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文档简介

班组双成果发布文稿通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下:一、学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。二、安全型1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理，安全工作规范化、制度化。2、每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。3、安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。4、五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。5、为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。6、入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。三、清洁型1、严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。2、抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位摆放，做到领导在与不在一个样。3、加强仪表室内地面卫生管理，地面卫生情况好坏纳入交接班内容。4、加强罐区，泵房地面，设备卫生管理，每天对泵房进行清扫和每月对罐区进行清扫。四、节约型1、鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每--张纸，-度电，一滴水。2、加热室后蒸汽废水的回收与利用。3、入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进行调节，在防止管线冻凝的情况下，尽量减少蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节约用汽。4、入冬后，换热站废水回收再利用工程。把换热站废水废气收集利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再利用。五、和谐型1、调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。2、班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，勤业敬业，乐于奉献的员工

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