某航空工业集团有限公司诊断与设计报告课件

中国南方航空工业（集团）有限公司组织诊断与设计报告（初稿）中国南方航空工业（集团）有限公司

项目背景项目回顾逻辑路径

诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读项目背景

公司自2000年以来，实现了债转股、辅业改制、军民分立和政策性破产等一系列改革。随着公司内外部环境发生根本变化，经营形势也从长期亏损转变为实现赢利，公司战略和经营重点发生重大变化，公司管理层深刻认识到现有组织结构难以适应公司的发展要求，需要对现有组织结构进行调整。通过双方的充分沟通，公司决定委托远景咨询为公司提供组织结构调整的管理咨询服务。项目背景公司自2000年以来，实现了债转

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诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读项目回顾项目启动后续工作调研、分析设计初步方案深入研讨撰写中期报告提交沟通方案提交初步方案内部资料调研外部资料调研现场调研多轮访谈内部研讨初步诊断确定整体思路和方向制定方案的初稿专家研讨初步方案沟通与有关人员研讨与高层领导进行沟通深入调研根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写初步方案内部审核进一步深入调研沟通研讨方案完善设计并撰写终期方案

经过一个多月的调研、分析与设计，南航工业项目组已完成第一阶段工作。项目回顾项目启动后续工作调研、分析设计深入研讨撰写提交沟通方诊断与设计说明由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行；诊断主要关注核心、要点，而不是面面俱到；诊断与设计的出发点是基于现有结构是否适应公司未来一定时期内的发展；诊断与设计范围限于中国南方航空工业（集团）有限公司母体部分。诊断与设计说明由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行；

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诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读诊断逻辑路径组织结构合理性评价组织现状评价要点存在问题设计思路诊断逻辑路径组织结构组织现状评价要点存在问题设计思路

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诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读

组织现状描述公司战略管控方式业务板块主要特征组织合理性评估要点组织评价诊断分析诊断分析公司定位战略定位战略路径产品定位

成为航空发动机及其衍生产品领域的世界知名企业。

航空发动机、国际转包业务、非航支柱产品。

稳保航空、争夺低空、产业着陆、衍生发展。公司定位战略定位战略路径产品定位成为航空发动机及其衍组织结构集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取的是分公司组织结构各分公司为公司内部利润中心。各分公司之间的业务基本上是市场化运作。各分公司具有较大的独立经营权。组织结构集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取的是分公司组业务板块主要特征分公司业务特征

国际转包业务具有特殊性，相对其他业务市场化特征明显。

光电业务的发展方向还存在一定的不确定性，需要进一步探索。

航空发动机业务为公司主业，目前在公司中占有绝对主导地位，同时也是公司未来战略的主要发展方向之一。机动、工具、动力分公司的业务主要为公司生产经营提供生产准备服务保障，并利用其资源开拓外部市场。业务板块主要特征分公司业务特征国际转包业务具有特殊性业务板块主要特征分公司业务关联特征航发、机动、工具分公司的业务关联性强。公司其他业务单元生产过程中的部分工序依赖于航发公司的部分设备与技术资源。业务板块主要特征分公司业务关联特征航发、机动、工具

组织现状描述公司战略管控方式业务板块主要特征组织合理性评估要点组织评价诊断分析诊断分析组织合理性评价要点是否支撑公司发展定位。是否适应客户与市场特征。是否有利于优化资源配置。是否有利于提高运营效率。发展定位资源配置市场特征运营效率职能协同是否便于职能协同。组织合理性评价要点是否支撑公司发展定位。是否适应客户与市场特

组织现状描述公司战略管控方式业务板块主要特征组织合理性评估要点组织评价诊断分析诊断分析分公司与直线职能制组织结构特点适应较不稳定的市场环境。各业务单元之间的资源调度较困难。适合于多元化的生产经营。各业务单元之间的相互协调性较差。产品范围资源共享业务协调灵活与效率母分公司制市场环境适应较稳定的市场环境。适合于单一产品的生产经营。便于资源集中调度。容易滋长忽视公司整体利益的行为倾向。集中调度，便于业务协调。直线职能制利益取向市场适应性和灵活性较高。管控效率较高。利益趋同性较好。分公司与直线职能制组织结构特点适应较不稳定的市场环境。各业务组织结构诊断航空发动机的生产经营是公司战略定位的核心，是目前公司的核心主业和主要收入的来源，且公司目前尚未形成与航机生产规模相当的业务领域。航空发动机的生产经营业务具有非市场化和较强计划性的特征，市场环境相对较稳定；因此，生产经营应更注重提高内部运营效率。航发分公司拥有的部分设备与技术资源是其他一些业务单元生产过程中不可缺少的。因此，根据母分公司制与直线职能制的特点及公司实际情况，目前航空发动机的生产经营不宜采用母分公司制组织结构。1、目前航空发动机的生产经营不适宜采用母分公司制组织结构。组织结构诊断航空发动机的生产经营是公司战略定组织结构诊断与航空发动机生产相关的生产准备和保障服务分布在机动、工模具和动力分公司，而航空发动机生产的生产计划匹配性和协作性要求高。因此，根据分公司与分厂管控方式的特点，目前机动、工模具和动力分公司不宜完全采用母分公司制组织结构。2、目前机动、工模具和动力分公司不适宜完全采用母分公司制组织结构。组织结构诊断与航空发动机生产相关的生产准备和保职能履行诊断公司总部对分散在各分公司的资源的配置与调控能力较弱

。公司总部市场开发职能缺失。公司总部产品规划职能弱化。公司技术研发资源分散，职能没有有效发挥。公司总部市场营销职能缺失。职能履行诊断公司总部对分散在各分公司的资源的配置与调

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诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读设计思路组织结构设计思路增强公司对航空发动机主业的掌控。增强核心资源的共享性。支撑公司战略定位。根据业务与市场特征，寻求效率与灵活性之间的平衡。设计思路组织结构设计思路增强公司对航空发动机主业的掌设计思路总部职能部门设计思路增强生产指挥、调度与资源调配能力。增强军品、民品的市场开发能力。强化决策、调控与监督职能。强化客户服务职能。增强新品开发能力。设计思路总部职能部门设计思路增强生产指挥、调度与资源设计思路总部职能部门设计思路合理划分总部职能与业务经营单位的职能边界。科学、合理设置部门，降低管理成本。以服务于企业经营管理为主导，进行职能部门设置，对各种政策性要求，从形式上或部门职能上予以满足。设计思路总部职能部门设计思路合理划分总部职能与业务经

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诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读设计方案组织结构设计方案光电科技、国际工贸和利源分公司仍采用分公司组织结构，南方宾馆仍维持现有管理方式。动力、机动和工模具分公司采用直线职能—分公司混合制。航发分公司的各生产业务单元直接由总部统一指挥与管理。动力、机动和工模具分公司为公司生产经营提供生产准备服务保障的业务必须服从公司的统一调度。动力、机动和工模具分公司为公司生产经营提供的生产准备服务保障业务采用内部价格进行核算。设计方案组织结构设计方案光电科技、国际工贸和利源分公司仍采用设计方案董事会集团公司办公室／法律事务中心项目管理部发展规划部经营计划部资本运营部管理创新部人力资源部财务部审计监察部生产指挥部运行保障部质量安全部产品检测中心工程技术部技术中心党建工作部客户服务部基建技改部武装保卫部/保密办企业文化部工会机关老干办南华成套公司三叶公司进出口公司宇航科技公司财务公司燃机公司金航公司易力达公司南普公司有色金属铸造车间精密铸造车间锻造车间精密机加工车间紧固件、活塞机加工车间叶片加工车间钣金焊接车间热表处理车间装配车间试车车间机动分公司动力分公司光电科技分公司供应部国际工贸分公司利源分公司南方宾馆专业委员会经理层科技信息部翔发公司工模具分公司设计方案集团公司办公室／法律事务中心项目管理部发展规划部经营设计方案总部部门设计方案设立集团公司办公室，主要履行原党政办公室（公司副总师的秘书工作除外）和法律事务中心职能。设立项目管理部，履行项目管理等职能，并负责副总师的秘书工作。设立发展规划部，履行战略规划、总体与平面规划、新产品市场开发与招商引资等职能。设立经营计划部，履行经营计划、统计、预算、产品销售、资产管理、单位经营目标责任考核、经济运行分析与监控等职能。0102030405设立资本运营部，履行资本运营、资产经营、重组改制、股权管理、工商登记事务与合同管理等职能。设计方案总部部门设计方案设立集团公司办公室，主要履行原党政设计方案总部部门设计方案设立管理创新部，履行管理创新规划、规章制度体系建设、现代化管理方法和工具的推广应用、管理成果的评审和鉴定等职能。设立审计监察部，履行任期经济责任审计、财务审计、内部风险控制与管理审计、经济效益审计、专项审计；效能监察职能。设立生产指挥部，履行生产计划的制订与落实，生产的组织、调度、指挥和协调、生产现场管理等职能。0607080910设立人力资源部，履行人力资源规划、定编定员、员工调配、劳动关系管理、社保管理、员工培训与职能鉴定管理、薪酬管理、绩效管理等职能。设立财务部，履行财务预算管理、资金管理、价格管理、税务管理、融资（资金筹措）管理、外汇管理、财务分析与会计核算等职能。设计方案总部部门设计方案设立管理创新部，履行管理创新规划、设计方案总部部门设计方案设立工程技术部，履行材料技术、冷热工艺技术研究，产品工艺定型及新材料、新工艺与新技术鉴定；工装设计；生产制造技术管理；理化测试等职能。设立产品检测中心，履行材料无损检测、毛坯、成附件、零件及产品的检验，不合格品的分析、处理，计量管理，仪器仪表管理，计量检测与分析等职能。设立技术中心，履行航空产品改进改型设计，非航产品的研制开发、工艺制造技术研究，新产品试制，专利技术引进应用等职能。1112131415设立运行保障部，履行生产准备与运行保障计划的制定、落实，设备管理（含特种设备管理），精密设备维修和保养，水电风气的统筹管理，节能降耗管理等职能。设立质量安全部，履行质量体系建设与认证管理、适航管理、质量事故与质量技术问题的解决、处理，环保监测、管理，工业卫生管理，安全生产与工伤事故管理，厂内交通安全管理等职能。设计方案总部部门设计方案设立工程技术部，履行材料技术、冷热工设计方案总部部门设计方案设立供应部，履行原材料、成附件的采购供应职能。设立客户服务部，履行客户管理、外场产品的维护及技术支持、客户技术培训、备件市场开发等职能。1718192016设立基建技改部，履行原基建部和技术改造部职能，增加后勤管理职能。设立武装保卫部/保密办，履行原武装保卫部和保密办职能，对外可单独使用保密办的名称。设立科技信息部，履行科技与信息发展规划，技术创新管理，标准化管理，信息一体化平台建设与网络管理维护、计算机软硬件资源管理，情报、信息、档案管理等职能，对外可分使用信息中心及档案馆的名称。设计方案总部部门设计方案设立供应部，履行原材料、成附件的采购设计方案总部部门设计方案设立工会机关，履行原工会机关职能。21222324设立老干办，履行离休人员日常管理及服务职能，以及过渡时期退休人员的日常管理与服务。设立企业文化部，履行企业文化体系建设、企业形象策划与宣传，公司自办《南方动力》报刊的编辑出版等职能。对外可保留使用宣传部名称。设立党建工作部，履行党、团组织建设和党、团员管理，公司党校管理，党风廉政建设与违纪违规查处，领导干部的考察，选拔，任免等职能，对外可保留使用组织部、纪委、团委等机构名称。设计方案总部部门设计方案设立工会机关，履行原工会机关职能。2设计方案序号部门主要职能1集团办公室/法律事务中心公司领导的秘书工作；重大问题专题调研；对外接待、联络、机关行政管理；车队管理；信访工作；法律事务管理；南方宾馆及驻京办管理。2项目管理部公司副总师的秘书工作；产品研发项目计划管理；项目经费的预算管理；项目过程监控、资源协调、进度考核；为项目经理提供支持服务。3发展规划部组织制定公司中长期发展战略规划、产业结构调整、国土规划和管理；承担军机、民机及非航民品的科研与预研立项、产品市场开发和招商引资。4经营计划部组织制定年度经营计划；全面预算管理；综合统计；资产管理；对生产经营单位的目标责任考核；经营活动分析；产品销售管理。5资本运营部资本运营与资产经营；内部重组与改制；股权管理；工商登记事务与合同管理。设计方案序号部门主要职能1集团办公室/法律事务中设计方案序号部门主要职能6管理创新部管理创新规划，管理规章制度的体系建设，现代化管理方法和工具的推广应用；管理成果的评审和鉴定。7人力资源部人事政策和人力资源规划；定编定员管理；员工调配管理；薪酬管理；员工绩效管理；培训管理与员工技能鉴定；劳动关系管理；社保管理。8财务部财务预算管理；资金管理；会计核算；价格管理；税务管理；融资（资金筹措）管理；外汇管理；财务分析。9审计监察部任期经济责任审计、财务审计、内部风险控制与管理审计、经济效益审计、专项审计；效能监察。10生产指挥部根据经营管理部下达的产品产销计划，制定与落实生产计划；负责生产调度及各分子公司生产协调、生产现场管理。设计方案序号部门主要职能6管理创新部管理创新规划设计方案序号部门主要职能11运行保障部制定与落实生产准备计划和运行保障计划；设备管理（含特种设备管理）；精密设备维修和保养；水电风气的统筹管理；节能降耗管理。12质量安全部质量体系建设与完善；质量体系和产品质量认证；争创国家、省市驰名商标和知名品牌工作；航空产品适航取证和持续适航管理；组织重大质量问题和质量事故的调查、分析、处理；解决技术质量题；建立和完善公司技安环保工作体系；公司职业卫生管理；工伤、安全事故的鉴定、申报等工作；环境监测站管理；厂内交通安全管理。13产品检测中心材料无损检测、毛坯、成附件、零件及产品的检验，不合格品的分析、处理，计量管理，仪器仪表管理，计量检测与分析等职能。

14工程技术部材料技术、冷热工艺技术研究；新产品工艺定型及新材料、新工艺与新技术鉴定；工装设计；生产过程中技术管理与指导；理化测试。15技术中心

航空产品的改进改型设计；非航空产品的研制开发、工艺制造技术研究；新产品的试制；专利技术引进应用。设计方案序号部门主要职能11运行保障部制定与落实设计方案序号部门主要职能16科技信息部

组织编制中长期科技发展规划；策划和组织公司技术创新；科技委、科协的日常工作；情报、信息、档案管理；制定公司信息化技术规划；建立公司设计、生产、销售信息一体化管理平台；公司网络管理及网络维护；公司计算机软、硬件资源管理；新的网络信息技术的推广应用。

17供应部原材料、成附件的采购供应；动力分公司的原材料供应。

18客户服务部客户管理；外场产品的维护及技术支持；客户技术培训；航空备件市场开发，制定落实备件销售计划。

19基建技改部组织制定公司中长期技术改造规划；航空技改立项申报；编制下达航空专项技改计划和自筹技改计划；组织航空技改项目中的生产设备以及基建项目的建安设备的采购；技改项目技术状态管理。归口管理公司的基建工程项目；公司的房屋类资产及公共设施管理；后勤事务管理。20武装保卫部/保密办公司生产经营场所及区域的安全保卫；门岗通行管理；消防安全管理；治安管理；人防管理；军事兵役管理；公司保密管理制度及体系建设；保密管理。对外可单独使用保密办的名称。设计方案序号部门主要职能16科技信息部组织编制设计方案序号部门主要职能21企业文化部

企业文化体系建设；企业形象策划与宣传；公司自办《南方动力》报刊的编辑出版等职能。对外可保留使用宣传部名称。22党建工作部党、团组织建设和党、团员管理；公司党校管理；党风廉政建设与违纪违规查处；领导干部的考察、选拔、任免等管理。对外可保留使用组织部、纪委、团委等机构名称。23工会机关组织职工依法参加公司的民主管理和民主监督；维护职工的合法权益；组织员工劳动竞赛和文化体育活动；计划生育管理。

24老干办离休人员日常管理及服务；过渡期退休人员的日常管理与服务。

设计方案序号部门主要职能21企业文化部企业文化谢谢！机密谢谢！机密中国南方航空工业（集团）有限公司组织诊断与设计报告（初稿）中国南方航空工业（集团）有限公司

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诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读项目背景

公司自2000年以来，实现了债转股、辅业改制、军民分立和政策性破产等一系列改革。随着公司内外部环境发生根本变化，经营形势也从长期亏损转变为实现赢利，公司战略和经营重点发生重大变化，公司管理层深刻认识到现有组织结构难以适应公司的发展要求，需要对现有组织结构进行调整。通过双方的充分沟通，公司决定委托远景咨询为公司提供组织结构调整的管理咨询服务。项目背景公司自2000年以来，实现了债转

项目背景项目回顾逻辑路径

诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读项目回顾项目启动后续工作调研、分析设计初步方案深入研讨撰写中期报告提交沟通方案提交初步方案内部资料调研外部资料调研现场调研多轮访谈内部研讨初步诊断确定整体思路和方向制定方案的初稿专家研讨初步方案沟通与有关人员研讨与高层领导进行沟通深入调研根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写初步方案内部审核进一步深入调研沟通研讨方案完善设计并撰写终期方案

经过一个多月的调研、分析与设计，南航工业项目组已完成第一阶段工作。项目回顾项目启动后续工作调研、分析设计深入研讨撰写提交沟通方诊断与设计说明由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行；诊断主要关注核心、要点，而不是面面俱到；诊断与设计的出发点是基于现有结构是否适应公司未来一定时期内的发展；诊断与设计范围限于中国南方航空工业（集团）有限公司母体部分。诊断与设计说明由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行；

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诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读诊断逻辑路径组织结构合理性评价组织现状评价要点存在问题设计思路诊断逻辑路径组织结构组织现状评价要点存在问题设计思路

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组织现状描述公司战略管控方式业务板块主要特征组织合理性评估要点组织评价诊断分析诊断分析公司定位战略定位战略路径产品定位

成为航空发动机及其衍生产品领域的世界知名企业。

航空发动机、国际转包业务、非航支柱产品。

稳保航空、争夺低空、产业着陆、衍生发展。公司定位战略定位战略路径产品定位成为航空发动机及其衍组织结构集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取的是分公司组织结构各分公司为公司内部利润中心。各分公司之间的业务基本上是市场化运作。各分公司具有较大的独立经营权。组织结构集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取的是分公司组业务板块主要特征分公司业务特征

国际转包业务具有特殊性，相对其他业务市场化特征明显。

光电业务的发展方向还存在一定的不确定性，需要进一步探索。

航空发动机业务为公司主业，目前在公司中占有绝对主导地位，同时也是公司未来战略的主要发展方向之一。机动、工具、动力分公司的业务主要为公司生产经营提供生产准备服务保障，并利用其资源开拓外部市场。业务板块主要特征分公司业务特征国际转包业务具有特殊性业务板块主要特征分公司业务关联特征航发、机动、工具分公司的业务关联性强。公司其他业务单元生产过程中的部分工序依赖于航发公司的部分设备与技术资源。业务板块主要特征分公司业务关联特征航发、机动、工具

组织现状描述公司战略管控方式业务板块主要特征组织合理性评估要点组织评价诊断分析诊断分析组织合理性评价要点是否支撑公司发展定位。是否适应客户与市场特征。是否有利于优化资源配置。是否有利于提高运营效率。发展定位资源配置市场特征运营效率职能协同是否便于职能协同。组织合理性评价要点是否支撑公司发展定位。是否适应客户与市场特

组织现状描述公司战略管控方式业务板块主要特征组织合理性评估要点组织评价诊断分析诊断分析分公司与直线职能制组织结构特点适应较不稳定的市场环境。各业务单元之间的资源调度较困难。适合于多元化的生产经营。各业务单元之间的相互协调性较差。产品范围资源共享业务协调灵活与效率母分公司制市场环境适应较稳定的市场环境。适合于单一产品的生产经营。便于资源集中调度。容易滋长忽视公司整体利益的行为倾向。集中调度，便于业务协调。直线职能制利益取向市场适应性和灵活性较高。管控效率较高。利益趋同性较好。分公司与直线职能制组织结构特点适应较不稳定的市场环境。各业务组织结构诊断航空发动机的生产经营是公司战略定位的核心，是目前公司的核心主业和主要收入的来源，且公司目前尚未形成与航机生产规模相当的业务领域。航空发动机的生产经营业务具有非市场化和较强计划性的特征，市场环境相对较稳定；因此，生产经营应更注重提高内部运营效率。航发分公司拥有的部分设备与技术资源是其他一些业务单元生产过程中不可缺少的。因此，根据母分公司制与直线职能制的特点及公司实际情况，目前航空发动机的生产经营不宜采用母分公司制组织结构。1、目前航空发动机的生产经营不适宜采用母分公司制组织结构。组织结构诊断航空发动机的生产经营是公司战略定组织结构诊断与航空发动机生产相关的生产准备和保障服务分布在机动、工模具和动力分公司，而航空发动机生产的生产计划匹配性和协作性要求高。因此，根据分公司与分厂管控方式的特点，目前机动、工模具和动力分公司不宜完全采用母分公司制组织结构。2、目前机动、工模具和动力分公司不适宜完全采用母分公司制组织结构。组织结构诊断与航空发动机生产相关的生产准备和保职能履行诊断公司总部对分散在各分公司的资源的配置与调控能力较弱

。公司总部市场开发职能缺失。公司总部产品规划职能弱化。公司技术研发资源分散，职能没有有效发挥。公司总部市场营销职能缺失。职能履行诊断公司总部对分散在各分公司的资源的配置与调

项目背景项目回顾逻辑路径

诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读设计思路组织结构设计思路增强公司对航空发动机主业的掌控。增强核心资源的共享性。支撑公司战略定位。根据业务与市场特征，寻求效率与灵活性之间的平衡。设计思路组织结构设计思路增强公司对航空发动机主业的掌设计思路总部职能部门设计思路增强生产指挥、调度与资源调配能力。增强军品、民品的市场开发能力。强化决策、调控与监督职能。强化客户服务职能。增强新品开发能力。设计思路总部职能部门设计思路增强生产指挥、调度与资源设计思路总部职能部门设计思路合理划分总部职能与业务经营单位的职能边界。科学、合理设置部门，降低管理成本。以服务于企业经营管理为主导，进行职能部门设置，对各种政策性要求，从形式上或部门职能上予以满足。设计思路总部职能部门设计思路合理划分总部职能与业务经

项目背景项目回顾逻辑路径

诊断分析设计思路设计方案报告导读项目背景报告导读设计方案组织结构设计方案光电科技、国际工贸和利源分公司仍采用分公司组织结构，南方宾馆仍维持现有管理方式。动力、机动和工模具分公司采用直线职能—分公司混合制。航发分公司的各生产业务单元直接由总部统一指挥与管理。动力、机动和工模具分公司为公司生产经营提供生产准备服务保障的业务必须服从公司的统一调度。动力、机动和工模具分公司为公司生产经营提供的生产准备服务保障业务采用内部价格进行核算。设计方案组织结构设计方案光电科技、国际工贸和利源分公司仍采用设计方案董事会集团公司办公室／法律事务中心项目管理部发展规划部经营计划部资本运营部管理创新部人力资源部财务部审计监察部生产指挥部运行保障部质量安全部产品检测中心工程技术部技术中心党建工作部客户服务部基建技改部武装保卫部/保密办企业文化部工会机关老干办南华成套公司三叶公司进出口公司宇航科技公司财务公司燃机公司金航公司易力达公司南普公司有色金属铸造车间精密铸造车间锻造车间精密机加工车间紧固件、活塞机加工车间叶片加工车间钣金焊接车间热表处理车间装配车间试车车间机动分公司动力分公司光电科技分公司供应部国际工贸分公司利源分公司南方宾馆专业委员会经理层科技信息部翔发公司工模具分公司设计方案集团公司办公室／法律事务中心项目管理部发展规划部经营设计方案总部部门设计方案设立集团公司办公室，主要履行原党政办公室（公司副总师的秘书工作除外）和法律事务中心职能。设立项目管理部，履行项目管理等职能，并负责副总师的秘书工作。设立发展规划部，履行战略规划、总体与平面规划、新产品市场开发与招商引资等职能。设立经营计划部，履行经营计划、统计、预算、产品销售、资产管理、单位经营目标责任考核、经济运行分析与监控等职能。0102030405设立资本运营部，履行资本运营、资产经营、重组改制、股权管理、工商登记事务与合同管理等职能。设计方案总部部门设计方案设立集团公司办公室，主要履行原党政设计方案总部部门设计方案设立管理创新部，履行管理创新规划、规章制度体系建设、现代化管理方法和工具的推广应用、管理成果的评审和鉴定等职能。设立审计监察部，履行任期经济责任审计、财务审计、内部风险控制与管理审计、经济效益审计、专项审计；效能监察职能。设立生产指挥部，履行生产计划的制订与落实，生产的组织、调度、指挥和协调、生产现场管理等职能。0607080910设立人力资源部，履行人力资源规划、定编定员、员工调配、劳动关系管理、社保管理、员工培训与职能鉴定管理、薪酬管理、绩效管理等职能。设立财务部，履行财务预算管理、资金管理、价格管理、税务管理、融资（资金筹措）管理、外汇管理、财务分析与会计核算等职能。设计方案总部部门设计方案设立管理创新部，履行管理创新规划、设计方案总部部门设计方案设立工程技术部，履行材料技术、冷热工艺技术研究，产品工艺定型及新材料、新工艺与新技术鉴定；工装设计；生产制造技术管理；理化测试等职能。设立产品检测中心，履行材料无损检测、毛坯、成附件、零件及产品的检验，不合格品的分析、处理，计量管理，仪器仪表管理，计量检测与分析等职能。设立技术中心，履行航空产品改进改型设计，非航产品的研制开发、工艺制造技术研究，新产品试制，专利技术引进应用等职能。1112131415设立运行保障部，履行生产准备与运行保障计划的制定、落实，设备管理（含特种设备管理），精密设备维修和保养，水电风气的统筹管理，节能降耗管理等职能。设立质量安全部，履行质量体系建设与认证管理、适航管理、质量事故与质量技术问题的解决、处理，环保监测、管理，工业卫生管理，安全生产与工伤事故管理，厂内交通安全管理等职能。设计方案总部部门设计方案设立工程技术部，履行材料技术、冷热工设计方案总部部门设计方案设立供应部，履行原材料、成附件的采购供应职能。设立客户服务部，履行客户管理、外场产品的维护及技术支持、客户技术培训、备件市场开发等职能。1718192016设立基建技改部，履行原基建部和技术改造部职能，增加后勤管理职能。设立武装保卫部/保密办，履行原武装保卫部和保密办职能，对外可单独使用保密办的名称。设立科技信息部，履行科技与信息发展规划，技术创新管理，标准化管理，信息一体化平台建设与网络管理维护、计算机软硬件资源管理，情报、信息、档案管理等职能，对外可分使用信息中心及档案馆的名称。设计方案总部部门设计方案设立供应部，履行原材料、成附件的采购设计方案总部部门设计方案设立工会机关，履行原工会机关职能。21222324设立老干办，履行离休人员日常管理及服务职能，以及过渡时期退休人员的日常管理与服务。设立企业文化部，履行企业文化体系建设、企业形象策划与宣传，公司自办《南方动力》报刊的编辑出版等职能。对外可保留使用宣传部名称。设立党建工作部，履行党、团组织建设和党、团员管理，公司党校管理，党风廉政建设与违纪违规查处，领导干部的考察，选拔，任免等职能，对外可保留使用组织部、纪委、团委等机构名称。设计方案总部部门设计方案设立工会机关，履行原工会机关职能。2设计方案序号部门主要职能1集团办公室/法律事务中心公司领导的秘书工作；重大问题专题调研；对外接待、联络、机关行政管理；车队管理；信访工作；法律事务管理；南方宾馆及驻京办管理。2项目管理部公司副总师的秘书工作；产品研发项目计划管理；项目经费的预算管理；项目过程监控、资源协调、进度考核；为项目经理提供支持服务。3发展规划部组织制定公司中长期发展战略规划、产业结构调整、国土规划和管理；承担军机、民机及非航民品的科研与预研立项、产品市场开发和招商引资。4经营计划部组织制定年度经营计划；全面预算管理；综合统计；资产管理；对生产经营单位的目标责任考核；经营活动分析；产品销售管理。5资本运营部资本运营与资产经营；内部重组与改制；股权管理；工商登记事务与合同管理。设计方案序号部门主要职能1集团办公室/法律事务中设计方案序号部门主要职能6管理创新部管理创新规划，管理规章制度的体系建设，现代化管理方法和工具的推广应用；管理成果的评审和鉴定。7人力资源部人事政策和人力资源规划；定编定员管理；员工调配管理；薪酬管理；员工绩效管