯密：“劳动分分工是提提高劳动动生产率率，增加加国民财财富的重重要源泉泉”，，“一个个人如果果独立生生产，每每天只能能制作20枚针针，而如如果进行行分工合合作，一一个工人人的平均均日产量量可达到到四千八八百枚””。1.分工工的优点点——熟练练程度提提高——减少少时间损损失——发明明新机器器——节约约劳动成成本——提高高质量——人尽尽其材2.分工工的缺点点——工作作单调——能力力畸形——官僚僚机构——人浮浮于事3.克克服分工工缺点的的做法－职务扩扩大化－职务丰丰富化－职务轮轮换－工作团团队第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（三）管管理幅度度1.含义义上级能够够有效指指挥的下下级数量量2.管理理幅度与与管理效效率的关关系效率人数管理幅度度过宽监督不严严下级等上上级,浪浪费时间间下级感到到不被重重视上级劳累累过度管理幅度度过窄管理层次次增加,费用增增加信息流通通慢,效效率低管理太严严,下属属不满可做的事事太少,无聊3.如何确定定管理幅幅度？－工作能能力－工作条条件－管理层层次－外部环环境第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（四）集集权与分分权1.影响响因素－主观态态度－组织规规模－权力的的重要性性－管理能能力2.分权权途径⑴制度分分权⑵工作授授权3.授权权的障碍碍⑴害怕失失去控制制⑵害怕竞竞争⑶害怕失失去权威威⑷被奖赏赏的欲望望⑸需要工工作的感感觉第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（五）直直线与参参谋1.三种种权力直线职权权是指直线线人员上上级指挥挥下级的的权力，，即通常常所指的的指挥权权，它包包括决策策、领导导、指挥挥、监督督等权力力。参谋职权权是指组织织中参谋谋机构及及参谋人人员所拥拥有的提提供咨询询与建议议的权力力。历史史上就有有参谋的的存在，，我国关关于食客客、军师师、谋士士的记载载。管理者为为了更好好地发挥挥下级的的作用、、减轻自自己的负负担和培培养下级级，可以以将本属属于自己己的某一一部分权权力授予予下级，，使其在在授权范范围内行行使决策策权、指指挥权，，这部分分权力就就是职能职权权。2.直线线与参谋谋的矛盾盾－直线人人员认为为参谋人人员指手手划脚干干预自己己工作，，甚至有有夺权之之嫌－参谋人人员希望望通过发发挥自己己的专业业特长向向直线人人员提供供建议并并被采纳纳来体现现自己的的价值，，证明自自己的能能力，并并且以此此作为晋晋升的途途径。3.矛盾盾的解决决－互相尊尊重－满足参参谋人员员权力欲欲－提供必必要条件件第二章

企业业组建企业管理理学教学学课件河南农业业大学经经贸学院院（六）委委员会1.委员会是是指执行行某一管管理(主主要是开开会决策策)的一一群人－委员会会不是独独立的组组织机构构－委员会会无处不不在－委员会会是效率率低下的的代名词词－浪费时时间－不不能能作作出出决决断断，，拖拖沓沓迟迟缓缓，，令令人人沮沮丧丧－分分散散责责任任－资资金金，，时时间间的的成成本本昂昂贵贵－局局限限在在琐琐事事上上－因因此此，，有有人人说说委委员员会会是是由由庸庸才才指指定定的的由由不不称称职职者者组组成成去去做做一一些些无无聊聊的的事事。。他他们们指指鹿鹿为为马马，，组组织织混混乱乱，，会会议议无无聊聊的的经经历历足足以以让让很很多多人人相相信信这这些些冷冷嘲嘲热热讽讽很很符符合合事事实实。。第二章企企业业组组建建企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经贸贸学学院院2.委委员员会会的的优优点点－集集体体决决策策－便便于于协协调调－体体现现集集团团利利益益－下下级级参参与与,有有积积极极性性3.委委员员会会的的缺缺点点－妥妥协协方方案案－决决策策较较慢慢－责责任任不不清清－效效率率较较低低4.如如何何提提高高委委员员会会的的效效率率－提提高高委委员员们们的的素素质质－委委员员不不能能太太多多决策策:4-9人人讨论论:5-15人人走形形式式:15人人以以上上－提提前前做做准准备备－要要有有一一个个好好的的主主席席或或主主持持人人第二章企企业业组组建建企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经贸贸学学院院三、、企企业业组组织织结结构构的的类类型型1.直直线线制制经理业务部门业务部门业务部门优点点：：避避免免了了令令出出多多门门、、多多头头领领导导现现象象；；结结构构简简单单，，信信息息传传递递迅迅速速，，利利于于决决策策；；权权力力集集中中，，责责任任明明确确。。缺点点是是：：没没有有设设置置职职能能机机构构，，权权力力过过于于集集中中，，管管理理者者受受个个人人能能力力、、精精力力限限制制往往往往难难于于应应付付繁繁杂杂事事务务；；各各部部门门关关心心本本部部门门利利益益，，相相互互之之间间缺缺乏乏协协调调。。第二章企企业业组组建建企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经贸贸学学院院2.职职能能制制优点点：：实实现现了了管管理理专专业业化化分分工工，，适适应应现现代代生生产产、、技技术术日日益益复复杂杂的的特特点点；；利利于于高高层层领领导导者者进进行行例例外外管管理理。。缺点点是是：：多多重重领领导导，，当当出出现现命命令令冲冲突突时时下下级级无无所所适适从从；；职职能能部部门门之之间间缺缺乏乏联联系系，，权权责责不不清清。。职能部门业务部门业务部门业务部门经理职能部门第二章企企业业组组建建企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经贸贸学学院院3.直直线线参参谋谋制制优点点：：避避免免多多头头领领导导；；进进行行了了管管理理专专业业化化分分工工；；领领导导集集中中，，权权责责清清晰晰；；能能够够发发挥挥职职能能部部门门参参谋谋作作用用，，有有利利于于管管理理效效率率的的提提高高。。缺点点：：职职能能人人员员积积极极性性的的发发挥挥受受到到一一定定限限制制；；职职能能部部门门之之间间的的联联系系与与协协作作更更加加复复杂杂；；决决策策缓缓慢慢，，难难于于应应付付紧紧急急情情况况；；不不利利于于培培养养熟熟悉悉全全面面情情况况的的管管理理人人才才。。参谋部门业务部门业务部门业务部门经理参谋部门第二章企企业业组组建建企业业管管理理学学教教学学课课件件河南南农农业业大大学学经经贸贸学学院院4.直直线线职职能能制制优点点：：职职能能部部门门在在权权限限范范围围内内拥拥有有部部分分权权力力，，能能够够较较快快地地进进行行决决策策、、采采取取措措施施等等，，提提高高了了管管理理效效率率；；适适合合现现代代社社会会变变化化迅迅速速的的特特点点，，企企业业能能够够迅迅速速应应付付变变化化，，适适应应环环境境发发展展。。缺点点：：如如果果职职能能部部门门行行使使权权力力不不当当，，则则会会形形成成多多头头领领导导现现象象；；职职能能部部门门之之间间会会出出现现不不协协调调情情况况。。职能部门业务部门业务部门业务部门经理职能部门第二章企企业业组组建建企业业管管理理学学教教学学课课件件河南农农业大大学经经贸学学院5.矩矩阵制制优点：：各职职能部部门共共同组组成项项目小小组，，便于于互通通情报报、集集体攻攻关，，有利利于任任务的的完成成；项项目小小组的的建立立与解解散非非常灵灵活，，增强强了企企业对