iqc年度工作总结暨工作规划标准

iqc年度工作总结暨工作规划标准1.iqc工作目的

工作目的：防止不符合要求的物料进入公司

2.iqc工作职责工作职责：(不同职位，职责要求不同，不细列了)

3.iqc治理必备素养做好部门上司安排的工作;维持日常工作的正常进展;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作状况(特殊是特别状况)和员工意见;不断的提高自身力量(治理的、工作相关技能的、语言)

4.leader的必备或相关力量

(1)来料特性的根本熟悉(电子或机械的根本学问);

(2)检验方法的熟识

(3)抽样标准的了解

(4)检验工具仪器的娴熟使用

(5)检验工具仪器的有效治理(计量,维护等)

(6)相关记录、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、治理

(7)不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关部门协作)。肯定的不良缘由分析的力量

(8)对工作现场的治理力量。包括：5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的掌握);遇到突发大事如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备(5w1h)的安排布置，并做好准时记录

(9)肯定工作绩效改良力量

(10)iqc报表的治理力量。包括：供应iqc日报、周报、月报、季报、年报等

(11)mrb治理力量

(12)对下属检验员的治理力量其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点工程,做好了第(12)点也就没问题了

5.iqc主管工程师的必备力量应包括leader的要求主管/工程师的必备力量工程师的必备力量(应包括的要求)

(1)深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的`转化为iqc的品质目标，在此根底上，制定iqc相关程序文件，确保目标有效完成

(2)有很强的工作改良思想和丰富的改良方法。

(3)深刻了解iso9000等品质治理学问、qc工具，能从大局着眼有效治理iqc工作

(4)对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法)

(5)有效筹划iqc人员的培训事宜提高其工作力量

(6)在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性

(7)为小组内部更有效的工作，应协调好iqc也公司相关部门和供给商的关系。包括：检验标准的有效获得(工程或品质部);来料准时的接收入库(仓库);特别物料返工、退货等处理(生产、选购、品质、供给商)等6sigma品质网4ejtsdmv

(8)对下属的治理力量

6.iqc的kpi

(1)漏检率：每月产线发觉的来料批不

6.iqc的kpi

(1)漏检率：每月产线发觉的来料批不良数(确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的：仓库保存条件是否符合要求;物料搬运过程是否按要求;是否属于自然失效的物料，比方化学品过有效期;生产线员工的操作是否符合要求)

(2)对来料品质特别的供给商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有准时反应来料品质信息给sqe、选购

(3)对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清晰本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清晰

(4)来料或急料的平均检验时间。不行太长一般30分钟内检验完

(5)mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周，国外小于一年)

(6)iqc返工状况的记录，是否得到供给商补偿

(7)msa治理

第2篇：iqc工作总结

回首过去一个月的工作中，我学会了不少学问，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，的确执行进料检验，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟使用，对于相关记录和文档(来料记录、工程文件、作业指导书等)的有效收集、保存、治理。

对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，肯定的不良缘由分析的力量，对工作现场的治理力量，包括5s(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的掌握)，遇到突发大事如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好准时记录。

iqc的kpi：漏检率：每月产线发觉的来料批不良数(确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供给商供应检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。

建议与改善：

1.建议样品及封样分两块来治理，之前使用物料来料时进展登记，可按正常物料放行，每周进展总结一次，新物料及新供给商来料时建立体系，未确认的供给商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进展样品的初步确认后才能进展评审。

2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。

3、建立供给商品质检讨系统，每月对供给商所发生的问题进展检讨，由供给商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进展检讨。

4、加强工艺方面的技术支持，多供应工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。

5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有奉献的实行奖金制度，以提高公司技术力气。

6、对增加部件电性测试进展完善，保证测试过程精确及测试时对部件本身的爱护。

7、增加对iqc进展相关物料的行业/国标标准方面的学习，把握对检验物料的标准，确保对来料品质的掌握。

8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。

9、对样品及成认书进展管控，使每个检验员对检验的产品的依据。

10、参照供给商及其它公司方法，供应iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。

由于时间限制今日写到这里为止吧!!感谢大家!

第3篇：试用期iqc工作总结

时间飞逝，转瞬间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关怀下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和协作下，使我能够这么快的熟识这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是欢乐的。现仅将个人工作，总结如下：

一、目标达成状况

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟使用。以及肯定的不良缘由分析力量，对工作现场的治理力量(包括5s，遇到突发大事如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题确实认，处理，通知供给商改善等。

工作内容如下：

常规检验。其主要依据是技术部供应的标准进展检验。业绩主要呈现在对物料正确的判定，发觉问题准时的反应。这三个月里，常规物料检验进展顺当，同时也发觉了不少物料质量问题。

提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。

每天检验报表依实际检验数据和工程准时精确填写。每天发生的来料特别，准时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，特别描述清楚，开据《供给商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料特别汇总，准时虚心听取了生产现场和反应的物料特别，特别点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生。

检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。

rohs测试

样品的检验及确认、跑单。

零部件验证的跟踪。

部署的技能培训、绩效考核。

每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。

二、问题点汇总：

在物料检验工作中一些问题点：

1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商成认书难找，在供给商来料后有时总是找不到需要的资料。

2.承受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作阅历在检验。

3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容消失如a图纸不标识工差。b,下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c,在变更文件时技术部门有偷工减料大事，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。

三、转正后工作目标/规划：

遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节。

iqc各项检验工作顺当进展。制定《进料检验作业指导书》，培训部署严格根据《进料检验作业指导书》对物料进展检验，检验准时，检验结果精确率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。排查样品柜，将缺失的样品补齐。

提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。

增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，把