项目里程碑制定常见步骤_第1页
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文档简介

真谛唯一靠谱的标准就是永久自相符合项目里程碑制定常有步骤项目管理在生活和工作过程中愈来愈遇到重视，我们此刻重申科学的管理一个项目，系统地思虑问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来互相支持，战略管理重申做正确的事情，项目管理重申把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要依据好的思路来进行。里程碑是1项目管理不可以忽略的一部分，里程碑是项目中的重要事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，平常指一个可支付成就的达成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，辅助范围的审查，给项目履行供应指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。编制里程碑计划是由项目的重点管理者和重点项目关系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，其实不是由一个或许少量几个人拍脑袋来确立，里程碑目标必定要明确。经过这类集体参加的方式比项目经理单独制定里程碑计划并强行要求项目组履行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不该超出6人，人太多了不利于建议的一致。编制里程碑计划的详细步骤一般以下：①认同最后的里程碑：要求参会人员一致认同最后的里程碑，并获得共鸣。这项工作在准备项目定义报告时就应达成。真谛唯一靠谱的标准就是永久自相符合集体讨论全部可能的里程碑：集体讨论全部可能的里程碑，与会成员经过脑筋风暴法，把这些看法一一记录在活动挂图上，以便选择最后的里程碑。③审查备选里程碑：获得的全部备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不可以算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应当记录下您的判断，特别是判断那些拥有包括关系的里程碑时。2④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，依据它们的发生次序进行适合的调整和改变。⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最后产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促进您从头考虑里程碑的定义，也有可能是增添新的里程碑、归并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。⑥确立最后的里程碑计划，供应给项目重要关系人审查和赞成。此后把确立的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家不时能掌握。经过以上的6个步骤，您可以确立最后的里程碑了。将它精选出来并归入计划，您的里程碑计划编制工作就达成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，可

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