战略引领企业前行

战略引领企业前行—电机事业部电机板块发展战略调研报告股份公司副总经理、电机事业部总经理汤鸿辉冈U刚闭幕的全国〃两会〃，是在我国各族人民积极应对国际金融危机的冲击，努力保持经济平稳较快发展的形势下召开的。特别是温总理的政府工作报告，提出了着力提高领导干部履行职责的能力和水平，深入学习实践科学发展观，把改革开放的伟大事业不断推向前进的目标和要求。结合公司及本人岗位的实际，如何以实际行动，以求真务实的姿态落实科学发展观的工作要求，推进公司发展，是当前各项工作的重中之重。电机事业部现状电机事业部作为湘电股份重点成品单位之一，从成立之初到发展至今天，经历了产值的跨越式增长、产品结构的调整等变革，在公司的正确领导和大力支持下，事业部紧跟公司发展步伐，大力推动改革创新和产品结构调整，生产经营管理各项工作均取得了有目共睹的成绩。事业部正在逐步发展和壮大，可以说五年迈出了五大步：——现模化效应初现。发展的势头令人振奋，规模不断扩大。电机事业部的产值任务由2004年的45550万元发展到2009年的18个亿，平均每年以31.6%的速度增长；利润总额由5110万元上升到2009年的1亿元，年均增长14.5%。——产品结构调整取得重大突破。电机市场正逐步向高新领域、高附加值产品拓展，特别是从2008年开始，已形成了风力发电、冶金、水泥水利、电站电力四大产品市场格局。2009年风电成功实现批量化生产，冶金市场实现质与量的实破，形成了公司新的经济增长点。——新机制给事业部的发展注入了活力。事业部从市场营销机制、技术机制、管理分配机制等方面入手进行创新，先后成立了冶金部，对北京研究院资源和流程进行了再造。建立外委外协的规范管理流程，实施风电等重点产品战略合作单元制，为进一步做精做强湘电奠定了基础，充分体现以一种新活力促进新突破，以新突破促进新发展的工作主题。——科研开发能力进一步增强。经过几代电机人的奋斗与发展，电机事业部目前已形成了以火电核电辅机电机制造技术、冶金变频电机制造技术、石化及矿山防爆电机制造技术、永磁风力发电机制造技术为核心的交流发电机制造技术。特别是兆瓦级直驱永磁风力发电机和大型冶金变频同步电机的开发，为湘电发展树起了一块丰碑，形成了新的经济增长点。形成了“团结拼搏，共谋发展，诚信高效，勇争第一"的职工文化氛围。通过努力奋斗，电机事业部已初步实现经营规模与职工效益同步增长的良好势头。全体职工精诚团结，队伍稳定有序，重点产品与目标能够按期实现，现场管理得以提升，〃开拓市场，调整机构，加快发展，谋求职工幸福〃成为电机事业部管理的主题。电机事业部的每一步发展都离不开公司方方面面的关注和支持。特别是去年以来，事业部在新产品、新市场的开发以及新机制的推行等方面加大了力度，生产经营各项工作保持有序推进并取得较好成绩，事业部各条线形成了配合协调，团结协作，和谐有序的干事创业新的局面。但我们应该清醒地看到，—些制约企业发展的因素和矛盾以及深层次的问题仍然存在。一是来自市场的形势仍然严峻。特别是在当前金融危机的影响下，市场竞争加剧，再加上我们自身技术含量高、附加值高的产品并不多，因此经营压力更大；二是科技拉动市场的力度还不够，后劲不足；三是产品实物质量有待提升，特别是员工的质量意识、责任感有待加强；四是在管理方面，机制不活、体制不优，传统固有的思维模式这些问题和矛盾在一定程度上制约和束缚事业部的进一步发展，为此我们必须要以务实的精神，扎实的工作作风开展工作。要在主观上找差距，在生产经营实际过程中去发现问题，落实措施，解决问题，促进发展，在机制上创新，在措施上落实，在效率上提高，真正达到开发新产品，开拓新市场，谋求新发展的目的。求得事业部和公司更大的发展，构筑企业美好的未来。电机事业部的未来一、战略发展总体方向和目标1、方向：战略是企业发展的方向，是求得企业生存和长期稳定的发展、不断获得新的竞争优势、对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。电机事业部，作为股份公司重点成品单位之一，要积极做好业务单元和产品板块的规划，明确发展思路、方向和步骤。要在集团公司〃十二五〃规划，到2015年达到400个亿的战略决策统领下，规划好事业部的中长期发展战略，积极努力地推进湘电集团高效、有序地发展。2、目标：做精做强大主业，构建和谐电机，以新领域促进新发展，以新发展推动新跨越。努力确保电机事业部2012年达到80个亿的规模，2015年实现100个亿以上的产业规模。2012年、2015年产品结构序号项目2012年目标2015年目标1风力发电60亿元80亿兀2冶金5亿兀53水泥、水利4亿兀5亿元4石油防爆5105电站电力65合计80亿兀100亿元三个基地目标建成全国最好的电机生产基地；建成全国最大的永磁风力发电机制造基地；建成全国最亮丽的风力发电机现场管理样板基地。中长期科研开发目标1.5兆瓦、2兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦、3.2兆瓦、3.5兆瓦和5兆瓦系列永磁风力发电机的开发。大容量（1.8、2万KW）高速电机及H1250以上电机的开发。核电电机的研发。减薄绝缘（大型三相异步电机）电机的开发。石化、防爆电机、YCH电机的开发。高效高压电机的开发。工作要求及措施当前，电机事业部生产经营管理各项工作十分压头，发展的步伐在进一步加快。特别是市场开发，产品结构战略调整，机制体制的创新，内部管理的创新等方方面面都面临新的、更大的挑战和更为艰巨的任务。在发展的问题上，以及在规划事业部战略方向的问题上，班子成员的意见是统一的，思想是鲜明的，决心是很大的，那就是以百倍的努力推进事业部乃至公司又好又快地发展。以好的思想、新的观念、强有力的措施来落实科学发展观，全力以赴地推进事业部战略方针的有力实施，为此要从以下几方面采取措施，确保既定目标的实现。（一）以营销为龙头，加大新市场、新领域的开发电机事业部经过近两年的发展，我们可以将战略定位概括为〃强两头、精中间〃。所谓〃强两头〃一是强化市场营销的一头，二是强化科技进步与开发的一头。〃精中间〃，就是要做精主营业务，强化核心制造能力。集中事业部全部资源，集中精力做那些拥有核心技术、量大面广、替代进口的新兴产品市场领域进行开拓，确保电机事业部持续、稳定地发展的势头。要从以下几个方面开展好工作：首先要调整营销机制。企业的发展离不开灵活的机制。因此在机制体制上我们要形成一种产、供、技、财等部门联动、一切以市场营销为中心，一切围绕市场转的运行机制，与此同时销售以市场和用户为主导，通过围绕事业部发展战略，以经济效益为中心，坚持用户满意第一，走现代营销之路。其次是要继续研究大区营销〃公司制〃和战略产品、重点产品、重要领域以本部为主的营销机制。要充分调动和发挥好〃技贸结合、内外结合〃的两个积极性。三是以点带面，要在电机事业部去年调整冶金产品营销机制取得巨大成功的基础上，加大对风电、防爆等市场营销机制的创新和市场的拓展，全力以赴调整产品结构，努力推进事业部的新发展：开拓风电永磁发电机市场。实施重点突破，要在年内打进1.5、2.5、3.2MW风力发电机主机厂一至两家，进行全力打造和重点攻关；开拓石油、防爆市场。成立项目组进行市场开拓，同时将引进人才和选定主机厂两大工作并举，实施重点突破，确保取得成效；巩固扩大冶金市场战果，确保市场新的突破；开拓核电市场，并力争年内实现订货。（二）以技术开发为引导，提升事业部核心竞争能力科技是第一生产力，技术开发与创新既能满足市场现有需求，又能创造市场机遇、引导市场需求、开拓市场领域。事业部始终坚持〃开发一个产品、发现一批人才，锻炼一支队伍，开发一片市场〃的原则，来有力、有序推进新产品、新市场的开发，以求得事业部和公司的快速发展。我们有充分的理由预见，公司未来科研与技术开发的方向和目标就是要在现有生产与技术的基础上，在主导产品领域瞄准量大面广、替代进口、高技术高附加值的高端产品实现开发突破。我们必须要从机制体制上、措施手段上保障科研开发战略目标的成功实现：首先必须改进技术开发机制，调动技术人员的积极性。要充分发挥技术管理科、北京研究院的作用，加强内外联动，技贸结合，引进和培育梯次技术人才，为科研开发工作提供坚强后劲。二是为保证项目的实现，快速响应市场，对战略产品、重点产品实行项目负责制，要改变奖励与考核办法，将高级技术人员的才智和精力集中到战略产品、重点产品的开发上来。三是加强技术创新，优化设计，切实降低成本，提高产品在市场的竞争能力。只有技术上的突破和改进，才能使湘电在市场上长久地立于不败之地，才能提高产品在市场上的竞争力，才能实现企业持续、快速、稳定地发展。（三）以品质求发展，铁腕抓质量〃科技创新，质量立厂〃是企业发展的根本和第一要素。电机事业部肩负着公司传统产业特别是风电制造的重任。因此在如何提高产品质量的问题上还是做了很多工作的，尽管如此，但仍然存在以下问题：一是关键工序控制不严，质量问题重复出现；二是外部质量损失超标；三是职工的质量意识、危机意识，责任感和使命感不强，职业操守有待提高。针对以上问题，要按照事业部今年提出的〃出重拳，下猛药，施硬招，动真格〃的质量工作总体思路和要求。在提高产品实物质量方面采取以下措施：1、大力推行〃质量零缺陷〃〃第一次就将事情做好〃的质量管理理念，树立精品制造文化氛围，大力实施职工培训：一种是以提高职工技能水平为主题的专业操作及工艺的培训，重点是关键工序、重点产品如风电、冶金同步电机等产品专业工艺的培训;一种是促使职工质量意识和责任意识提高的学习培训。其目的是切实使职工在思想意识上将产品质量的好坏与市场、与企业的命运、与个人的发展紧密地连接、等同在一起。2、完善质量考核考评体系。必须将质量好坏与职工的岗位挂钩，与领导干部的位子挂钩。根据电机事业部当前产品质量的现状提出了〃未闻有为质量而离岗者，有自今年始〃，对违反规定的相关责任人解除劳动合同3-5人的工作思路，并提交职代会通过。其目的是提高职工的质量意识、责任意识和危机意识，并形成震撼力量。与此同时事业部在一季度制定下发了《质量奖励办法》，鼓励职工多发现问题特别是发现上道工序的质量问题。对发现质量问题，解决质量问题的职工给予不同等次的奖励。3、突出关键、关注重点、解决难点。对客户反映的长期以来未得到解决的七大质量问题，由班子成员牵头组织项目攻关组，联合技术、质量以及分供方等进行重点攻关和重点突破，必保上半年取得实效，目前正在按明确的节点进度落实。4、加强质量管理，发挥质量管理职能。完善和优化现场工艺、专业工艺和质量问题的处理流程，进一步调整质量管理和检验职能，减少不必要的专职检验，提高工作效率。加强特殊、关键工序和手工作业工序的检验把关。进一步提升检试手段，提高事业部产品的检测能力。5、加强对新产品的质量策划工作。着手实施好对XE82、XE93乃至5MW永磁风力发电机的质量策划。要积极做好风电试验的增机扩容，以满足大批量、高品质的要求。）结合生产经营，狠抓机制的创新1、要处理好三个关系。按照事业部产业、规模、效益〃三步走〃战略目标，在加紧实施的同时，我们还要处理好三个关系:一是处理好规模与效益的关系；二是处理好生产与市场的关系；三是处理好质量与产能的关系。处理好这些关系和问题是事业部发展过程中关键的问题。在这个问题上我们应切实做到和坚持〃效益优先、质量优先、市场优先〃三个原则。2、要深化干部人事制度。建立竞争择优、优胜劣汰机制，做到干部能上能下。形成凭业绩用干部、靠能力定取舍的竞争局面，使一批〃政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事〃的优秀人才脱颖而出。只有这样才能培养一大批忠诚于企业的有志者，为企业的长远战略发展提供源头活水。同时，事业部要以自身文化优势和美好的发展前景吸引和留住国内一流的经营、管理和技术专业人才。3、要调整管理机制，创新管理模式。发展是硬道理，创新机制是发展的内在动力。在发展的形势下，按照〃两头大、中间精〃的原则，以科学发展观为指导，创新思维，改变观念，实施机制的变革。我们要在大采购制、大人力资源管理、大生产管理、大市场营销制进行积极的探索和创新，建立一种全新的、适应于事业部发展的机制。全力推进电机事业部乃至公司的发展。4、要提升现场管理水平。各专业线要参照行业先进的标杆企业制定达标规划，限期达标，真正实现管理上水平，切实提高企业的经济运行质量。5、要加强人才队伍建设。要切实提升员工技能，从电机事业部来看，近年来的员工整体素质的提升是较快的，但是在高科技术人才以及学术成果方面还存在不足，与各兄弟单位比有差距。因此要在三年时间内，电机事业部要将造就一支高科技人才队伍建设作为一项管理工作的重点来抓。事业部的发展及其战略的成功实施离不开各方面的支持和配合，离不开全体职工的共同努力，更重要的是