战略与组织结构课件

教学内容

通过学习使学生掌握战略与组织结构的关系，了解战略的前导性和组织结构的滞后性等内容。

第八章战略与组织结构教学重点

战略与组织结构的关系教学难点企业战略如何与组织结构匹配。教学通过学习使学生掌握战略与组织结构的关系，了解战略的前导性1什么是组织结构？

就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。什么是组织结构？2第一节战略与组织结构的关系一、战略与组织结构的关系（一）、钱德勒的观点组织结构跟随战略——钱德勒第一节战略与组织结构的关系组织结构跟随战略——钱德勒3

钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以及伴随这些战略形成的组织结构。1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组织结构。钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以及4（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点

1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。2、进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。3、进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点5（三）：战略与组织结构的关系

（P276）本书的观点1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式；2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；3、组织结构抑制着战略。4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。（三）：战略与组织结构的关系6二、战略的前导性和组织结构的滞后性

1、战略的前导性：2、组织结构的滞后性组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对；二、战略的前导性和组织结构的滞后性7第二节组织结构设计的随机制宜理论

最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术等因素的影响。第二节组织结构设计的随机制宜理论8第三节组织结构设计的原则一、哈罗德•孔茨的14条原则：（p283）

目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则第三节组织结构设计的原则9二、彼得.德鲁克的观点

能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原则（p285）

彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：1、有效地完成基本任务2、不断革新3、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应。二、彼得.德鲁克的观点10他们提出了组织设计三原则：1、稳定性原则2、企业家精神原则3、破除旧习惯势力原则他们提出了组织设计三原则：11第四节组织结构类型的选择一、直线制组织结构直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构，从组织的最高层到最低层，上下垂直领导，如图所示。第四节组织结构类型的选择一、直线制组织结构12二、职能型组织结构职能型组织结构是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，如图所示。二、职能型组织结构13三、事业部组织结构：在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，如图所示。适应的战略条件：（p289）三、事业部组织结构：14四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289）按照销售区、或行政区来建立组织结构。四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289）15五、矩阵型组织结构：将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构，如图所示。适应的战略条件：（p291）五、矩阵型组织结构：16思考题1)企业战略与组织结构有什么样的关系？2)企业组织结构设计与哪些要素有关系？3)讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。4)彼得斯和沃特曼的组织设计三原则是什么？

思考题17本章内容结束，谢谢！本章内容结束，谢谢！18教学内容

通过学习使学生掌握战略与组织结构的关系，了解战略的前导性和组织结构的滞后性等内容。

第八章战略与组织结构教学重点

战略与组织结构的关系教学难点企业战略如何与组织结构匹配。教学通过学习使学生掌握战略与组织结构的关系，了解战略的前导性19什么是组织结构？

就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。什么是组织结构？20第一节战略与组织结构的关系一、战略与组织结构的关系（一）、钱德勒的观点组织结构跟随战略——钱德勒第一节战略与组织结构的关系组织结构跟随战略——钱德勒21

钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以及伴随这些战略形成的组织结构。1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组织结构。钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以及22（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点

1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。2、进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。3、进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点23（三）：战略与组织结构的关系

（P276）本书的观点1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式；2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；3、组织结构抑制着战略。4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。（三）：战略与组织结构的关系24二、战略的前导性和组织结构的滞后性

1、战略的前导性：2、组织结构的滞后性组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对；二、战略的前导性和组织结构的滞后性25第二节组织结构设计的随机制宜理论

最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术等因素的影响。第二节组织结构设计的随机制宜理论26第三节组织结构设计的原则一、哈罗德•孔茨的14条原则：（p283）

目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则第三节组织结构设计的原则27二、彼得.德鲁克的观点

能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原则（p285）

彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：1、有效地完成基本任务2、不断革新3、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应。二、彼得.德鲁克的观点28他们提出了组织设计三原则：1、稳定性原则2、企业家精神原则3、破除旧习惯势力原则他们提出了组织设计三原则：29第四节组织结构类型的选择一、直线制组织结构直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构，从组织的最高层到最低层，上下垂直领导，如图所示。第四节组织结构类型的选择一、直线制组织结构30二、职能型组织结构职能型组织结构是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，如图所示。二、职能型组织结构31三、事业部组织结构：在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，如图所示。适应的战略条件：（p289）三、事业部组织结构：32四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289）按照销售区、或行政区来建立组织结构。四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289）33五、矩阵型组织结构：将职能管理人员沿纵向排列