积分管理制度

积分管理制度一、总则为确实建设公正、分享、提高、创新的管理环境，激发各项目职工以成就为导向，形成自觉、自律、自动、奋斗向上的工作作风，开创工作新场面，联合公司实质状况，特制定本制度。二、范围合用于房地产事业部各项目。三、积分制管理的特色积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。经过积分制度，一方面是向职工供给正加强激励；另一方面帮助职工提高工作能力，激发职工连续提积分管理以公司规章制度为基础对职工进行客观评分。每位职工每年基础分100分，依据评分规则逐项加减分，按期对得分状况进行公示。四、积分的用途与表彰奖赏关系与荣誉榜关系与晋级加薪关系与评定年度优异职工关系五、积分制管理公示时间本公司职工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。每个月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。六、积分制管理实行条例（一）加分管理1.2.

项目严格依据模块计划确立的重点控制点组织好生产，预售、完工查收、交托业主节点每提早15天达成，每节点加2分。所获奖项1）外面奖项T1=项目遇到政府等公司外面奖赏的数目，每奖项加5分；3.4.5.6.7.

2）内部奖项T2=项目遇到公司内部奖赏的数目（不包括联合检查奖赏），每奖项加3分。项目中各单体完工后工程质量等级高出合同要求质量等级的，获取“水城杯”每单体工程加5分，获取“泰山杯”，每单体工程加1分。依据联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的工程扣2分。在项目中踊跃实行、应用新的优异施工工艺、工法，提高工程质量，并遇到联合检查表彰奖赏的，每次加5分。在平时管理、联合检查或在质量提高方案采集活动中，踊跃向公司公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，经过评审小组审查并采纳的，每次加5分。学习和研究同行公司先进的管理思想和方法，联合本公司实质就地取材，提出对于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建设的合理化建议；被公司采纳并应用于一项新制度或政策奖10-50分；部门职工每荣膺一级，加20分；主管荣膺经理，其直接上司加30分；为公司开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被公司采纳应用，奖50分；职工踊跃学习研究各级政府的有关政策提出合理化建议并被公司采纳，奖50分。（二）扣分管理1.2.3.4.5.6.

未按图纸会审工作有关制度进行图纸会审工作的，扣3分；因图纸会审工作不认真，没能做到开初控制而给公司造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下缺点的，每项扣罚5分。工程进场资料，出现违犯制度及资料标准有关规定，造成采买资料不符合公司制度及资料标准中的有关规定，甚至造成不合格资料进场、出现质量事故等结果，每出现一次扣罚5分。无更正通知私自改变图纸设计或合同要求的，公司有关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。需编制专项施工方案或进行专家论证的工程，施工前必然编制并审批达成，未按要求达成编制及审批的，公司有关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。未经公司同意不全面实行公司优异做法的，公司有关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。工程管理部在检查过程中发现不恪守公司样板制或样板制落实不到位、走过场的现象，或虽能执行样板制，样板工程能够经过查收，但大面张开水平低于样板水平，每分项工程扣罚5分。项目未严格依据模块计划确立的重点控制点组织生产而造成预售、完工查收、交托业主延迟的，每节点扣除10分；其余一级节点每节点扣除5分。不配合公司职能部门平时检查、巡逻或对于查出的问题不踊跃整顿、未准时按要求答复的，每出现一次扣罚5分。需报公司有关职能部门过程查收的分部分项工程，未进行报验就进行下部工序施工的，每次扣5分。未严格执行完工工程的报验制度，对于报联合查收的工程，未经自检或自检不到位，存在显然的或大面储存在的或应发现而未发现的质量问题，视为未经自检合格进行报验，每次扣5分。因安全管理不到位发生安全事故的，一般事故的，每次扣罚5分；发生较大事故的，每次扣罚15分；发生重要以上事故一票反对。发生质量、安全事故后，未实时向公司报告，未采纳有效举措，组织急救，造成损失进一步扩大的，每次扣罚10分。项目建设过程中因管理不到位造成项目被公司公司或政府职能部门通知或处分的，以正式通知文件为准。公司级红头文件通知、处分，每次扣5分，政府职能部门通知、处分，每次扣10分。项目开发过程中因管理粗心造成项目被媒体曝光或恶性投诉事件等，按事件发生的数目计算，每次扣10分。违犯未执行部门职责、岗位职责、工作流程，每次扣50分。七、积分应用积累所得分数能够换取相应分值的福利，使用时在本来积分的基础进步行相应的抵减，节余得分永远积累叠加。积分结果为荣誉榜评定、年度评优供给参照依据。